|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Горшок торфяной для цветов. Министерство высшего и профессионального образования РФ Тюменский государственный университет Институт финансов, управления и бизнеса Факультет экономического и социального управления кафедра социологии и социального управления Курсовая работа по экономической социологии на тему: «Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии» Выполнил: студент 851 группы Мысниченко Н.В. Научный руководитель: к.с.н. Огородникова И.И. Тюмень-1999 СОДЕРЖАНИЕ . .3 Глава 1. Трудовая адаптация как объект управления в . .4 1.1. Содержание, структура, критерии трудовой адаптации. 7 1. 2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта . .9 Глава 2. Управление трудовой адаптацией. .17 2.1.Социально - экономические показатели. . . 17 2.2.Экономика управления. 19 2.3.Компенсация затрат как механизм управления адаптации . .23 2.4.Источники финансирования мероприятий по трудовой адаптации. 26 Список литературы. 31 Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации. Данное исследование направлено на изучение процесса трудовой адаптации, с тем чтобы выявить экономическую целесообразность, необходимые затраты и источники финансирования мероприятий по адаптации. Объектом исследования является организация. Предмет исследования – экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии. Глава I. Трудовая адаптация как объект управления в организации Главная цель деятельности любого предприятия получение максимальной прибыли при минимальных издержках. Достигнет ли предприятие данной цели, это зависит от объема выпускаемой продукции, ее качества и цены. Показатель способности производителя производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами факторов производства называется эффективностью производства.
Говорят, что одна компания эффективнее другой, если она может производить столько же продукции , сколько и другая компания, но с меньшими затратами факторов производства . Эффективность (результативность) определяется рядом факторов, включающих способность к труду, отношение к труду и усилия. Влияние указанных трех факторов на данную работу и результативность опосредуются системой целей, задач, операций, обучения и стандартов (ЦЗООС), а также общим управленческим процессом планирования, руководства, организации, контроля и адаптации (ПРОКА) . Эффективность большинства работ в большинстве организаций измеряется и оценивается в той или иной форме в зависимости от организации и уровня внутри организации. Тем не менее, главные цели одинаковы: измерить, оценить и вознаградить результативность индивида. Бытует мнение, что, пожалуй, достаточным показателем эффективности, результативности какого-либо предприятия является прибыль. На первый взгляд – да, если опираться на некоторый экономико- технократический подход, оставляющий вне поля зрения "человеческий фактор" и производителя, и потребителя. Это управленческая логика времен У.Тейлора и, увы, нашего отечественного движения к рынку. Современные исследователи организационных систем смотрят на проблему иначе, и следующие два примера - лучшие тому свидетельства. По Д.С. Синку по Т.Питерсону и Р.Уотермену Действенность Верность своему делу Ориентация на действие Лицом к потребителю Связь с жизнью, ценностное руководство Экономичность Простота форм, скромный штат управления Качество Производительность Производительность от человека Качество трудовой жизни Прибыльность Нововведения Самостоятельность и предприимчивость Рис. 1.1. Критерии результативности; приводится по . Можно начертить обобщающую схему эффективности, условно разделив при этом ее критерии на психологические и непсихологические (рис. 1.2).Рис. 1.2 Критерии эффективности; приводится по . Качество трудовой жизни – один из критериев эффективности. Под ним понимается реакция людей на условия труда и жизни в организационных системах. О качестве трудовой жизни мы судим по удовлетворенности людей условиями труда, чувству безопасности, уверенности и т. п., другими словами, по уровню адаптации человека в трудовом коллективе. Таким образом, адаптация является одним из критериев эффективности предприятия и оказывает влияние на способность фирмы производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами человеческих, временных, информационных и др. ресурсов производства.1.1. Содержание и структура, критерии трудовой адаптации Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно- вещевую и социальную среду. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных трудовых отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения. В соответствии с ними pаботник предъявляет и требования к организации к условиям труда, к оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде.
Организация предъявляет требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине, умению работать в коллективе, готовности положительно воспринимать имеющиеся условия производства. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс адаптации. Принято выделять первичную и вторичную адаптацию . Первичная происходит при первоначальном вхождении молодого человека в настоящую трудовую деятельность. Вторичная происходит в двух случаях: при переходе работника на новое рабочее место, со сменой или без смены профессии, а также при существенных изменениях производственной среды, ее технических, экономических или социальных элементов. Трудовая адаптация имеет сложную структуру. В ней выделяют психофизиологический, социально-психологический и профессиональный аспекты : 1. Психофизическая адаптация - это процесс освоения совокупности всех условий, необходимых для работника во время труда. 2. Социально-психологическая адаптация - это включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. 3. Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессиональных качеств, в развитии положительного отношения работника к своей профессии. На степень трудовой адаптации работников воздействуют различные факторы, связанные с одной стороны с фактическим состоянием элементов общественного труда, а с другой стороны, с уровнем требований работающих к этим элементам . 1.2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта Факторы трудовой адаптации – это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результат этого процесса. Поскольку адаптация – двусторонний процесс между личностью и той производственной средой, в которую она включается, все факторы адаптации могут быть разделены на две группы: личностные и производственные . Производственные Личностные Социально-демографические: 1.Содержание трудовой 1. Стаж, возраст деятельности 2. Образование 2.Условия труда и правила 3. Квалификация внутреннего распорядка, 4. Социальное происхождение организация труда, руководство Психологические : 3.Возможности повышения 5. Уровень притязаний квалификации, участия в 6. Восприятие самого себя обсуждении принимаемых решений Социологические: 4.Виды и способы передвижения 7. Степень профессионального на работу, продолжительность интереса передвижения на работу 8. Степень заинтересованности 5.Заработная плата в собственном заработке 6. Психологический климат 9. Наличие установки на в коллективе продолжение образования 10. Знание производственных перспектив Рис. 1.3. Факторы трудовой адаптации ;приводится по . Расчет экономического эффекта Для достижения своих целей организация может влиять на процесс адаптации. Регулирование адаптации предполагает проведение системы мероприятий, направленных на ускорение адаптации новых работников. Существует ряд факторов, на которые организация не может влиять. Это такие личностные факторы, как пол, возраст, семейное положение, планы на будущее, нормы и ценности молодого работника.
Итак, налицо внутреннее противоречие. Если же подразделение, бюджетируется как отдельная бизнес-единица, ему становится выгодно сокращать свои расходы, чем и достигается общая гармония. В действительности все, разумеется, не так радужно. В нашей стране, насколько мне известно, введение такой системы нередко ведет либо к развалу предприятия (интересы бизнес-подразделений входят в противоречие между собой), а еще чаще просто не прививается из-за недостаточной экономической и менеджерской грамотности руководителей среднего звена. Тем не менее бюджетное управление достаточно мощный властный рычаг, в том числе в руках управляющего трудовыми ресурсами. Бюджет, то есть наличие денег, это очень серьезный инструмент власти. Рассмотрим два варианта, в первом из которых он отсутствует, а во втором вступает в действие. Вариант 1. Никакого бюджета управления трудовыми ресурсами нет. Это значит, что в компании существует некая сумма затрат на оплату труда сотрудников, включая, конечно, отдел кадров, а также затраты на набор персонала (объявления, оплату кадровых агентств и прочее), которые ОК время от времени выпрашивает у руководства
1. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
2. Экономические аспекты предотвращения и ликвидации загрязнения
3. Социально-экономические аспекты предпринимательской деятельности (Беларусь)
4. Реклама – организационно-экономические аспекты
5. Теоретико-методологические аспекты управления муниципальным образованием
10. Свободная и вынужденная миграция. Социально-экономические аспекты
11. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия
12. Социально-экономические аспекты трудовых договоров
13. Черноморская деревня в условиях НЭПА. (Социально-экономический аспект)
14. Рациональность и некоторые экономические аспекты переработки сыворотки
15. Психологические аспекты управления
16. Социально-экономические аспекты политики Генри Форда в корпорации "Ford Motor Company" в 1914-45 гг.
Бустер Happy Baby "Booster Rider" (цвет: aqua, 15-36 кг). 
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм. 
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л. 17. Экономические аспекты инжиниринга
18. Экономические методы управления персоналом
19. Психологические аспекты управления
20. Налоги и налогообложение в экономическом аспекте
21. Экономические аспекты убыточности предприятия
26. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект
27. Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления
28. Государственное управление социально-экономическим развитием региона
30. Управление экономической активностью молодежи
31. Международные аспекты экономической теории
32. Экономическое положение на Украине (внешнеэкономический аспект)
Настольная игра "На память". 
Коляска для кукол "Лили". 
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64). 33. Лизинг: экономические и правовые аспекты применения в России
34. Управление экономическим риском в предпринимательской деятельности
35. Психологические аспекты экономических решений
36. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
37. Аспекты организации системы управления
41. Государственное управление экономическими процессами общества
42. Экономические методы муниципального управления
45. Управление экономической деятельностью торгового предприятия
46. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
47. Использование экономических методов в управлении торговым предприятием
Комплект в кроватку Polini "Я и моя мама" (7 предметов, 140х70 см). 
Фломастеры "Connector. Балерина", 45 предметов. 
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 4 штуки. 49. Правовые аспекты антикризисного управления
50. Теоретические аспекты системы управления в организации
51. Управление информационными и финансовыми потоками в экономических системах
53. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
57. Информационные системы в управлении экономическим объектом
59. Роль экономического анализа в управлении организацией
60. Управление социально-экономическим развитием монопрофильного города
61. Экономический анализ деятельности и его роль в управлении медицинским учреждением
63. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
64. Биоэтические аспекты использования животных в биомедицине
Поильник Lubby "Mini Twist" с трубочкой, 250 мл. 
Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см. 
Стол детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый). 67. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
68. Экономическая география в дореволюционной России
69. Волга — экономическая ось Поволжья
73. Социально-экономическая модель в Швеции: процесс становления и развития
75. Центральный экономический район
76. Шпаргалка для сдачи экзаменов по экономической и социальной географии мира
78. Экономическое развитие Западносибирского региона (Доклад)
80. Минеральные ресурсы как определяющий фактор экономического роста в России
Набор STABILO LeftRight для левшей. 
Коробка подарочная "Большая медведица". 
Настольная игра "Сумасшедший лабиринт". 81. Контрольные вопросы для самопроверки (темы: "Предмет и задачи экономической географии" и другие)
82. Международное разделение труда и экономическое единство мира в ХХ веке
83. Роль транспорта в организации экономического пространства России
84. Социально-экономическое положение Германии
85. Экономические районы Российской Федерации
89. Машиностроение Поволжского экономического района
90. Экономическая география одной из стран зарубежной Европы. Финляндия
91. Социально-экономическая характеристика Индии
92. Экономическая характеристика Псковской области
93. Социально-экономическая характеристика Болгарии
94. Экономическая система Дании
95. Социально- экономическое положени Швейцарии
96. Государственный бюджет, как экономическая категория и основной финансовый план Украины
Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм. 
Магнитные истории "Кто где живет?". 97. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
99. Экономический кризис в России
Игровой набор "Весы".