|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Международные экономические и валютно-кредитные отношения
Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Чашка "Неваляшка". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". ВВЕДЕНИЕ Становление форм совместной творческой деятельности связано с трансформацией исторически ей предшествующих форм организации совместной деятельности: совместно-последовательной, совместно-взаимодействующей, совместно-индивидуальной. Именно в такой последовательности в ХХ в., как показывает опыт менеджмента различных организаций в развитых странах, происходит развитие основополагающих форм совместной творческой деятельности. Любые социальные институты и государство на определенном этапе своего развития сталкиваются с барьером предельной производительности. Исходящий продукт уже не может быть усовершенствован как на количественном, так и на качественном уровне. Совершенствование технологий и повышение заработной платы обычно уже не имеет существенного эффекта. И тогда качественно новым этапом становится внедрение теорий мотивации, или оптимальное использование «человеческого фактора». Коллективистская по своей природе идеология профессионализма, свойственная массовым профессиям, к середине 50-х гг. стала тормозом на пути научно-технического прогресса, поскольку широкое внедрение технических нововведений вытесняло массовый малоквалифицированный труд. Стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности — такова специфика нового подхода в кадровом менеджменте. Учитывая нынешнюю ситуацию в Украине, рассматривая особенности экономического и функционального развития инфраструктуры, можно прийти к выводу, что мотивационные механизмы, основанные на денежном поощрении, уходит в прошлое. Поэтому актуальность темы в современных условиях определяется необходимостью изучения широкого спектра знаний и умений существующих теорий мотивации. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классическими в истории развития моделей мотивации. А самая молодая из этих теорий была разработана более десятилетия назад, поэтому требуются более новые, адекватно отражающие реальность модели. Все это свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и мировом менеджменте. Объектом данного исследования будет выступать мотивация, как процесс и функциональная система организации, во всем многообразии проявлений, и множестве внутрифирменных взаимосвязей. Предметом – конкретные теории мотивации, их сходство и различие, особенности рассмотрения и степень развитости, на микроуровне. Цель исследования: выявить актуальность классических мотивационных схем и их применимость к сегодняшним реалиям, а также определить их недочеты и доказать необходимость выработки новейших моделей мотивации. А также сформировать индивидуальную управленческую модель стратегического развития предприятия. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: Рассмотреть и сгруппировать существующие современные концепции теорий мотивации, и обозначить основные этапы формирования общей мотивационной стратегии. Выявить недостатки классических мотивационных моделей и рассмотреть альтернативные концепции современности, раскрыть их специфику и научную новизну.
Доказать необходимость разработки в Украине схем мотивации, соответствующих реалиям ее сегодняшнего уровня развития. Проанализировать и разработать индивидуальную технологию создания оптимальной системы мотивации на микроуровне. Охарактеризовать проблемы отечественной и зарубежной науки и управленческой практики в этом направлении. предложить индивидуальную программу стимулирования труда на предприятии. В соответствии с этим данная работа будет состоять из трех глав: первая будет содержать в себе контент-анализ исторического развития мотивационных теорий; вторая глава будет посвящена анализу и разработке стратегии мотивации на микроуровне, а также будут рассмотрены современные концепции формирования стратегии мотивации, в третьей главе будет предпринята попытка разработать индивидуальную программу стимулирования на предприятии на основании отечественных и зарубежных методиках используемых в современном мотивационном менеджменте. При написании работы были использованы материалы периодической печати, учебники. Книги и монографии отечественных зарубежных и российских экономистов в области менеджмента и других экономических направлений, материалы сети Интернет. ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИИ МОТИВАЦИИ Сущность и основные теории мотивации В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Такая усеченность понимания мотивационного процесса, приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сию минутной прибыли. Это разрушительно действовало на мотивационную личность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ . Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления.
Результатом его будет регулирование трудового поведения объекта управления и в конечном итоге достижение определенных результатов трудовой деятельности . Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди - чисто экономические существа, которые работают только для получения средств, необходимых для приобретения пищи, одежды, жилища и так далее. Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий. Вначале рассмотрим трансформацию методологических подходов к определению «мотивации». На сегодняшний нет четкой границы между понятиями “мотивацией” и “стимулированием”. Например, Мескон М.Х. В своем труде “Основы менеджмента” дает следующее определением мотивации: “Мотивация – процесс стимулирвания самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации” . Определение мотивации через стимулирование (и наоборот) очень распространено среди специалистов по управлению. Если учесть то обстоятельство, что у многих стимул отождествляется с оплатой труда – мы получаем окончательно запутанную картину в этом аспекте управления персоналом. Вначале сформулируем различие в понятиях “стимул” и “мотив”. Приведем два определения стимула. Стимул (лат. s imulus - стрекало, погонялка) – внешнее побуждение к действию, толчок, побудительная причина . Стимул - физический агент (раздражитель), воздействующий на орган чувств (рецептор). Теперь о “мотиве”. Мотив, по убеждению профессора Виханского О.С.,2 – внутри человека . Другими словами, мотив – это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Во-вторых, это не просто идеальное представление, а энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета . Источником побудительной силы мотива выступают потребности. Как справедливо отмечал классик психологии деятельности Алексей Николаевич Леонтьев лишь в результате встречи потребности с отвечающим ей предметом, она впервые становится способной направлять и регулировать деятельность . “Встреча потребности с предметом есть акт . опредмечивания потребности – наполнения ее содержанием, которое черпается из окружающего мира. Это и переводит потребность на собственно психологический уровень” , то есть в мотив. Итак, мотивообразование базируется на потребностной системе человека, другими словами, проистекает изнутри (см.: рис.1). Для того чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации, а также сущности, содержания и логики процесса мотивации. Одно из самых простых и распространенных определений мотивации: мотив – это внутренняя ценность выполняемой деятельности.
Руководство включает множество аспектов, в том числе и разработку тактики и стратегии организационной политики, умение управлять персоналом, общаться с людьми, рассчитывать и прогнозировать введение на предприятии новых методов и форм работы, и другое. Существует несколько стилей руководства. Основными из них являются демократичный, авторитарный и либеральный стили управления. Либеральный и демократичный стили управления во многом схожи, но либеральный предполагает совещательный подход к решению проблем, а демократичный допускает решение проблем всеми членами коллектива совместно. Под трудовым постом в организации понимается определенный статус, который несет в себе комплекс обязанностей и привилегий для работника. Обычно включает понятие карьерного роста роста по иерархической лестнице на производстве в сторону увеличения статусных характеристик. Во многом возможность достижения определенного трудового поста зависит от ответственности индивида, его личностных характеристик, уровня образования. Вопросы управления персоналом на производстве по большей части зависят от руководителя, стиля руководства
1. Теоретические основы психологического управления
2. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления
3. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
5. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
9. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных
10. Организационные основы муниципального управления
11. Административно-правовые основы государственного управления в сфере использования и охраны недр
12. Стратегия предприятия на основе swot-анализа
13. Основы муниципального управления
15. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
16. Управление на основе предвидения изменений
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см. 
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор». 
Магнитная игра "Тангос. Парадокс". 17. Общие основы антикризисного управления предприятиями
18. Теоретические основы активизации познавательней деятельности младших школьников
19. Теоретические основы игры дошкольника
20. Школы науки управления: процессный подход к управлению производством
21. Теоретические основы формирования мировоззренческой устойчивости в средней школе
25. Теоретические основы механизма формирования цен в условиях рыночной экономики
26. Теоретические основы анализа инвестиционных проектов
27. О теоретических основах экономической науки
28. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
29. Теоретические основы построения страховых тарифов
30. Теоретические основы характеристики рынка ценных бумаг и фондовой биржи
31. Теоретические основы безопасности жизнедеятельности
32. Теоретические основы и технологии начального образования по естествознанию
Чайник заварочный из нержавеющей стали "Super Kristal", 0,65 л. 
Доска гладильная "Sopfy. Корица", 46x123 см. 
Развивающая доска "Веселый паровозик", 28 деталей. 33. Теоретические основы контрольно-ревизионной деятельности
34. Теоретические основы учета расчетов по заработной плате и видов удержаний из нее
35. Теоретические основы квалификации преступлений
36. Теоретические основы исследования современной пунктуации в русском и английском языках
37. Теоретические основы информатики
41. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия
42. Теоретические основы валютного курса
43. Основи управління персоналом підприємств
45. Теоретические основы финансового менеджмента
46. Теоретические основы воспитания
47. Теоретические основы индивидуального подхода учащихся к выбору профессии
48. Теоретические основы обучения пожилых людей
Пенал "Гонка", 19х11 см, 3 отделения. 
Конструктор электронный "Знаток". 320 схем. 
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x17.5 см. 49. Теоретические основы формирования здорового образа жизни у детей в условиях детского учреждения
50. Теоретические основы фундаментальной естественнонаучной подготовки студентов технического вуза
51. Теоретические основы сушки и сушильные устройства
52. Теоретические основы психотерапии
53. Теоретические основы социальной работы с семьей.
57. Теоретические основы финансового анализа
58. Теоретические основы химической технологии
59. Теоретические основы электрохимической коррозии
60. Теоретические основы государственного регулирования естественных монополий
61. Теоретические основы изучения системы оплаты труда
62. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
63. Теоретические основы реализации концепции устойчивого развития
64. Теоретические основы экономического анализа
Магнит "Harry Potter HBP" Death Eater Masks. 
Ручка перьевая "Silver Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный. 
Набор мебели игровой "Малыш-2". 65. Иммунобиологические основы выживания человечества в современном мире
66. Стратегия управления персоналом
67. Виды и составляющие стратегии управления персоналом
69. Стратегия управления и его роль в развитии организации
73. Мотивационные основы управления
74. Основы управления персоналом
75. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
76. Стратегия и тактика управления организацией
77. Стратегия управления организацией
78. Формирование стратегии управления
79. Теоретические и методологические основы управления оборотными средствами
80. Основы автоматики и управления
Портфолио школьника. 
Маска для сна с "памятью" "Морфей". 
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty". 82. Цели управления персоналом
83. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
84. Методы управления персоналом
89. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
90. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
91. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
92. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
93. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
94. Литература - Социальная медицина (основы социальной медицины и управления)
95. Лекции по управлению персоналом
96. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки". 
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 97. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
98. Система методов управления персоналом
99. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Декоративная наклейка-ростомер "Жираф", арт. EZG-1005.