|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку "Чорноморка" |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Реферат Дипломна робота на тему «Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» вміщає 72 сторінки тексту, 4 рисунка, 7 таблиць, 48 переліків посилань та 3 додатка. Метою дипломної роботи є аналіз ефективності управління персоналом, виявлення необхідності проведення організаційних змін і рекомендації з удосконалення управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка». Метод проведення роботи полягає у дослідженні економічних основ управління персоналом на підприємстві; аналізу стану та ефективності управління персоналом в умовах раціонального використання трудових ресурсів; розробки рекомендацій щодо удосконалення ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка». Реферат Дипломная работа по теме «Анализ эффективности управления персоналом базы отдыха «Чорноморка» состоит с 72 страниц текста, 4 рисунков, 7 таблиц, 48 списков литературы и 3 дополнений. Цель дипломной работы: анализ эффективности управления персоналом, определение необходимости проведения организационных изменений и рекомендаций с усовершенствования управления персоналом базы отдыха «Чорноморка». Метод проведения работы заключается в исследовании экономических основ управления персоналом на предприятии; анализа состояния и эффективности управления персоналом в условиях рационального использования трудовых ресурсов; разработка рекомендаций для усовершенствования эффективности управления персоналом базы отдыха «Чорноморка». Зміст Вступ 1. Теоретичні передумови для дослідження економічних основ управління персоналом на підприємстві Формування персоналу підприємства Основний зміст системи управління персоналом на підприємстві Удосконалення управління персоналом на підприємстві Кадрова політика підприємства 2. Аналіз стану та ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» в умовах раціонального використання трудових ресурсів 2.1 Характеристика організаційної структури та характеристика бази відпочинку «Чорноморка 2.2 Аналіз забезпеченості бази відпочинку «Чорноморка» персоналом 2.3 Аналіз продуктивності праці бази відпочинку «Чорноморка» 3. Розробка рекомендацій щодо удосконалення ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» 3.1 Аналіз ефективності використання персоналу бази відпочинку «Чорноморка» 3.2 Рекомендації з удосконалення управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» 3.3 Використання сучасних технологій в управлінні персоналом бази відпочинку «Чорноморка» 4. Охорона праці із забезпечення працівників бази відпочинку «Чорноморка» електробезпечними умовам Висновки Бібліографічний список Додаток А. Звіт «Про кількість працівників бази відпочинку «Чорноморка» та їх професійний склад» Додаток Б. Аналіз використання персоналу бази відпочинку «Чорноморка» у звітному періоді від 01.04.09 р. до 01.10.09 р Додаток В. Фонд робочого часу бази відпочинку «Чорноморка» Вступ Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання, управління персоналом, активізації виробництва, ініціативи і т.д
. Вивчення економіки підприємства чи організації неможливе без аналізу. Економічний аналіз - це науковий спосіб показання сутності економічних явищ і процесів, заснований на розподіленні їх на окремі складові частини і вивченні їх у різноманітті зв'язків і залежностей. Управління персоналом – це спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління і функціональних областей, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації, тобто &quo ;система управління &quo ; (ОСУ) – одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), у якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структура управлінської системи, будується для того, щоб усі процеси, які в ній відбуваються, здійснювалися вчасно і якісно. Звідси та увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур організації, вибору їх типів і видів, вивченню тенденцій зміни й оцінкам відповідності задачам організацій, – це показує актуальність і важливість даної теми в сучасних умовах. Тому, саме проблема ефективності управління персоналом є основою наукових досліджень даної дипломної роботи. Метою дипломної роботи є аналіз ефективності управління персоналом, виявлення необхідності проведення організаційних змін і рекомендації з удосконалення управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка». Об'єктом вивчення є відокремлений структурний підрозділ база відпочинку «Чорноморка» ДП «Суднобудівний завод ім. 61 комунара». Предмет вивчення – існуюча на підприємстві система управління персоналом. Головними задачами даної роботи є: вивчення і систематизація теоретичних питань, що дозволяють удосконалювати систему управління; проведення аналізу діяльності підприємства і його систем управління; розробка пропозицій з удосконалюванню системи управління, а також розрахунок ефективності управління. Дипломної робота містить у собі теоретичний матеріал, для дослідження економічних основ управління персоналом на підприємстві. Тут розкрито основний зміст системи управління персоналом, методи формування персоналу, удосконалення управління персоналом, а також кадрова політика підприємства. В ній, також, дається коротка загальна характеристика бази відпочинку «Чорноморка», розглядаються організаційна структура, місія і пріоритетні цілі досліджуваного об’єкта. Проведено аналіз таких показників, як забезпеченість персоналом, використання фонду робочого часу,продуктивність праці та ефективність використання персоналу бази відпочинку «Чорноморка». На основі проведених досліджень і визначених показниках у дипломній роботі розроблено рекомендації щодо удосконалення ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка». Для поліпшення управління персоналом вноситься ряд пропозицій,які дозволять досягти більше позитивних результатів: посилення мотивації (матеріальної та нематеріальної) персоналу; впровадження контрактної системи оплати праці; поліпшення системи контролю за обліком робочого часу, для підвищення ефективності його використання; організація усередині підприємства семінарів для вивчення основ суміжних спеціальностей; оптимізація інформування трудового колективу про стан справ на підприємстві; організація психологічних тренінгів; автоматизована обробка даних анкетування і тестування потенційних співробітників організації; ведення адміністративної практики організації тощо.
Рішення основної частини перерахованих завдань можливе з використанням локальної обчислювальної мережі, яка на даному підприємстві майже відсутня. Тому у дипломній роботі пропонується керівництву бази відпочинку «Чорноморка» впровадити програму перебудови менеджменту і радикального його удосконалення, за рахунок використання новітньої технології заснованої на комп’ютерній техніці, що значно розширює можливість використання підприємством інформаційних ресурсів. Для проведення аналізу ефективності управління персоналом бази відпочинку «Чорноморка» та надання доцільних рекомендацій використано звітно-документальну, навчальну, навчально-методичну, законодавчу та електронну літературу. 1. Теоретичні передумови для дослідження економічних основ управління персоналом на підприємстві 1.1 Формування персоналу підприємства Ключовим принципом управління персоналом підприємства виступає принцип підбору і розміщення кадрів за їх особистісними і діловими якостями. Адміністративні органи підприємства, реалізуючи даний принцип, формують стабільний трудовий колектив, здатний в умовах ринку досягати високих кінцевих результатів. Реалізуючи даний принцип, підприємство тим самим забезпечує відповідність кадрів зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиває у працівників діловитість і відповідальність за рішення завдань підприємства, підвищує їхня зацікавленість у максимальній продуктивності праці, домагається, щоб кожен співробітник тримався свого робочого місця. Даний принцип реалізується через систему заходів що передбачають: - спадкоємність кадрів на основі систематичного підбора і підготовки нових працівників; - забезпечення умов для постійного підвищення ділової кваліфікації кадрів; - визначення прав, обов'язків і відповідальності кожного працівника; - сполучення досвідчених працівників з молодими кадрами; - забезпечення умов для професійного і посадового просування кадрів на основі обґрунтованих критеріїв оцінки їхньої діяльності і особистісних якостей; - сполучення довіри до кадрів з перевіркою виконання . Методи управління персоналом - вирішують завдання з керування персоналом відповідно до певних принципів. Методи підрозділяються на три основні групи: економічні, організаційно-розпорядницькі або адміністративні, а також соціально-психологічні. Система даних методів спрямована на забезпечення підприємства або фірми кадрами необхідної кваліфікації і їхнє ефективне використання . До економічних методів ставляться прогнозування і планування кадрової роботи, розрахунок балансу робочих місць і трудових ресурсів, визначення основної і додаткової потреб у кадрах і джерел її забезпечення, включаючи оцінку і стимулювання якості роботи, удосконалювання системи оплати і нормування праці, утворення і використання прибутку підприємства. Адміністративні методи являють собою різні способи впливу на працівників і ґрунтуються на використанні встановлених організаційних зв'язків, правових положень і норм. До них ставляться підбор, розміщення, атестація і просування кадрів; розробка і впровадження стандартів якості роботи, положень і посадових інструкцій, техніко-економічних нормативів; накази, вказівки, розпорядження адміністрації; інструктування і контроль над їхнім використанням.
Такі тоді відбулися події. До мілетянина Гістіая, коли він був біля Візантія і захопив торговельні кораблі іонійців, що поверталися з Понту, дійшла відомість про події в Мілеті. Тоді він доручив управління містами на Геллеспонті Бісалтові, сину Аполлофана, з Абідоса, а сам із лесбосцями попрямував на Хіос(1), і, оскільки хіоські вартові не мали наміру допустити його, він уступив із ними в бій в місцевості цього острова, що називається Койла. Багатьох із них він повбивав і з допомогою лесбосців заволодів і всім Хіосом, мешканці якого були виснажені після морської битви. Як базу своїх заповзять він використовував містечко Поліхну (2) на Хіосі. 27. Часто божество повідомлює знаменнями, коли йдеться про великі нещастя в якомусь місті або для якогось народу. Отже, і хіосцям перед їхніми нещастями з'явилися зловісні знамення. Перше, коли вони послали в Дельфи сто юнаків для участі у виставі, з них лише двоє повернулися, а дев'яносто вісім загинуло від джуми. Друге нещастя, що тоді сталося незадовго перед морським боєм, це коли в місті діти навчалися в школі, на них упав дах і з ста двадцяти лише один урятувався
1. Управління керівним персоналом у сфері державної служби України
2. Обґрунтування критеріальної значимості діагностичних показників у випадках отруєння алкоголем
3. СППР фінансового аналізу на базі алгоритмів нечіткої логіки
4. Системний підхід до управління персоналом фірми
5. Системи управління базами даних
9. Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ "Приватбанк"
10. Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"
11. Організаційна структура управління персоналу підприємства
12. Основи управління персоналом підприємств
13. Поняття та сутність ефективності управління
14. Система управління персоналом
Игра настольная "Ктояжка". 
Подставка для книг "Brauberg", большая. 
Пробка для шампанского "CooknCo". 17. Управління персоналом в соціальній сфері
18. Формування системи управління персоналом у Луганському обласному медичному училищі
20. Управління системою маркетингової діяльності на підприємтсві
21. Ділові взаємовідносини в апараті управління
26. Управління трудовими ресурсам як динамічна система
28. Організаційна система управління природокористуванням України
30. Управління утворенням прибутку підприємства
31. Розробка концепції управління інноваційною діяльністю в Пол-тавській області
32. Акти державного управління
Фоторамка С31-004 Alparaisa "Family" на 4 фотографии, 46,5x38 см (темно-золотой). 
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х17,5 см (белая). 33. Мораль і соціальне управління
34. Методи управління банківськими ризиками
35. Оцінка та управління операційною діяльністю комерційних підприємств
36. Активні операції та управління ними в ЗАТ КБ "ПриватБанк"
37. Державне управління охороною праці та організація охорони праці
41. Удосконалення обліку аналізу і контролю в системі управління витратами торгового підприємства
42. Аналіз основних методів та заходів запобігання проявам корупції в системі державного управління
43. Державне управління і контроль у галузі вивчення використання та охорони надр
44. Державне управління і контроль у сфері поводження з відходами виробництва та споживання
46. Законність у сфері державного управління: поняття, принципи, гарантії забезпечення
47. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
48. Поняття і наукові засади державного управління
Держатель для бумажных полотенец навесной на рейлинг, 27x12x11,5 см. 
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (зеленый). 49. Принципи державного управління в галузі охорони навколишнього середовища
50. Структура державного управління
51. Сучасні принципи державного управління
52. Теорія і методологія дослідження управління
53. Управління процесом створення, реорганізації та ліквідації підприємства
57. Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі (ПП "Сігма")
58. Стандарти автоматизованих систем управління в банку
59. Реформи адміністративно-політичного управління 60-70-х років XIX ст.
61. Інформаційні технології управління маркетингом
62. Управління асортиментом, якістю та продажем консервованих і заморожених томатопродуктів
63. Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
64. Управління ціновою політикою підприємства
Папка-портфолио для школьника, на 4 кольцах, 20 файлов, 10 вкладышей. 
Подстаканник для прогулочных колясок Peg-Perego Cup holder. 65. Медико-соціальне обґрунтування системи управління здоров’ям жінок в інволюційному періоді
67. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
68. Аналіз організаційної структури Управління праці та соціального захисту населення
69. Аналіз стартегічного управління підприємством
73. Контроль – функція управління
74. Корпоративне управління акціонерним товариством
75. Менеджмент та система управління
76. Механізм і методи управління фірмою
77. Моделі корпоративного управління
78. Наскрізна програма практики студентів системи управління виробництвом та розподілом електроенергії
79. Організаційна структура управління підприємством
80. Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку
Одеяло стеганое "Карапуз" толстое (цвет: белый). 
Набор овощей. 
Головоломка "Шар-лабиринт 100 шагов-мини". 81. Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура
82. Особливості антикризового управління
83. Особливості управління організацією
85. Проблема управління прибутком на підприємстві
89. Стратегічне планування і управління на підприємстві
90. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
91. Стратегія управління як основа менеджменту
92. Сутність і роль управлінськї рішення в процесі управління підприємством
93. Сучасні методи управління проектами
94. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
96. Управління виробничими витратами
Сумка чехол для малых колясок сложением книжка Bambola. 
Микрофон "Караоке. Я пою". 
Багетная рама "Donna" (цвет - темно-коричневый). 97. Управління енергетичною безпекою
98. Управління інноваційним розвитком підприємств
99. Управління інтелектуальною власністю та її комерціалізація в університетах і дослідницьких центрах
Блюдо "Тайга", 26 см. 
Мел белый, 72 штуки. 
