Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Усиление динамизма факторов внешнего окружения обусловило необходимость предвидения возможных изменений в перспективе, а следовательно и изменения подхода к планированию. Поэтому в 80-е годы на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - в трактовке категории будущего. Так, долгосрочное планирование предполагает, что будущее предприятия может быть определено путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. При этом руководство исходит из того, что будущие результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Система долгосрочного планирования предполагает формирование более высоких показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть непременно оптимистичнее прошлого. Из этого следует невозможность применения метода экстраполяции. Стратегическое планирование – это процесс проектирования будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде. Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий. В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи: Создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением. Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и управленческие таланты. Достижение эффективности внутренней координации деятельности подразделений при разработке и реализации стратегии. Организация стратегического предвидения. Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов: Каков наш бизнес? Где мы находимся в настоящее время? Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что препятствует и способствует достижению наших целей? Что можно предпринять? Что следует предпринять? Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям? Особенности стратегического планирования: Стратегическое планирование носит адаптивный характер, планы должны быть гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешнего окружения. Стратегический план должен быть обоснован стратегической базой данных. В стратегическом планировании широко используется принцип многовариантности. Значение стратегического планирования проявляется в следующем: Стратегическое планирование дает основу для принятия обоснованных управленческих решений. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений. Стратегическое планирование способствует созданию единства между целями и ресурсами предприятия. Процесс стратегического планирования. SWO - анализ Стратегическое планирование представляет собой стадию стратегического управления, состоящую из трех этапов: Выбор направления и целеполагание. Стратегический анализ и диагностика. Формирование стратегического набора предприятия.

По Мэскону начальным этапом процесса стратегического планирования является этап выбора направления. По Виханскому - SWO - анализ. Для предприятий, которые находятся на первоначальной стадии своего жизненного цикла и тех действующих, у которых возникла необходимость диверсификации своей деятельности процесс стратегического планирования должен начинаться с определения миссии и установления целей развития. Для большинства действующих предприятий первоначальным этапом процесса стратегического планирования является SWO - анализ. Рассмотрим этапы стратегического планирования. 1. Выбор направления и целеполагание Эффективная разработка стратегии должна начинаться с определения направлений развития фирмы. Поэтому разработка миссии является ответственным этапом стратегического управления. Миссия - это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм. Другие считают, что в миссии должен отражаться весь спектр параметров производственной системы предприятия. Так или иначе, миссию предприятия следует рассматривать как ту роль, которую оно играет на сцене своего бизнеса. Сцена бизнеса при этом определяется различными параметрами, особенностями рыночной ситуации. Миссия предприятия – генеральная цель предприятия, выражающая причину его существования, его предназначение. Миссия-предназначение – узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия: “Ma suci a желает способствовать улучшению качества жизни, снабжая мир дешевыми, как вода, электроприборами». 2. «Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда». Миссия-политика – широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что в общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам: «Мы хотим, чтобы Del a стала избранной Всемирной Авиалинией . Всемирной, потому что мы собираемся остаться новаторской, агрессивной, этической и успешной компанией – конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через создание новых маршрутов и мирового альянса. Авиалинией, потому что мы собираемся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего. Это – авиаперевозки и сопутствующие услуги. Избранной, потому что мы ценим лояльность наших клиентов, служащих и инвесторов. Для пассажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать самый лучший сервис и дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более интересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и соответствующим образом вознаградить их вклад в общее дело. Для наших акционеров мы будем постоянно зарабатывать, обеспечивая высокую финансовую отдачу”.

Миссия-ориентация - концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. &quo ;видение&quo ; будущего состояния фирмы: «Компания намерена не только конкурировать, но и развиваться, завоевывая свою долю рынка, предлагая частным лицам и учреждениям самый широкий круг товаров и услуг. Помимо страхования компания занимается банковским делом, предоставляет полный набор брокерских услуг – и это только несколько сфер ее диверсифицированной деятельности. Мы надеемся, что эти направления деятельности приведут к процветанию нашей компании на протяжении всего столетия». Управленческая ценность миссии – выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия. Выбор миссии осуществляет руководство предприятия. Она может отражаться в Уставе предприятия, бизнес-плане. Управленческой практикой выработаны три группы правил для формирования миссии: Требования к содержанию миссии: миссия должна провозглашать ценности и убеждения предприятия; в миссии должна отражаться сфера деятельности предприятия, рынок, на который фирма позиционируется; в основе миссии должны лежать задачи удовлетворения интересов и запросов потребителей (продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворить). Требования к формулировке миссии: миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях и в удобной для восприятия форме; формулировка миссии должна исключать возможность ее разного толкования. Какой не должна быть миссия: миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, от форм и методов его работы; миссия не должна быть догмой для предприятия; миссия не должна иметь конкретных указаний по срокам деятельности предприятия и различных процессов деятельности; не должно быть слишком узкого и слишком широкого понимания миссии; в формулировке миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли предприятия. Прибыль – это внутренняя проблема предприятия, и прибыль в качестве миссии существенно ограничивает набор альтернативных целей и направлений развития. Задача менеджера при формировании миссии: своевременно выявлять момент пересмотра долгосрочного направления развития фирмы в результате появившихся возможностей или угроз в окружающей среде. Значение миссии проявляется в следующем: определяет причину и сферу существования; объединяет усилия работников; способствует пониманию и поддержке деятельности предприятия со стороны общественности. После формировки миссии разрабатывается система целей предприятия. При этом используется многоцелевой подход, цели строятся по иерархическому принципу (дерево целей): стратегические цели конкретизируются тактическими и оперативными. На выбор стратегических целей оказывают влияние следующие факторы: философия руководства; ресурсы предприятия (их объем и характеристика); цели предприятия; факторы внешней среды. Выделяют четыре типа стратегических целей: Цели, связанные с достижением финансовых показателей. Цели, связанные с достижением фирмой определенных размеров деятельности или определенного положения на рынке.

Опирается на систему тыла страны и стратегического тыла, включающего тыл Центра, его передовые элементы на ТВД, коммуникации всех видов, транспортные средства, систему управления тылом. В российских ВС стратегическое тыловое обеспечение планируется и организуется начальником Тыла ВС и штабом тыла ВС, соответствующими центральными управлениями тыла, а также тыловыми службами видов ВС с использованием тыловых соединений и частей центрального и видового подчинения с находящимися в их распоряжении запасами материально-технических средств. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс анализа военно-политической и стратегической обстановки и определения целей, сил, средств и способов ведения вооруженной борьбы, ее организации и обеспечения. Заключается в проведении оперативно-стратегических расчетов, установлении прогнозов и в разработке соответствующих документов стратегического планирования. Осуществляется Генеральным штабом совместно с главными штабами видов и штабами родов войск ВС, главными и центральными управлениями Министерства обороны, штабом Тыла Вооруженных Сил, а также органами исполнительной власти, в составе которых или при которых имеются другие войска и воинские формирования

1. Отличительные черты русского менталитета

2. Мексиканская кухня, ее особенности и отличительные черты

3. Коммуникация в организациях. Теория открытых систем

4. Анализ и планирование деятельности предприятия

5. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

6. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
7. Анализ техники бега на различные дистанции, анализ техники прыжков в высоту с разбега способами “перешагивание” и “фосбери-флоп"
8. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

9. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

10. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента

11. Анализ и планирование оптового товарооборота

12. Анализ механизма планирования финансовой деятельности ОАО "Представительства Куйбышевской железной дороги"

13. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

14. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")

15. Сущность инструментария анализа инвестиционных проектов

16. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности

Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л.
Объем: 4,4 л. Диаметр: 30 см. Глубина: 10,5 см. Толщина дна: 7 мм. Толщина стенок: 4 мм. Глубокий вок из облегченного чугуна серии «Черный
1407 руб
Раздел: Казаны
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "София" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом.
Набор Vileda "Easy Wring. Turbo" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для
3699 руб
Раздел: Швабры и наборы

17. Оценка запаса прочности бизнеса с использованием модулей "Анализ чувствительности", "Анализ по методу Монте-Карло" и "Анализ безубыточности"

18. Теория организации и системный анализ фирмы

19. SWOT-анализ деятельности организации

20. Анализ маркетинговых возможностей организации

21. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии

22. Налог на прибыль. Анализ изменений налогообложения прибыли в связи с введением в действие главы 25 НК РФ "Налог на прибыль организаций"
23. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
24. Информационные системы маркетингового анализа

25. Математичекие основы теории систем: анализ сигнального графа и синтез комбинационных схем

26. Теория Э.Фрома - опыт анализа и применения при наблюдении бытия

27. Анализ внутренней среды организации

28. Теория стратификации: генезис, механизм, анализ

29. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности

30. Теория экономического анализа (Шпаргалки)

31. Анализ теории заработной платы Адама Смита

32. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)

Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия.
Настольная точилка для чернографитовых и цветных карандашей. Прочный пластиковый корпус. Съёмный контейнер для стружки. Работает на 4
523 руб
Раздел: Точилки
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, белый.
Резиновый коврик с отверстиями ROXY-KIDS создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание в ванне. Мягкие
529 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания

33. Организация маркетинговой деятельности на основе технологий Интернет

34. Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

35. Анализ маркетинговой деятельности

36. Forex. Мировой валютный рынок, технический анализ движения цены, волновая теория Эллиота, уровни Фибоначчи

37. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)

38. Теория организации
39. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
40. Теория организации

41. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях

42. Вопросы и ответы к экзамену по Теории Организации

43. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации

44. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

45. Организация экономического анализа на предприятии

46. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

47. Учет и анализ материально-производственных запасов организации

48. Предмет экономической теории. Методы экономического анализа

Пенал-книжка для начальной школы "Ever After High", 21x14 см.
Пенал-книжка для начальной школы. 1 отделение, держатели письменных принадлежностей. Застегивается на молнию. Размер: 21х14х3 см.
303 руб
Раздел: Без наполнения
Набор инструментов.
Помогаю папе - отличный игровой набор для юных мастеров. Научит начальным профессиональным навыкам. Поможет ребенку почувствовать себя
589 руб
Раздел: Инструменты и мастерские
Рюкзачок малый "Вспыш".
Легкий и компактный дошкольный рюкзачок - это красивый и удобный аксессуар для вашего ребенка. В его внутреннем отделении на молнии легко
436 руб
Раздел: Детские

49. Теория экономического анализа (шпаргалка)

50. Анализ теории спроса и предложения (по книге К.Р. Макконнела и С.Л. Брю «Экономикс: принципы, проблемы и политика»)

51. Теория и практика употребления маркетинговой терминологии

52. Маркетинговый анализ рынка майонеза

53. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

54. Анализ структуры организации
55. Эволюционный подход в теории организации
56. Теория организации производства

57. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров

58. Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа

59. Анализ рентабельности организаций

60. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций - предвестники эры реинжиниринга

61. Экзаменационные билеты по теории организации за второй семестр 2000 г

62. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

63. Вывод и анализ формул Френеля на основе электромагнитной теории Максвелла

64. К общей теории организации материи

Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм.
Шариковая ручка со стираемыми чернилами. Исправления делаются просто, и поэтому она идеальна для использования в школе. Стирательная
307 руб
Раздел: Цветные
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л.
Концентрированное средство Dr.Klaus "Insect Super" используется для уничтожения муравьев, клещей, блох, тараканов и других
674 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
2082 руб
Раздел: Без наполнения

65. Финансовый анализ деятельности организации

66. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности

67. Теория экономических организаций

68. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ

69. Основы теории инвестиционного анализа

70. Организация и проведение полевых работ в маркетинговых исследованиях
71. Модель 5-ти сил конкуренции портера как основа swot-анализа
72. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

73. Ситуационный анализ - важнейший метод маркетинговых исследований

74. SWOT-анализ программного продукта

75. Отрывок из учебника по теории систем и системному анализу

76. Цели развития организации через призму управленческих теорий

77. Системный анализ организации

78. Системный анализ организации

79. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации

80. Морфофункциональный анализ организации моноподиальных колоний гидроидов с терминально расположенными зооидами

Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Грифель проклеен
622 руб
Раздел: Более 24 цветов
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод".
30 новогодних песенок и мелодий – в новом мультиплеере! Добрый Дед Мороз поздравит с Новым годом, а разноцветные огоньки сделают праздник
336 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 4-7 лет, 10 штук.
Деликатная защита на всю ночь для детей от четырех лет, страдающих энурезом. Одноразовые Трусики "Huggies Dry Night" для
427 руб
Раздел: Обычные

81. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации как объект анализа

82. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

83. Анализ организации коммерческих банков

84. Анализ психологических причин конфликтов в организациях и методы их профилактики

85. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации

86. Тип производства и его организация. Технико-экономический анализ
87. Годовая бухгалтерская отчетность организации, порядок составления и анализ ее основных показателей
88. Исследование организации учета отпуска материалов в производство и анализ их использования

89. Методы комплексного анализа прибыли страховой организации

90. Организация анализа и учета готовой продукции

91. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

92. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации

93. Сравнительный анализ "Основных правил работы ведомственных архивов" и "Основных правил работы архивов организаций"

94. Учет и анализ в строительных организациях АПК (на примере ООО "Сельстрой" Орловского района Ростовской области)

95. Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами

96. Учёт расчетов с поставщиками и подрядчиками и анализ их влияния на финансовое состояние организации

Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L.
Соска Wide neck с Y-образным отверстием для бутылочек PIGEON с широким горлышком. Уникальная конструкция соски позволяет воспроизводить
358 руб
Раздел: 6-18 месяцев
Обучающая игра "Сложи узор".
Обучающая игра "Сложи Узор" состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены по-разному в 4 цвета. Это
513 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)

97. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации

98. Бухгалтерский учет и анализ доходов и прибыли организации, пути их совершенствования (на материалах Октябрьского райпо Гомельского ОПС)

99. Анализ материальных ресурсов организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.