Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегическое планирование и бизнес-план

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Стратегическое планирование и бизнес-план Контрольная работа по дисциплине: ,Социально-экономическое прогнозирование и стратегическое планирование”. Работу выполнил студент: Московский институт предпринимательства и права Москва 2001 г. Введение. Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса. 1. Что хочет представлять из себя организация? 2. Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности? 3. Куда она собирается двигаться? 4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации? Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон. Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим прежде всего для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены. 1 Стратегическое планирование. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок. 1.1 Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ среды организации – это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении своих целей. Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности ? с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на организацию и ее будущее; с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление; с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций. Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными: их называют «критическими точками». Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер – внутренней среды, рабочей среды, общей среды. Внутренняя среда (микросреда) организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.

Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Два других пространства составляют внешнюю среду фирмы. Рабочая среда – это среда непосредственных контактов с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения. Это поставщики экономических ресурсов (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), поставщики труда – наемные работники, клиенты – потребители продукции фирмы, посредники – финансовые, торговые, маркетинговые и т.д. К элементам рабочей среды относят конкурирующие фирмы и так называемые контактные аудитории – средства массовой информации, общества потребителей и т.п., - которые оказывают существенное влияние на формирование облика фирмы. Общая среда (макросреда) состоит из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. Общая среда – это среда косвенных контактов фирмы. Она включает в себя четыре основных фактора – политические, экономические, технологические, социальные. Каждый из них в свою очередь тесно связан между собой. Так, изменения в технологии могут привести к новой расстановке сил. Знаменитая IВМ потеряла значительную часть своего рынка в связи с созданием принципиально новой микропроцессорной технологии и появлением на рынке компактных и простых в обращении персональных компьютеров, которые потеснили большие ЭВМ, выпускающиеся IВМ. Изменения в социальной структуре российского общества предопределили ухудшение экономической конъюнктуры и, кроме того, снизили возможность новых инвестиций в передовые технологии, а также привели к кризису власти. 1.2 Определение критических точек организационной среды Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна определить пределы анализа. На установление таких пределов влияют три основных фактора: Число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды; Анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды; плодотворный анализ возможен только в том случае, если фирма сумела определить специфику элемента, его уникальный характер. Как показывает первый фактор, у каждой организации есть свой комплекс критических точек. Он зависит от величины организации, характера ее деятельности, выбранных ею целей и т.д. 2. Определение направления движения. Видение, миссия, цели организации. Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы можно разделить на три основных типа: идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним; цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части; задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задания.

2.1 Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть, видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Например, очень просто сформулировано видение компании Диснея: «Делать людей счастливыми», или видение компании Эпл – производителя персональных компьютеров: «Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество». Концепция видения завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами. 1. Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организаций в единый эталон ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутрифирменной культурой, основным элементом которой является система ценностей организации. 2. видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса. 2.2 Миссия организации. Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у миссии есть своя финишная черта – период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определенным риском деятельности. Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние (повышение производительности), так и внешние (связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности фирмы, выражая таким образом суть того успеха, которого должна добиться организация. Особое значение миссии заключено в следующем: 1. Миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения ее целей и задач. 2. Миссия создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели. 3. Миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия. 4. Миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех, кто заинтересован в успехе. Содержание миссии должно включать в себя следующие основные пункты. 1. Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организацией. 2. Характеристика рынка – организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей. 3. Цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности. 4. Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии.

Составляющими разработки и мониторинга бизнес-плана являются: 1) выработка стратегии (стратегическое планирование); 2) формирование системы целевых показателей; 3) создание модели предприятия; 4 обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования; 5) создание условий для гибкой корректировки системы целевых показателей в ответ на изменяющиеся внешние условия. 39. РОЛЬ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В МОНИТОРИНГЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг(контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности. Менеджеры центров ответственности постоянно сравнивают фактические затраты с планируемыми затратами, выявляют отклонения и анализируют их. Бизнес-планирование состоит в определении целей и задач бизнес-проектов, путей их достижения, а также детализации всего этого в специальном документе (бизнес-плане). Бизнес-план представляет собой внутрифирменный документ, включающий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ предполагаемых проблем, возможные «узкие места», показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел

1. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

2. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

3. Стратегическое планирование

4. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

5. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

6. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
7. Стратегическое планирование
8. Информационное обеспечение стратегического планирования

9. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

10. Стратегическое планирование как функция менеджмента

11. Стратегическое планирование предприятия

12. Доклад по стратегическому планированию

13. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

14. Стратегическое планирование

15. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

16. Стратегическое планирование и менеджмент

Глобус физический на подставке из пластика диаметром 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет
554 руб
Раздел: Глобусы
Набор для проведения опытов по очистке воды "Юный ученый".
Самый лучший способ познания окружающего мира – увидеть все собственными глазами. Набор для проведения опытов по очистке воды «Юный
403 руб
Раздел: Химические опыты
Маркеры для доски, 12 цветов.
12 разноцветных маркеров для рисования на демонстрационных досках.
605 руб
Раздел: Для досок

17. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

18. Стратегическое планирование

19. Подходы к стратегическому планированию

20. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

21. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

22. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования
23. Стратегическое планирование
24. Стратегическое планирование в государственном управлении

25. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

26. Стратегическое планирование и роль маркетинга

27. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

28. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

29. Стратегическое планирование

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

32. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком.
Развивающая игрушка "Паровозик" подарит малышу много часов увлекательной игры! Игрушка воспроизводит 4 очень реалистичных звука
380 руб
Раздел: Автобусы, паровозики, машинки
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м.
Сушилка может использоваться в ванной комнате, лоджии или на балконе. Сушилка изготовлена из прочных, экологически чистых
586 руб
Раздел: Сушилки потолочные
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов.
Набор цветных карандашей. 12 цветов. Упаковка – картон.
556 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

34. Стратегическое планирование муниципального образования

35. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

36. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

37. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

38. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
39. Стратегическое планирование на предприятии
40. Исследование системы стратегического планирования

41. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

42. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

43. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

44. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

45. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

46. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

47. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

48. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"

Игра с липучками "Мама и малыш".
Потерялись малыши, где же их мамы? Собираем пары, ищем следы животных и соединяем в одну картинку на липучках. Увлекательные задания
497 руб
Раздел: Прочее
Деревянный конструктор "Три поросенка", 31 деталь.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных игр в
374 руб
Раздел: Настольный деревянный театр
Стиральный порошок "Сарма. Актив. Ландыш", универсал, 2400 грамм.
Стиральный порошок sarma active Ландыш для всех типов стирки предназначен для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических
310 руб
Раздел: Стиральные порошки

49. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

50. Стратегическое и оперативное планирование персонала

51. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

52. Совершенствование финансового планирования в ООО "Племзавод Северо-Любинский" Омской области

53. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"

54. Стратегические бомбардировщики ВВС США
55. Планирование повседневной деятельности воинской части
56. Ракетные войска стратегического назначения

57. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

58. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

59. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

60. Отчет о прохождении практики в ООО "Агентство по торговле недвижимостью Дом плюс"

61. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

62. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

63. Автоматизация учета продажи товаров в ООО "Мастер-СД"

64. Сетевые методы в планировании

Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк).
Характеристики: - высокое качество и надежность; - 5 регулируемых скоростей качания; - 3 положения наклона спинки; - сиденье
10000 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса
Конструктор электронный "Знаток". 180 схем, артикул 180-Znat.
Набор электронных блоков и соединений, позволяющий конструировать электрические цепи без пайки. В иллюстрированном руководстве описано 180 схем.
1815 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

65. Построение, разработка версий и планирование расследования

66. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)

67. Планирование расследования преступления

68. Организация и планирование самостоятельной работы

69. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии

70. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
71. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
72. СОИ (стратегическая оборонная инициатива США)

73. Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев

74. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

75. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

76. Планирование - как основная функция управления

77. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])

78. Анализ и планирование деятельности предприятия

79. Планирование и программа аудита

80. Бухучет и отчетность в ООО "Иркут"

Швабра для пола "Бахрома".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
328 руб
Раздел: Швабры и наборы
Подушка для сидения "Подушка-сидушка про", с "памятью".
С помощью нашей подушки для сидения "с памятью" "Подушка-сидушка про" Вы гарантированно сможете улучшить свою осанку и
872 руб
Раздел: Полезные мелочи
Мульти-плеер "Ладушки".
В этом мультиплеере 20 потешек и песенок для самых маленьких: 1. «Кошкин дом» 2. «Антошка» 3. «Баю-баюшки-баю» 4. «Каравай» 5 «Ножки,
314 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры

81. Бухгалтерский учет, аудит и анализ финансовых результатов на примере хлебопекарни ООО "Хлеб"

82. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."

83. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")

84. Анализ финансового состояния ООО «Аква»

85. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

86. План маркетинга (на примере ООО "Равиолло")
87. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы
88. Внутрифирменое планирование

89. Планирование рекламной деятельности

90. Выявление потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий на базе компании ООО «ДЭК-Корпорация»

91. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

92. Кадровое планирование в организации

93. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

94. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

95. Планирование в менеджменте

96. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия

Магнитофончик "Мульти-пульти".
С магнитофончиком "Мульти-пульти" можно устроить настоящую дискотеку! Слушай 16 песенок ("Весёлая карусель",
340 руб
Раздел: Прочие
Папка для чертежей и рисунков, А2.
Толщина 1,3 мм. Размер - А2 (640x470 мм). 1 отделение. Материал - пластик. 2 ручки. Закрывается на молнию. Цвет в ассортименте, без
537 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

97. Программирование и планирование деятельности

98. Финансовое планирование

99. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

100. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.