|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия |
Горшок торфяной для цветов. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. Реферат ТЕМА: АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ по дисциплине «Информационные системы» БАРНАУЛ 2009г. СодержаниеВведение 1 Место информационной системы в системе управления 2 Краткая история АИС управления персоналом 3 Классификация АИС УП 4 Примеры автоматизированных систем управления персоналом 4.1 Российский рынок автоматизированных систем управления персоналом 4.1.1 БОСС-Кадровик 4.1.2 АиТ: Управление персоналом 4.1.3 RIM-Персонал 4.1.4 Персонал-2000 4.2 Зарубежные системы управления персоналом 4.2.1 SAP Huma Resources Ma ageme Sys em 4.2.2 Oracle Huma Resources A alyzer 5 Заключение Список использованных источников Введение Персонал является одним из ключевых ресурсов любого предприятия, поэтому от грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Управление персоналом (англ. Huma Resource Ma ageme , HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации &quo ;качественным&quo ; персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения &quo ;управления персоналом&quo ; достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и &quo ;погашения&quo ; отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т.д. и т.п. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Эффективность &quo ;систем&quo ; оперативного управления персоналом, если используется &quo ;системный подход&quo ;, определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за контроллинговую функцию в организации. Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности этой системы, посредством воздействия субъекта управления на объекты управления. Эффективное функционирование системы управления персоналом возможно только при использовании передовых информационных технологий, базирующихся на современной компьютерной технике. С этой целью и создаются информационные системы. 1 Место информационной системы в системе управления Информационная система - это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками (а не только документами), включающая в себя непосредственно саму информацию, правила по работе с данными и поддержке системы, кадры по работе с информацией, поддержке и развитию инфраструктуры, и инструментарий.
Как управленческая подсистема, ИС поддерживает полный управленческий цикл: планирование, организацию, контроль, мотивацию. ИС предприятия имеет два уровня. На первом уровне решается задача принятия стратегических решений. На втором - управления внутренней и внешней эффективностью. Автоматизированная информационная система - информационная технология, в которой для передачи, сбора, хранения и обработки данных, используются методы и средства вычислительной техники и систем связи. Как и ИС, АИС имеет два уровня. На первом уровне поддерживается процесс стратегического управления (системы класса BPM), на втором - управление внутренней и внешней эффективностью (соответственно системы управления корпоративными ресурсами (ERP), управления активами и фондами (EAM) для первой задачи, управления отношениями с клиентами (CRM), управления цепочками поставок (SCM)). Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу - сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается с помощью административных механизмов и средств автоматизации. Целевые функции процессов стабилизации и развития (изменений) противоположны. Развитие организации отрицательно сказывается на ее управляемости, быстро устаревающая административная модель управления сдерживает развитие. Организация - социальный объект, система управления организацией включает в себя управленческую команду, корпоративный дух, мифы и пр. Как социо-техническая система, организация меняется каждый день, каждый час с момента возникновения бизнес-идеи и заканчивая прекращением деятельности предприятия. И вместе с ней непрерывно меняется система управления и информационная система. Система управления (в данном случае) - тождественна самой организации, реальный, живой процесс управления предприятием, включая формальные и неформальные методики, стили, механизмы. Для системы управления информационная система то же самое, что нервная система для человека. Чем выше уровень управления, тем выше уровень абстракции от процесса выпуска продукции и услуг (цеха), тем значимее роль информации как производственного ресурса и инструмента, чем большая доля рабочего времени и прочих ресурсов уходит на обработку информации и подготовки ее к виду, пригодному для анализа и принятия решения. Работа с информацией – самая важная функция бизнеса. Информационная система решает жизненно важные для организации управленческие задачи и с этой целью потребляет ресурсы предприятия. В отличие от системы управления и информационной системы, автоматизированная информационная система, административные механизмы, меняются не каждый день, а только в процессе принятия формальных организационных решений. Работы по развитию административных механизмов и автоматизированной информационной системы сопутствуют задачам развития организации и системы управления, но никогда не идентичны им, точно так же, как модель объекта никогда не является самим объектом.
Административные механизмы регламентируют лишь незначительную часть бизнес-процессов. Как правило, они фиксируют лишь то, что нуждается в ограничениях или целевом управлении. Например, нет регламента, как надо перемещаться по офисным помещениям, но это не препятствует жизнедеятельности офиса. Проекты развития административных механизмов традиционно включают в себя задачи постановки стратегического управления, обновления организационной структуры, разработки политики информационного обеспечения бизнеса, постановки системы развития кадров и мотивационных механизмов, развитие нормативной базы, совершенствование маркетингового управления. Автоматизированная информационная система (АИС) в свою очередь является так же лишь моделью, фиксирующей весьма ограниченный список информационных потоков информационной системы, кроме того, она является частью административного механизма. Рисунок 1 –Иллюстрация Административные механизмы и АИС - это не самостоятельные, но отделяемые управленческие инструменты. На простом примере, механизм подъема грузов состоит из крана, стропальщика, крановщика и инструкции по выполнению операции подъема. А вот кран может быть в общем случае любым - с малой грузоподъемности или с большой, любой марки, и даже не обязательно принадлежать строительной компании, и инструкция по выполнению работ будет конкретно для этого крана. Но цели, задачи строительства от этого не меняются, как и не меняется, в общем случае, ход работ. АИС может быть «заимствована», одним из таких «заимствованных» инструментов мы пользуемся регулярно – Интернет. Можно привести пример заимствования и административных механизмов - Интернет-системы обеспечения документооборота между поставщиками и розничными сетями (все чаще используются в торговых компаниях). Система административных регламентов и информационная система - это &quo ;затратные части&quo ; системы управления. Идеальная организация в них не нуждается. Кроме того, они не обеспечивают стратегическое, долгосрочное преимущество. Каждая организация, в принципе, может внедрить те же регламенты управления кадрами, которые действуют у конкурента или купить конкретную автоматизированную систему управления персоналом, но и то, и другое не гарантирует аналогичное качество управления кадрами. Слишком велико значение &quo ;неписанных правил&quo ;. С другой стороны, развитый инструментарий управления является существенным вкладом в стоимость компаний, а система управления, лишенная инструментария (&quo ;твердой копии&quo ;), фактически не влияет на ее стоимость. Сколько стоит управленческая команда, если после ее работы не остается регламентов, нормативов, автоматизированной системы? Столько, сколько надо денег, чтобы эту команду перекупить. Добавим и еще один немаловажный факт: уровень развития инструментария в существенной мере влияет на эффективность системы управления. Это своего рода &quo ;рычаг&quo ;, без которого компания не может расти. Технология, инструмент - более стабильная часть, чем система управления в целом. Может поменяться стратегия, политика, методика, исполнители, все это приведет к изменению системы управления и информационной системы.
Принцип типизации знания (один из Принципов развития целого). Каждое из возможных многообразий знаний специалистов и компонентов системы управления знанием предприятия должно быть сведено к ограниченному числу целых и целостных типовых объектов, обоснованно отличающихся друг от друга. Принцип экологичности знания (один из Принципов развития целого). Воздействие технологических, социальных, природных и других знаний специалистов друг на друга должно приводить к устойчивому прогрессивному развитию каждого вида этих целых и их совокупности. Предложенные общие основы построения системных технологий рынка знаний предприятия дополним рассмотрением структуры информационного потенциала предприятия, а также моделью взаимодействия специалиста и знания. • Информационный потенциал предприятия. Целью деятельности предприятия можно определить выживание, сохранение и развитие комплексного потенциала предприятия. Комплексный потенциал предприятия имеет такие составляющие[133] как человеческий, информационный, финансовый потенциалы и другие
1. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций
2. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
3. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах
4. Автоматизированная информационная система детского сада "Солнышко"
10. Проектирование и создание автоматизированной информационной системы "Поликлиника"
11. Разработка автоматизированной информационной системы "Библиотека ВУЗа"
13. Разработка автоматизированной информационной системы. Система учета ОАО "ЮТК"
14. Виды защиты, используемые в автоматизированных информационных системах
15. Консультирование в области управления человеческими ресурсами
16. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (бутылочный). 
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (фиолетовый). 
Фоторамка на 11 фотографий С31-021 Alparaisa "Family", коричневый, 47x53,5 см. 17. Управление человеческими ресурсами
19. Единая автоматизированная информационная система таможенных служб Сообщества
20. Автоматизированные информационные системы в экономике
21. Реферат по информационным системам управления
26. Информационные системы управления
27. Автоматизированная справочно-информационная система учета и контроля поставок на предприятии
29. Автоматизированные информационно – поисковые системы
31. Информационная система управления заявками в автосервисе
32. Информационные системы. Автоматизация управления
Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл. 
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне. 
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий). 33. Модернизация системы автоматизированных информационных технологи в казначействе
35. Автоматизированные информационные технологии управления
36. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием
37. Информационные системы управления муниципальной недвижимостью
41. Автоматизированные теплофикационные системы управления турбины с отопительными отборами
42. Автоматизированные экономические информационные системы и их элементы
43. Система образования в России. Управление трудовыми ресурсами
45. Билеты на государственный аттестационный экзамен по специальности Информационные Системы
47. Информационные системы в экономике
48. Информационные системы в высших заведениях
Ручка шариковая BIC "Orange", 20 шт, синие. 
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек). 
Настольная игра "Кот на крыше". 49. Информационная система учета кадров АО "Красноярское речное пароходство"
50. Информационная система складского терминала
51. БД Информационная система "Железнодорожная станция"
52. Разработка справочно-информационной системы «Детский сад» в среде СУБД
53. Разработка автоматизированной системы складского учета
57. Информационные системы маркетинга
58. Управление трудовыми ресурсами
59. Управление трудовыми ресурсами
60. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ РЕИНЖИНИРИНГА
61. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
62. Разработка автоматизированной системы складского учета
63. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами
64. Компьютерные информационные системы
Счеты большие "Mapacha". 
Доска магнитно-маркерная. 
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл. 65. Защита информации в корпоративных информационных системах
66. Маркетинговая информационная система
67. Информационная система и организация
68. Менеджмент человеческих ресурсов
69. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
73. Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат )
74. Применяемые Финансовые Информационные Системы (ФИС)
75. Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
76. Автоматизированные информационные технологии в бухгалтерском учете
77. Применение Информационной Системы «GeoBox» для решения задач автоматизации строительства скважин
78. Зачем нужна интегрированная информационная система?
79. Автоматизированные обучающие системы
80. Моделирование информационной системы бармена
Набор из 100 шариков. 
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см. 
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия. 81. Экономические информационные системы
82. Банковские информационные системы
83. Концепция информационной системы онкологического центра
84. Информационные системы будущего
85. Информационные системы и технологии
90. Разработка информационной системы интеллектуального здания на примере музея-усадьбы Н.Е. Жуковского
91. Автоматизированные банковские системы
92. Формирование ресурсов банками США. Управление активами американских банков
93. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"
94. Информационные системы в аудите
95. Компьютерные информационные системы в аудите
96. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
Швабра-вертушка "Торнадо Хенди". 
Ручка "Автомат", 12 штук, в коробке. 97. Совершенствование управления военным вузовским образованием в России
98. Система центральных и региональных органов государственного управления
99. Автоматизированная банковская система "Диасофт"
Шкатулка РТО, 35.5х25.5х20 см (арт. 3678-RT-60).