|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Основи управління персоналом підприємств |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. КУРСОВА РОБОТА з економіки на тему: «Основи управління персоналом підприємств» на прикладі ВАТ «Славутський солодовий завод» ЗмістВступError: Refere ce source o fou d 1. Поняття, класифікація та структура персоналуError: Refere ce source o fou d 1.1 Поняття та класифікація персоналуError: Refere ce source o fou d 1.2 Структура персоналуError: Refere ce source o fou d 1.3 Визначення чисельності окремих категорій працівниківError: Refere ce source o fou d 2. Кадрова політика й система управління персоналомError: Refere ce source o fou d 2.1 Сучасна кадрова політика підприємстваError: Refere ce source o fou d 2.2 Система управління персоналом на підприємствіError: Refere ce source o fou d 3. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективомError: Refere ce source o fou d 3.1 Специфічні складові оцінки робітниківError: Refere ce source o fou d 3.2 Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістівError: Refere ce source o fou d 4. Розрахункова частина35 Висновки та пропозиціїError: Refere ce source o fou d Вступ Людські ресурси – специфічний і найважливіший з усіх видів економічних ресурсів підприємства. Специфіка людських ресурсів порівняно з іншими чинниками економічного розвитку полягає в тому, що, по-перше, люди не лише створюють, а й споживають матеріальні та духовні цінності; по-друге, багатогранність людського життя не вичерпується лише трудовою діяльністю, а отже, щоб ефективно використовувати людську працю, потрібно завжди враховувати потреби людини як особистості; по-третє, науково-технічний прогрес і гуманізація суспільного життя стрімко збільшують економічну роль знань, моральності, інтелектуального потенціалу та інших особистих якостей працівників, які формуються роками і поколіннями, а розкриваються людиною лише за сприятливих умов. За останні роки в Україні намагаються змінити застарілу концепцію управління персоналом, але поки що це мало кому вдалося. Основною причиною цього є слабка забезпеченість необхідними кадрами, які здатні нетрадиційно, на високому професійному рівні вирішувати складні завдання переходу до ринкової економіки. Перш ніж змінювати концепцію управління персоналом, доцільно створити продуману систему роботи з трудовими ресурсами. Існуюча система, неефективність якої все більше очевидна, радикально не змінюється. Недостатньо глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів і спеціалісти кадрових служб, серед яких більше осіб із технічною освітою, що визначає технократичну орієнтацію системи управління підприємством в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, планування і організації результативної роботи з персоналом. Мета даної роботи – дослідити персонал підприємства, його класифікацію, структуру та сучасну систему управління ним на прикладі обраного підприємства ВАТ &quo ;Славутський солодовий завод&quo ;. 1. Поняття, класифікація та структура персоналу 1.1 Поняття та класифікація персоналу Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності.
Існує безпосередня залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій даної країни. Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо) факторів. Вплив останніх конкретизується в таких параметрах макроекономічного характеру: кількість активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, пропонування робочої сили, рівень зайнятості, потенційний резерв робочої сили. У свою чергу, ці характеристики зумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів. Трудові ресурси – це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди, які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці). Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовуються терміни – персонал, кадри, трудовий колектив. Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності . Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на підставі тимчасового трудового договору (контракту). З огляду на те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їхньому призначенню, усіх працівників підрозділяють на дві групи: персонал основної діяльності та персонал неосновної діяльності. Зокрема у промисловості до першої групи – промислово-виробничого персоналу – відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони – тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але не зв'язані безпосередньо з процесами промислового виробництва: житлово-комунальне господарство, дитячі садки та ясла, амбулаторії, навчальні заклади тощо. Такий розподіл персоналу підприємства на дві групи необхідний для розрахунків заробітної плати, узгодження трудових показників з вимірниками результатів виробничої діяльності (для визначення продуктивності праці береться, як правило, чисельність тільки промислово-виробничого персоналу). Водночас поширення процесів інтеграції промислових систем з банківськими, комерційними та іншими господарськими структурами робить таке групування персоналу все умовнішим. Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники . Керівники – це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники, завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників.
Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи: інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо. До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема – діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо. Робітники – це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають двірників, прибиральниць, охоронців, кур'єрів, гардеробників. В аналітичних цілях усіх робітників можна поділити на основних – тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних – тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва. Поступово, з розвитком виробництва, його механізації та автоматизації чіткі межі між основними та допоміжними робітниками зникають, а роль останніх (зокрема наладчиків, механіків) зростає. Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями. Професія – це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. Спеціальність – це більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.Відповідно до цих визначень, наприклад, професія токаря охоплює спеціальності токаря-карусельника, токаря-револьверника, токаря-розточувальника тощо. Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки діяльності, характеру продукції чи послуг, що надаються, від рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві лише їй професії та спеціальності. Водночас існують загальні (наскрізні) професії робітників та службовців. Так, наприклад, у харчовій промисловості налічується 850 професій та спеціальностей, а з них тільки близько половини є специфічними для цієї галузі. 1.2 Структура персоналу Кваліфікація – це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій відповідної складності. Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій чи тій посаді. Вирізняють спеціалістів найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання), спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом), спеціалістів середньої кваліфікації (працівники із середньою спеціальною освітою та певним практичним досвідом), спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади, наприклад, інженерні та економічні, але не мають спеціальної освіти). За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані й некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (табл.
Працвники реалзують право на працю шляхом укладення трудового договору про роботу на пдпримств, в установ, органзац або з фзичною особою. Працвники мають право на вдпочинок вдповдно до законв про обмеження робочого дня та робочого тижня про щорчн оплачуван вдпустки, право на здоров безпечн умови прац, на об'днання в професйн сплки та на виршення колективних трудових конфлктв (спорв) у встановленому законом порядку, на участь в управлнн пдпримством, установою, органзацю, на матеральне забезпечення в порядку соцального страхування в старост, а також у раз хвороби, повно або частково втрати працездатност, на матеральну допомогу в раз безробття, на право звернення до суду для виршення трудових спорв незалежно вд характеру виконувано роботи або займано посади, крм випадкв, передбачених законодавством, та нш права, встановлен законодавством. Стаття 2-1 Рвнсть трудових прав громадян Украни Украна забезпечу рвнсть трудових прав усх громадян незалежно вд походження, соцального майнового стану, расово та нацонально приналежност, стат, мови, полтичних поглядв, релгйних переконань, роду характеру занять, мсця проживання та нших обставин
1. Організація управління персоналом підприємства
2. Методи управління підприємством
3. Системний підхід до управління персоналом фірми
4. Автоматизація управління персоналом на базі програмного засобу "Система: Кадри"
5. Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку "Чорноморка"
9. Методологія системи управління персоналом
10. Організаційна структура управління підприємством
11. Принципи управління персоналом
12. Система управління персоналом
13. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
14. Удосконалення управління персоналом організації
16. Управління персоналом банку
Ходунки-каталка "Happy Time ". 
Лестница-стремянка, 4 ступени, стальная. 
Сушилка для белья напольная складная "Ника СБ3", 10 м. 17. Фінансовий менеджмент як складова частина загальної системи управління підприємством
18. Формування системи управління персоналом у Луганському обласному медичному училищі
19. Эфективність управління підприємством
20. Формування політики антикризового фінансового управління підприємством
21. Необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами України
26. Основи сучасних систем мотивації персоналу підприємств харчування
27. Проблема управління прибутком на підприємстві
28. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
29. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
30. Управління якістю на підприємстві
31. Удосконалене управління якістю продукції на підприємстві
32. Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой. 
Мешок для обуви "Kitten", 1 отделение, светоотражающая полоса. 
Чехол с поролоном, антипригарный, для гладильной доски (тефлон). 33. Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків
34. Наукові та прикладні основи охорони й управління родючістю солонцевих ґрунтів
35. Удосконалення обліку аналізу і контролю в системі управління витратами торгового підприємства
36. Управління ціновою політикою підприємства
37. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
41. Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства
42. Управління корпоративною власністю підприємства
43. Управління системами якості на підприємствах мобільного зв’язку
44. Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)
45. Автоматизація процесу оцінювання персоналу на підприємстві
46. Аналіз і управління грошовими потоками підприємства
47. Управління фінансовою санацією підприємства
48. Фінансове планування як основний елемент управління фінансами підприємства
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/25, 25 см. 
Альбом для пастели "Pastel", А2, 20 листов. 
Бутылочка для кормления "Avent" Natural (260 мл). 49. Аналіз фінансового стану комунального підприємства "Чернігівське тролейбусне управління"
50. Сутність та еволюція економічних систем. Поняття та основа класифікації методів управління
51. Прибуткове оподаткування підприємств, проблеми та шляхи розвитку в Україні
52. Кредитування підприємств та забезпечення кредитів
53. Аналіз та удосконалення оперативного управління
58. Управління трудовими ресурсам як динамічна система
59. Податок на прибуток підприємств
60. Суть комерційної діяльності на підприємстві
61. Управління фінансами України
62. Організаційна система управління природокористуванням України
63. Автоматизована система обліку кадрів на підприємстві
64. Економічна сутність санації підприємств класична модель фінансової санації
Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм). 
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл. 
3D-пазл "Рождественский домик 3" (с подсветкой). 65. Планування діяльності підприємств
67. Економічний аналіз підприємств
68. Бухгалтерський облік в системі управління господарською діяльністю
69. Особливості обліку на підприємстві роздрібної торгівлі – платника єдиного податку
73. Інформаційне забезпечення маркетинга на підприємстві
74. Кредитний ризик та методи управління ними
75. Кредитування підприємств на фоні фінансової кризи 2008–2009 рр. (на матеріалах ПАТ КБ "Приватбанк")
76. Активні операції та управління ними в ЗАТ КБ "ПриватБанк"
77. Санітарна оцінка підприємств громадського харчування
78. Державне управління охороною праці та організація охорони праці
79. Охорона праці на підприємстві
80. Аналіз забезпечення сільськогосподарських підприємств Запорізької області кредитними ресурсами
Рамочка тройная "Классика" (коричневая). 
Пазл "Стройка", 30 элементов. 
Ручка-стилус шариковая "Людмила". 81. Доходи сільськогосподарських підприємств
82. Інженерне управління у виробничих і обслуговуючих структурах сільськогосподарських товаровиробників
83. Управління ресурсоспоживанням та ресурсозбереженням в тваринництві
84. Фінансова підтримка - як складова частина розвитку сільськогосподарських підприємств
85. Бухгалтерський облік на підприємстві
89. Міжнародні стандарти у сфері управління документацією
90. Облік запасів на підприємстві ТОВ "УНІКУМ 2007"
91. Облік собівартості продукції на підприємстві
92. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
93. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
94. Організація бухгалтерського обліку товарів на підприємстві (на прикладі Об’єднання "Сумипошта")
95. Організація обліку на підприємстві
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), серая. 
Логический теремок. 
Набор детской посуды "Лиса". 97. Порядок організації діловодства на новоствореному підприємстві
98. Розподіл прибутку державних підприємств
