![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Психология, Общение, Человек
Психология, Общение, Человек
Деловая карьера |
Новомосковский политехнический колледж Реферат по дисциплине управление персоналом на тему: «Деловая карьера» Выполнил: Ничепурук Т. Группа: БД-992 Проверил: Мальцева Н.М. 2002 год Понятие и этапы карьеры. Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Но карьера – это не только продвижение по службе. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организованной иерархии. Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях. Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях: - вертикальное – именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии; - горизонтальное – имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести так же расширение или усложнение задач на прежней ступени; - центростремительное – данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечивание взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение ряда задач, а именно: - достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника; - обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей и ситуаций; - обеспечение открытости процесса управления карьерой; - устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; - повышение качества процесса планирования карьеры; - формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; - изучение карьерного потенциала сотрудников; - обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; - определение путей служебного роста, использования которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.
Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предлагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Обеспечение гарантий занятости является одной из наиболее сложных проблем управления работой с персоналом в организациях. Некоторые руководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить. Однако, если руководители организации ожидают от работников готовности повышать производительность, качество и эффективность, то они должны предоставить им определенные гарантии сохранения работы. Одним из видов контроля деловой карьеры является неспециализированная карьера. Существует несколько этапов карьеры: - предварительный этап – включает учебу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям; - этап становления, который длится примерно до 30 лет. Работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки; - этап продвижения длится обычно от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе; - этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 50 лет; - этап завершения длится от 50 до 55-65 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу; - на последнем, пенсионном этапе, карьера в данной организации (виде деятельности) завершена.
В двух словах не объяснишь. В профессорской работе перелом не так заметен, как в том, что теперь называют бизнесом. PДелом! PНет, именно бизнесом. Слово «дело» нейтральное. А слово «бизнес» несет социальную нагрузку. Оно обозначает нечто такое в деле, чего не было в советские годы. Тогда мне достаточно было просто быть хорошим специалистом и честным работником, чтобы быть уверенным в незыблемости моего положения и постепенной деловой карьере. Я мог и «рвануть» сразу через ряд ступеней. Но я не хотел, ты помнишь это. PКонечно. Ты не был карьеристом. PТеперь я ни в чем не уверен. Сегодня я в цене. А завтра буду не нужен. Поэтому для уверенности и стабильности положения я должен выходить сам в категорию хозяев или в число мафиозных боссов. А то и другое равносильно отказу от профессии. PА уйти в науку? Ты же способный... PСпециалисты покрупнее меня выброшены из науки и зарабатывают на жизнь черт знает чем. Так что нас вынуждают либо к частному предпринимательству, независимому от профессии, либо к преступлению. PЕсли мне не изменяет память, ты когда-то весьма критически оценивал положение в твоей отрасли и восторгался организацией дела в Америке. PБыло такое. Дурак был
1. Управление деловой карьерой
2. Планирование и управление деловой карьерой в организации
3. Управление деловой карьерой в организации
9. Деловая французская кореспонденция (La lettre comercial)
12. Деловая французская кореспонденция (La lettre comercial)
14. Характеристика и значение деловых игр в медицине
16. Искусство деловых отношений
19. Основные особенности речи делового человека
21. Дискуссия в ситуациях делового общения
25. Официально - деловая письменная речь
26. Деловой этикет руководителя: прием посетителей
27. Внешний облик деловой женщины, требования к рабочему месту. Сувениры и подарки в деловой сфере
29. Этика делового общения: руководители и подчинённые
30. Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления
31. Технологические приемы деловой беседы
33. Карьера
37. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
42. Устное и письменное деловое общение
43. Внешний вид делового человека
44. Деловые СМИ: между бизнесом и пиаром
46. Культура деловых отношений
47. Своеобразие деловой культуры Японии
48. История официально-делового стиля и жанры деловой речи
49. Деловой ликбез
50. Деловое общение
51. Лекции по деловому этикету
52. Моя карьера
53. Прогноз деловой среды на предприятии
57. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
58. Правила вербальной и невербальной обратной связи во время деловой беседы
60. Формирование делового имиджа
61. Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
62. Деловая Москва в конце XIX в.
63. Организация деловой коммуникации
64. О проблемах защиты деловой репутации
65. Защита чести, достоинства и деловой репутации
66. Деловые интересы в бизнесе
67. Психологические особенности делового общения
68. Разработка стратегии деловой беседы
69. Зигзаги карьеры: что влияет на карьерный рост
73. Деловая игра как метод подбора персонала
75. Психология делового общения
78. Правила делового стиля для нее и для него
79. Деловое общение по телефону
80. Методика установления деловых контактов и завязывания знакомств
81. Японская модель делового поведения
82. Противодействие уловкам в деловом общении
83. Женщина и карьера: психология работы в мужском коллективе
84. Деловая риторика
85. Деловое общение, его особенности
91. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
92. Финансовый механизм делового проекта
94. Деловое общение
95. Деловые и личные качества секретаря-референта
96. Сравнительный анализ делового этикета в различных странах
97. Экзаменационные билеты по этике делового общения за первый семестр 2001 года
99. Деловая этика.