|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бизнес-план производства автомобильных чехлов ООО "Автодом" |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Карабин, 6x60 мм. 
Фонарь садовый «Тюльпан». Содержание Введение 1. Описание продукции 2. Анализ рынка 3. Стратегия маркетинга 4. План производства 5. Организация и управление 6. Потребность в капитале и источники финансирования 7. Финансовый план Заключение Литература ВведениеВ данной курсовой работе разрабатывается бизнес-план производства чехлов для автомобилей, доказывается его эффективность и представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автодом». Курсовая работа включает в себя все необходимые для бизнес-плана разделы, которые разработаны в соответствии с общепринятой российской практикой и полностью отвечают российской действительности. Бизнес-план разработан в расчете на инвестора и поэтому в нем подробно расписаны инвестиционный план предприятия, его эффективность, подробно расписаны себестоимость продукции, рентабельность, величины выручки, чистой прибыли. В бизнес-плане также учтены особенности российского налогового законодательства, в частности то, что в первые два года работы малое предприятие не платит налог на прибыль и то, что данное предприятие пользуется льготой по налогу с продаж. На мой взгляд, данный вид самостоятельной работы студентов предполагает глубокую проработку материала по различным экономическим дисциплинам, начиная с экономики предприятия, заканчивая налогообложением и финансовым анализом, что формирует широкую осведомленность студентов в российской экономической реальности. 1. Описание продукцииПродукция представляет собой различные автомобильные чехлы (для салона автомобиля), разработанные для различных марок как отечественных марок машин, так и для иностранных. Чехлы ООО «Автодом» отличаются высокой прочностью, современным дизайном, удобством и особыми свойствами применяемой для ее производства ткани (она отталкивает воду, легко чистится и не слишком сильно нагревается под воздействием прямых солнечных лучей) В общем виде отличительные качества и уникальность продукта можно представить в виде таблицы (см. табл. 1), где .Табл. 1. – Отличительные свойства и уникальность продукта № п/п Характеристика продукта Данная фирма Конкуренты «Лада-сервис» «Все для автомобиля» «Germa s yle» «Авто-сервис» 1 Цена 8 5,3 6,3 5,9 6 2 Качество 10 9 8 7 9 3 Эксплуатационные характеристики 10 10 8 9 7 4 Престиж торговой марки 7 9 10 8 9 5 Надежность и срок эксплуатации 10 лет 5 лет 8 лет 9 лет 4 года 6 Сложность и стоимость ремонта 10 9 7 10 9 7 Гарантийное и сервисное обслуживание 10 10 10 10 10 8 Внешний вид 10 9 8 10 6 9 Комплексность сервиса 10 8 10 7 9 Возможности совершенствования данного продукта заключаются в увеличении его полезности, в увеличении срока службы, в разнообразии цветовой гаммы. Таким образом, для данной марки автомобильных чехлов существует целый спектр характеристик для его дальнейшего усовершенствования. Цена продукции (включая НДС и налог на прибыль, причем т.к. предприятие является малым, то по российскому законодательству в 1е 2 года оно не платит налог на прибыль). Себестоимость одного набора автомобильных чехлов - 1066,983 рубля, рентабельность продукции – 22,4683%. 2. Анализ рынкаДля челябинского рынка автомобильных чехлов в последнее время характерен бурный рост, ценовая конкуренция и рост числа производителей, а также постепенное утверждение некоторых производителей в качестве основных на данном рынке.
Покупателями (потребителями) автомобильных чехлов являются автомобилисты г. Челябинска. По данных ГосКомСтата владельцами автомобилей в г. Челябинске являются 38% населения, т.е. 1193235 38%=453429 человек. Таким образом, число потенциальных потребителей нашей продукции – 453429,3 человек. Но эта сегментация является не полной, т.к. многие потенциальные потребители приобрели автомобильные чехлы для своих автомобилей при их покупке и не желают их менять, либо те автомобилисты, которые считают, что чехлы для салона автомобиля – это излишняя роскошь, без которой можно обойтись. Также не стоит включать в число наших потенциальных клиентов тех, кто купил автомобиль сразу же с чехлами завода-изготовителя (более наглядно это можно представить на рис. 1 и в табл. 2). Рис. 1. – Потенциальные потребители Таблица 2. – Потенциальные потребители Потребители, не желающие менять чехлы 23% 104289 Потребители, считающие чехлы роскошью 17% 77083 Те, кто купил автомобиль с чехлами завода-изготовителя автомобиля 12% 54412 Потенциальные потребители 48% 217646 Итого: 100% 453429 Таким образом, число потенциальных потребителей нашей продукции – 217646 человек. Далее, для того, чтобы определить емкость рынка, необходимо подсчитать, сколько автомобильных чехлов в год в среднем покупает человек. По данным проведенного маркетингового исследования, один человек в год в среднем покупает 0,5 набора чехлов (т.е. 1 раз в 2 года), таким образом, емкость рынка определяется следующим образом: 217646 0,5=108823 автомобильных чехлов в год, или 108823 1900=206763700 рублей в год или 17230308 рублей в месяц. Описание фирм-конкурентов представим по следующим параметрам (см. табл. 3, где п. 4, 5 оцениваются по 10ти бальной шкале): доля рынка перечень предлагаемой продукции цена продукции качество продукции престиж марки конкурентные преимущества Табл. 3. – Описание фирм – конкурентов № п/п Характеристика продукта Данная фирма Конкуренты «Лада-сервис» «Все для автомобиля» «Germa s yle» «Авто-сервис» 1 Доля рынка 10% 65% 15% 5% 5% 2 Перечень предлагаемой продукции 1 25 15 10 10 3 Цена 6 5,3 6,3 5,9 6 4 Качество 10 9 8 7 9 5 Престиж торговой марки 7 9 10 8 9 6 Конкурентные преимущества качество и реклама Зарекомендо-ванность ассортимент низкие цены низкие цены ООО «Автодом» может занять (согласно маркетинговому исследованию и проведенной бурной рекламной кампании) до 5% рынка, т.е. это 10338185 рублей в год, или 861515,4 рублей в месяц. 3. Стратегия маркетингаКачество данной марки автомобильных чехлов обеспечивается использованием высококачественной ткани, высоких производственных технологий, высокопрофессиональных специалистов, а также – высокотехнологичным оборудованием. Целевая группа покупателей была определена ранее. ООО «Автодом» осуществляет оптовую продажу автомобильных чехлов, скидки не предусмотрены, т.к. цена продукции достаточно низкая для данного уровня качества и при таких стартовых затратах на рекламу. Немалое значение для удобства продажи продукции является расположение производственных помещений предприятия – г. Челябинск, ул. Полковая, 15Б. Рекламная кампания велась за 1,5 месяца до регистрации предприятия и начала производства, что обеспечило продукции выход на рынок с уже раскрученной торговой маркой.
Реклама организовывалась следующим образом: В СМИ80000 рублей На щитах56400 рублей В газетах20070 рублей Итого:156400 рублей Прогнозирование продаж представлено на рис. 2 и в табл. 4.Табл. 4. – Прогнозирование объема продаж Время Чехлов Рублей 1 квартал 2009 года 1147,5 2168775 2 квартал 2009 года 1147,5 2168775 3 квартал 2009 года 1147,5 2168775 4 квартал 2009 года 1147,5 2168775 2010 год 4590 8675100 2011 год 4590 8675100 Итого: 13770 26025300 Рис. 2. Прогнозирование объема продаж, руб. Отсутствие динамики объема продаж свидетельствует об ограниченной производственной мощности оборудования, что должно предполагать в дальнейшем коренное увеличение мощности как минимум в 10 раз. Коммерческие расходы: Т.к. были стартовые затраты на рекламу, то далее она только поддерживающая и уровень затрат на нее невелик (3000 рублей в месяц, относятся на себестоимость продукции). Заработная плата, руб. в мес. (см. табл. 5):Табл. 5. – Заработная плата управленческого и рабочего персонала Категория кол-во чел. з/пл 1 чел. Итого Управляющий 1 27000 27000 технолог 1 15000 15000 рабочий персонал 5 7500 37500 Главбух 1 15000 15000 Менеджер по сбыту 1 15000 15000 Итого: 109500 4. План производстваТехнологический процесс производства хлеба следующий: Выбор модели набора чехлов Выбор ткани и расцветки чехлов Определение укомплектованности набора чехлов Определение необходимых материалов и их количества Замер размеров чехлов (по конкретной машине) Шитье чехлов Корректировка чехлов под конкретную машину Стоимость необходимого оборудования – 39500 руб. Данное оборудование размещается в арендованном под него производственном помещении. Для производства данного вида продукции не требуется инфраструктура. Определим текущие затраты: 1) Затраты на сырье и материалы (см. табл. 6):Табл. 6. – Затраты на сырье и материалы Наименование Норма расхода Цена за ед., руб. Цена, руб. Возможные поставщики ткань 10 м 50 500 ООО «Автопродукция» нитки 1 моток 25 25 ООО «Автопродукция» липучки 20 шт. 10 200 ООО «Автопродукция» пластмасса 15 шт. 8 120 ООО «Автопродукция» кожа 20мх0,03 м 5 100 ООО «Автопродукция» Итого: 945 2) Затраты на зарплату производственного персонала (см. табл. 5, у всего персонала форма оплаты труда – повременная). 3) Производственная мощность предприятия – 382,5 чехлов в месяц или 15 чехлов в день. 4) Инвестиции в производственное оборудование и площади: инвестиции в оборудование – 39500 руб. Из этих инвестиций все средства собственные. 5) Рассчитаем себестоимость, выручку и чистую прибыль за 3 года (табл. 7). Табл. 7 Себестоимость, выручка и чистая прибыль продукции за 3 года Показатель В месяц, руб. В год, руб. 1 год работы Материальные затраты на 1 чехол, руб./мес. 361462,5 4337550 Заработная плата, руб. 109500 1314000 Коммунальные услуги 2007 24000 Аренда производственного помещения 5000 60000 Аренда офисного помещения 1500 18000 Амортизация 658,3 7900 Реклама 3000 36000 Итого расходов в мес. 408120,8 4897450 С/с 1 чехла 1066,983 12803,79 Цена без НДС и НП 1 чехла, руб. 1500 18000 НДС 300 3600 Цена с НДС 1 чехла, руб. 1800 21600 НП 90 1080 Конечная цена 1 чехла, руб.
Письменное изложение основных посылок и выводов. - Представление отчета заказчику. (Передача письменного отчета, устные комментарии после прочтения заказчиком). В отличие от бизнес-проекта, в данном случае уже существует статистическая информация, которая может быть изучена. К предметам исследования добавляется оргструктура предприятия (или его отделения, реализующего бизнес-план), система управления, система стимулирования персонала. Фактически, консультантом выполняется диагностика ситуации, включающая исследование рынка, предприятия, и иногда макросреды. Бизнес-план далеко не всегда связан с производством. Бизнес-проект может предусматривать, например, реализацию схемы сложной бартерной операции. В каждом конкретном случае для экспертизы выбирается свой метод исследования, в соответствие с правилом - первоочередному рассмотрению подлежат вопросы: кто, когда, сколько и почему будет платить предприятию в процессе реализации проекта. Если на эти вопросы получен обстоятельный ответ проработку бизнес-проекта можно считать на 80% выполненной. Отчет консультанта
1. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
2. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
3. Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье
4. Бизнес-план (производство стройматериалов)
5. Бизнес-план "Производство искусственных волокон".
9. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
11. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
12. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
14. Бизнес-план и план производства
15. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
16. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 
Батут. 
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см. 17. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
18. Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате
19. Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
21. Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"
25. Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
27. Бизнес-план
30. Маркетинговый раздел бизнес-плана
31. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
32. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
Кролик "Bunnies" с магнитами, 9,5 см. 
Глобус "Двойная карта" диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Сетка москитная белая. 33. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
34. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
35. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
36. Бизнес-план
37. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
41. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
42. Бизнес-план
44. Бизнес-план промышленного предприятия
45. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
46. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
47. Бизнес-план
Рамка деревянная со стеклом, формат 40х40 см, арт. 2N66. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: зелёный). 
Сиденье в ванну, белое. 49. Бизнес-план по медицинскому предприятию
50. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
51. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
52. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
57. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
58. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
59. Бизнес-план. Что это такое?
60. Бизнес-план на примере туристического предприятия
61. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
64. Разработка бизнес-плана ООО Диана
Фоторамка "Poster red" (30х40 см). 
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 
Глянцевая бумага для струйных принтеров "Lomond", 50 листов, А4. 65. Бизнес план
67. Бизнес-план Интернет-провайдер
68. Методика разработки бизнес-плана предприятия
69. Краткая схема бизнес-плана
73. Бизнес-план компьютерная компания
75. Бизнес-план фирмы Автодиск
76. Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ
77. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
79. Бизнес план турагенства (туроператора)
80. Бизнес-план ООО
Лоток для бумаг горизонтальный "Сити", черный. 
Глобус физико-политический "Falcon" с подсветкой, диаметр 400 мм. 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, черная. 81. Бизнес-план инновационного предприятия
82. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
83. Цели и стратегия в бизнес-плане
84. Составные части бизнес-плана
85. Организация и управление при составлении бизнес-плана
89. Каким должен быть бизнес-план?
90. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
91. Бизнес план
92. Бизнес-план
93. Бизнес план создания нового предприятия
94. Бизнес-план
95. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
96. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
Шарики, 100 шт. 
Дождевик для велосипеда Bambola. 
Микрофон "Караоке с мультяшками". 98. Бизнес-план торговой точки
99. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
