|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Основы менеджмента |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 3. Школы научного управления. В застойные времена существовали теория и практика управления в условиях административно-командной системы. В связи с переходом на новые экономические условия, на новые рыночные отношения, возникли новые экономические и производственные условия: 1. Разорвались все производственные и информационные связи в результате разгосударствления 2. Разрушилась вся инфраструктура народного хозяйства. Возникла объективная необходимость в качественно новом рыночном управлении – менеджменте как научной дисциплине. Главное принципиальное отличие менеджмента от традиционного понятия управления – он отвечает на вопрос, как управлять или как организовать управление, чтобы получить минимальную, но гарантированную прибыль или доход. Раньше такого показателя, как прибыль, не было. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. 4. Эволюция развития управленческой мысли. Практика управления и менеджмента пережила достаточно длительную эволюцию. Первая книга по управлению появилась в 1832г. Экономика машин и производства, Чарлз Бебидж. Основоположником современного управления считается Фредерик Уинслоу Тейлор. Американский инженер. В 1911 году написал свой научный трактат «Принципы научного управления». Развил учение об интенсификации трудовых производственных операций в целях повышения производительности труда. Ленин потом творчески развил его учение. Необходимо увеличивать производительность труда вместе с интересами работника. Впервые поставил вопрос о мотивации наемного труда. Управление это искусство точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом. Тейлором впервые была предложена функциональная система управления, в отличие от линейной. Лучший менеджмент – это истинная наука, базирующаяся на определенных законах. Принципы управления разработал Анри Файоль. «Общее и промышленное управлении» 1916. Создал теорию административного менеджмента, в управлении не только промышленными, но и государственными учреждениями. Впервые сформулировал и обосновал 14 принципов управления и назвал их функциями Поставил задачу построения структуры управления на основании принципа единоначалия. Дальше появились работы более поздних ученых. Лауреаты нобелевской премии Ян Тинберген, Рагнер Фриш. Разработали экономическую теорию ускорения экономического развития стран с рыночной экономикой. Тинберген изучал теорию циклов и пришел к выводу, что развитию любой страны свойственны циклы. Он это обосновал формулами. «Основные принципы стабилизации международных отношений стран с различным типом экономики», 1975 год. Фриш обосновал развитие эконометрики. Экономико-математический анализ и методы прогнозирования. Просчитал научные прогнозы развития стран. 6. Экономические методы управления. 8. Основные направления интеграции. Интеграция – процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблема, реализуемая на общей информационной основе.
Выделяют три направления интеграции. Интеграция системы обеспечивается, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями – горизонтальная интеграция, а так же вертикальным взаимодействием систем – вертикальная интеграция. В современных условиях очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых предприятий в компанию. Внутрифирменная (горизонтальная) – организационная, экономическая, информационная, персонала, технологическая, культурная. Интеграция в рамках корпорации (вертикальная межуровневая – в рамках корпорации, между корпорацией и обществом. Интеграция приобретенных (присоединяемых) предприятий – структурная, организационной культуры, кадровая. Направления интеграции могу осущ параллельно и в любой последовательности в зависимости от состояния данного предприятия 9. Менеджмент как тип рыночного управления. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. Это означает: 1. Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом. 2. Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов. 3. Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. 4. Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 5. Необходимость использования современной и компьютерной базы для разработки прогрессивной технологии подготовки и принятия решения (ППР). 10. Понятие и содержание функций управления. Функция управления - это обособленный вид деятельности, который объективно необходим для реализации целей функционирования. Цель-функция-решение. Сущ. несколько подходов: Организаторы производства используют принцип разделения управленческой деятельности и выделяют такие функции как, техническая подготовка производства, материально-техническое снабжение, оперативное управление, управление трудом и заработком и тд. Экономисты при классификации используют принцип, учитывающий содержание процесса управления – планирование, организация, регулирование, контроль, учет. Наиболее верным подходом к классификации функций управления явл подход, при кот учит все выше перечисл принципы классификации в зависимости от целей исследования. Иногда встречается смешанная классификация, например планирование, техническая подготовка производства, контроль хода производства, учет. Такая специфика опред целями исследования и такая классификация на другой объект не может быть перенесена 11. Понятие стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии. Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара. Стратегия – греч. Искусство развертывания войск в бою. Стратегия это набор правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии решения.
Стратегия – это общий комплексный план достижения ранее поставленных целей. Под стратегией сегодня большинство спеиалистов понимает план или курс деятельности компании по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации. Состояние организации характеризуется: 1. Конкретные ресурсы 2. Система менеджмента 3. Квалификация персонала 4. Структура организации 5. Навыки 6. Система мотивации 7. Ценности Все это претерпевает изменение в процессе перехода организации в новое состояние сообразно с ее целями. Под СМ следует понимать систему решений и действий, применяемых для формулирования и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой (внутренней и внешней) для достижения целей организации. 14. Цель как важнейшая характеристика СМ. Классификация целей. Понятие дерева целей. Любая система управления – это прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования. Цели, стоящие перед системой управления, явл отправной точкой планирования. В зависимости от сроков различают перспективное и текущее планирование. Значение целей велико, поэтому любая деятельность в системе отправдана только в том случае, если она споосбствует достижению ее конечной цели функционирования. Цель важно определить. Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять – значит побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности. На каждом уровне организации возникают некоторые частные цели, поэтому возникает необходимость построения дерева целей. Цели, стоящие перед организацией, подразделяются на качественные и количественные. Оценка качественных целей в количественных покзателях весьмазатруднительна и требует применения метода, называемого экспертных оценок. Существует специальный классификатор целей. Классификация: - По периоду установления (1-5 лет стратегические, до 1 года тактические и оперативные) - По содержанию (политические, экономические, социальные, научные) - По структуре (маркетинговые, инновационные, кадровые) - По среде (внутренние – стабилизация и устойчивость, внешние – качество продукции) - По приоритетности - По измеримости (количественные и качественные) - По повторяемости (постоянные, периодические, разовые) - По иерархии (цели организации в целом и ее конкретных подразделений) 15. Системный подход в менеджменте. В 60 годы возник новый подход – системный анализ. Американские ученые доказали, что в любом деле нужна система, и появилась теория систем. Менеджмент как наука базируется на системном мышлении. Система это множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих целостность. Системная концепция позволяет более глубоко изучить характеристики изучаемого объекта и процессы его функционирования.
Энциклопедия менеджера: алгоритмы эффективной работы М: Альпина Бизнес Букс, 2006. Друкер П. Эффективный управляющий: Пер. с англ.P М.: Экономика, 1994. Зигер В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.1990. Кравченко И. Конфликт: победитель или побежденный?// Бюджет города. 2004. 9. С 69-71. Коваленко М. Знакомьтесь: конфликт.// Управление персоналом. 2004. 3. С.73-76. Коваленко М. Конфликт: победить или выиграть.// Управление персоналом. 2004. 4. С.67-70. Конфликты и переговоры. Практическое руководство для менеджеров.P Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. Корен Р., Гудмен П. Искусство торговаться или все о переговорах.P Мн.: СП «Эф-Эй-Би», 1995. Коэн Х. Вы можете договориться.P М.: Издательский дом «Довгань;, 1998. Курбатов В.И. Как успешно провести переговоры (пособие для деловых людей).P Ростов на Дону: Феникс, 1997. Лебедева М.М. Вам предстоят переговоры. М.: Экономика, 1998. Мастенбурк В. Переговоры.P Калуга, 1993. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.P М.: Дело, 2000 Николенко Н. Искусство управлять конфликтами.// Экономика и жизнь. 2004. 11. С.6. Орлова Т.В
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций
4. Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований
13. Основы менеджмента организации
14. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"
16. Основы отраслевого менеджмента
Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами. 
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра. 
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой). 17. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
18. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
19. Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
20. Ответы на билеты по курсу основы предпринимательства программы бакалавр менеджмента
21. Основы производственного и инновационного менеджмента
25. Теоретические основы финансового менеджмента
26. Теоретические основы финансового менеджмента
27. Основы финансового менеджмента
28. Основы молекулярной биологии клетки
29. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
30. Основы ведения наступления подразделениями и частями
31. Гамма – каротаж. Физические основы метода
32. Межбанковские отношения на основе использования высоких технологий интербанковских телекоммуникаций
Смываемые фломастеры "Супер чисто" с толстым наконечником, 8 штук. 
Пломба свинцовая 10 мм, упаковка 1 кг. 
Карандаши цветные BIC "Kids ECOlutions Evolution", пластиковые, 24 цвета. 33. Правовые основы валютного регулирования и валютного контроля в Российской Федерации
34. Финансовые и правовые основы полного товарищества
35. Правовые основы наследования в Российской Федерации
36. Сравнительная характеристика рабовладельческих государств на основе источников
37. Основы полномочия парламента
41. Конституция – основной закон государства. Основы конституционного строя
42. Конституционные основы судебной власти
44. Финансовые основы местного самоуправления по законопроекту комиссии Козака
45. Основы местного самоуправления
46. Организационные основы проведения налоговых проверок
47. Основы делопроизводства (Контрольная)
48. Нормативно - правовая основа социального обеспечения военнослужащих
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка). 
Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов. 
Папка для труда "Машина и путешествия". 49. Основы политики Эстонского государства в отношении образования и здравоохранения
50. Феодальное государство (экономическая основа, сущность, механизм, функции и формы)
51. Правовые основы бухгалтерской и статистической отчетности
52. Лингвистические основы обучения произношению английского языка в каракалпакской школе
53. Конспект учебника Мамонтова "Основы культурологии"(М., Изд. РОУ, 1996)
57. Цицикарский протокол 1911г.(Основы взаимоотношений России и Китая в начале 20 в.)
58. Космоцентризм как основа философии Древней Греции
59. Проектирование и разработка сетевых броузеров на основе теоретико-графовых моделей
61. Построение локальной компьютерной сети масштаба малого предприятия на основе сетевой ОС Linux
62. Физические основы действия современных компьютеров
64. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)
Фоторамка на 10 фотографий Alparaisa С32-019 "Love", 69x35,5 см (белый). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Россия", 480 мл. 
Асборн - карточки. 100 занимательных игр в путешествиях. 65. Основы алгоритмизации и алгоритмические языки
66. Учебник по основам языка Ассемблера
67. Билеты по дисциплине "Основы алгоритмизации и программированию"
68. PGP для Персональной Приватности /на основе PGP v5.0/
73. Математичекие основы теории систем: анализ сигнального графа и синтез комбинационных схем
74. Основы теории систем и системный анализ
75. Исследование регрессии на основе численных данных
76. Травматология - основы военно-полевой хирургии
77. Правовые основы бухгалтерской и статистической отчетности
78. Основы уголовного права (Контрольная)
79. Основы рационального использования природных ресурсов в условиях научно-технического прогресса
Набор столовый детский "Антошка" (4 предмета). 
Подставка для ножей AK-210ST "Alpenkok", 11x22 см. 
Колокольчик декоративный "Узор", 8x13 см. 81. Основы педагогической системы святителя Иоанна Златоуста
82. Теоретические основы активизации познавательней деятельности младших школьников
84. Аудирование на основе коммуникативного подхода и его место в развивающем обучении
85. Развитие образной речи старших дошкольников на основе произведений и фольклорного жанра
90. Стекло и строительные материалы на основе органических вяжущих
91. Термодинамические характеристики расплавов на основе железа
92. Электротехника и основы электроники
93. Типовой расчет по основам светотехники
94. Расчет конденсационной турбины мощностью 165МВт на основе турбины-прототипа К-160-130-2 ХТГЗ
95. Лазеры. Основы устройства и применение их в военной технике
96. Основы автоматизации производственных процессов
Рюкзак школьный "Multi Pack. Graphic", 40x18x29,5 см. 
Именная кружка с надписью "Любимый папа". 
Глобус с подсветкой "Физико-политический", 320 мм. 97. Основы пайки
98. Основы промышленного рыболовства и технология рыбных продуктов
99. Основы стандартизации и сертификации
Совок №5. 
