![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Анализ деятельности ОАО "АУС" |
отчет О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ Студентки 4 курса, группы Ф-06–2 Ковязина Марина Алеговна (Фамилия, имя, отчество) Сроки похождения практики с «21» июня 2010 г. по «18» июля 2010 г. Место прохождения практики: «Инспекция Федеральной налоговой службы России по г. Ангарску Иркутской облости ИФНС» Руководители практики: от предприятия / (подпись) (И.О. Фамилия) М.П. от кафедры (И.О. Фамилия) г. Иркутск, 2010 г. Введение Основной целью производственной практики является освоение содержания финансовой и аналитической работы, осуществляемой непосредственно на предприятии, закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков научно-исследовательской и организаторской работы. Место прохождения практики – открытое акционерное общество «Ангарское управление строительства». Одно из крупнейших строительных предприятий Иркутской области. Работает с 1948 года. Ведёт строительство зданий гражданского и промышленного назначения любой сложности. 1. Общая характеристика предприятия 1.1 Сфера и основные направления деятельности предприятия Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Ангарское управление строительства» Сокращенное фирменное наименование: ОАО «АУС» Юридический адрес: 665835, Российская Федерация, Иркутская обл. г. Ангарск, 7а мкр., д. 35 Почтовый адрес: 665835, Российская Федерация, Иркутская обл. г. Ангарск, 7а мкр., д. 35 Уставный капитал: 500 000 RUB Открытое акционерное общество «Ангарское управление строительства» осуществляет свою производственную деятельность в соответствие с Уставом. Основными видами деятельности ОАО «АУС» являются: 1. строительство объектов промышленного и гражданского назначения; 2. производство строительных материалов и конструкций; 3. реализация жилья; 4. осуществление торговли, общественного питания, снабженческо-сбытовых операций для сторонних организаций, населения, подразделений ОАО «АУС» через собственную торговую сеть и УПТК; 5. оказание услуг автотранспорта, механизмов и других платных услуг, реализация товаров народного потребления населению всеми структурными подразделениями ОАО «АУС». Данные виды деятельности осуществляются на основании следующих лицензий: 1) Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Номер: Е 049678 №ГС-6–38–02–27–0–3801010824–007499–4 Наименование вида деятельности: Строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом Дата выдачи: 03.04.2008 Дата окончания действия: 03.04.2013 2) Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Номер: ГС-6–38–02–26–0–3801010824–006884–2 Наименование вида деятельности: Проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом Дата выдачи: 10.09.2007 Дата окончания действия: 10.09.2012 3) Наименование органа, выдавшего лицензию: Иркутское межрегиональное управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора. Номер: ВП-67–001053 Наименование вида деятельности: Эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов Дата выдачи: 14.0
4.2009 Дата окончания действия: 14.04.2014 4) Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору Номер: СО-02–115–1216 Наименование вида деятельности: На осуществление деятельности при эксплуатации ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации Дата выдачи: 27.07.2007 Дата окончания действия: 27.07.2012 5) Наименование органа, выдавшего лицензию: Иркутское межрегиональное управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора Номер: ПМ-67–000743 (О) Наименование вида (видов) деятельности: Производство маркшейдерских работ Дата выдачи: 15.06.2006 Дата окончания действия: 15.06.2011 Основные рынки, на которых общество осуществляет свою деятельность: г. Ангарск, г. Иркутск. В состав ОАО «АУС» входят следующие структурные подразделения: 1) Трест «Жилстрой» г. Ангарск, ул. Горького, 2г 2) СМУ-2 г. Ангарск, 4-поселок 3) Трест «Промстрой» г. Ангарск, пр. К. Маркса. 74а 4) УСМР г. Ангарск, ул. Богдана Хмельницкого, 34 5) СМСУ г. Ангарск, пр. К. Маркса, 74а 6) УЭС г. Ангарск, пер. Автоматики, 1 7) УЖДТ г. Ангарск, ул. Горького, 2а 8) УПТК г. Ангарск, пр. Карла Маркса, 74а 9) РМЗ г. Ангарск, 4 пос. 10) РСУ г. Ангарск, 7-а мкр-н, 35 11) УАТ г. Ангарск, пр. К. Маркса, 97 12) КЖБИ г. Ангарск, а/я 162 13) ДОК г. Ангарск, пос. Майск 14) УКЗ г. Усолье-Сибирское ул. Куйбышева 15) Торговый центр г. Ангарск ул. Горького, 2а 16) Санаторий-профилакторий г. Ангарск 7-а мкр-н 17) ВЦ г. Ангарск 49 кв. д. 20а Общество имеет следующие филиалы: Душанбинский филиал, создан 05.07.2006 г. Место нахождения – Республика Таджикистан, город Душанбе. Тугнуйский филиал, создан 10.10.2006 г. Место нахождения – Республика Бурятия, Мухоршибирский район, поселок Саган – Нур. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. 1.2 Органы управления общества Органами управления общества являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров Единоличный исполнительный орган – генеральный директор. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Сообщение о проведении общего собрания акционеров должно быть сделано не позднее чем за 20 дней, а сообщение о проведении общего собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации общества – не позднее чем за 30 дней до даты его проведения. В случаях, предусмотренных пунктами 2 и 8 статьи 53 Федерального закона «Об акционерных обществах» сообщение о проведении внеочередного общего собрания акционеров должно быть сделано на позднее 70 дней до дня его проведения. В указанные сроки сообщение о проведении общего собрания акционеров должно быть опубликовано в газетах «Восточно-Сибирская правда» и «Подробности».
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором). Управление предприятием осуществляется на базе организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. 1.3 Уставный капитал Уставный капитал ОАО «АУС» – 500000 рублей, выпущено в бездокументарной форме 5000000 простых обыкновенных именных акций, номинальная стоимость акции – 0,1 рубля. Выпущенные акции полностью оплачены. Доли государства в уставном капитале нет. В собственности самого общества своих акций нет. Уставный капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Уставный капитал общества может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций. 2 Теоретические основы оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта Финансовый анализ – часть экономического анализа, представляющая собой систему определенных знаний, связанную с исследованием финансового положения организации и ее финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Традиционной информационной базой финансового анализа является бухгалтерская финансовая отчетность, потому что в классическом понимании финансовый анализ – это анализ данных финансовой отчетности. Использование бухгалтерской (финансовой) отчетности оправдано тем, что это практически единственный вид информации о деятельности предприятия, которая собирается регулярно и доступна в течение продолжительного периода. Бухгалтерская отчетность – единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении организации в форме, удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений. Отчетность представляет собой заключительный элемент системы бухгалтерского учета. Все элементы бухгалтерской отчетности тесно связаны между собой как единое целое в виде системы экономических показателей, характеризующих условия и результаты работы предприятия за отчетный период. Вместе с тем, сведения, содержащиеся в бухгалтерской отчетности, имеют комплексный характер, так как отражают разные аспекты одних и тех же хозяйственных операций и явлений.
Внимательный анализ деятельности Сталина в это время показывает, что он уступал многим партийным лидерам. Как теоретик был не больше чем популяризатор, не славился ораторским искусством, что было важно в моменты исторических революционных потрясений; никто не мог о нем сказать, что это душевный, добрый человек. Моральными качествами, которые принято относить к добродетелям, Сталин был явно обделен. Но он имел нечто другое, чего не имели Зиновьев, Каменев, Троцкий, Рыков, Томский, Бухарин, другие вожди революции и молодого социалистического государства. Сталин неожиданно для многих проявил редкую целеустремленность и одержимость конкретной идеей. При достижении поставленных руководством целей его воля, напор, твердость, решительность производили впечатление на людей, с которыми он работал. Нельзя не видеть, что Сталин как руководитель сформировался в значительной мере в годы гражданской войны. Он почувствовал власть, понял ее механизм в центре и на местах, уверился в том, что нажим, напор, давление в критические моменты способны дать желаемые результаты
1. Классические типы организационных структур: теория и практика
2. Типы организационных структур управления
3. Параметры и основные типы организационной культуры
4. Типы организационных структур, ресурсы организации
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
9. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
10. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
11. Основные типы датчиков и их назначение
12. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
13. Анализ и формирование организационных структур
14. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
15. Оптимизация организационной структуры управления
16. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
17. Современные тенденции развития организационных структур управления
18. Организационная структура управления предприятием
19. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
21. Об основных типах фразеологических единиц в русском языке
25. Организационные структуры управления предприятием
26. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
27. Формирование и анализ организационных структур
28. Функциональные организационные структуры
29. Организационные структуры предприятий
30. Основные типы рекламных агентов
31. Анализ организационных структур
32. Природные уровни ртути в некоторых типах почв нефтегазоносных районов Тюменской области
33. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
34. Формирование и трансформация организационных структур
35. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
36. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
37. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России
41. Основные типы взаимодействий генов
42. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
43. Основные типы насильственных преступников и хулиганов
44. Современная организационная структура в системе муниципального управления
45. Основные принципы оценки структуры и величины коэффициента технологичности конструкции оборудования
46. Особенности организационной структуры на российских предприятиях
48. Маркетинговая среда, ее основные факторы и структура
49. Организационная структура управления маркетингом
51. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
53. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации
57. Организационная структура гостиничного предприятия
60. Организационная структура предприятия
61. Организационная структура системы управления персоналом
62. Организационная структура управления
64. Организационные структуры управления
65. Организационные структуры управления производством
66. Основные этапы организационного проектирования
67. Принципиальная организационная структура предприятия
68. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
69. Проектирование организационных структур государственного управления
73. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
74. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
75. Теория организационных структур
76. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
77. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
78. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
79. Основные направления модернизации структуры высшего образования в Украине
80. Політичні партії в Україні та їх основні типи
82. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района
83. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"
84. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
85. Основные типы складских издержек
89. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
90. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
92. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
93. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
95. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
96. Эколого-геохимические исследования Белоярского района Тюменской области
97. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
98. Инвестиционная деятельность в Тюменской области
99. Основные загрязнители и оценка качества подземных вод РСО-Алания в условиях техногенеза
100. ОАО "Белагропромбанк", его характеристика и анализ работы