Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1 Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ 1.2 Концепции построения ОСУ 1.3 Принципы и методы формирования ОСУ 1.4 Процесс построения ОСУ 1.5 Факторы, влияющие на процесс выбора и совершенствования ОСУ 1.6 Критерии и показатели эффективности ОСУ 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОСУ И ДИНАМИКИ ЕЕ ИЗМЕНИЙ ОАО «ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 2.1 Общая характеристика деятельности организации 2.2 Анализ существующей миссии и системы целей организации 2.3 Анализ социально-экономических условий функционирования и развития организации 2.4 Анализ эффективности использования ресурсов организации 2.5 Анализ существующего процесса управления организации 2.6 Анализ эффективности ОСУ 2.7 Анализ факторов, влияющих на процесс управления и на эффективность ОСУ 3. УСОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО ««ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию ОСУ 3.2 Разработка организационно-управленческого плана внедрения проектных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ВВЕДЕНИЕ Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием. В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации. Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. В данной дипломной работе целью является усовершенствование организационной структуры управления предприятием на примере ОАО «Трест «Кузнецкметаллургстрой». При этом структуру автор рассматривает как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации. Основными задачами при исследовании в данной работе являются: -изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием; -проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия; -рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием; -выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры; Объект исследования - социально-экономические процессы, происходящие в экономике частного предприятия ОАО «Трест «Кузнекцкметаллургстрой». Предмет исследования – организационная структура управления ОАО «Трест «Кузнецкметаллургстрой». Теоретическую базу дипломной работы составили труды российских ученых, – таких как И. Ансофф, Л.А. Базелевич, И.Н. Герчикова, Л.А. Горшкова, О.Г. Иванченко, З.Л. Румянцева и др. Был также проанализирован и обширный спектр литературы по проблемам совершенствования структуры управления, авторами которой являются зарубежные экономисты. При раскрытии темы автор опирался на отечественные нормативно-правовые документы, статистические материалы, изданные в Российской Федерации и за рубежом. Положения, выносимые на защиту: 1. Преобразование дивизиональной структуры строительного треста ОАО «Кузнецкметаллургстрой» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного управления является наиболее эффективной в условиях рыночной экономики. 2. Комбинированная сетевая модель сочетает в себе элементы стабильной и динамичной сети. Стабильными элементами являются связи между управлением строительством и строительным управлением, а так же при работе на рынке жилищного строительства, связи между управлением строительством и агентством недвижимости. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1 Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ Деятельность любого предприятия зависит от изменения условий внешней и внутренней среды. Организационная структура управления (ОСУ) должна адекватно реагировать на эти изменения и быть оптимальной с точки зрения выбора соответствующих возможностей и ресурсов. Сущность и содержание структуры управления (СУ) предприятием проявляются в ее функциях, а форма - в организационных структурах.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием. Другими словами, это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. В СУ различают уровни и звенья управления. Звено - это организационно обособленный, самостоятельный структурный орган или группа людей, объединенных общим видом деятельности (выполняемых функций), - например, бухгалтерия, кадровая служба и т.д. Количество звеньев на каждом уровне определяется исходя из оптимальных требований специализации! Уровни управления - совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне, - показывают последовательность подчинения органов управления. Количество уровней определяется исходя из оптимального соотношения централизации и децентрализации управления, а количество звеньев на каждом уровне - оптимальными требованиями специализации. Проектирование ОСУ связано с определением следующих составляющих: состав и содержание функций управления; степень централизации и децентрализации функций, а такжечисло уровней управления; число линейных и функциональных звеньев каждого уровня; функции каждого звена всех уровней; подчиненность между звеньями. ОСУ должна обеспечивать устойчивый порядок и зависит от целей организации, а также от ее взаимоотношений с внешней средой. Цели предприятия определяют выбор организационной структуры (ОС). Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели. Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов. Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления: линейно-функциональная; дивизиональная; матричная. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы (рисунок 1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д. Рисунок 1 - Линейно-функциональная организационная структура Анализ данной структуры показывает следующие преимущества: -высокий уровень компетентности специалистов и их квалификацию, -данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия, -позволяет легко управлять подчиненными.

Он является центральным звеном функционирования туристической фирмы, взаимосвязан абсолютно со всеми иными отделами. В настоящее время к организационным структурам управления туристических фирм предъявляется ряд требований, которые продиктованы общеэкономическими и организационными факторами и условиями, соблюдение которых позволяет организации функционировать эффективно. К подобным требованиям относятся: 1) соответствие организационных структур управления целям и задачам организации; 2) разделение труда между управленческими органами и сотрудниками определенных отделов, которое обеспечивает специализацию, творческий подход к работе и допустимую трудовую нагрузку; 3) взаимосвязь каждого работника, наделенного полномочиями и ответственностью, и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; 4) обеспечение соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью – с другой (нарушение этого требования приводит к дисфункции системы

1. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

2. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

3. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

4. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"

5. Управление группой на примере ОАО "Тайфун"

6. Анализ режимов работы электрических сетей ОАО "ММК им. Ильича" и разработка адаптивной системы управления режимами электропотребления
7. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
8. Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении

9. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

10. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

11. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

12. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

13. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

14. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)

15. Оптимизация организационной структуры управления

16. Современные тенденции развития организационных структур управления

Игровой надувной цилиндр "Gymex".
Игровой надувной цилиндр GYMEX – очень полезная игрушка для физического развития малыша! Состоит он из трёх прозрачных надувных секций,
419 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Набор разделочных досок на подставке (4 штуки ).
Материал: пластик. Количество: 4 штуки. Каждая доска для определенных продуктов.
2090 руб
Раздел: Пластиковые
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 4500 грамм.
Предназначение: для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических тканей, а также тканей из смешанных волокон (кроме изделий
786 руб
Раздел: Стиральные порошки

17. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

18. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

19. Организационные структуры управления предприятием

20. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

21. Функциональные организационные структуры

22. Организационные структуры управления холдингами
23. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
24. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

25. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России

26. Организационная структура управления органами внутренних дел

27. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

28. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

29. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

30. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

31. Организационная структура управления

32. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

Аэрозоль от клещей и комаров "Gardex Baby" на одежду, 100 мл.
Аэрозоль "Gardex Baby" от клещей и комаров, для обработки детской одежды 100 мл. Обеспечивает эффективную защиту от клещей
319 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Педальная машина Pilsan "Herby", синяя, арт. 07-302.
Замечательная машина "Herby" с сигналом подарит ребенку массу положительных впечатлений и эмоций, она прекрасно управляется и
2911 руб
Раздел: Педальные машины
Масло детское для массажа "Natura Siberica Little", 200 мл.
Детское масло для массажа предназначено специально для самых маленьких. Органическое масло шиповника восстанавливает и увлажняет кожу.
419 руб
Раздел: Масло для тела

33. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

34. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

35. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

36. Проектирование организационных структур государственного управления

37. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

38. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
39. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
40. Структура капитала ОАО "Барнаульский вагоноремонтный завод"

41. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

42. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

43. Управление структурой преподавательского состава в университете

44. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

45. Анализ и формирование организационных структур

46. Структура управления предприятием

47. Организационные структуры менеджмента

48. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"

Сетка москитная белая.
Сетка москитная препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Ручка-стилус шариковая сувенирная "Никита".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а именная надпись
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор В" (15 схем).
Вам будет предложено собрать свой первый светодиодный фонарик, собрать звуковые схемы, познакомится с работой транзистора — всего 15
892 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

49. Организационная и производственная структура предприятия

50. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

51. Управление маркетингом в ОАО Ключанский спиртзавод

52. Анализ применения различных организационных структур предприятия

53. Матричная структура управления

54. Организационные структуры
55. Создание организационных структур
56. Формирование и анализ организационных структур

57. Типовые организационные структуры предприятий

58. Организационные структуры предприятий

59. Анализ организационных структур

60. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

61. Классические типы организационных структур: теория и практика

62. Формирование и трансформация организационных структур

63. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

64. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
660 руб
Раздел: Прочие
Конструктор "Зоопарк" (39 деталей).
Конструктор «Зоопарк» относится к тематическим наборам для конструирования, так как включает в себя не только детали для конструирования
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Бумага "Снегурочка", для ксерокса, А3.
Формат - А3. 80 грамм, 97%, 500 листов.
533 руб
Раздел: Формата А3 и больше

65. Современная структура системы управления

66. Организационная структура фондовой биржи

67. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»

68. Организационная структура страховой компании

69. Особенности организационной структуры банка

70. Структура управления коммерческим банком
71. Управление предупреждением чрезвычайных ситуаций в аммиачно-компрессорном цеху ОАО "Спартак" г. Гомель
72. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"

73. Характеристика организационно-правовой и хозяйственной деятельности ОАО "Липецкое" в животноводческой отрасли

74. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

75. Европол, его назначение и структура управления

76. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)

77. Федеральный орган исполнительной власти: понятие, система, структура, отрасли и сферы управления

78. Обобщенная структура системы управления

79. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока

80. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

Конструктор-присоска "Sibelly. Животные", 54 элемента.
Конструктор - присоска "Sibelly" (Сибелли) – это комплект ярких разноцветных присосок различной формы. Благодаря липучкам все
740 руб
Раздел: Мягкий конструктор
Магнитный держатель для ножей, 40 см.
Магнитный настенный держатель для ножей и других металлических кухонных инструментов. В комплекте шурупы для крепежа. Длина: 40 см.
335 руб
Раздел: Подставки для ножей
Похвальный лист, с пометкой "Министерство образования и науки Российской Федерации", 200 штук.
Формат: А4. Ориентация: горизонтальная. Бумага: мелованная матовая, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Похвальные листы

81. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

82. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

83. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

84. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

85. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

86. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
87. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
88. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"

89. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

90. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"

91. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

92. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

93. Дивизиональные структуры управления

94. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

95. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

96. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Глобус физико-политический "Falcon" с подсветкой, диаметр 400 мм.
Глобус для занятий по географии на подставке. Встроенная подсветка помогает увидеть даже самые мелкие детали. В комплект входит
4350 руб
Раздел: Глобусы
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, черная.
Подставка для письменных принадлежностей, металлическая, сетка. Цвет: черный. Размер: 16х8х11 см.
355 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Пазл "Пожарные", 45 элементов.
Многообразие форм вырубки и различные размеры отдельных элементов способствуют развитию мелкой моторики у малышей. Сделанные из
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)

97. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

98. Организационная структура гостиничного предприятия

99. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.