|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Чашка "Неваляшка". Усиление динамизма факторов внешнего окружения обусловило необходимость предвидения возможных изменений в перспективе, а следовательно и изменения подхода к планированию. Поэтому в 80-е годы на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - в трактовке категории будущего. Так, долгосрочное планирование предполагает, что будущее предприятия может быть определено путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. При этом руководство исходит из того, что будущие результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Система долгосрочного планирования предполагает формирование более высоких показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть непременно оптимистичнее прошлого. Из этого следует невозможность применения метода экстраполяции. Стратегическое планирование – это процесс проектирования будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде. Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий. В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи: Создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением. Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и управленческие таланты. Достижение эффективности внутренней координации деятельности подразделений при разработке и реализации стратегии. Организация стратегического предвидения. Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов: Каков наш бизнес? Где мы находимся в настоящее время? Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что препятствует и способствует достижению наших целей? Что можно предпринять? Что следует предпринять? Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям? Особенности стратегического планирования: Стратегическое планирование носит адаптивный характер, планы должны быть гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешнего окружения. Стратегический план должен быть обоснован стратегической базой данных. В стратегическом планировании широко используется принцип многовариантности. Значение стратегического планирования проявляется в следующем: Стратегическое планирование дает основу для принятия обоснованных управленческих решений. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений. Стратегическое планирование способствует созданию единства между целями и ресурсами предприятия. Процесс стратегического планирования. SWO - анализ Стратегическое планирование представляет собой стадию стратегического управления, состоящую из трех этапов: Выбор направления и целеполагание. Стратегический анализ и диагностика. Формирование стратегического набора предприятия.
По Мэскону начальным этапом процесса стратегического планирования является этап выбора направления. По Виханскому - SWO - анализ. Для предприятий, которые находятся на первоначальной стадии своего жизненного цикла и тех действующих, у которых возникла необходимость диверсификации своей деятельности процесс стратегического планирования должен начинаться с определения миссии и установления целей развития. Для большинства действующих предприятий первоначальным этапом процесса стратегического планирования является SWO - анализ. Рассмотрим этапы стратегического планирования. 1. Выбор направления и целеполагание Эффективная разработка стратегии должна начинаться с определения направлений развития фирмы. Поэтому разработка миссии является ответственным этапом стратегического управления. Миссия - это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм. Другие считают, что в миссии должен отражаться весь спектр параметров производственной системы предприятия. Так или иначе, миссию предприятия следует рассматривать как ту роль, которую оно играет на сцене своего бизнеса. Сцена бизнеса при этом определяется различными параметрами, особенностями рыночной ситуации. Миссия предприятия – генеральная цель предприятия, выражающая причину его существования, его предназначение. Миссия-предназначение – узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия: “Ma suci a желает способствовать улучшению качества жизни, снабжая мир дешевыми, как вода, электроприборами». 2. «Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда». Миссия-политика – широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что в общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам: «Мы хотим, чтобы Del a стала избранной Всемирной Авиалинией . Всемирной, потому что мы собираемся остаться новаторской, агрессивной, этической и успешной компанией – конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через создание новых маршрутов и мирового альянса. Авиалинией, потому что мы собираемся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего. Это – авиаперевозки и сопутствующие услуги. Избранной, потому что мы ценим лояльность наших клиентов, служащих и инвесторов. Для пассажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать самый лучший сервис и дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более интересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и соответствующим образом вознаградить их вклад в общее дело. Для наших акционеров мы будем постоянно зарабатывать, обеспечивая высокую финансовую отдачу”.
Миссия-ориентация - концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. &quo ;видение&quo ; будущего состояния фирмы: «Компания намерена не только конкурировать, но и развиваться, завоевывая свою долю рынка, предлагая частным лицам и учреждениям самый широкий круг товаров и услуг. Помимо страхования компания занимается банковским делом, предоставляет полный набор брокерских услуг – и это только несколько сфер ее диверсифицированной деятельности. Мы надеемся, что эти направления деятельности приведут к процветанию нашей компании на протяжении всего столетия». Управленческая ценность миссии – выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия. Выбор миссии осуществляет руководство предприятия. Она может отражаться в Уставе предприятия, бизнес-плане. Управленческой практикой выработаны три группы правил для формирования миссии: Требования к содержанию миссии: миссия должна провозглашать ценности и убеждения предприятия; в миссии должна отражаться сфера деятельности предприятия, рынок, на который фирма позиционируется; в основе миссии должны лежать задачи удовлетворения интересов и запросов потребителей (продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворить). Требования к формулировке миссии: миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях и в удобной для восприятия форме; формулировка миссии должна исключать возможность ее разного толкования. Какой не должна быть миссия: миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, от форм и методов его работы; миссия не должна быть догмой для предприятия; миссия не должна иметь конкретных указаний по срокам деятельности предприятия и различных процессов деятельности; не должно быть слишком узкого и слишком широкого понимания миссии; в формулировке миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли предприятия. Прибыль – это внутренняя проблема предприятия, и прибыль в качестве миссии существенно ограничивает набор альтернативных целей и направлений развития. Задача менеджера при формировании миссии: своевременно выявлять момент пересмотра долгосрочного направления развития фирмы в результате появившихся возможностей или угроз в окружающей среде. Значение миссии проявляется в следующем: определяет причину и сферу существования; объединяет усилия работников; способствует пониманию и поддержке деятельности предприятия со стороны общественности. После формировки миссии разрабатывается система целей предприятия. При этом используется многоцелевой подход, цели строятся по иерархическому принципу (дерево целей): стратегические цели конкретизируются тактическими и оперативными. На выбор стратегических целей оказывают влияние следующие факторы: философия руководства; ресурсы предприятия (их объем и характеристика); цели предприятия; факторы внешней среды. Выделяют четыре типа стратегических целей: Цели, связанные с достижением финансовых показателей. Цели, связанные с достижением фирмой определенных размеров деятельности или определенного положения на рынке.
Опирается на систему тыла страны и стратегического тыла, включающего тыл Центра, его передовые элементы на ТВД, коммуникации всех видов, транспортные средства, систему управления тылом. В российских ВС стратегическое тыловое обеспечение планируется и организуется начальником Тыла ВС и штабом тыла ВС, соответствующими центральными управлениями тыла, а также тыловыми службами видов ВС с использованием тыловых соединений и частей центрального и видового подчинения с находящимися в их распоряжении запасами материально-технических средств. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс анализа военно-политической и стратегической обстановки и определения целей, сил, средств и способов ведения вооруженной борьбы, ее организации и обеспечения. Заключается в проведении оперативно-стратегических расчетов, установлении прогнозов и в разработке соответствующих документов стратегического планирования. Осуществляется Генеральным штабом совместно с главными штабами видов и штабами родов войск ВС, главными и центральными управлениями Министерства обороны, штабом Тыла Вооруженных Сил, а также органами исполнительной власти, в составе которых или при которых имеются другие войска и воинские формирования
1. Отличительные черты русского менталитета
2. Мексиканская кухня, ее особенности и отличительные черты
3. Коммуникация в организациях. Теория открытых систем
4. Анализ и планирование деятельности предприятия
5. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
9. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
11. Анализ и планирование оптового товарооборота
13. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"
14. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
15. Сущность инструментария анализа инвестиционных проектов
16. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности
Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л. 
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета. 
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом. 18. Теория организации и системный анализ фирмы
19. SWOT-анализ деятельности организации
20. Анализ маркетинговых возможностей организации
21. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
25. Математичекие основы теории систем: анализ сигнального графа и синтез комбинационных схем
26. Теория Э.Фрома - опыт анализа и применения при наблюдении бытия
27. Анализ внутренней среды организации
28. Теория стратификации: генезис, механизм, анализ
29. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
30. Теория экономического анализа (Шпаргалки)
31. Анализ теории заработной платы Адама Смита
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, белый. 33. Организация маркетинговой деятельности на основе технологий Интернет
34. Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.
35. Анализ маркетинговой деятельности
37. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
41. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях
42. Вопросы и ответы к экзамену по Теории Организации
43. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
44. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
45. Организация экономического анализа на предприятии
47. Учет и анализ материально-производственных запасов организации
48. Предмет экономической теории. Методы экономического анализа
Пенал-книжка для начальной школы "Ever After High", 21x14 см. 
Набор инструментов. 
Рюкзачок малый "Вспыш". 49. Теория экономического анализа (шпаргалка)
51. Теория и практика употребления маркетинговой терминологии
52. Маркетинговый анализ рынка майонеза
57. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров
59. Анализ рентабельности организаций
60. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций - предвестники эры реинжиниринга
61. Экзаменационные билеты по теории организации за второй семестр 2000 г
62. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
63. Вывод и анализ формул Френеля на основе электромагнитной теории Максвелла
64. К общей теории организации материи
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм. 
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л. 
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли). 65. Финансовый анализ деятельности организации
66. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности
67. Теория экономических организаций
68. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ
69. Основы теории инвестиционного анализа
73. Ситуационный анализ - важнейший метод маркетинговых исследований
74. SWOT-анализ программного продукта
75. Отрывок из учебника по теории систем и системному анализу
76. Цели развития организации через призму управленческих теорий
77. Системный анализ организации
78. Системный анализ организации
79. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой. 
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод". 
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 4-7 лет, 10 штук. 81. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации как объект анализа
82. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий
83. Анализ организации коммерческих банков
84. Анализ психологических причин конфликтов в организациях и методы их профилактики
85. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации
89. Методы комплексного анализа прибыли страховой организации
90. Организация анализа и учета готовой продукции
92. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации
95. Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
96. Учёт расчетов с поставщиками и подрядчиками и анализ их влияния на финансовое состояние организации
Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33). 
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L. 
Обучающая игра "Сложи узор". 97. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации
99. Анализ материальных ресурсов организации
