|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Закупочно - заготовительная логистика на производственном предприятии |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Министерство образования Российской ФедерацииСанкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия.Институт предпринимательства и финансов Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства Курсовая работа по коммерческой логистике на тему: “Закупочно – заготовительная логистика на производствен- ном предприятии и её роль в производственной деятельности предприятия ”.Исполнитель-студент «Коммерция»Проверил доцент И.М. Шистеров 11.05.2000Санкт-Петербург. 2000 СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Закупочно-заготовительнная логистика 3 Глава 2. Планирование закупок 14 2.1. Анализ, определение потребности и расчёты количества, заказываемых материалов 14 2.2. Определение метода закупок 16 2.3. Документальное оформление закупок 17 2.4. Закупки и организация собственного производства 19 2.5. Получение и кодирование поставляемой продукции 19 Глава 3. Выбор поставщика 22 Глава 4. Правовые основы закупок 25 4.1. Основные элементы контракта 25 4.2. Условия контракта 25 Список литературы 29 Глава 1. ЗАКУПОЧНО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА Задачи и функции закупочно-заготовительной логистики В странах с рыночной экономикой основной целью закупочно- заготовительной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом. . 1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению). 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума). 3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. Основу экономической эффективности закупочно-заготовитель- ной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок. Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслями экономики, особенно материалоемкими, расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции. В западной практике закупочно-заготовительной деятельности выработан ряд общих правил или рекомендаций, которые не только существенно Облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для выживания в конкурентной борьбе.
Этот своеобразный кодекс характеризуют этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформулирован следующим образом: в основе успешной подготовки и произ-родства продукции, при прочих равных условиях, лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредито-рами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны. В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов: 1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы. 2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов. 3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций. 4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика. 5. Соблюдать принятые на себя обязательства. 6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика. 7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере. На оптимизацию звена логистической цепи «закупка» влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной деятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структурными подразделениями фирм. Развитие новых областей экономики и все более разнообразное предложение товаров на рынках промышленно развитых стран Запада усложняет функции сферы закупок сырья и материалов. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исследования могут стать соображения относительного размеров издержек, изменений в собственной программе сбыта, использования технического прогресса, повышения удельного веса фирмы на рынке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и многое другое. Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс. На базе полученной информации, как правило, дается ответ на следующие вопросы: какова структура исследуемого рынка? (какая форма рынка име-ет место?); как организован исследуемый рынок? (как протекает балансиро-рание спроса и предложения?); каким образом будут развиваться структура и организация рынка? Для того чтобы можно было глубже уяснить смысл перечисленных вопросов и получить на них достоверные ответы, информация часто подается в трех аспектах: а) современный анализ рынка («моментальный снимок»); б) динамика изменения конъюнктуры рынка; в) прогнозы изменения рынка. При проведении анализа важным инструментом исследования рынка закупок товаров производственного назначения являются зап- росы потенциальных потребителей. Используя запросы, рынок мож- но сориентировать на потенциальный спрос.
Исследования рынка закупок сырья и материалов могут рассмат- риваться внутри предприятия и как средство решения проблем, воз-никающих в научных исследованиях и конструкторских разрабоках, которые связаны с характеристиками нового сырья и комплектую-щих. Кроме того, необходимо иметь в виду, что важная информация об изменениях и тенденциях развития рынка закупок сырья и материалов может быть получена на основе внутризаводской или внутрифирменной отчет-ности. Изучение рынка с целью закупок сырья и комплектующих изделий, как правило, проводится параллельно с разработкой новой продукции. Например, в машиностроении оно начинается и осуществляется на стадии конструирования изделий. Задача органов снабжения — обеспечить конструкторов необходимыми каталогами, описаниями, проспектами по профилю проводимой работы с целью их полной и объективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описания обычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкции будущих изделий. Поэтому прямой задачей снабжающих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания. Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании, которые, в свою очередь, определяются результатами изучения рынков сбыта. Общей проблемой для большинства компаний является следующая дилемма. Как осуществить производственную программу: путем прочного, но не всегда экономичес- ки эффективного обеспечения материалами либо задерживая выпуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупку экономически выгодных материалов? Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предприятия или фирмы в конкретных поставках. Определение потребностей основывается на стратегии управления запасами. Прежде всего определение потребностей означает выявление продуктов и услуг по их качеству, количеству в основном двумя методами: путем определения потребностей на основе заказов и планомерного определения потребностей на основе расходов. Определение потребностей на основе заказов, например в машиностроении, происходит путем разложения спецификаций на отдельные комплектующие с учетом уже имеющихся складских запасов. Первичными потребностями здесь являются потребности в готовых изделиях, вторичными — узлы, из которых изделия состоят, третичными — детали, из которых состоят узлы. Сроки удовлетворения последующих потребностей определяются на основе сроков закупки предыдущих. Если потребности на основе заказов не могут быть определены или применение этого метода нецелесообразно, тогда используют метод определения потребности на основе расходов или прошлого опыта. Прогнозируемая потребность в этом случае определяется при помощи простейших расчетных методов. В дополнение к ним на практике часто пользуются интуитивными методами прогноза — прежде всего в тех случаях, когда расходы не подвержены сезонным колебаниям и не испытывают воздействия каких-либо внешних факторов.
Н. Н. Шаш, К. А. Азимов, А.Ю. Шепелева Логистика Конспект лекций Тема 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ 1.1. Понятие логистики Объектом изучения достаточно новой дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные и финансовые потоки. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность. Принципиальная новизна логистического подхода – органичная взаимная связь, интеграция перечисленных выше областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. Логистика определяет принципы управления организацией совместной деятельности всех функциональных подразделений предприятия по прохождению товарных потоков от поставщиков сырья через производственное предприятие к конечным потребителям. Это процесс управления движением и хранением сырья компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю
1. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
4. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")
9. Сущность и задачи закупочной логистики
11. Логистика в бухгалтерском учете предприятия
12. Логистика торгового предприятия
13. Применение логистики на предприятии
15. Таможенные аспекты в логистике при транспортировке
Набор мебели игровой "Малыш-2". 
Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг. 
Настольная игра "Дети Каркассона" (новая версия). 19. Логистика
20. Основы логистики в промышленности
21. Вариант билетов по логистике
25. Контрольная работа по логистике
26. Основы логистики
27. Технико-экономические показатели работы заготовительно-штамповочного цеха
28. Логистика. Логистическая концепция коммерции
29. Логистика
30. Логистика автомобильного транспорта: проблемы методического обеспечения
31. Принципы логистики в управлении снабжением
32. Основы логистики
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук. 
Настольная игра "Зомби в доме". 
Щётка "York. Престиж", с резиновой щетиной и черенком. 33. Автоматизированное рабочее место "Логистика" ЗАО "Приосколье"
34. Применение технологии автоматической идентификации в логистике
35. Информационные системы и технологии в логистике
36. Коньюктура рынка и маркетинговая логистика
37. Логистика в коммерческой фирме
41. Основы логистики
42. Понятие о логистике и логистических системах
43. Роль логистики в усилении конкурентоспособности структур
44. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции
45. Теория и практика логистики
46. Управление запасами в логистике
Настольная игра "Найди пару", арт. ВВ2411. 
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки синий. 
Карандаши восковые, 24 цветов, выкручивающийся стержень. 49. Информационные системы в логистике
50. Концепции логистики. Логистический сервис
52. Логистика
53. Информационный поток логистики
57. Сущность и задачи производственной логистики
58. Методы анализа и прогнозирования в логистике
59. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
60. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
61. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
62. Налог на прибыль предприятия
63. Налогообложение предприятий малого бизнеса
64. Налогообложение прибыли предприятия
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 
Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см. 
Этажерка для обуви "Комфорт-3". 65. Классификация документов и составление номенклатуры дел на предприятии
66. Несостоятельность (банкротство) (предприятий [Курсовая])
67. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
68. Налогообложение унитарных и муниципальных предприятий
69. Налог на имущество предприятий
73. Трудовой договор (контракт) в системе трудовых правоотношений и кадровая работа на предприятиях
74. Контроль государственных и муниципальных органов за делопроизводством отдела кадров на предприятиях
75. Работник, коллектив, предприятие в новой системе трудовых правоотношений
76. Финансы коммерческих предприятий
77. Preisbildung eines Untenehmens (Ценообразование на предприятии)
78. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
79. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
80. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/
Ростомер деревянный (ростомер-пазл). 
Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см. 
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 81. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
84. Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"
89. Технологическая подготовка предприятия
90. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
91. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности торгового предприятия
92. Международные автомобильные перевозки на примере транспортного предприятия
93. Проектирование автотранспортного предприятия
95. Судостороительное предприятие
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук. 
Шкатулка для ювелирных украшений, 13x13x6 см, арт. 84412. 
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Самойловский текстиль. Настроение", с наволочками 50х70. 97. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
99. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
100. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
Совок №5. 
