|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация, планирование и управление предприятием |
Горшок торфяной для цветов. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь садовый «Тюльпан». Московский Авиационный Государственный Институт (Технический Университет) Расчётно-графическая работа по курсу "Организация, планирование и управление предприятием" Выполнил: студент гр. 07-508 Синегубкин С.А. Консультант: преподаватель каф. 501 Алёшина О.Н. SI COPRESS У1997 Содержание и последовательность выполнения РГР. На основании задания, характеризующего конкретный объект ОКР, рассчитываются основные технические параметры объекта, определяющие организационно-плановые показатели ОКР. Рассчитывается трудоёмкость, стоимость и длительность цикла разработки данного объекта. Распределяется трудоёмкость и стоимость ОКР по основным этапам: Таблица A - Этапы ОКР Номер этапа Наименование этапа 1 Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта 2 Разработка технического проекта и рабочей документации 3 Изготовление опытных образцов 4 Заводские испытания 5 Государственные испытания Определяется длительность цикла этапов разработки. Строится предварительный календарный график разработки заданного объекта, дифференцированный по основным этапам. Строится график готовности объекта разработки по трудоёмкости на коне каждого календарного планового периода её выполнения. Строится график распределения по календарным плановым периодам материальных затрат и фонда основной заработной платы, приходящихся на разработку объекта ОКР. Структура планируемого к разработке СПЛА (Гидропривод системы автосопровождения с дроссельным регулированием) и данные о составе элементов приводов-аналогов: Таблица B - Структура СПЛА Элементы привода Трудоёмкость Oi, чел-ч Коэф. новизны КНi Группа сложности Коэф. сложности KСЛi 1 СКВТ 9100 0.50 4 2,0 2 ДМ (транзисторный) 3185 0.65 3 1,6 3 УПТ(транзисторный) 6370 0.65 3 1,6 4 Транзисторный линейный УМ 13650 0.65 3 1,6 5 Питание от бортсети ПГИ - - - 6 Электродвигатель пост. тока ПГИ - - - 7 Механическая передача (редуктор) 910 0.80 2 1,3 Стоимость разработки СПЛА-аналога Со=31500 руб. Коэффициенты новизны КНi выбираем на основании знаний о конструкции и тенденциях совершенствования выбранных функциональных элементов привода: Проектировать синусно-косинусный вращающийся трансформатор будем по имеющимся образцам без значительных конструктивных и размерных изменений. Поэтому КНi=0,50. Проектируя демодулятор, усилитель постоянного тока и линейный усилитель мощности предусмотрим модификацию существующих моделей с использованием унифицированных узлов для повышения надёжности. Поэтому КНi=0,65. Проектируя редуктор предусмотрим проектирование деталей с новыми параметрами, связанное с проведением экспериментальной проверки характеристик, для уменьшения массогабаритных показателей и увеличения КПД. Поэтому КНi=0,80. Трудоёмкость проектирования СПЛА (суммарная трудоёмкость этапов 1 и 2) определяется путём пересчёта трудоёмкости проектирования функциональных элементов-аналогов ТОi с учётом степени новизны и конструктивной преемственности разработки по формуле: Коэффициенты сложности KСЛi разработки элементов определяются по группе сложности (см. таблицу 1). Коэффициент преемственности разработки характеризует уровень использования в конструкции планируемого к разработке СПЛА готовых элементов Подставляя в уравнение значения , гэ, Oi, КПР, КНi и КСЛi, получим ТПР=25094,01 чел.-
ч. Трудоёмкость этапов разработки СПЛА ТОКРj насчитывается по нормативам, с учётом того что ТПР= ТОКР1 ТОКР2 : Таблица C - Трудоёмкость этапов разработки СПЛА наименование этапа удельный вес этапа ТОКРj по трудоёмкости qТj по стоимости qСj Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта 0.28 0.23 10809,73 Разработка технического проекта 0.37 0.36 14284,28 Изготовление опытных образцов 0.27 0.35 10423,67 Заводские испытания 0.07 0.05 2702,43 Государственные испытания 0.01 0.01 386,06 Суммарная трудоемкость разработки определяется как сумма трудоёмкости отдельных этапов: Общая длительность разработки ТЦ=8 кварталов. Общая стоимость всей ОКР определяется путём пересчёта стоимости разработки привода-аналога по коэффициенту сложности планируемой разработки: ( 0i/ТПР)КСЛi =70937,108 руб. , где С0 - стоимость разработки привода-аналога. Определим длительность этапов разработки: ТЦj=ТЦ КПАРj КПЕРj/А, , где КПАРj , КПЕРj -коэффициенты параллельности и возможных перерывов в работах по проектируемому приводу на jом этапе (взяты из таблиц). Коэффициент А рассчитывается по формуле: КПАРj КПЕРj= После подстановки соответствующих коэффициентов получим длительности этапов разработки: ТЦ1=1,25 ТЦ2=4,1 ТЦ3=4,6 ТЦ4=3,8 ТЦ5=3.1 Найдём совместную длительность двух смежных этапов с учётом параллельности выполнения работ во времени: ТЦj,j 1= КПАРj,j 1(ТЦj ТЦj 1) ТЦ1,2=4,55 ТЦ2,3=5,2 ТЦ3,4=5,05 ТЦ4.5=5,65 Исходя из полученных значений длительности основных этапов ОКР по разработке соответствующего объекта и с учётом того, что длительность разработки в целом равна ТЦ, а степень параллельности этапов во времени должна соответствовать значениям КПАРj,j 1,строим предварительный календарный график разработки объекта (см.рис.1): По данным расчёта трудоёмкости этапов ОКР и календарного графика определяется распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода (см. таблицу 4). Считается, что трудоёмкость каждого этапа распределяется по времени равномерно. Таблица D - Распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода Этапы qТj ТОКРj К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 0,28 10809,73 8647,78 2161,95 2 0,37 14284,28 1916,18 3483,97 3483,97 3483,97 1916,18 3 0,27 10423,67 2152,71 2266,02 2266,02 2266,02 1472,91 4 0,07 2702,43 497,82 711,17 711,17 711,17 71,12 5 0,01 386,06 18,68 124,54 124,54 118,31 Итого 1 38606,17 10564,96 7800,63 6247,81 6461,16 4912,05 2308,62 195,66 118,31 Dгот, % 27,36% 47,56% 63,74% 80,47% 93,19% 99,17% 99,68% 100% График показателя Dгот приведён ниже (см.рис.2): Dготґ10-2;% Из таблиц определяется общая стоимость каждого этапа ОКР СОКРj, а затем для каждого этапа рассчитываются статьи затрат на материалы и основную заработную плату работников и их распределение по календарным периодам (кварталам).
Таблица E - Материальные затраты Этапы qСj СОКРj qМЗj СМЗj К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 0,23 16315,54 0,05 815,78 652,62 163,16 2 0,36 25537,36 0,05 1276,87 171,29 311,43 311,43 311,43 171,29 3 0,35 24827,99 0,3 7448,4 1538,26 1619,22 1619,22 1619,22 1052,49 4 0,05 3546,86 0,31 1099,53 202,55 289,35 289,35 289,35 28,94 5 0,01 709,37 0,29 205,72 9,95 66,36 66,36 63,04 Итого 1 70937,11 10846,3 824,91 2014,85 2133,2 2220 2089,81 1408,2 95,3 63,04 DМЗ, % 7,60% 26,17% 45,83% 66,29% 85,55% 98,53% 99,41% 100% Таблица F - Фонд основной заработной платы Этапы qСj СОКРj qЗПj СЗПj К в а р т а л ы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 0,23 16315,54 0,3 4894,66 3915,73 978,93 2 0,36 25537,36 0,3 7661,21 1027,72 1868,59 1868,59 1868,59 1027,72 3 0,35 24827,99 0,1 2482,8 512,75 539,74 539,74 539,74 350,83 4 0,05 3546,86 0,15 532,03 98,01 140,01 140,01 140,01 14,00 5 0,01 709,37 0,15 106,41 5,15 34,33 34,33 32,61 Итого 1 70937,11 15677,11 4944,45 3362,27 2506,34 2548,34 1712,62 525,17 48,33 32,61 DЗП, % 31,53% 52,97% 68,95% 85,20% 96,12% 99,47% 99,78% 100% Распределение затраты на материалы и основную заработную плату работников по календарным периодам (кварталам) показаны в виде диаграмм (см.рис.3): Перечень таблиц: Таблица 1 - Этапы ОКР Таблица 2 - Структура СПЛА Таблица 3 - Трудоёмкость этапов разработки СПЛА Таблица 4 - Распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода Таблица 5 - Материальные затраты Таблица 6 - Фонд основной заработной платы Перечень рисунков: Рисунок 1 - Календарный график разработки объекта Рисунок 2 - Показатель готовности разработки на конец календарного периода Рисунок 3 - Распределение затраты на материалы и основную заработную плату работников по календарным периодам (кварталам)
Если бы действовала только тенденция к укрупнению предприятий, то в мире давно не осталось бы мелких и средних предприятий. Но в реальности число их порою даже растет не только абсолютно, но и относительно. Процесс ликвидации одних из них сопровождается процессом появления других. Процесс укрупнения сопровождается процессом уменьшения предприятий. В нормальном западном обществе в идеале должно находиться место всем логически мыслимым типам деловых ячеек в зависимости от общественной потребности в них. Процесс укрупнения предприятий сдерживается процессом модернизации предприятий, ростом производительности труда, модернизацией организации и управления предприятий. Тут даже возможно обратное движение, В последнее десятилетие отчетливо проявилась тенденция к уменьшению размеров предприятий в связи с этим. На пример, в 1979 году 800 крупнейших фирм США нанимали 23 миллиона человек, а в 1986-м лишь 20,6 миллиона человек. Но это не ликвидирует самое тенденцию к укрупнению предприятий. Эта тенденция может модифицироваться различными обстоятельствами так, что на поверхности явлений будет казаться, что она потеряла силу
1. Организации системы управления предприятием
2. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
3. Организация, планирование и управление предприятием
4. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
5. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
9. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
10. Организация финансового планирования на предприятии
12. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии
13. Планирование как функция управления предприятием
14. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
15. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
16. Организация финансового планирования на предприятии
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук). 
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса). 
Табурет "Плетенка" складной (малый). 18. Использование компьютеров в управлении предприятием
19. Организация и управление пассажирскими перевозками
20. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
21. Роль кредита в организации оборотных средств предприятия
25. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием
27. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
29. Инновационное планирование на предприятии
31. Организационная структура управления предприятием
32. Планирование на предприятии
Штамп самонаборный 3-х строчный, 1 касса, 38x14 мм. 
Развивающая настольная игра "Читай-Хватай English", новая версия. 
Стенд "Наши работы". 33. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
34. Организация системы управления издержками
35. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства
36. Информационные технологии в управлении предприятием
37. Организационные структуры управления предприятием
41. Антикризисное управление предприятием
42. Организация и управление работой флота
43. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса
45. Методы планирования прибыли предприятия
46. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
47. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
48. Организация ремонтного хозяйства предприятия
Опора для балдахина Карапуз (с обручем). 
Багетная рама "Patricia" (цвет - белый + золотой), 30х40 см. 
Пазл "Обитатели фермы", 15 деталей. 49. Организация и управление при составлении бизнес-плана
50. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием
51. Бизнес-планирование на предприятии
52. Организация труда на предприятии
53. Планирование на предприятии
57. Экспресс-анализ структур управления предприятием
58. Организация и управление риском в банковской деятельности
59. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием
62. Процессы и системы в управлении предприятием
63. Цикл управления предприятием
64. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
Конструктор металлический для уроков труда №3, 292 элемента. 
Электроминикар Tokids "Лев", цвет желтый. 
Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов. 65. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
66. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия
67. Методы финансового планирования на предприятии
68. Организация производства на предприятиях АПК
69. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
73. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием
74. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
75. Компьютерные технологии в управлении предприятием
77. Организация производства на предприятии общественного питания
78. Бизнес-планирование на предприятии
79. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии
80. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258. 
Бортик Polini Basic (цвет: белый). 
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 82. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
83. Организация рекламной деятельности предприятия
84. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
85. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"
89. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
90. Анализ системы управления предприятия
91. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
92. Антикризисное управление предприятием
93. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
94. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием
95. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием
96. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
Подушка-накладка на ремень безопасности. 
Бейдж с магнитом, 54x90 мм. 
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый. 97. Корпоративное управление предприятием
98. Логистические системы в управлении предприятием
99. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
