![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш" |
Отчет прохождения практики на ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; & bsp; Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; План & bsp; Введение 1. Организационная структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; 2. Анализ уставных документов 3. Анализ функций управления персоналом 4. Анализ функций планирования персонала 5. Исследования методов поиска и подбора персонала 6. Анализ функций планирования и развития карьеры персонала 7. Анализ системы материального стимулирования 8. Анализ системы мотивации персонала Заключение Список литературы Введение База прохождения практики - ОАО «Азовобщемаш», которое является главным предприятием холдинга «Азовмаш». Через основного негосударственного собственника «Азовмаша» Deriso Holdi gs Limi ed (Александр Савчук) Азовобщемаш афилирован с АзовЭлектроСталью, Полтавхиммашем и Армавирским заводом тяжелого машиностроения (Россия). В творческом союзе с ОАО &quo ;ГСКТИ&quo ; - головным специализированным конструкторско-технологическим институтом ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; образует уникальный научно- производственный комплекс по проектированию, изготовлению и испытанию современной техники в области обслуживания авиакосмических аппаратов, бронетехники, атомной энергетики, средств для транспортировки и хранения нефтепродуктов, сжиженных газов и других химических продуктов. Имеющиеся производственные мощности оснащены современным оборудованием, комплексно обеспечивающим технологический цикл создания изделий. Полувековой опыт изготовления и эксплуатации специализированной техники позволяет гарантировать заказчикам высокий уровень технологий, качество и надежность, произведенной ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; продукции. Основные задачи практики провести анализ: организационной структуры предприятия, уставных документов, функций управления персоналом, функций планирования персонала, исследования методов поиска и подбора персонала, функций планирования и развития карьеры персонала, системы материального стимулирования, системы мотивации персонала. 1. Организационная структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; Организационная структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; состоит из аппарата управления и производств: тяжелого машиностроения, вагоностроения, общего машиностроения. Производство вагоностроения состоит из цехов № 119, 121, 132, 137, 160, 401, в которых изготовляются железнодорожные цистерны и цистерны. Производство продукции тяжелого машиностроения изготовляется в цехах № 116, 190. Производство продукции общего машиностроения изготовляется в цехах № 123, 124, 127, 128, 421. Отделу главного энергетика подчиняются энергетические цеха № 59, 61, 424. Отделу главного механика подчиняется ремонтный цех № 102. Аппарат управления состоит из: - дирекции; - бухгалтерии; -отделов: финансового, планово-экономического и ценообразования, труда и заработной платы, реализации заказов и хозяйственных договоров, диспетчерского, автоматизированных систем управления, испытаний и эксплуатации, технологического отдела по подготовке производства вагоностроения, службы охраны труда и экологии, группы инспекции, бюро планирования и учета, сектора сбыта.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в постоянных отношениях, которые обеспечивают их функционирование и развитие как единое целое. Организационная структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; – это внутреннее строение организации, которая отображает совокупность, взаимосвязи, соотношения элементов системы управления и функциональных областей. Организационная структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Элементами структуры ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; являются отдельные службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются , как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть, при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть, лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи должны отвечать линии движения информации и управленческим решениям тем или другим функциям управления. В рамках структуры ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; протекает управленческий процесс (движение информации и принятия управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. Структура ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; включает в себя все цели, распределенные между многообразными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Потому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры управления с ключевыми понятиями менеджмента - его целью, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями, - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны управления. 2. Анализ уставных документов ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; - современное машиностроительное предприятие Украины, располагающее современной производственной базой, испытательными лабораториями и квалифицированными кадрами. Форма собственности: Открытое акционерное общество Код за ЕГРПОУ 13504334 Адрес: 87535, г. Мариуполь, пл. Машиностроителей,1 Отрасль: Тяжелое машиностроение Web: www.obschemash.com.ua Cтруктура акционеров, % ЗАО &quo ;Украинская промышленно-транспортная компания&quo ; 26,37, ВАТ &quo ;Азовмаш&quo ; 26,18 , ЗАО &quo ;ТК &quo ;Азовобщемаш&quo ; 23,75, Deriso Holdi gs Limi ed 20,22, Должностные лица 0,17 ,Free floa 3,31 В сотрудничестве с известными отечественными и зарубежными институтами, КБ, предприятиями и фирмами, в том числе ИЭС им.
Е.О.Патона, НИИ-25, НИЦИАМТ, ХКБМ им. А А.Морозова, ГП &quo ;Завод им Малышева&quo ;, германской фирмой &quo ;Альфонс Хаар&quo ;, французской фирмой &quo ;Эльф&quo ; ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; освоило выпуск высокоэффективной техники: - передвижных и стационарных средств авиазаправки военной и гражданской авиации; - большегрузных автомобильных транспортировщиков светлых и вязких нефтепродуктов и сжиженных газов; - заправочных средств для ракет космического и боевого назначения; - бронированных корпусов бронетанковой техники; - специализированных железнодорожных цистерн для светлых и вязких нефтепродуктов, аммиака и сжиженных газов; - котлов стальных водогрейных автоматизированных для систем автономного теплоснабжения мощностью 0,63 МВт; 1,0 МВт; - транспортных контейнеров для хранения и транспортирования отходов ядерного топлива атомных электростанций; В перспективе планируется проектирование и изготовление морских и промежуточных терминалов для приема, переработки и транспортирования нефтепродуктов. Вся созданная техника имеет российские и украинские сертификаты, подтверждающие ее высокий технический уровень. Длительный опыт работы, использование отечественных и западных технологий дает все основания для подтверждения высокой репутации ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ;, как надежного партнера. Приобретая изделия ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; Вы получаете технику высокой производительности, современного дизайна, высокого качества, гарантию и надежность в эксплуатации. ОАО &quo ;Азовобщемаш&quo ; всегда открыто для взаимовыгодных контактов и сотрудничества с отечественными и зарубежными фирмами. Социальная политика состоит из постоянной работы в сфере оплаты труда, других выплат, поддержки общественных организаций, заботы об инвалидах и пенсионерах, работы с молодежью, использования всего спектра профсоюзных возможностей, организации отдыха, благотворительных и спортивных мероприятий, реализации культурных программ. Особо контролируются вопросы охраны окружающей среды и экологической безопасности. Продукция Автотопливозаправщики АТЗ - 6,5 Емкость=6,5м3 АТЗ - 10 Емкость=10м3 АТЗ - 20 Емкость=20м3 АТЗ - 22 Емкость=22м3 АТЗ - 40 Емкость=40м3 Полуприцеп-цистерны ППЦ - 20 для светлых нефтепродуктов плотностью не более 0,83 г/см3 ППЦ - 22 для светлых нефтепродуктов плотностью не более 0,83 г/см3 ППЦ - 25 для вязких нефтепродуктов плотностью до 0,9 г/см3 ППЦ - 28 для светлых нефтепродуктов плотностью не более 0,83 г/см3 ППЦЗ - 21,2-2Т18Д1 для сжиженного углеводородного газа ППЦТ - 21,2-2Т18 для сжиженного углеводородного газа ППЦТ - 30-127М для сжиженного углеводородного газа Котлы КСВа-0.63 стальной водогрейный автоматизированный КСВа-1.0 стальной водогрейный автоматизированный Цистерны 15-1443 для бензина и светлых нефтепродуктов 15-1519-01 для сжиженных углеводородных газов 15-1534-03 для каменноугольного пека 15-1547-03 для бензина 15-1566-06 для перевозки вязких нефтепродуктов 15-1597 для аммиака Продукция тяжелого машиностроения Оборудование для производства чугуна и стали Подъемно-транспортное и горнорудное оборудование Для достижения цели деятельности, завод, в порядке, установленном действующим законодательством Украины, пользуются всеми правами, предоставленными действующим законодательством юридическим лицам.
К методу аналогий относятся выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, с тем чтобы выявить специфические особенности и проблемы в работе аппарата управления, а также выработать рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа передовых тенденций в области организации управления. Данный метод применяется в сочетании с другими методами и имеет многообразные формы реализации. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании выполняются следующие этапы:1) разработка системы целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной
3. Анализ эффективности деятельности менеджера
4. Моя профессиональная деятельность на инженерном уровне (специальность 220200)
5. Влияние личностных качеств педагога на успешность профессиональной деятельности
9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
10. Анализ хозяйственной деятельности (шпоры для госэкзамена)
11. Анализ международной деятельности фирмы
12. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
13. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
14. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
16. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
17. Анализ хозяйственной деятельности
18. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
19. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
20. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
21. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
26. Анализ профессиональных эталонов технических изобретателей, проведенный по работам А. П. Нечаева
27. Анализ рекламной деятельности конкурентов
28. Влияние предпочтений вида профессиональной деятельности на выбор специальности студентами вузов
29. Физкультура и спорт в подготовке студентов к профессиональной деятельности и экстремальным ситуациям
30. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
31. Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
32. Анализ хозяйственной деятельности
33. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
34. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
35. Лекции по анализу хозяйственной деятельности
36. Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг
37. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
41. Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
42. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
43. Полный анализ финансовой деятельности ООО ТГ Импульс
44. Анализ хозяйственной деятельности
45. Антикризисный PR и топ-менеджеры
46. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
47. Анализ хозяйственной деятельности
48. Современная книга для детей как база для лингвистического анализа разного уровня
49. Финансовый анализ и деятельность страховой компании
50. Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс банк"
51. Анализ хозяйственной деятельности коммерческих банков
52. Виды профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг
57. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
58. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия
59. Анализ финансовой деятельности ООО "Корат"
60. Анализ хозяйственной деятельности
61. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Телеком СВ"
62. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
63. Анализ хозяйственой деятельности транспортного предпрития
64. Государственное управление как профессиональная деятельность
65. Редакторский анализ художественно-технического оформления серии книг "История книжного искусства"
66. Информационные технологии в профессиональной деятельности экономиста
68. Анализ маркетинговой деятельности в развлекательном и игровом бизнесе
69. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
73. Анализ хозяйственной деятельности магазина "Ракурс"
74. Анализ PR-деятельности компании "Кока-кола"
75. Анализ трудовой деятельности рентгенлаборанта медицинского учреждения
76. Свобода и ответственности в профессиональной деятельности провизора
77. Применение типологического подхода к анализу внешнеэкономической деятельности
78. Анализ внешнеэкономической деятельности
79. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
80. Анализ управленческой деятельности ООО "Уралметаллэкспорт"
81. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"
82. Анализ хозяйственной деятельности СООО "Надия"
85. Оценка и анализ производственной деятельности предприятия
89. Анализ производственной деятельности предприятия ООО "Коралл"
90. Влияние профессиональной деятельности супругов на конфликтность в семье
91. Исследование психосоциальных стресс-факторов в разных видах профессиональной деятельности
92. Личность как субъект профессиональной деятельности
93. Особенности профессиональной деятельности и ПВК маркетолога
94. Проблемы повышения эффективности профессиональной деятельности
95. Профессиональная деятельность юридического психолога
96. Профилактика стресса в профессиональной деятельности медицинских работников
98. Психология и педагогика профессиональной деятельности
99. Роль временного фактора в организации профессиональной деятельности гражданских служащих
100. Специфика профессиональной деятельности психолога, этические и квалификационные требования к нему