|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод" |
Ручка "Помада". 
Чашка "Неваляшка". ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Филиал государственного образовательного учреждениявысшего профессионального образования «московский энергетический институт (технический университет)» в г. Смоленске Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ Направление «Менеджмент» Специализация «Инновационный менеджмент» Выпускная работа на тему: Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод» Выполнил: Михайловский Василий Владимирович « » 2010 г. Руководитель: д.т.н., проф. Дли М.И. « » 2010 г. Руководитель программы к.ф.н., доцентА.В. Кугутин « » 2010 г. г. Смоленск, 2010 г. Аннотация работа на тему: «Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий» на примереОАО «Смоленский авиационный завод» В рамках настоящей выпускной квалификационной работы было проведено исследование системы стратегического управления инновационными процессами в сфере ИТ на объекте исследования – ОАО «Смоленский авиационный завод», по результатам исследования даны предложения и рекомендации по совершенствованию системы, описаны цели изменений, предложены и описаны конкретные проекты, дана оценка ожидаемой эффективности внедрения, проведен анализ чувствительности эффекта. По результатам проведенного исследования была предложена программа по совершенствованию системы стратегического управления инновационными процессами. В рамках полной программы (ожидаемой к завершению в 2017-2018 году), в виду выбранного оптимального горизонта планирования, был детально разработан первый этап с временными границами внедрения 08.2010-12.2011. Для достижения поставленных целей, были разработаны следующие проекты: проект «организация аудиторского комитета», проект «стратегический анализ», проект «финансовые инструменты оценки», проект «ИТ-стратегия», проект «аудит», проект «маркетинг информационных технологий», проект «управление рисками», политические проекты Х и Y. Учитывая перечень проектов, а также их взаимосвязь, был разработан и описан план внедрения, определены временные границы каждого проекта. Совокупный бюджет предложений составляет 2 400 - 2 600 тыс. руб. до конца 2011 года в текущих ценах. Ожидаемый эффект при описанных условиях и допущениях оценивается в 3 300 тыс. руб. Работа выполнена на листах А4 и содержит 7 таблиц и 6 рисунков. Основными информационными источниками стали книги и публикации по методологии I -Gover a ce и стандартам управления ИТ. Abs rac heme«Developme of proposals e ha ci g s ra egic ma ageme of i ova io processes i he area of I forma io ech ologies» A JSC Smole sk aircraf pla I he co ex of he give degree paper he s ra egic ma ageme of i ova io processes i he I area has bee surveyed o basis of he es subjec – JSC Smole sk aircraf pla . As he resul of he survey a alysis, proposals a d recomme da io s for sys em e ha ci g have bee give , impleme a io goals se , projec scopes declared a d defi ed, impleme a io efficie cy a d effec ive ess evalua ed, se si ivi y a alysis performed.
Alo g wi h he resul s of he research, he program for e ha ci g s ra egic ma ageme of i ova io process was proposed. Wi hi he o al re ewal program (expec ed o be fi ished i 2017-2018) accordi g o op imal forecas i g ime-frame, he firs phase was developed wi h impleme a io ime bou ds i Augus 2010 – December 2011. o achieve he se of goals, some projec s were developed: “Audi commi ee”, “S ra egic a alysis”, “Fi a cial measureme s“, “I s ra egy”, “O goi g audi ”, “I er al I marke i g”, “Risk ma ageme ”, wo projec s X & Y due o poli ical purposes. he impleme a io pla was declared a d, accordi g o he aim of he projec s a d heir i errela io , he ime-bou ded schedule was se . he e prese budge is abou 2,4 – 2,6 ml . rubles ill he e d of 2011 year. he es ima e effec , u der he me io ed se of co di io s a d assump io s, is abou 3.3 ml . rubles. Payback period is 4 years. he degree paper is give o A4 pages a d co ai s 7 ables a d 6 schemes. he mai i forma io sources are books a d publica io s accordi g o he impleme a io s of I -Gover a ce a d I s a dards. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.Сведения о предприятии ОАО «СмАЗ» 1.1 Организационно-управленческая характеристика организации 1.2 Характеристика системы управления ИТ 2.Направления совершенствования 2.1 Предложения по совершенствованию 2.2Системное внедрение изменений 2.3 Оценка эффективности предложений ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ В нашем быстро меняющемся мире сложно представить себе предприятие, которое могло бы выжить в конкурентной борьбе, не используя инновации. Для многих современных промышленных предприятий слова инновация и инновационный процесс прочно заняли свое место в совещаниях ведущих технологов и директоров. Но не всегда эти слова означают готовность внедрять что-то новое, иногда они используются как дань моде или как средство лоббирования своих узких интересов. Схожим путем развивалось понятие стратегического менеджмента: невнимание к изменениям внешнего окружения организации приводило к потерям конкурентных преимуществ и невозможности своевременно и адекватно реагировать на происходящее снаружи. Современный руководитель понимает «стратегическое управление», но не всегда это понимание позволяет сделать еще один шаг – понять необходимость инноваций и оценить их преимущества. Сегодня инновации являются неотъемлемым инструментом достижения конкурентных преимуществ и методом выхода из кризисных ситуаций. Одной из ключевых особенностей современных инноваций является их тесная связь с информационными технологиями, обеспечивающими фундамент сегодняшнего информационного общества. Любая инновация – технологическая или процессная – требует участия информационных технологий. Именно поэтому сфера ИТ должна быть готова поддержать начинания бизнеса и обеспечить любой процесс своевременными и эффективными технологиями. Информационную систему современного бизнеса можно представить нервной системой, т.к. именно через информационную систему обеспечиваются коммуникации всех уровней управления, и именно информационная система позволяет автоматизировать рутинные операции и реализовать качественную поддержку принятия решений на основе ошеломляющего потока информации.
Так или иначе, служба ИТ также является структурным подразделением и развитие этой службы должно подчиняться и соответствовать общей стратегии бизнеса. Служба ИТ должна развиваться, чтобы успевать обеспечивать бизнес информацией с заданными критериями (результативность, эффективность, конфиденциальность, целостность, доступность, соответствие стандартам, достоверность). Более того, служба ИТ должна развиваться не в ответ на возникающие оперативные потребности бизнеса, но она должна уже быть готова предложить информацию в таком виде и такими средствами, чтобы это обеспечило бизнес-процессам уровень эффективности и зрелости, который необходим для эффективной работы предприятия во внешней среде. Именно поэтому стратегическое управление (позволяющее смотреть вперед) инновационными процессами (изменяющими бизнес) в сфере ИТ является неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии бизнеса и призвано обеспечить своевременное развитие и внедрение информационных инноваций, как в самой службе, так и во всей информационной системе предприятия. Целью настоящей работы является исследование системы стратегического управления инновационными процессами в сфере ИТ и выработка практических мер по ее совершенствованию. Задачи: выполнить анализ проблем стратегического управления инновационными процессами на промышленном предприятии, разработать и обосновать комплекс практических мероприятий по совершенствованию системы в краткосрочном периоде. Объект исследования: стратегическое управление инновационными процессами в сфере информационных технологий на ОАО «Смоленский авиационный завод». Сведения о предприятии ОАО «СмАЗ» Организационно-управленческая характеристика организации ОАО «Смоленский авиационный завод» основан в 1929 году. В настоящее время входит в корпорацию ОАО «Корпорация тактические ракетные вооружения», которая владеет 50,67 % обыкновенных акций. Миссия организации: содействовать решению задач в сфере обороны, безопасности и воздушного транспорта Российской Федерации, и стран-партнеров, осуществляя производство и поддержание жизненного цикла высокотехнологичных беспилотных и пилотируемых летательных аппаратов и их компонентов. Таблица 2.6 Общая информация о предприятии № п/п Наименование показателя Значение показателя 1 Сокращенное наименование ОАО «СмАЗ» 2 Юридический адрес 214006, Россия, г. Смоленск, ул. Фрунзе, 74 3 Адрес электронной почты smaz@sci.smole sk.ru 4 Основные виды экономической деятельности (ОКВЭД) 35.30.3/Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов 29.24/Производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки 35.30.1/Производство силовых установок и двигателей для летательных аппаратов или космических аппаратов; устройств для ускоренного взлета самолетов, палубных тормозных устройств; наземных летных тренажеров для летного состава и их частей 35.30.9/Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделка летательных аппаратов и двигателей летательных аппаратов 37.10.22/Обработка отходов и лома драгоценных металлов 60.24.2/Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта 5 Информация о включении в перечень стратегических акционерных обществ Включено в перечень стратегических предприятий и организаций, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 9 января 2004г.
Городская жизнь, безусловно, будет все больше усложняться, и необходимость решения многочисленных проблем и пороков современных городов требует постоянного совершенствования социального управления этим процессом. А. Н. Балашова УСЛОВИЯ ПОЗНАНИЯ — один из компонентов (наряду с объектами познания и исследователями) исходного познавательного отношения в естествознании. На уровне наблюдений и эксперимента под условиями познания понимается фон исследуемых вещей и процессов (состояние атмосферы, вакуума, различные поля и т. п.), который опосредованно взаимодействует с объектами познания, а также средства исследования этих объектов — системы референций и измерительные инструменты и приборы, сконструированные исследователями на основе определенных предпосылок. На теоретическом уровне под условиями познания подразумевается «язык наблюдений», функционирующий в данной теоретической системе (теории, модели научной дисциплины), а также наличный научный фон и средства развертывания и интерпретации теорий. В условия познания включаются исходные знания, необходимые для построения теорий, наглядные образы и модели, проверенные опытом базисные теории, фундаментальные теории (напр., классическая механика, специальная теория относительности и т. д.), эвристические принципы и другие средства регуляции научной деятельности, категории и фундаментальные понятия, известные к данному времени пути и средства формирования понятий и теорий и т. д
3. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
5. Совершенствование процесса товарооборота на предприятии
9. Управление социальным развитием территории на примере пермской области
10. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
11. Совершенствование организации выборов в органы местного самоуправления (на примере г. Хабаровск)
12. Управление развитием сетевой торговли на примере мебельных салонов ООО "Дубль-дон"
13. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
16. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг. 
Ящик с крышкой Darel Box, 41x30x21 см. 
Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3. 17. Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
18. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками
21. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
25. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
26. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
27. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
28. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
29. Стратегическое управление (укр)
30. Построение и совершенствование систем управления
31. Общая характеристика стратегического управления
32. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
Маркеры для досок, 12 цветов. 
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов. 
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения. 34. Совершенствование государственного управления в области юстиции
35. Стратегическое управление персоналом
36. Совершенствование информационной технологии первого управления внутренних дел ВО города Москвы
37. Стратегическое управление активами и пассивами банка
41. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
42. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
43. Слагаемые стратегического управления
44. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
45. Общая концепция стратегического управления
46. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"
47. Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования
48. Совершенствование управления военным вузовским образованием в России
Настольная игра "Кролики и норы". 
Моющее дезинфицирующее средство "Ника-Экстра М", 1 л. 
Бумага "IQ Selection Smooth", А4, 120 г/м2, 500 листов. 49. Пути совершенствования обеспечения надзора прокуратуры в сфере управления
50. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)
51. Стратегическое управление администрацией городского округа Спасск-Дальний
52. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии
53. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"
57. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
59. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"
60. Инновационные технологии в совершенствовании управления фирмой
61. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
62. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
63. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте
"Счеты" - деревянная игрушка. 
Мантоварка алюминиевая, 3 сетки, 6 л. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", 36 цветов. 65. Основы совершенствования управления предприятием
66. Понятие миссии, модель стратегического управления
67. Пути совершенствования управления персоналом
68. Развитие и совершенствование управления предприятием
69. Руководитель в системе стратегического управления
73. Совершенствование систем управления
74. Совершенствование системы управления качеством
75. Совершенствование системы управления персоналом в организации
76. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
77. Совершенствование структуры управления предприятием
78. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
79. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
80. Совершенствование управления труда
Настольно-печатная игра "Пир горой!". 
Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж". 
Настольная игра "Имаджинариум". 81. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью
82. Стратегическое и оперативное управление
83. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
89. Стратегическое управление персоналом организации
90. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы
91. Теория стратегического управления
92. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
93. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
95. Внедрение целевого управления затратами в рамках системы стратегического контроллинга
96. Система стратегического управления персоналом
Форма для выпечки на 9 ячеек "Паровозик", 21,5x29x4,5 см (силикон). 
Мозаика для малышей Игродром "Кнопик", 10 трафаретов. 
Копилка-раскраска "Сова". 98. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
99. Стратегическое управление персоналом
100. Совершенствование системы управления санаторно-курортными зонами
Совок большой. 
