|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers" |
Чашка "Неваляшка". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Забавная пачка "5000 дублей". Федеральное агентство по образованию Оренбургский государственный институт менеджментаФакультет экономики Кафедра менеджментаАнализ стратегического управления на ООО «ISM COMPU ERS» Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»Выполнил: Бурая О.И. студентка гр. ЭУ-22Научный руководитель: Оренбург.-2006 г. Содержание: Введение .3 Стратегическое управление: структура и содержание 5 1.1. Процесс стратегического управления .5 Основные виды стратегий 11 2. Стратегическое управление на ООО «ISM COMPU ERS» .14 2.1. Общая характеристика предприятия .14 2.2. Определение стратегии ООО «ISM COMPU ERS» .17 3. Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению ООО «ISM использованной литературы .22Приложение Введение Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.2 Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.3 Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса.4 Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции , появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.5 Поэтому целью исследования является анализ стратегического управления на ISM Compu ers. Задача исследования состоит в определении целей, задач, миссии и стратегии предприятия, разработка предложении и рекомендаций по выбору и реализации стратегий. Объектом исследования является компьютерная фирма ISM Compu ers. Стратегическое управление: структура и содержание Процесс стратегического управления Слово «стратегия заимствовано» из военной науки, произошло от греческого s ra egos - «искусство полководца». Другими словами стратегия – это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемы управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной среды.6
Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижени.Она большей частью формируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.7 Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.8 Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью. Основная задача такого плана – обеспечение нововведений и изменений в организации в соответствии с переменами в окружающей среде.9 Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптированных реакций на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).Реальная стратегия = проативная стратегия реактивная стратегия.10 Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютно определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Она является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации возможностях организации или о внешней среде. При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать. Судя по результатам исследования, именно те организации, которые давно существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.11 Сформулированная стратегия – это комплекс решений, принимаемых менеджментом на базе основополагающих принципов и правил. Другими словами, стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим. Недостаточно иметь только стратегический план; нужен ещё набор основополагающих принципов и правил поведения персонала всех уровней с учетом деятельности в постоянно изменяющихся условиях.
По своему существу сформулированная стратегия и есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, т.е. стратегию можно считать зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.12 Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и организация, разрабатывающая стратегию развития, может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т.д.) и/или неэффективных действий. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий – вот что необходимо для достижения намеченных результатов. Можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно осуществить посредственную стратегию. В обоих случаях организация не использует все имеющиеся возможности. Путь к успеху – блестяще выполненная блестящая стратегия. Влияние воздействия стратегии и действий на успех организации (см приложение 1). Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ. Размещение ресурсов – это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких как фонды, технологический и управленческий опыт), а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования. Адаптация к внешней среде – охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии организации к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. Внутренняя координация является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятельности организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций. Основой спеха в бизнес деятельности является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое определяет способность организации предложить товар или услугу, превосходящей по воспринимаемой потребителями ценности товар или услугу конкурентов. 13 Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе проведения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации распределения ресурсов. Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводиться творчеству высшего руководства и персонала организации.14 Когда раскрыты основные понятия «стратегия», «стратегия организации», можно перейти к рассмотрению самой идеи стратегического управления (см приложение 2). По своей сути стратегический подход к управлению предлагает ответ на три основных вопроса, рассматриваемых далее. 1. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния). Здесь речь прежде всего идет о постановке целей, исходя из видения руководством фирмы своего бизнеса в определенном будущем.
Результатом этой экспертизы стало обоснование решения 1976Pг. о создании советской системы многоразового использования «Энергия Буран». Но, по большому счету, аналогов системе «фабрик мысли» в Советском Союзе так и не появилось. Когда пришло время реформировать страну, все свелось к дикой, бредовой, волюнтаристской горбачевщине. Вопрос о необходимости создания экспертных структур, аналогичных корпорации RAND, в нашей стране более тридцати лет назад поднимал выдающийся ученый академик Н.Н. Моисеев. С такими инициативами выступали многие академические организации Институт прикладной математики, Вычислительный центр Академии наук, Институт системного анализа, Институт проблем управления. Результата это не дало. Да и сейчас инициативы ученых, связанные с проектированием будущего, с прогнозированием, с анализом стратегических рисков, по-прежнему блокируются. Как вы помните, келдышевцев в путинской РФ не пустили в число разработчиков национального нанотехпроекта РФ, вслепую бредущая На обломках СССР образовалась Российская Федерация
1. Управление инновационной деятельностью торговой организации
2. Анализ внешней среды на примере торговой организации
3. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
4. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
5. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
9. Анализ государственного управления системы здравоохранения городского округа Самара
10. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
12. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
13. Система производства кормов для животноводческой фермы ООО "Юговское"
15. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
16. Роль комплексного анализа в управлении
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в. 
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см. 17. Экспресс-анализ структур управления предприятием
18. Системный анализ и управление кредитами
20. Анализ и управление капиталом ОАО "Птицефабрика Сеймовская"
21. Анализ и управление затратами и себестоимостью
27. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
28. Анализ проблем управления, связанных с контролем
29. Анализ систем управления в менеджменте
31. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
32. Анализ процессов управления в сфере образования г. Касимов
Подарочная расчёска для волос "Анюта". 
Ручка-стилус шариковая "Самая лучшая!". 
Клей ПВА, 500 грамм. 33. Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"
34. Анализ и управление денежными средствами предприятия
35. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами
36. Финансовый анализ ООО "ЗапСибОйл"
37. Анализ и управление денежными средствами
41. Роль экономического анализа в управлении организацией
42. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")
45. Управление инвестиционной деятельностью
47. Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум"
48. Управление инвестиционной деятельностью фирм
Настольная игра "Упрямый Шарик". 
Игра настольная "Ктояжка". 
Подставка для книг "Brauberg", большая. 49. Проблемы управления инвестиционным процессом в организации
50. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации
51. Особенности анализа состояния и результатов деятельности инструментального хозяйства
52. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
53. Анализ состояния и эффективности использования активов организации
58. Анализ состояния расчетов и платежеспособности торгового предприятия
59. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
60. Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов
61. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности кредитных организаций
62. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"
63. Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности
64. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации
Настольная игра "Шакал: остров сокровищ". 
Пластиковое лото. Линии и контуры. Комплект из трех игр. 
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная. 65. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
66. Торговая организация в системе гражданских правоотношений
67. Анализ сфер услуг туристической деятельности в УрФО
68. Анализ качества рабочей силы в торговой сфере
69. Организация и анализ инвестиционной деятельности предприятия
73. Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации УК "Успех"
75. Характеристика системы источников финансирования инвестиционной деятельности в современной России
76. Анализ влияния инфляции на финансовые результаты организации
77. Анализ и диагностика финансовой деятельности ОАО "Белгородэнерго"
78. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
79. Анализ конечных финансовых результатов деятельности предприятия
80. Анализ работы "Открытое акционерное общество "Торговый дом Российских железных дорог"
Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук. 
Рамочка тройная "Классика" (коричневая). 
Пазл "Стройка", 30 элементов. 81. Расчет и анализ основных показателей экономической деятельности региона
82. Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия
83. Анализ и совершенствование коммерческой деятельности
84. Анализ и прогнозирование внешнеэкономической деятельности АР Крым
85. Анализ динамики внутреннего состояния системы в стратегическом управлении
90. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"
91. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"
93. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
94. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
95. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления
96. Разработка автоматизированной системы управления документооборотом в ООО "Анелик"
Гамачок для купания. 
Набор для уборки Vileda "Ultramat": швабра со сборной ручкой+ведро с отжимом. 
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (giga). 97. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
99. Система стратегического управления персоналом
12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов. 
