Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, консультант в области стратегического управления и развития организации. Компании, которые добились по-настоящему больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, каким образом можно в полной мере использовать способности всех своих сотрудников, давая вторую, а порой и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза. Именно способностью внедрять процессы обучения и за счет этого получать большую отдачу от своих сотрудников, в том числе и тех, кто находится на средних и нижних звеньях организационной структуры, и отличаются успешные компании от остальных. Обучение может преследовать различные цели и принимать разные формы. Адаптивное обучение заключается в развитии способностей понимать новые ситуации и справляться с ними. Оно включает в себя анализ того, что было создано в прошлом с целью осуществления изменений, необходимых для удовлетворения специфических новых требований. Генеративное обучение заключается в выработке способности по-новому смотреть на мир и, в частности, на конкретную работу и организацию. Оно ориентировано в будущее, направлено на переоценку деятельности и выработку новых подходов. Обучение на рабочем месте предполагает внимание к контекстам и процессам, а также к заданиям и желаемым результатам. Это означает, что: обучение подразумевает развитие способности более глубокого интуитивного понимания текущей обстановки. умение отличить «чистую» теорию от применяемой на практике. приобретение уверенности и способности к аналитическому и самокритичному мышлению. умение идентифицировать взаимосвязи и взаимодействия систем и процессов, а не отдельные события, выявляя проблемы, лежащие за внешне заметными симптомами. постоянная рефлексивная практика. Важно подчеркнуть, что воспитание стратегического мышления более ценно, чем усвоение готовой стратегии. Формализованные программы подготовки и развития навыков не могут сравниться с обучением при выполнении работы. Во многих современных программах подготовки сотрудников граница между этими типами обучения стирается, хотя и сейчас нередко можно встретить варианты программ, в которых обучаемые отрываются от рабочего места. При этом у них часто возникает чувство, что их учат чему-то не совсем нужному в реальной жизни. Осуществление нетиповых проектов во многом обогащает опыт и знания тех, кто работает над такими проектами. При этом выгоду получают не только обучаемые, но и организация, так как в нее вливается новая энергия и появляются стимулы для дальнейшего роста. Самой привлекательной характеристикой работы над такого рода проектами является то, что в них не делается различий между выполнением работы и приобретением новых знаний и навыков. Вдохновение для создания нестандартных программ обучения часто исходит от сотрудников предпринимательского типа, которые предпочитают ходить «нехожеными тропами».

Очевидно, что люди, предложившие проект, являются и основными кандидатами на руководство по реализации этих проектов, поскольку в этом случае их страстное желание осуществить проект помогает в работе. Реализация подобных проектов может принести огромные выгоды. Более того, динамичный рост отдельных компаний, их прочные позиции на рынке сегодня уходят корнями именно в подобные проекты, реализованные в прошлом. К сожалению, центры подготовки очень быстро начинают жить собственной жизнью, подчиняясь в первую очередь собственным интересам и интересам своих педагогов, что часто приводит к излишним и неоправданным инвестициям. Активно занимаясь организационными образовательными программами, мы часто наблюдаем одну и ту же российскую действительность — компании являются «заложниками» своих собственных центров образования. Когда компании предлагается образовательная услуга извне, для центров подготовки персонала принятие такой услуги равнозначно саморазоблачению. А ведь переговоры о создании образовательных программ под потребности конкретной компании поручаются, как правило, именно сотрудникам существующего в компании центра подготовки. Самый лучший способ, при помощи которого можно предотвратить отделение центров подготовки от обслуживаемого ими бизнеса, — это согласование образовательных программ с системой показателей результатов работы. В идеале надо иметь такую систему подготовки, когда можно проследить, каким образом навыки, приобретаемые в ходе обучения, в конце концов трансформируются в результаты, получаемые на рабочем месте. Важно, чтобы система вознаграждения, принятая в компании, не поощряла примитивные формы научения. «Примитивная система» означает, что работники и менеджеры слишком хорошо знают, что за определенное поведение их ждет награда, и поэтому действуют в рамках этих ожиданий. Проблема состоит в том, что четко определенные награды, приводя к ожидаемым результатам, не стимулируют творческий подход, поиск неожиданных решений и драматических прорывов, которые по сути и являются сердцевиной любого обновления. Противостояние такому подходу — индивидуальное научение, это более продвинутый способ обновления. Способствуя индивидуальному научению, компания признает ответственность самого сотрудника за его личностное и профессиональное развитие, но принимает на себя ответственность за создание такой среды, в которой все могут реализовать результаты такого развития. По мере проявления сотрудниками, обладающими высокой самооценкой, своей креативности, будут все сильнее меняться очертания самой компании. Компания остается живым организмом до тех пор, пока ее сотрудники продолжают адаптироваться к новым условиям, совершенствовать способы своей работы, уточнять содержание ролей, которые они исполняют, а также характер взаимоотношений друг с другом. В компаниях, делающих ставку на индивидуальное научение, сотрудники рассматриваются как наиболее ценные и незаменимые активы. Сбалансированная политика компании, которая претендует на статус научающейся организации, как правило, содержит следующие компоненты: 1. Стремление к развитию индивидуума.

Организация добивается успеха, если формирует и совершенствует способности своих сотрудников, что затем трансформируется в более высокую эффективность организации в целом. Ценности, создаваемые в организации, сохраняются в аккумулированном знании ее сотрудников, выражаются в выпущенной продукции и оказанных услугах. Лидер корпорации, как правило, лично оказывает поддержку индивидуальному развитию сотрудников. Поэтому задача индивидуального развития сотрудников находится в фокусе интересов корпоративных лидеров. 2. Разработка масштабных программ обучения потенциально перспективных сотрудников с привлечением наставников. Люди лучше всего учатся во время выполнения работы, особенно когда дело касается реализации нетиповых проектов, содержание которых часто корректируется теми сотрудниками, которые особенно увлечены какими-то сторонами такого проекта. Такой подход позволяет способным индивидуумам приобретать новые навыки и полнее удовлетворять личные и профессиональные амбиции, делая тем самым жизнь более насыщенной и интересной. В качестве наставников целесообразно использовать высших руководителей, обладающих склонностью к такой работе и большим терпением. 3. Выявление ключевых навыков и разработка соответствующих программ. Моделирование программ развития навыков — это сложная задача, требующая правильного выбора ключевых навыков, непосредственно связанных с обновляемой деятельностью. Чтобы быть результативными, программы должны уходить корнями в модель индивидуальных и организационных навыков, которые требуется сформировать. 4. Обеспечение востребованности приобретенных навыков внутри корпорации. В этом отношении роль лидеров состоит в подборе новых способов, позволяющих повысить эффективность процесса научения, и в обеспечении соответствия между навыками сотрудников и потребностями организации. Стремление идти в ногу с развитием технологий заставляет многие компании инвестировать большие средства в создание электронных сетей, чтобы соединить между собой всех сотрудников. Многие начинания в этой области заканчивались неудачей, что вызывало разочарование. Внедрение информационных технологий должно сопровождаться выполнением ряда требований. Вот несколько важных моментов: 1. Применение информационных технологий часто меняет содержание и алгоритм выполнения конкретных работ. Если такие изменения не будут проведены и сотрудникам не будут привиты соответствующие навыки, старое содержание труда придет в противоречие с требованиями и возможностями информационных технологий. 2. Информационные технологии обесценивают некоторые виды работ, за которые сотрудников как раз и ценили до введения этих информационных технологий. Это может повышать тревожность сотрудников за свою судьбу. Поэтому успешное внедрение информационных технологий подразумевает снижение тревожности сотрудников за счет их переобучения и переопределения их служебных обязанностей с учетом новых возможностей. 3. Применение информационных технологий иногда порождает у сотрудников ощущение обезличенности результатов выполненной работы. В этой ситуации сотруднику, выполнившему работу хорошо, иногда не очень понятно, каким образом руководитель узнает, что эту работу выполнил именно он.

Организационная культура предприятия определяет «дух» организации, ее материальные и нематериальные стимулы, вплоть до одежды, манеру поведения персонала и руководителей, стандарты качества и организацию труда. Организационная культура определяет принципы, философию и политику компании, она способна даже повлиять на выживаемость и устойчивость компании на рынке. Также необходимо отметить, что в России еще сохранилась тень социализма и социалистических взглядов на жизнь. Проведение социологических исследований и анкетирований указывают на развитый дух коллективизма и акцент на моральную сторону жизни, высокая оценка духовных поощрений. Нужно учитывать то, что процент населения, живущего при административно-командном строе очень велик и является почти определяющим в этих исследованиях. Но нельзя забывать, что подрастает новое поколение, формирование и становление которого происходило под влиянием законов рыночной экономики (или почти рыночной). Следовательно, в ближайшем будущем необходимо будет проводить все новые исследования и на их основе делать другие выводы, находить новые решения в области мотивации

1. Моксифлоксацин – фторхинолон нового поколения с широким спектром активности

2. Безпилотные ГЭС нового поколения на основе ГидроЭнергоБлока

3. Методика физической реабилитации при травмах бедра с использованием тренажеров нового поколения

4. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний

5. Public Ethernet - широкополосная сеть нового поколения. Взгляд на услуги сквозь призму технологии

6. Windows NT - ОС нового поколения
7. Организация работы специализированной страховой компании, занимающейся имущественным страхованием
8. Территориальная организация новейших отраслей промышленности

9. О новых поколениях корпоративных информационных систем в XXI веке

10. Маркетинговые исследования рынка книжной продукции и перспектив открытия нового книжного магазина компанией "Клуб семейного досуга"

11. Вакцины нового поколения

12. Организации, менеджеры и успешное управление

13. Влияние формальных и неформальных организаций на эффективность работы компании

14. Организация деятельности брокерско-дилерских компаний

15. Организация нового производства

16. Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни

Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм.
Глобус Земли зоогеографический для детей, с подсветкой. Диаметр: 210 мм. Материал: пластик.
845 руб
Раздел: Глобусы
Настольная игра "Loonacy".
Loonacy (Лунаси) – очень забавная и веселая игра, в которой победит тот, что проворнее и внимательнее. Суть игры заключается в том, чтобы
490 руб
Раздел: Карточные игры
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty", голубой.
Складной дорожный горшок HandyPotty. Он может заменить сразу три аксессуара: привычный ребенку и его родителям горшок, дорожный горшок для
1160 руб
Раздел: Прочие

17. Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

18. Новый вид коммуникаций организации: Intranet

19. Новые требования к построению организаций будущего

20. Методы оценки успешности развития организации

21. Умственная самостоятельность студентов как критерий успешности новых образовательных технологий реализуемых в процессе обучения

22. Проект разработки и внедрения новых технологий организации общества
23. Совершенствование бухгалтерского учета финансового результата деятельности организации и распределения прибыли в условиях перехода на новый план счетов
24. Изменение подходов к территориальной организации производительных сил в новых условиях хозяйствования

25. Организация рекламной деятельности в автомобильной промышленности США и некоторых ведущих автомобильных компаниях мира

26. Технология работы с документами в негосударственных организациях на примере ЗАО Строительная Компания "Технолига"

27. Технология и организация избирательных компаний регионального уровня в Российской Федерации

28. Особенности организации праздничных приемов: Новый год, день рождения, свадьба, крестины

29. Выведение новых услуг на рынок в консалтинговых компаниях, ориентированных на сферу b-2-b

30. Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде

31. Особенности организации сетевого маркетинга на примере компании "Amazon.com"

32. Адаптация новых работников в организации

Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
608 руб
Раздел: Мультирамки
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

33. Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

34. Организация оффшорных компаний

35. Организация труда на примере СП "Новый профиль"

36. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

37. Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

38. Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции
39. Организация и проведение тематического вечера "Новый год"
40. Организация работы по подготовке к архивному хранению документов современных политических партий, организаций, движений на примере центра новейшей истории Тульской области

41. Взаимодействие ученика и учителя как ключевой фактор успешности получения новых знаний

42. Организация системы адаптации новых сотрудников

43. Новые и сверхновые звезды (Доклад)

44. Структура организации материи

45. Международные космические организации

46. Новейшие методы селекции: клеточная инженерия, генная инженерия, хромосомная инженерия

47. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/

48. Организация и несение караульной службы

Дорожная игра "Голодные бегемотики".
Забавная игра «Голодные бегемотики» не даст соскучиться! Она рассчитана на двух человек, каждый из которых играет за голодного бегемота:
543 руб
Раздел: Игры на ловкость
Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы
Комплект детского постельного белья "Пираты".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

49. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

50. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

51. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США

52. Страны НИС (новые индустриальные страны)

53. Новая Зеландия

54. Роль транспорта в организации экономического пространства России
55. Новые индустриальные страны: Южная Корея
56. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

57. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

58. Налоговая система России в новом правовом поле

59. Организация сбора налогов в СССР в 60-е годы

60. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц

61. Административное задержание по новому КоАП РФ

62. Правовое регулирование банкротства кредитных организаций в России и США"

63. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации

64. Новые принципы осуществления валютного регулирования и валютного контроля в РФ

Багетная рама "Agata" (цвет: бежевый), 40x50 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
698 руб
Раздел: Размер 40x50
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,25 л.
Заварочный чайник изготовлен из термостойкого стекла, фильтр выполнены из нержавеющей стали. Изделия из стекла не впитывают запахи,
368 руб
Раздел: Чайники заварочные
Конструктор "Цветной городок" большой (41 деталь).
Это настоящий, красочный город, состоящий из множества деревянных деталей (их 41). В нем много домов, построенных из деталей, в виде
584 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

65. Понятие, содержание и виды юридических лиц коммерческих организаций

66. Виды коммерческих организаций

67. Правовой статус некоммерческих организаций

68. Шпоры по гражданскому процессу (Новый кодекс)

69. Нова економична политика та ии законодавче оформлення

70. Новейшая история
71. Традиционные и новые оценки татаро-монгольского иго на Руси
72. Государственно-политическое устройство Ирана и становление новых органов власти после революции 1979г.

73. Уголовное право буржуазных государств новейшего времени

74. Организация бюджетного контроля

75. Режим наибольшего благоприятствования в рамках Всемирной Торговой Организации (ВТО)

76. Международные космические организации

77. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства

78. Налоговая отчетность организаций по ресурсным платежам

79. Договор подряда и договор об организации перевозок

80. Инвестиционная деятельность страховых организаций

Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ящик почтовый с замком, синий.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
448 руб
Раздел: Прочее
Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные.
Универсальные капиллярные ручки для письма, создания скетчей, иллюстраций, чертежей, ведения дневниковых, архивных записей и журналов
564 руб
Раздел: Капиллярные

81. Организация страхования в Российской Федерации

82. Разработка рекламной программы для страховой компании

83. Право на забастовку организация и процедура её проведения в РФ

84. Организация заработной платы на предприятии

85. Шпоры по трудовому праву (Новый Кодекс)

86. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
87. Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций
88. Налоги на имущество организаций и физических лиц в РФ

89. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)

90. Переход от "персонального" журнализма к "новому" в 80х-90х годах XIX веках в капиталистической прессе США

91. Новый взгляд на Библию

92. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

93. Новые технологии и искусство

94. Новое в словообразовательной системе современного французского языка

95. Новое в русском языке

96. Творчество Чехова. Истоки "новой драмы"

Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов).
Самоклеящаяся пористая резина для творчества. Плотные листы, насыщенные цвета. Прочный клейкий слой. Легко принимает форму. Предназначена
323 руб
Раздел: Прочее
Набор доктора в чемодане.
В наборе: шприц, шапочка из картона, очки, грелка, коробочка "Витамины", бейдж, градусник, лупа, 2 пинцета, ножницы - 2 штуки,
310 руб
Раздел: Наборы доктора
Глобус физический, 210 мм.
На карту глобуса нанесены страны, границы, города, континенты, моря, океаны, глубины и другая полезная информация. Подставка глобуса
346 руб
Раздел: Глобусы

97. Владение новыми музыкальными технологиями - необходимое условие в профессиональной подготовки учителя музыки

98. Новейшая история Монголии

99. Новая экономическая политика (HЭП)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.