Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Ограничения эффективной работы коллектива

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Владимир Дмитриевич Дopoфeeв, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и экономических информационных систем Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства. Коллектив — это больше, чем сумма личностей. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать вместе. На отдельных стадиях развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты. Стоит отметить наиболее типичные ограничения, с которыми коллективы чаще всего сталкиваются. На отдельных стадиях развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты. Стоит отметить наиболее типичные ограничения, с которыми коллективы чаще всего сталкиваются. 1. Несоответствие руководителя и коллектива Лидерство и руководство — это самые важные факторы, определяющие качество работы коллектива. Руководитель, который не хочет применять коллективный подход или которому недостает умения использовать этот стиль руководства, подавит любую инициативу, направленную на создание коллектива. Хороший руководитель всегда обращает особое внимание и показывает личным примером, как доводить вопросы до полного решения. Эффективный руководитель коллектива создает условия для эффективной работы группы. Плохой руководитель не является «мотором» коллектива и постепенно разрушает условия и методы эффективного труда в группе. 2. Неквалифицированные и неразвивающиеся сотрудники Коллектив — это больше, чем сумма личностей. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать вместе. В любом коллективе есть разнообразные функции, и анализ таких ролей помогает создать сбалансированный и полнокровный коллектив. Можно выделить такие взаимодополняющие роли, как организатор, генератор идей, критик, эксперт, связной, делопроизводитель, которые способствуют интенсивному взаимодействию и работе по методу «мозгового штурма». Бывает, что каждый сотрудник берет на себя одну или больше перечисленных ролей. Если же какую-то роль выполнять некому, то коллективу приходится восполнить этот пробел. Если членам коллектива не хватает элементарных навыков, то вряд ли будут получены полезные результаты. Нужно добиваться сочетания профессиональных и человеческих качеств, которые в совокупности только и позволяют успешно справляться с работой. Потребности в тех или качествах неодинаковы в различных коллективах. Задача руководителя заключается в создании и поддержании обстановки саморазвития на основе непрерывного обучения. Мы определяем развитых сотрудников по следующим признакам: энергичен; умеет совладать со своими эмоциями; готов открыто излагать свою точку зрения под воздействием аргументов; хорошо и аргументированно излагает свое мнение; занимается самообразованием и всегда готов повышать квалификацию; ищет пути решения проблемы, а не причины для ухода от нее.

3. Плохой социально-психологический климат Часто оказывается, что в коллективе объединены люди с самым разным прошлым, с различными ценностными установками и жизненными планами. Коллективный подход развивает и поощряет стремление быть личностью. Преданность сотрудников руководителю — один из признаков положительного климата. Преданность коллективу нужно развивать сознательно, поскольку она редко возникает сама по себе, пока каждый из сотрудников лично не решит направить свою энергию на коллективные цели. Рост преданности — это показатель зрелости коллектива. Эмоциональные узы между сотрудниками укрепляются, и они легче достигают совместных целей, причем сопричастность вызывает большое удовлетворение. В коллективе возникает теплота, сочетающая прямоту и честность с заботой о благе каждого. Руководителю принадлежит важная функция в поддержании хорошего климата. Для этого ему нужно выслушивать обе конфликтные стороны вместе; не тратить время на собирание сплетен и наговоров; стремиться к тому, чтобы конфликтующие стороны достигли согласия и продолжили совместную работу. Вот некоторые советы по улучшению климата: найдите общие цели; добивайтесь личного взаимопонимания; изыщите возможности для регулярного совместного решения проблем; создайте климат доверия между коллективами. 4. Нечеткость цели и критериев работы Способная и зрелая команда людей обычно бывает в состоянии достичь цели, если каждый ясно представляет себе желаемые результаты. Члены коллектива скорее посвятят себя какой-то цели, если они разделяют ее и считают в определенной мере собственной целью. Добиться такого согласия бывает нелегко, но это существенная предпосылка успешной коллективной работы. Если нет ясного видения цели, то как следствие отдельные члены коллектива не могут внести свой вклад в общий успех. Даже когда цели понятны всем, важно найти компромисс между личными и коллективными интересами. Эффективный коллектив дает возможность каждому сотруднику удовлетворить свои личные интересы и внести вклад в реализацию коллективных. Процедура целевого планирования в коллективе базируется на следующих правилах: стратегические цели не должны часто меняться; тактические цели обсуждаются и разделяются всеми заинтересованными сотрудниками; области ответственности определяются при участии каждого и всех; во главу угла ставятся конечные результаты, а не планы действий; тактические цели ставятся таким образом, чтобы четко указать требуемый результат, способы оценки и периодичность контроля; изменение внешних обстоятельств может вносить коррективы в поставленные цели; критерии работы должны по возможности быть конкретными, с привязкой к срокам, и поддаваться измерению. Коллективные и индивидуальные цели нужно менять с течением времени. Есть бесконечное множество примеров того, как коллективы имели ясные цели вначале, но поплатились за свое неумение корректировать их впоследствии. Коллектив, который смотрит вперед, предвидит трудности, использует возможности, конкретизирует цели в зависимости от опыта, в конечном счете добьется успеха. Если дела пошли плохо и причина в критериях работы, руководитель обязан заняться целевым планированием.

5. Низкая результативность работы коллектива В некоторых коллективах есть положительный климат и эффективное руководство, но не хватает результативности и инициативности. В итоге результаты оказываются низкими, несмотря на общую компетентность. Цель групповой работы — получить ощутимые результаты, отвечающие потребностям организации. Если даже в коллективе хороший моральный климат, но низкие результаты, то он не оправдывает своего существования. Хороший коллектив ориентируется на высокие результаты, что заметно влияет на образ действий. Внутри коллектива достижения признаются и вознаграждаются. Вознаграждение не обязательно сводится к деньгам, ведь для многих признание их личного вклада столь же ценно. Люди получают гораздо большее удовлетворение от работы в коллективе, где результаты значительно выше средних. Соревнование — это великий стимул. Оно способствует росту личного профессионализма, вызывает гордость и позволяет человеку почувствовать свою ценность. Возможными причинами снижения результативности могут быть: неправильная организация рабочих мест; отсутствие нормирования управленческого труда; низкая техника личной работы сотрудников; нечеткая регламентация управления, требующая изменения положений и инструкций; перераспределение функций управления между членами группы; изменение ролей внутри коллектива, поиск новых неформальных лидеров. Таким образом, программа создания коллектива состоит из определения требований к лидеру, четкого следования принципам формирования эффективного коллектива, понимания стадий его развития и наибольшего внимания к этапам результативности и эффективности, учета ограничений эффективной работы коллектива.

Само развитие выступает как процесс изменений, которым можно управлять. Общая картина управления, ориентированного на получение результатов, оправдывающих затраченные усилия, представлена на схеме 1. Схема 1. Управление, ориентированное на результаты Таким образом, управление по результатам ориентирует на достижение конкретных показателей вместо простого выполнения функций. Это дает возможность оценить способности менеджера как руководителя предприятия, организатора эффективной работы коллектива. Ведь в конечном счете важны именно результаты, а не пути их достижения. Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, значит, его руководители невнимательно следят за колебаниями спроса потребителей и неоперативно реагируют на требования рынка. «Действовать молниеносно» значит быстро принимать решения, направленные на обеспечение лидирующего положения фирмы на рынке, что в конечном счете связано с непрерывной инновационной деятельностью

1. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия

2. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики

3. PR фирмы. Внутренние мероприятия и корпоративная культура для формирования имиджа и повышения эффективности работы

4. Исследование способов повышения эффективности работы гусеничного движителя

5. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

6. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия

8. Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске

9. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

10. Создание и внедрение новых моделей внутришкольного управления для повышения эффективности работы образовательных учреждений в Красноярском Крае

11. Проведение анализа финансового состояния и разработка рекомендаций по повышению эффективности работы ООО "Интерпром"

12. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

13. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"

14. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

15. Пути и способы повышения устойчивости работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях

16. Пути повышения эффективности образования

Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов

Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон

Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли

17. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия

18. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО

19. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

20. Пути повышения эффективности капитальных вложений

21. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований

24. Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

25. Методы повышения эффективности рекламы

26. Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников

27. Повышение эффективности подготовки борцов греко-римского стиля на основе использования технических средств

28. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

29. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы

30. Повышение устойчивости работы объектов экономики в военное время

31. Повышение эффективности использования гидроидов при биотестировании: выбор вида, сезона, температурного режима

32. Пути повышения эффективности молочного скотоводства

Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук.
Специальные контейнеры для хранения молока и питания позволяют сохранять ценные питательные элементы сцеженного грудного молока, в том
350 руб
Раздел: Молокоотсосы, аксессуары

Менажница (5 секций) "Садовая ягода".
Менажница (5 секций). Диаметр: 24,5 см. Высота: 2,5 см. Материал: керамика.
397 руб
Раздел: Менажницы

Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки).
Набор для изготовления слайма - это уникальный набор для создания оригинальной игрушки своими руками! Из компонентов набора можно сделать
575 руб
Раздел: Лизуны, мялки, жвачки для рук

33. Пути и способы повышения устойчивости работы РЭА

34. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия за счет внедрения электронных магазинов

35. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий

36. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

37. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса

38. Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма

39. Основные направления повышения эффективности производства и реализации молока

40. Повышение эффективности предприятия лесной отрасли на примере Слюдянского лесхоза

41. Повышение эффективности производства картофеля

42. Повышение эффективности производства яиц на основе внедрения оплаты труда в отрасли от валового дохода

43. Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции

44. Факторы, определяющие повышение эффективности лесопромышленного комплекса

45. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"

46. Повышение эффективности производства на компании ТНК путем ввода новых скважин

47. О повышении эффективности деятельности государственного сектора науки

48. Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений, на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
448 руб
Раздел: Прочее

Блокнот в точку. Bullet Journal.
Bullet Journal — эффективная система органайзеров, в основе которой лежит чистая страница в точку. В Bullet journal нет строгих правил —
422 руб
Раздел: Блокноты художественные

Кружка "Кастет", черная.
Оригинальная керамическая кружка с ручкой в виде кастета. Металлизированное напыление. Упаковка стилизованная, качественный
382 руб
Раздел: Кружки

49. Основные направления повышения эффективности PR-мероприятий на предприятии на примере ООО "Фуд-Мастер"

50. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"

51. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

52. Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности

53. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

54. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

55. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

57. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала

58. Мультимедийные технологии как средство повышения эффективности обучения химии в школе

59. Особенности использования песенного и поэтического материала (стихов и рифмовок) как средства повышения эффективности урока английского языка

60. Дифференцированное обучение как средство повышения эффективности урока

61. Повышение эффективности производства на основе внедрения системы ТООL MANAGEMENT (на примере ОАО "ГАЗ")

62. Классификация резервов повышения эффективности производства

63. Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок

64. Основные направления совершенствования производства и повышения эффективности деятельности автопредприятия ООО "Автомиг".

Таблетки для посудомоечных машин "Paclan Brileo. Classic", 110 штук.
Таблетки обладают отличным моющим действием за счет входящих в состав "умных" энзимов (амилазы и протеазы). Отлично моют посуду,
690 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

Конструктор 3 в 1 "Лесные сказки", 35 деталей.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных
479 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-008.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

65. Повышение эффективности использования машинно-тракторного парка в Могилевском ДРСУ. Устройство экскаватора

66. Повышение эффективности потребления энергии жилыми и общественными зданиями

67. Повышение эффективности тактической подготовки юных футболистов

68. Анализ и повышение эффективности производственной деятельности Богородского почтамта УФПС Нижегородской области

69. Анализ эффективности деятельности ООО "Боско-кафе" и разработка предложений по ее повышению

71. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

72. Комплексный анализ повышения эффективности экономической деятельности предприятия (на материалах ООО "Хозпродторг", г. Смоленск)

73. Основные мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности филиала "Междугородная связь" РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ"

74. Основные фонды предприятия и повышение эффективности их использования (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

75. Повышение эффективности деятельности ГРЭС-4 г. Кашира

76. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

77. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Стародубский сыр"

78. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП "МПОВТ"

79. Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

80. Разработка мероприятий по повышению эффективности МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство г. Невьянска"

Настольная игра "Русское лото".
В набор входит: карточки, бочонки, жетоны, мешок и инструкция. Материал бочонков: древопласт.
363 руб
Раздел: Лото

Настольно-печатная игра "Пир горой!".
Мыши так разыгрались около холодильника, что тот упал и открылся. Значит, будет пир! Даже самые маленькие игроки легко справятся с простой
348 руб
Раздел: Классические игры

Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж".
Продолжение самой "хитовой" игры "Турбосчет", еще больше карт с условиями, еще больше "прокачиваем" устный
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет

81. Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"

82. Экономико-статистические методы поиска хозяйственных резервов повышения эффективности производства

83. Анализ и резервы повышения эффективности использования машинно-тракторного парка СПК ПФ "Горномарийская" Горномарийского района

84. Этика и психология коммерческой работы и их роль в эффективности коммерческой деятельности

85. Расчёт экономической эффективности и финансовых показателей работы пассажирского АТП. (автобус ЛАЗ-695Н)

86. Эффективность работы отдела маркетинга

87. Концепция эффективности работы школы

88. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

89. Анализ эффективности работы современного коммерческого банка

90. Эффективная технология работы с растущими потоками несистематизированной текстовой информации

91. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных

92. Повышение операционной эффективности: как выбирать консультанта и как с ним работать

93. Создание эффективной договорной работы компании

94. 5 шагов для эффективной работы Совета Директоров

95. Анализ эффективности работы Общественной палаты

96. Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке

Комод "Радуга" (четырехсекционный).
Комод "Радуга" - красочный, практичный, удобный и мобильный. Украшен забавным декором. Имеет четыре удобные секции для хранения
1372 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы

Коврик-пазл "Винни".
Коврик выполнен из экологически безопасного полимерного материала, обладающего большой плотностью, высоким сопротивлением нагрузкам на
837 руб
Раздел: Прочие

Трикотажная пеленка кокон для девочки "Bambola".
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
421 руб
Раздел: Пелёнки

97. Оценка эффективности работы кинотеатров г. Москвы на примере сети кинотеатров "КАРО Фильм"

98. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"

99. Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия