Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта ГОУВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» Кафедра “Социально-культурный сервис и туризм” БИЗНЕС–ПЛАН Стратегическое планирование деятельности турфирмы «Навигатор» Хабаровск - 2009 Содержание Резюме 2. Анализ положения дел в отрасли 3. Описание предприятия 4. Анализ потребительского рынка 5. Анализ конкуренции 6. План маркетинга 7. Производственный план 8. Организационный план 9. Оценка риска 10. Финансовый план 11. Деловое предложение Резюме Хабаровск – столица Дальнего востока, это город, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся большие финансовые и экономические возможности для расширения туристического бизнеса. Постоянно увеличивается число хабаровчан, которые интересуются туристическими продуктами для отдыха в комфортных условиях или в экологически чистых уголках края. Для них турфирма «Навигатор» предлагает как традиционные туры, так и экологический туризм - посещение уголков края с сохранившейся девственной природой. Турфирма «Навигатор»- это проект, объединяющий в себе качество, профессионализм и особый (индивидуальный) подход к клиентам. Это предложение традиционных маршрутов отдыха и создание нового туристического продукта. Главная цель турфирмы «Навигатор» - занять свое место на рынке туристических услуг и заинтересовать примерно 65 000 жителей края – активное население (руководителей малых предприятий, банковских и госслужащих) новым туристическим продуктом. По данным статистики, доля турфирм, разрабатывающих местные ресурсы, составляет не более 4 % от общего числа. Поэтому направление медового туризма и деревенского туризма является одним из самых перспективных наряду с традиционными маршрутами в Приморье и Китай. Однако еще одной немаловажной целью является привлечение иностранных инвесторов путем различных нововведений и первоклассного качества предоставляемых услуг. Уникальность проекта турфирмы «Навигатор» заключается в том, что наряду с традиционными турами предлагается новый продукт - выезды на пасеку, проживание в сельских условиях, конные и пешие экскурсионные и развлекательные прогулки. Финансирование проекта (в процентах): собственные средства – 55 % заемные средства 45%. Сметная стоимость проекта – 3 845 000 . Срок реализации проекта – 18 месяцев. Срок окупаемости проекта - 5 лет. Рентабельность – 25 %. Проект турфирмы «Навигатор» окупит капитальные вложения уже в первые 18 месяцев, а полученные доходы позволят исполнить все намеченные цели и занять свое место в туристическом бизнесе. Анализ положения дел в отрасли Туристический бизнес на сегодняшний день достаточно стабильная и продолжающая развиваться отрасль экономики. Сегодня туризм носит массовый характер, и, по прогнозам аналитиков, число путешествующих с каждым годом будет значительно возрастать. Как следствие - растет число туристических агентств, строятся новые отели, предприятия общественного питания. Индустрия туризма располагает солидной материально-технической базой, обеспечивает занятость большого числа людей и взаимодействует со всеми отраслями экономики.

Наиболее заметную роль в туристской индустрии играют организации, занимающиеся формированием и продажей туров, а также подготовкой и проведением экскурсий, оказанием иных услуг. В городе Хабаровске в 2007 году предлагали туристический продукт 68 туроператоров и 224 турагента. Среди турагентов и туроператоров около 65 процентов занимают стабильно работающие и перспективно развивающиеся компании. Хотя последние два года и они переживают кризис в связи с прекращением работы многих компаний и ужесточением требований к ведению туристического бизнеса в законодательстве. Самыми перспективными в Хабаровске на сегодняшний день являются сезонные туры: летний отдых в Приморье и развлекательные туры в Китай. Ввиду того, что в крае слабо разработаны маршруты выходного дня, этот сегмент рынка остается незаполненным, неосвоенным. Также полностью не освоены такие туристические направления, как «деревенский» и «медовый» туризм. Только 5 % всех компаний работают по маршрутам внутри региона. Поэтому наряду с традиционными турами в Приморье, турфирма «Навигатор» разработала и предлагает новые туры: «День на пасеке» и «Выходные в деревне». Потенциальные конкуренты (в Хабаровске экологическим туризмом занимаются 6 фирм) аналогичные маршруты не предлагают, поэтому есть возможность продвинуть новый турпродукт на рынке. Таблица 1. SWO –анализ факторов развития туризма в Хабаровске и Хабаровском крае Сильные стороны 1. Экономико-географическое положение: – близость к туристически освоенным территориям в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР) и Северо-Восточной Азии (СВА); – большая транспортно-транзитная емкость, обеспеченная сравнительно развитой магистральной транспортной сетью. 2. Наличие богатого по структуре и масштабам природного потенциала. 3. Наличие гостиничной инфраструктуры в крупных населенных пунктах края. 4. Наличие квалифицированных кадров для туристического бизнеса. 5. Приток капитала национальных ФПГ и международных корпораций в экономику края. 6. Высокий образовательный ценз населения. 7. Наличие развитой системы профессионального образования. 8. Политическая и социальная стабильность. 9. Удельный вес прибыльных предприятий в крае увеличился за последние 10 лет на 20%. Возможности 1. Формирование эффективной туристической индустрии: – создание специальных экономических, социальных и финансовых стимулов развития туризма в ДВЭР; – создание механизма активной инвестиционной политики в туризме; – стимулирование привлечения потребителей туристического продукта из числа экономически активного населения (численность руководителей малых предприятий и численность индивидуальных предпринимателей составляет 47 000 человек) 2. Формирование новых направлений в туристическом бизнесе: - «медового туризма», - экологического туризма, -экстремального туризма, -сельского туризма, - маршрутов выходного дня, - автотуризма. 3. Обслуживание иностранных туристических проектов с привлечением иностранного капитала. Слабые стороны 1. Отдаленность по отношению к наиболее заселенным и экономически развитым регионам европейской части РФ. 2. Нерациональное использование потенциала природных ресурсов.

3. Экстремальные климатические условия на большей части региона. 4. Сравнительно низкая конкурентоспособность туристической инфраструктуры, в том числе из-за высоких энергетических тарифов и транспортных издержек. 5. Недостаточный уровень развития транспортной инфраструктуры. 6. Сокращение численности населения. 7. Сравнительно низкий уровень жизни более чем половины населения края. Угрозы 1. Колебания спроса на туристический продукт, связанные с социальными и климатическими факторами. 2. Демографический кризис в Хабаровском крае в связи с разрушением населенческого потенциала, миграционным оттоком 3. Потеря трудового потенциала (старение кадров, отток квалифицированных работников из-за увеличивающегося разрыва в уровне и качестве жизни с европейскими регионами РФ) 4. Резкое увеличение вероятности экологических и природных катастроф, в том числе из-за прогрессирующих трансграничных загрязнений бассейна р. Амур, лесных пожаров и т.д. 5. Высокий уровень криминогенности, в том числе в экономике. Описание предприятия Турфирма «Навигатор» представляет собой предприятие, которое совмещает туроператорскую и турагентскую деятельность. Юридический адрес предприятия: 680030, г. Хабаровск, ул. Волочаевская, 115, телефон: 42 28 64 Храпова Нина Владимировна. Генеральный директор - имеет опыт работы в данной сфере в течение 6 лет. Имеет высшее образование по специальности – Английский язык. За последние пять лет дважды проходила курсы повышения квалификации. Разрабатывает новые маршруты и виды туризма. Юдина Маргарита Петровна Главный бухгалтер Турфирмы «Навигатор».Имеет опыт работы – 10 лет. Выпускница Тихоокеанского Государственного Университета, специальность – Бухгалтерский учёт, анализ и аудит. Занимается ведением финансовой деятельности фирмы: расчёт доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчёт и выдача заработной платы. Имеет положительные характеристики с предыдущего места работы – ООО «ЮНИ –Тревел» Основные задачи турфирмы: предоставление туристического продукта для жителей города Хабаровска. Основное направление деятельности –продажа оздоровительных и экскурсионных туров по Китаю, сформированных другими туроператорами, и предложение сезонных туров в Приморье, сформированных самостоятельно. Главными целями настоящего бизнеса является получение прибыли, реализация туристического продукта, захват определенного сегмента рынка. В ближайшие 3 года генеральный директор турфирмы «Навигатор» планирует расширить направления предлагаемых туристических продуктов, а также освоить экологический туризм, ведь в наши дни количество людей, нуждающихся в услугах такого рода заметно растет. Анализ потребительского рынка Данные маркетинговых исследований свидетельствуют о том, что в настоящее время потребность в турпродукте как экскурсионно-развлекательного, так и оздоровительного направлений в г. Хабаровске очень высока. Правильная ассортиментная политика турфирмы даст возможность поддерживать рентабельность компании в зависимости от объективных и субъективных факторов влияющих на туристический бизнес: 1.

Правительство США заключило миллиардные контракты с Тавистоком, чьи специалисты по стратегическому планированию разработали большую часть программ, которые Пентагон и сейчас продолжает использовать для организации обороны страны. Это является еще одной иллюстрацией той мертвой хватки, которой Комитет 300 держит США и большинство наших учреждений. В США Тависток управляет более чем 30 исследовательскими институтами; они все будут перечислены в таблицах в конце книги. Многие из этих тавистокских институтов в США превратились в гигантских монстров, их влияние пронизывает все аспекты деятельности наших государственных учреждений и становится ведущей силой в определении любой политики. Один из тавистокских разрушителей нашего образа жизни – это д-р Александр Кинг, член-учредитель НАТО, фаворит Комитета 300, а также выдающийся член «Римского клуба». «Римский клуб» поручил д-ру Кингу разрушить американскую систему образования путем установления контроля над «Национальной ассоциацией учителей» и тесного сотрудничества с некоторыми законодателями и судьями

1. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

2. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

3. Прогнозирование и планирование развития социальной сферы

4. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

5. Новые системы планирования предприятия

6. Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы
7. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации
8. Основы прогнозирования и планирования

9. Прогнозирование и планирование в условиях рынка

10. Прогнозирование и планирование в экономике

11. Прогнозирование и планирование экономики

12. Регулирование, прогнозирование и планирование деятельности предприятия

13. Бухгалтерский учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере ООО "МПС системы")

14. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

15. Планирование деятельности туристического агентства

16. Расходы бюджетной системы на социальные цели

Кружка фарфоровая "Царский шиповник", 650 мл (3 вида).
Большая фарфоровая кружка универсального применения "Царский шиповник", украшенная золотой обводкой, станет достойным
477 руб
Раздел: Кружки
Игрушка-антистресс "Fidget Cube. Green White".
Поклацать ручкой, подергать ножкой, скрутить в трубочку билетик и лопнуть все пупырышки на пленке. О, да! Эти житейские радости знакомы
465 руб
Раздел: Антистрессы
Дождевик на коляску универсальный в сумке.
Погода бывает капризной. Минуту назад светило солнышко, но набежала тучка и пошел дождь, а то и град. Защитить малыша и продолжить
323 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

17. Маркетинг в туризме на примере туристической фирмы

18. Маркетинг в туризме на примере туристической фирмы

19. Европейская система центральных банков: организация и задачи деятельности

20. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"

21. Разработка многопользовательской информационной системы по ведению учёта подписной деятельности почтовым отделением

22. Экспертные системы – основа технологии информатизации врачебной деятельности
23. Стратегическое развитие туристической фирмы
24. Формирование эффективной системы менеджмента на туристической фирме "За четыре моря"

25. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

26. Сущность и система стратегического планирования

27. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

28. Система подотчетности и стратегическое планирование

29. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

30. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

31. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

32. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие
Глобус физический, диаметр 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб:1: 60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
362 руб
Раздел: Глобусы
Подарочная расчёска для волос "Дашенька".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос

33. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

34. Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев

35. Стратегическое планирование

36. Стратегическое планирование в банке

37. Стратегическое планирование

38. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
39. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
40. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

41. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

42. Планирование маркетинга на примере ЗАО "Автокомбинат №41"

43. Информационное обеспечение стратегического планирования

44. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

45. Стратегическое планирование как функция менеджмента

46. Стратегическое планирование предприятия

47. Стратегическое планирование

48. Стратегическое планирование

Набор детской складной мебели "Азбука" КУ2П/9.
В комплекте: - стол 580х600х450 мм, - стул мягкий 310х270х570 мм, - пенал большой 1 штука. При складывании стола, содержимое пенала
1637 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Записная книга "Bazar", А5, бирюзовая.
Записная книга на резинке. Формат: А5 (130x210 мм). Количество страниц: 192. Основной блок: линейка. Дополнительные разделы: телефоны,
577 руб
Раздел: Записные книжки
Чехол для телефона - кошелек, 14.5x9х3.5 см.
В Вашей необъятной сумке невозможно разыскать телефон или кошелек? Направляясь на ланч или шоппинг, Вам приходится брать с собой массивный
396 руб
Раздел: Сумочки для телефонов

49. Стратегическое планирование.

50. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

51. Стратегическое планирование и менеджмент

52. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

53. Стратегическое планирование

54. Системы календарного планирования проектов
55. Подходы к стратегическому планированию
56. Планирование и прогнозирование НТП в РБ

57. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

58. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

59. Стратегическое планирование и бизнес-план

60. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия

61. Планирование и прогнозирование в рамках региона

62. Планирование и прогнозирование в условиях рынка

63. Стратегическое планирование в государственном управлении

64. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

Фоторамка на 9 фотографий С34-013 "Alparaisa", 55,5x44,5 см (белый).
Размеры рамки: 55,5x44,5х2 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 4 штуки, - 15х10 см, 4 штуки, - 30х10 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 9-ти
870 руб
Раздел: Мультирамки
Коврик массажный "Морские камушки".
Массажные элементы модулей представляют собой два вида иголочек и камешки, покрытые маленькими пупырышками. Модули, выполненные из мягкого
1325 руб
Раздел: Коврики
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119).
Ранец школьный «Каскадный», украшенный объёмной 3D картинкой,- это совершенно уникальное решение, сочетающее яркую, большую картинку и
6050 руб
Раздел: С наполнением

65. Маркетинговое планирование на примере ресторана "Русская трапеза"

66. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

67. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"

68. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

69. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

70. Стратегическое планирование и роль маркетинга
71. Изучение потребителей при планировании бизнеса (на примере компании "IKEA")
72. Особенности стратегического планирования на предприятии

73. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии"

74. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

75. Понятие системы оперативного планирования

76. Процесс стратегического планирования

77. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

78. Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)

79. Стратегическое и оперативное планирование персонала

80. Стратегическое планирование

Настольная игра "Обманщик".
Не верь обманщикам! Если будешь лукавить, твой нос будет расти! Эта карточная игра рассчитана на 3-4 игроков, которым предстоит
436 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение
Стиральный порошок "Burti Color" для цветных вещей, 1,5 килограмм.
Стиральный порошок "Burti Color" предназначен для стирки цветных вещей. Благодаря современным комбинациям поверхностно-активных
377 руб
Раздел: Стиральные порошки
Средство дезинфицирующее "Блокатор вирусов", 1 штука.
Жизнь современного человека полна неожиданных сюрпризов, порой не самых приятных. Проживание в больших городах значительно увеличивает
596 руб
Раздел: Для поверхностей

81. Стратегическое планирование

82. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

83. Стратегическое планирование местного самоуправления

84. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

85. Стратегическое планирование развития муниципального образования

86. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
87. Финансовый план в системе бизнес-планирования
88. Бизнес-планирование в ресторанном бизнесе на примере ресторана "Главкурорт"

89. Социальное планирование и прогнозирование

90. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")

91. Бюджетное планирование и прогнозирование

92. Бюджетное планирование и прогнозирование

93. Методы бюджетного планирования и прогнозирования

94. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

95. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

96. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Рюкзак для старших классов "Сладости", 41x32x14 см.
Рюкзак для старших классов, студентов, молодежи. 1 основное отделение, 1 дополнительный карман. Материал: водоотталкивающая ткань. Широкие
621 руб
Раздел: Без наполнения
Карандаши цветные "Jumbo. MAXI", 12 цветов.
Высококачественные карандаши. Яркая упаковка с изображениями лошадей обязательно понравится детям. Легко затачивается. Очень мягкий
374 руб
Раздел: 7-12 цветов
Фломастеры "Birello", двухсторонние, 24 цвета.
Набор фломастеров с двойным наконечником. Толщина пишущего узла: 2,5 мм / 5 мм. Стержень: тонкий / широкий. Корпус: пластик. Количество цветов: 24.
551 руб
Раздел: 13-24 цвета

97. Планирование развития системы ООПТ Лено-Амгинского междуречья в целях сохранения популяций диких копытных

98. Необходимость, цели и задачи регионального планирования и прогнозирования

99. Планирование в системе ОАО РЖД


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.