|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ хозяйственной деятельности УП ММЗ им. Вавилова |
Карабин, 6x60 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". СОДЕРЖАНИЕ 1. Структура и краткая экономическая характеристика УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» 2. Использование производственного и кадрового потенциала предприятия. Оценка использования кадрового потенциала 3. Организация работы предприятия 4. Политика ценообразования на предприятии 5. Прибыль и рентабельность предприятия 6. Финансы предприятия 7. Индивидуальное задание Список использованных источников 1. СТРУКТУРА И КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УП «ММЗ ИМ. С. И. ВАВИЛОВА» УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» - крупное многопрофильное предприятие, специализирующееся в области лазерных, оптико-электронных и оптико-механических приборов и систем. Они имеют как военное назначение, так и гражданское (в медицине, космических исследованиях, народном хозяйстве и в быту). УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» действует на основании Устава (приложение А). Местонахождение предприятия: 220023 г. Минск, ул. Макаенка, 23. УП «ММЗ им. С. И. Вавилова», основано в 1957 году, является одним из крупнейших предприятий оптического приборостроения в Республике Беларусь. УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» располагает большим научно-техническим и производственным потенциалом в области проектирования, изготовления и испытания высокоточных оптико-механических, оптико-электронных приборов и систем. До 1989 года около 70% продукции производилось для нужд военных ведомств. В то же время каждый четвертый фотоаппарат, выпускавшийся в СНГ, имел марку БелОМО, в котором УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» является головным предприятием объединения. Производственный потенциал УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» позволяет выпускать на уровне мировых образцов следующую продукцию: - измерительные, наблюдательные приборы специального назначения; - прицельную технику, в том числе с использованием лазеров; - изделия для машиностроения и автомобилистов; - осветительную аппаратуру; - товары народного потребления. Несколько этапов конверсии первой половины 90-х годов, отсутствие спроса на изделия производственно-технического характера, падение покупательского спроса населения привело к почти полной замене номенклатуры производимой продукции и разработке новой стратегии производства и ее реализации. Основной целью, стоящей перед УП «ММЗ им. С. И. Вавилова», является: 1. Стабильное финансово-экономическое развитие предприятия. 2. Производство высококачественной конкурентоспособной экспортоориентированной и импортозамещающей продукции. 3. Повышение жизненного уровня работников предприятия. Основными задачами в соответствии с поставленной целью являются: - обновление производственных мощностей; - создание новой современной конкурентоспособной продукции, обладающей высоким экспортным потенциалам; - увеличение ассортимента и выпуск новой импортозамещающей продукции; расширение рынков сбыта, как в ближнем, так и в дальнем зарубежье. Основа рыночной политики УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» - экономическое развитие на основе выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям мировых стандартов, выход на мировой рынок с высококачественной и недорогой продукцией. В каждом из региональных рынков выделяются несколько типов потребительских рынков: - рынок потребителей спецтехники; - рынок потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов (условно: оптовый, розничный, вторичный); - рынок потребителей продукции гражданского назначения; - рынок потребителей товаров народного потребления (условно: оптовый, розничный, вторичный); - рынок потребителей услуг (изготовление комплектации, передача документации).
Рынок стран СНГ (Россия, Украина, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан, Казахстан, Таджикистан, Армения, Азербайджан). Характеризуется сильной зависимостью от политической и экономической ситуации. Общий спад экономической активности, вызывающий и падение платежеспособного спроса в частности, отрицательно влияет на динамику развития рынков потребителей услуг и товаров народного потребления. Положительная динамика проявляется на рынках потребителей специальной техники, изделий прицельной техники и наблюдательных приборов (перевооружение, модернизация). Рынок стран Балтии (Литва, Латвия Эстония). Рынок, однозначно ориентированный на потребление продукции, произведенной в странах Западной Европы и Америки. Участие в военно-политическом блоке НАТО и использование его стандартов накладывает большие ограничения на возможность экспорта спецтехники. Присутствие на рынке потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов большого количества мировых торговых марок создает высокий уровень конкуренции, при котором помимо показателя цена/качество важное значение приобретает уровень послепродажного обслуживания. Существует возможность экспорта на этот рынок приборов наблюдения и прицелов ночного видения низкой ценовой категории, бытовой оптики, а также услуг. Рынки государств дальнего зарубежья. Рынок стран Восточной Европы. Характерен быстрым увеличением платежеспособного спроса. Возможна положительная динамика развития всех типов потребительских рынков, в том числе рынка потребителей медицинской техники при получении разрешения на использование в клинической практике каждой конкретной страны предлагаемых к экспорту изделий. Участие многих стран этого рынка в военно-политическом блоке НАТО и использование его стандартов накладывает большие ограничения на возможность экспорта спецтехники. Однако, ограниченность собственных ресурсов этих стран, подталкивают их к компромиссным решениям при выборе поставщиков изделий прицельной техники и наблюдательных приборов. Это подтверждает все увеличивающийся интерес к подобной продукции производства БелОМО. Присутствие на рынке потребителей изделий прицельной техники и наблюдательных приборов большого количества мировых торговых марок создает высокий уровень конкуренции, при котором помимо показателя цена/качество важное значение приобретает уровень послепродажного обслуживания. Важнейшей характеристикой рынка стран Восточной Европы является стремление к сохранению положительного сальдо во внешнеторговых операциях. Поэтому увеличение доли предприятия на этом рынке будет зависеть от перераспределения доли товарных групп в общем фиксированном объеме экспорта белорусских производителей. Рынок стран Западной Европы. Статичный рынок. Динамика его развития на порядок ниже динамики рынка стран Восточной Европы. Практически бесперспективен для экспорта специальной техники и изделий медицинской техники. Весь объем экспорта составлен товарами народного потребления. Увеличение объема экспорта происходит за счет увеличения товарной номенклатуры и применения комплекса маркетинговых мер. Актуальным является экспорт услуг и создание совместных производств.
Рынок региона Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия, Сирия, Ливан). Рынок региона Северной и Центральной Африки (Ливия, Египет, Алжир, Ангола, Судан, Эфиопия, Сомали). Рынок региона Юго-Восточной Азии (Индонезия, Вьетнам, Индия, Пакистан). В специфике работы очень схожи между собой. Характерны положительной динамикой развития всех типов потребительских рынков. Протекционистские меры правительств приводят к постоянному увеличению объемов товарооборота. Велик спрос на рынке потребителей услуг. Огромна потребность в модернизации военной техники. Существование в большинстве стран упрощенных процедур сертификации и разрешения к использованию делает их самыми потенциальными для экспорта всех товарных групп предприятия, услуг, технологий. Основные требования потребителей продукции. В условиях рыночной экономики удовлетворение запросов потребителей продукции, товаров, услуг является важнейшим фактором успеха предприятия. Для анализа запросов потребителей проводятся исследования рынка, которые осуществляются следующими способами: - анализ информации, предоставленной маркетологами и менеджерами; - участие в выставках и ярмарках; - анализ информации, помещенной в каталогах, буклетах, журналах, прайс-листах, рекламно издательской литературе; - анализ информации СМИ, по телефону, торговым точкам, - отзывы потребителей продукции о качестве и потребительских свойствах ее. В современных условиях конкуренции необходимо уделять внимание требованиям клиентов к продукции предприятия. Основными требованиями покупателей продукции являются: - улучшение эргономики продукции (удобство и простота пользования, вес изделия, унификация применения); - улучшение качества продукции (уменьшение бракованных систем и узлов, улучшение технических характеристик, увеличение срока службы изделия); - сокращение сроков поставки продукции до потребителей; - гарантийное и послегарантийное обслуживание; - улучшение дизайна продукции и упаковки; - доступная цена для потребителя. Выполнение этих условий позволяет сделать продукцию предприятия конкурентоспособной, а, следовательно, увеличить объемы продаж как на внутреннем, так и на внешних рынках. В период 2002-2007 гг. УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» проводился ряд маркетинговых исследований по номенклатуре выпускаемых изделий, объединенных в следующие товарные группы: прицелы оптические и прицельные комплексы; коллиматорные прицелы; приборы и прицелы ночного видения; приборы наблюдения; целеуказатели лазерные; фонари подствольные, в том числе инфракрасные; дальномеры лазерные; коллиматоры холодной пристрелки. Конкуренты предприятия на целевых рынках. Рынки ближнего зарубежья: 1. Уральский оптико-механический завод - прицелы оптические, прицельные системы с лазерным дальномером, теодолиты оптико-механические; 2. Научно-производственный комплекс «Фотоприбор» - прицелы оптические, глазки дверные, компасы жидкостные «Сокол»; 3. Харьковский машиностроительный завод «ФЭД» прицелы оптические, фотокамеры 4. Тамбовский завод «Электроприбор» - прицелы оптические, лупы; 5. ПО «Новосибирский приборостроительный завод» - монокуляры панкратические и универсальные, монокуляры, трубы зрительные ночные, прицелы оптические; 6.
При анализе применяются показатели: коэффициент сменности действующего оборудования, степень использования внутрисменного фонда времени, наличие излишнего и неустановленного оборудования. Чёткая система Т.-э. п. по отраслям промышленности в сочетании с правильной методикой их исчисления позволяет проводить систематическое сравнение технического и организационного уровня предприятий, выявлять внутрипроизводственные резервы и улучшать разработку текущих и перспективных планов. Лит.: Методические указания к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР, М., 1974; Смирнитский Е. К., Экономические показатели промышленности, М., 1974. А. А. Синягов. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности Те'хнико-экономи'ческий ана'лиз хозя'йственной де'ятельности социалистических предприятий, комплексное изучение производственной деятельности предприятий и объединений с целью разработки мероприятий по повышению её эффективности; то же, что анализ хозяйственной деятельности социалистических предприятий (экономический анализ работы предприятий)
4. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО "Племзавод им. В.И.Чапаева"
9. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
10. "Зелёные деньги" Республики Беларусь
11. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)
12. Национальное богатство Республики Беларусь
13. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования
14. ПРАВО НА ТРУД В РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
15. Гражданско-правовой договор: формы, виды, особенности заключения, изменения и расторжения
16. Основные направления внешней политики республики Беларусь
Органайзер подвесной "Фиксики" (5 карманов). 
Набор для составления букета из мягких игрушек "Конфетти", 3 зайки. 
Магнитная азбука "Где Ёж?". 18. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования
19. Уголовный кодекс республики Беларусь
20. Административная ответственность за налоговые правонарушения в Республике Беларусь
21. Конституционное право в системе права Республики Беларусь
25. Пятигорск, Парк культуры и отдыха им. С.М. Кирова (историческая справка)
26. Имена собственные в оригинале и переводе
27. Реферат по научной монографии А.Н. Троицкого «Александр I и Наполеон» Москва, «Высшая школа»1994 г.
28. Кафедральный собор во имя Христа Спасителя в г. Самаре
30. Субъект преступления ("подновлённая" версия реферата 6762)
31. Уголовный кодекс республики Беларусь
Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук. 
Швабра для пола "Бахрома". 
Подушка для сидения "Подушка-сидушка про", с "памятью". 33. Теплоснабжение главного производственного корпуса ОАО МФ Био-Тон
34. Газоочистка №2 ОАО "АВИСМА"
35. Производственная практика на «ОАО Беларускабель»
41. Реферат по статье П. Вайнгартнера «Сходство и различие между научной и религиозной верой»
42. Отчет по практике на ОАО Пластик
43. Отчёт по учебной практике на базе ОАО "Завод "Маяк"
44. Социально-экономические аспекты предпринимательской деятельности (Беларусь)
45. ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТОВ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
47. Корреспонденция счетов бухучета Республики Беларусь
48. Отчет о прохождении учебной практики на ГП ВПО по птицеводству "Городокская птицефабрика" (Беларусь)
Конверт С6, комплект 1000 штук. 
Настольная игра "Звонго!". 
Карта желаний "Dream&Do". 50. Отчет о прохождении учебно-ознакомительной практики в ОАО "АТФ Банк" в Костанае
52. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
53. Бухгалтерская отчетность ОАО «СИНАР» за 2002 год
57. Маркетинговые мероприятия по увеличению объемов продаж ОАО «Мясокомбинат ХХХ»
58. Реферат по информационным системам управления
60. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
62. Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"
63. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 120 г/м2, 500 листов. 
Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук. 
Фоторамка "Poster white". 65. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
67. Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ»
69. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/
73. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
74. ОАО "Ростелеком"
75. Финансовый анализ ОАО "Измайловская мануфактура"
76. Общий анализ структуры баланса предприятия (на примере Городокской прицефабрики, Беларусь)
77. Становление и развитие ОАО ЖКФ "Красный Октябрь" 1998 – 2001 годы
80. Какие размеры согласно теории должна иметь российская фирма?
Настольная игра "ЁТТА". 
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 81. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
82. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
83. Бюджетная политика в Республике Беларусь
84. Инвестиционная деятельность в Республике Беларусь (РБ)
85. Антиинфляционная политика в Республике Беларусь
89. КАФЕДРАЛЬНЫЙ СОБОР ВО ИМЯ ХРИСТА СПАСИТЕЛЯ В САМАРЕ
90. Ратный подвиг во имя Родины
91. Петр I и исторические результаты совершенной им революции
92. Собор во имя Христа Спасителя в г. Самаре
93. Музей связи им. А. С. Попова - один из лучших в мире
95. Имена в античных латинских надписях
96. Храм Во Имя Святых Первоверховных Апостолов Петра и Павла в Карловых Варах
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 
Вожжи (поводок детский) "Baby BUM" № 3 (с ручкой и подмышечными валиками). 
Копилка-раскраска "Зайчик". 98. Реферат по книге Н. Цеда Дух самурая - дух Японии
99. реферат
