Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Эволюция организационных структур в процессе интернационализации

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Лекция Эволюция организационных структур в процессе интернационализации 1. Воздействие интернационализации на управление фирмой. Постановка проблемы. 2. Этапы развития организационных структур: Введение: Факторы и критерии выбора оргструктур Этапы:а) введение должности управляющего по экспорту; б) создание заграничных филиалов; в) международное отделение; г) глобальная структура: продуктовая и региональная; д) матричная структура. 3. Динамичность организационных структур и механизмы координации. 4. Пределы интернационализации и предпринимательская дилемма 5. Автономия или централизация – поиск оптимума в управлении международной компанией 6. Специфика стратегического управления в МНК. 1.Воздействие интернационализации на управление. Из-за чего происходит это воздействие? 1 – различных организационных и управленческих требований, обусловленных той или иной формой заграничного бизнеса. Одно дело – экспорт, и лизинг, другое дело – совместное предпринимательство. Здесь и характер управления и организационные структуры будут совершенно различны. 2 – вариативность широты потенциального влияния окружающей среды и в соответствии с этим степени чужеродности принимающей страны. 3 – разные последствия заграничных операций на размер предприятия. С другой стороны возникает вопрос, как фирмы реагируют на эти обстоятельства? Речь идет об уровне адаптаций. Какие требования предъявляются к руководству и организационной структуре? В этом плане можно говорить о разных степенях организационных и управленческих требований, например, 1, 2, 3! При этом значение имеет не только вид интернационализации: функциональный и интернациональный, но и такие новые понятия как благоприятная (доверительная) и чужеродная (чужая) среда / окружение, с которым сталкивается любая фирма, которая проводит заграничные операции. Если заграничная среда со стороны, прежде всего, природных, культурных и правовых условий существенно не отличается от отечественной среды бизнеса, то можно говорить о «доверительной среде» или благоприятной. Например, ФРГ – Австрия – Швейцария или Россия – Беларусь – Украина. В противном случае говориться о «чужеродной среде», в которой условно можно выделить разные уровни чужеродности. Такое разграничение окружающей среды и по видам интернационализации оказывает существенную помощь при стратегическом планировании. Комбинация этих 2 критериев отражена в 4-х польной матрице управленческого приспособления. В 1 и 2 группах изменения в управлении и организационных структурах происходит лишь вследствие эффекта роста, поэтому они могут охватываться 1 ступенью требований организационного и управленческого приспособления. В 3 группе при экспорте, фрэнчайзинге, лизинге и передачи лицензий требования приспособления могли бы наступить при использовании маркетинговых инструментов, в особенности относительно приспособления продуктов к региональным природным условиям и культурным традициям, а также при выборе каналов сбыта и в сфере рекламы и стимулирования продаж. Итак, требования приспособления характеризуют 2 ступень. В 4 группе при создании и функционировании хозяйственных единых в чужой среде организационная структура и система управления испытывает на себе самое сильное воздействие.

В это случае речь идет о 3 ступени организационных и управленческих приспособлений. И здесь на первый план помимо адаптации к чужой среде выходит управленческая проблема взаимодействия головной компании и заграничной дочерней фирмы, т.е. речь идет о степени автономии принятия решений или централизации решений в головной компании по различным функция или функциональным областям (о чем речь пойдет позже). Практическую значимость разнообразных 4 групп и 3 ступеней требований подтверждается статистикой. Так, в 1975 году лишь 46 немецких промышленных предприятий имели заграничные филиалы более чем в 5 странах и характеризовались как «международные». Для западноевропейских стран процесс интернационализации расширяется и углубляется за счет уже малых и средних предприятий. У нас же в РБ шансы к интернационализации имеют лишь крупные предприятия. Лишь у 16 % малых и средних фирм экспортная квота составляла более 50 %, а у 52 % фирм она находилась ниже 20 %. Степень чужеродности среды гостевой страны можно характеризовать поставками своей продукции на экспорт М.С.П. в 1997 г. 96.6 % приходилось на страны ЕС 84 % на другие западные индустриальные страны 39% на РС 40% на ОПЕК – страны 32 % на страны восточного блока. Лишь 6 % фирм экспорт в РС рассматривали как «особенно благоприятный». 61 % экспортирующих фирм предпочитали собственный прямой экспорт 11 % через посредников 13 % через собственные сбытовые фирмы. Прямые инвестиции МСП в индустриальные страны – 70 %, а в развивающиеся – 20 %, причем 78 % из них приходилось на НИС. На долю МСП в общем количестве заграничных филиалов приходилось 56 %. Причем 100 % дочерние компании - 67 %, а совместные предприятия 33 %. 2. Этапы развития организационных структур в процессе интернационализации Введение: Факторы и критерии выбора орг-х структур . Фирмы, которые работают на внешнем рынке, должны выбирать оргструктуру в соответствии со своими целями (стратегиями). Выбор оргструктуры зависит от решения 3-х вопросов. а) как побудить фирму, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом; б) как эффективнее использовать а) знание продукции и б) различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне; в) как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их собственное лицо (торговая марка – «Шкода», «Сеат»). Критерием выбора оргструктуры выступает степень важности заграничной деловой активности. При этом выделяется как бы два полюса: а) фирма эпизодически экспортирует излишки продукции. б) фирма имеет высокую долю зарубежных продаж и инвестиций, поэтому в своей предпринимательской политики она на них ориентируется. Поэтому можно поставить вопрос об эволюции оргструктур в зависимости от стадии интернационализации. Эволюцию оргструктур можно изобразить при помощи этапов или при помощи подходов. Остановимся на перечислении подходов к построению оргструктур (см. Международный бизнес): а) выделение зарубежных операций в отдельное подразделение; б) интеграция встраивания в продуктовые, региональные, функциональные и матричные группы, выделенные по видам продукции; в) встраивание зарубежных операций в региональные группы; г) встраивание зарубежных операций в функциональные группы; д) встраивание зарубежных операций в матричную организованную структуру.

Однако исторически и логически начнем с определения этапов (с. 552) и проследим, как происходит «выделение», а затем «встраивание» или точнее «интегрирование». Этапы развития организационных структур МНК 1 – этап. Фирма, которая хочет выйти на зарубежные рынки с одним или двумя продуктами, вводит должность управляющего по экспорту, который подчиняется руководству отдела маркетинга и в иерархии занимает не высокий пост. 2 – этап. Создание заграничных филиалов. Руководитель зарубежного филиала подчиняется непосредственно президенту или исполнительному директору. Центральное руководство оказывает помощь зарубежным филиалам в вопросах 1) производства; 2) маркетинга; 3) финансов; 4) людских ресурсов. Часть штабного персонала главного управления фирмы переводится в зарубежные филиалы для того, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических планов и задач фирмы в целом. Доля зарубежных продаж в общем объеме концерна невелика. 3 – этап. Создание международного отделения в штаб-квартире головной компании. Создание международного отделения происходит по мере роста деловой активности фирмы на международных рынках. Все функции (производство, сбыт, управление, кадры), обеспечивающие деятельность фирмы на зарубежных рынках, концентрируются в этом подразделении. Устанавливается должность руководителя такого подразделения, который подчиняется президенту фирмы. Руководитель международного отделения имеет достаточно широкие полномочия во всех функция и видах деятельности зарубежных филиалов. Организационное выделение международных операций позволяет работникам со специальной подготовкой заниматься такими разнообразными вопросами, как 1) оформление экспортной документации, 2) заключение валютных сделок, 3) установление отношений с правительствами зарубежных стран. Объединив все заграничные операции, соответствующий отдел может обрести достаточную «критическую массу», чтобы стать в организации весьма влиятельной силой. Если заграничная деятельность распределена между обычными производственными или функциональными подразделениями, она может быть настолько незначительной по сравнению с бизнесом в собственной стране, что компания почти не интересуется ее развитием. Ее выделение приведет к установлению определенных взаимоотношений между международным отделом и внутренними отделами, которые занимаются производством продукции, кадрами, технологией и другими вопросами. Поскольку труд менеджеров внутренних отделов оценивают по результатам работы внутри страны, эти люди могут не допускать международный отдел к своим лучшим ресурсам, используя их для улучшения собственных показателей работы. Следовательно, международный отдел в организационной структуре фирмы: - способствует накоплению «критической массы», необходимой для повышения значения международных операций; - может столкнуться с проблемами получения доступа к ресурсам, находящимся в распоряжении других отделов. Создание международного отдела характерно для компаний США, для которых национальный бизнес имеет приоритетное значение. Рисунок 16.1 (А) иллюстрирует случай выделения зарубежных операций в самостоятельное подразделение, так, например, действует фирма «Кемпбелл Суп» (Campbell Soup)11.

В то время мотив самореализации не мог еще доминировать в самом производственном процессе индустриальная система хозяйства, способная ответить на любые запросы человека-потребителя, была не в состоянии адекватно удовлетворить потребности творческой личности. В этот период первое место на шкале ценностей заняли элементы социального и коллективного признания тех или иных достижений работника. Они не обязательно должны были сопровождаться повышением его заработной платы или продвижением по служебной лестнице; возрастающий авторитет человека и его влияние на происходящие в организации процессы, как правило, совпадали по времени с упрощением организационной структуры компаний и уменьшением количества должностных градаций. Заметное проявление поистине неэкономических мотивов в масштабах всего общественного производства началось в 80-е годы, когда в результате информационной революции стали сокращаться рутинные операции и расширилось поле приложения творческих способностей каждого работника. В это же время производство стало выходить за пределы собственно завода или института

1. А. Тюрго об эволюции классовой структуры буржуазного общества (Контрольная)

2. Организационные структуры управления (Контрольная)

3. Организационные структуры управления

4. Организационные структуры менеджмента

5. Организационные структуры управления организацией

6. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"
7. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
8. Изменение организационной структуры предприятия

9. Организационная структура

10. Организационные структуры

11. Организационные структуры управления предприятием

12. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

13. Формирование и анализ организационных структур

14. Влияние типа производства на организационную структуру управления

15. Организационные структуры предприятий

16. Анализ применения различных организационных структур предприятия

Игрушка пластмассовая "Умный телефон".
Интерактивная развивающая игрушка выполнена в форме телефона. Умный телефон имеет несколько функций: 1. Обучение: называет буквы, цифры,
379 руб
Раздел: Мобильные
Металлофон, 12 тонов.
Не рекомендуется детям до 2 лет. Размер: 27,5х10х3 см.
399 руб
Раздел: Ксилофоны, металлофоны
Настольная игра "Головоноги".
Бедные головоноги! Голова — это практически все, что у них есть, и тем не менее они умудрились забыть свои имена. Что ж, придется включать
307 руб
Раздел: Карточные игры

17. Типы организационных структур управления

18. Формирование и трансформация организационных структур

19. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

20. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

21. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

22. Типы организационных структур управления
23. Основные организационные структуры управления
24. Организационная структура страховой компании

25. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

26. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

27. Эволюция и структура правового обычая в контексте развития правовой мысли

28. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

29. Организационная структура управления маркетингом

30. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

31. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

32. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

Мел белый, 72 штуки.
В наборе: 72 мелка.
536 руб
Раздел: Мел
Подстаканник для прогулочных колясок Peg-Perego Cup holder.
Держатель для бутылочки Peg-Perego Cup Holder - удобный подстаканник для прогулочных колясок фирмы Peg-Perego. Легко подойдет к коляскам
975 руб
Раздел: Прочие
Набор "Парикмахер".
Набор будет прекрасным подарком для девочек, отлично подойдет для сюжетно-ролевых игр. Выполнен в виде саквояжа, который можно
624 руб
Раздел: Наборы "Парикмахер"

33. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

34. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

35. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

36. Организационная структура

37. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

38. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
39. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
40. Организационная структура предприятия

41. Организационная структура системы управления персоналом

42. Организационная структура управления

43. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

44. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

45. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

46. Организационные структуры.

47. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

48. Принципы статической организации. Организационные структуры

Рюкзак "Max Steel", 42x29x15 см.
Материал: полиэстер, 600 ден. Размер: 42x29x15 см. Уплотненная спинка, широкие мягкие регулируемые лямки, 1 отделение, 2 боковых кармана,
671 руб
Раздел: Без наполнения
Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см

49. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

50. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

51. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

52. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

53. Совершенствование организационной структуры

54. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
55. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
56. Теория организационных структур

57. Типы организационных структур

58. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

59. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

60. Эволюция социальной структуры общества и ее аспекты

61. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

62. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

63. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

64. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

Треугольные гелевые ручки с глитерами, 12 цветов.
391 руб
Раздел: Цветные
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см.
Противоскользящий коврик для ванны создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание малышей в ванне. Он
591 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, фиолетовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120, в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: фиолетовый.
360 руб
Раздел: Прочие

65. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

66. Эволюция, образование и структура Вселенной

67. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

68. Сущность и эволюция развития рынка ценных бумаг, его функции и структура

69. Социальная структура общества: эволюция теорий социального неравенства

70. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России
71. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"
72. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

73. Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

74. Типы и элементы планировочной структуры города

75. Структура и алгоритмы работы спутниковых радионавигационных систем

76. Эволюция планетарных систем

77. Строение и эволюция Вселенной

78. Строение и эволюция звезд и планет

79. Эволюция Вселенной

80. Структура организации материи

Глобус Марса.
Шар выполнен из толстого пластика, имеет один прочный шов по экватору. Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки:
1007 руб
Раздел: Глобусы
Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см.
Блюдо. Диаметр: 22 см. Высота: 3,5 см. Материал: фарфор. В ассортименте, без возможности выбора.
422 руб
Раздел: Прочее
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки

81. Возникновение и эволюция жизни

82. Структура и функции клеточного ядра

83. Эволюция цветка

84. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭВОЛЮЦИИ ЧЕЛОВЕКА

85. Происхождение человека. Эволюция человека. Теории и гипотезы

86. Эволюция и происхождение человека
87. Эволюция микроорганизмов
88. Теория Эволюции (шпаргалка)

89. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

90. Роль и значение машиностроительного комплекса в структуре народного хозяйства России

91. Структура транспорта в Европе

92. Минеральный состав, текстуры и структуры руд.

93. Налоги: эволюция, определения и формы. Принципы налоговой политики и функции налогов

94. Аппарат государственной власти и его структура

95. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ

96. Эволюция английского парламентаризма в 19-м - начале 20-го века

Кресло детское мягкое "Принцесса".
Элегантное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной техники, которое гармонично дополнит интерьер девочки и
1462 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бейдж с рулеткой, 54x90 мм.
Пластиковый держатель для 2 магнитных пропусков, с рулеткой. Рулетка вытягивается на 60 см. Размер: 54x90 мм.
420 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Доска магнитно-маркерная, 60x90 см.
Размер: 60х90 см. Поверхность доски позволяет писать маркерами и прикреплять листы при помощи магнитов. Улучшенный алюминиевый профиль. В
1503 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

97. Реферат о Пугачеве

98. Структура государственных органов США по Конституции 1787 года

99. Двухпалатная структура Федерального Собрания


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.