Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон"

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Содержание Введение 1 Роль кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами 1.1 Значение службы отдела кадров в управлении персоналом 1.2 Принципы построения кадровой службы 2 Анализ деятельности кадровой службы ООО СП «Аклеон» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО СП «Аклеон» 2.2 Анализ работы кадровой службы предприятия 3 Совершенствование работы кадровой службы ООО СП «Аклеон» Заключение Список использованных источников Приложение А Приложение Б Приложение В Введение Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.), и, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации. Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. Все это обусловило повышенный интерес к кадровой службе предприятия, построению ее оргструктуры и объясняет актуальность выбранной для исследования темы. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации – построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх.

Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей. Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно-экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации. Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами. Целью курсовой работы является поиск путей совершенствования работы кадровой службы ООО СП «Аклеон». Исходя из выше изложенной цели, сформулируем задачи курсовой работы: – раскрыть роль кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами; – провести анализ деятельности кадровой службы ООО СП «Аклеон»; – предложить направления совершенствование работы кадровой службы ООО СП «Аклеон». Предмет исследования – кадровая служба предприятия. Объект исследования – ООО СП «Аклеон». В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, менеджменту, организации работы кадровых служб, а также публикации в прессе по исследуемой теме. 1. Роль кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами & bsp; 1.1 Значение службы отдела кадров в управлении персоналом Предприятие можно сравнить с организмом, а все службы с органами, работа которых обеспечивает его жизнедеятельность. Кадровая служба также играет свою роль в деятельности предприятия, как жизненно важный орган в организме. Кадровая служба предприятия – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики . До недавнего времени службы персонала многих предприятий относились к числу вспомогательных подразделений. Но за последние десятилетия ситуация в стране резко изменилась. Существуют три основных концепции отношения к персоналу компаний: – персонал как основание для издержек предприятия; – достояние организации; – импульс к развитию компании. Наибольших успехов добиваются те предприятия, руководители которых являются приверженцами третьей концепции. В связи с этим изменяется статус кадровой службы, функции которой расширились от сугубо учетных до управленческих. Качественное и количественное увеличение решаемых при этом задач влечет за собой необходимость скорректировать оргструктуры служб персонала. Восприятие руководителями своих подчиненных, а также изменения, происходящие в компании, неизбежно влияют на организационную структуру службы персонала. Но универсальной схемы работы кадрового отдела не существует – на каждом предприятии организуется своя структура этого подразделения. Она зависит от функций службы персонала, которые можно разделить, как было указано выше, на статические и динамические. Первые связаны с такими процессами, как нормирование, учет, расчет, а вот главной функцией кадровой службы все же является управленческая, поэтому основные ее задачи – динамические, то есть связанные с приемом, увольнением, должностными перемещениями, обучением, аттестацией .

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, каждый из которых отдельно и все вместе чрезвычайно важны для организации: 1. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы. 2. Анализ рынка труда и управление занятостью. 3. Отбор и адаптация персонала. 4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста. 5. Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы. 6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп. 7. Управление производительностью труда. 8. Разработка систем мотивации эффективной деятельности. 9. Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда. 10. Организация изобретательской и рационализаторской деятельности. 11. Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей. 12. Разработка и осуществление социальной политики предприятия. 13. Профилактика и ликвидация конфликтов . Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами. Основу управления составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал – управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели. В этой связи менеджер должен обладать определенным профессиональными и личными качествами: высокой компетентностью, гибкостью мышления, умением идти на риск, напористостью, умением реализовать намеченные планы, быть лидером в коллективе. Основой человеческого фактора является личность – психологический облик человека, как дееспособного члена общества, сознающего свою роль в обществе. В управление персоналом и в решении социальных проблем коллектива необходимо руководствоваться следующей схемой: – заинтересовать каждого работника в повышении своей квалификации, постоянной учебе и овладевании новыми знаниями и сферами деятельности; – осуществлять индивидуальный подход к каждому члену коллектива, позволяющий максимально использовать его потенциал; – ориентироваться на здоровый психологический климат в коллективе .

Заместителями комендантов и начальниками штабов были генерал Тадеуш Пелчинский («Гжегож») до 2 октября 1944 года, полковник Бокщанин («Сенк») до 19 января 1945 года. Коменданту АК подчинялись начальник штаба, Бюро информации и пропаганды, Бюро финансов и контроля. Руководящим органом Армии Крайовой была главная комендатура, в состав которой входили отделы, организационные части (секторы) и самостоятельные службы. I отдел (организационный) занимался планированием и организацией деятельности, кадровыми вопросами, поддержанием связи с лагерями военнопленных и группами поляков на территории Рейха, которые были вывезены на принудительные работы. Руководителем отдела до июля 1944 года был полковник А. Санойца, затем его сменил полковник Ф. Каминский. Отделу подчинялись: Центральная часть; Руководство службы правосудия (возглавлял полковник К. Зелинский); Военная служба женщин; Пасторская служба (церковная часть). Последнюю последовательно возглавляли полковники Т. Яхимовский, С. Ковальчук (до августа 1944 года), М

1. Анализ методики формирования учета и использования фонда заработной платы на примере ООО "Открытый Контакт"

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

3. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности

4. Службы судебных приставов и организация их деятельности

5. Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс банк"

6. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"
7. Использование информационных технологий в деятельности органов государственной и муниципальной службы (на примере Администрации городского поселения Игрим)
8. Правовое регулирование кадрового обеспечения деятельности тур предприятия (на примере ООО "рр")

9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"

10. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия

11. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"

12. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"

13. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере ООО "Сандугач"

14. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")

15. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])

16. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук.
Таблетки идеальны для использования на коротких циклах - таблетки быстро растворяются. Таблетки не нужно разворачивать! Специальные
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

17. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум

18. Анализ финансовой отчетности эмитента и оценка инвестиционной привлекательности акций (на примере ОАО Уралсвязьинформ)

19. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская

20. Анализ производства и себестоимости продукции животноводства на примере ООО "Гусевский"

21. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"

22. Учет и анализ заказов на товары, обработка данных и контроль над их прохождением на примере ООО "Нива"
23. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
24. Учет, анализ и аудит финансовых результатов на примере ООО "Триса-М"

25. Бухгалтерский учет анализ и аудит основных средств на примере ООО "Техпромсервис"

26. Анализ себестоимости продукции растениеводства на примере ООО Агрофирма"

27. Анализ ассортимента и проведение экспертизы качества копчёных колбас, реализуемых магазином № 1 ООО "Омский Торговый Альянс" г. Омска

28. Учет и анализ услуг в рекламной сфере на примере ООО "ПромоСпейс" г. Москва

29. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

30. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

31. Анализ психофизиологических аспектов работоспособности и производительности труда персонала (на примере ООО "КРОНИКС ПЛЮС")

32. Организационно-кадровое обеспечение государственой кадровой политики

Коврик массажный "Морские камушки".
Массажные элементы модулей представляют собой два вида иголочек и камешки, покрытые маленькими пупырышками. Модули, выполненные из мягкого
1325 руб
Раздел: Коврики
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119).
Ранец школьный «Каскадный», украшенный объёмной 3D картинкой,- это совершенно уникальное решение, сочетающее яркую, большую картинку и
6050 руб
Раздел: С наполнением
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук.
Влажные салфетки для самых маленьких разработаны специально для ухода за нежной кожей. Они очищают настолько деликатно, что могут
374 руб
Раздел: Влажные салфетки

33. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Веста")

34. Анализ финансовых результатов и планирование прибыли на примере ООО "Фирма "Реал ЗИС"

35. Финансовая отчетность и ее анализ на примере ООО "АвиаКарго-Экспресс"

36. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"

37. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")

38. Анализ ликвидности предприятия (на примере ООО "Норберт - М")
39. Анализ эффективности использования оборотных средств и пути ее повышения на примере ОАО "Яранский комбинат молочных продуктов"
40. Анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке на примере зернового рынка на территории России

41. Анализ себестоимости продукции и разработка мероприятий по ее снижению (на примере УП "Клецкий механический завод")

42. Анализ себестоимости продукции растениеводства на примере ООО "Волна" Свердловской области Слободо-Туринского района

43. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

44. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"

45. Моделирование хозяйственной деятельности. Постановка и ведение бухгалтерского учета на примере ООО "Колбасный рай"

46. Маркетинговая деятельность на примере ООО "Гвики"

47. Организация рекламной деятельности на примере ООО "Ангстрем"

48. PR-деятельность в шоу-бизнесе: понятие, характеристика, используемые технологии (на примере группы Мумий Тролль)

Корзина для белья "Виолетта" (30 литров).
Корзина для белья решит проблему хранения большого количества грязного белья. Благодаря своей прямоугольной форме она может быть легко
396 руб
Раздел: Корзины для белья
Головоломка Кубик Рубика "3х3".
Головоломка Кубик Рубика "3х3" - это: - Улучшенный механизм на базе шара, кубик крутится плавнее, мягче и при этом точнее.
1048 руб
Раздел: Головоломки
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Четыре сказки, четыре смены декораций, четыре комплекта сказочных героев! Настоящий игровой сборник "Русские народные сказки"
453 руб
Раздел: Магнитный театр

49. Особенности организации деятельности детей и подростков в детских оздоровительных лагерях (на примере Центра социального обслуживания населения и Дома детского творчества)

50. Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Кусторикс"

51. Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли.(на примере ООО "Три Кита")

52. Анализ социальной деятельности социальной службы

53. Функции кадровой службы предприятия

54. Работа кадровых служб и социальных работников по управлению дисциплинарными отношениями среди сотрудников ОВД
55. Анализ исполнения социально-правовых запросов архива кадровой документации западного административного округа города москвы за период с 2004 по 2006 годы
56. Анализ и комплекс мероприятий по обслуживанию локальной сети службы по делам детей Северодонецкого городского совета

57. Сравнительный анализ рекламных объявлений кадровых агентств

58. Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике

59. Анализ кадровой политики организации

60. Кадровая служба

61. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала

62. Организация работы современной кадровой службы

63. Развитие кадровой службы

64. Совершенствование работы кадровой службы организации

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Ящик почтовый с замком, коричневый.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
490 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Запретный Остров. Приключения для смелых!".
Запретный остров – это семейная кооперативная игра, в которой игроки действуют совместно против игры. Вашей команде дерзких искателей
1215 руб
Раздел: Карточные игры

65. Анализ кадрового состава предприятия

66. Нормативный и позитивный подход при анализе деятельности государства

67. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ

68. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

69. Анализ, оценка и выбор пользователем пакетов прикладных программ для автоматизации своей деятельности ([Курсовая])

70. Сравнительный анализ деятельности КПРФ
71. Психологический анализ деятельности
72. Анализ хозяйственной деятельности

73. Макроэкономический анализ деятельности ЦБ в I квартале, апреле 2003 г.

74. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года

75. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов

76. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса

77. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

78. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации

79. Анализ маркетинговой деятельности

80. Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлекроремонт" за 1997г.

Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы
Игра "Лопни шар" (арт. DE 0155).
У Вас есть "семейная» игра", в которую по вечерам с удовольствием играют и дети, и взрослые? Если нет, то настольная игра
550 руб
Раздел: Игры на ловкость

81. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

83. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

84. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия

85. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА"

86. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
87. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
88. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

89. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка

90. Анализ экономической деятельности предприятия

91. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)

92. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА "Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" за 1997 год

93. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

94. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

95. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

96. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

Пеленка Папитто фланелевая (3 штуки, 120x75 см).
Состав: фланель импортная (хлопок 100%). Размер: 120x75 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
466 руб
Раздел: Пелёнки
Стиральный порошок "Аистенок", 4 кг.
Бесфосфатное экологическое средство для стирки одежды и белья детей и людей с очень чувствительной кожей. Специальные непылящие гранулы
446 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы

97. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

98. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"

99. Экономико-математическое моделирование. Коммерческие банки. Анализ деятельности с точки зрения ЭММ


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.