|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Сущность менеджмента |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». СОДЕРЖАНИЕ. Часть I. Введение Глава 1. стр.2-3 Краткий экскурс в историю менеджмента. Часть II. Основная часть. Глава 2. стр.4-7 Школы и принципы управления. Глава 3. стр.8-13 Составляющие менеджмента. Часть III. Глава 4 Практический вопрос. Глава 4. стр.14-17 История развития компании. Часть I Глава 1. Понятие бизнeса зародилось вместе с понятием товарно-денежных отношений, т.е. на общинном этапе развития человечества. Когда основной формой "торговли" между общинами являлся натуральный обмен, появились менялы-кочевники, кочевавшие из одной общины в другую и выменивавшие различные товары с выгодой для себя. Это и можно считать одним из первых проявлений духа предпринимательства. Постепенно с развитием товарно-денежных отношений развивался и бизнес. Во времена рабовладения процветала торговля; позднее, во времена феодализма и процветания натурального хозяйства значение торговли в деревне немного уменьшилось, но с развитием городов и ремесла она вновь приобрела свое первоначальное значение. Во времена становления капитализма и первоначального накопления капитала процветало финансовое предпринимательство, а позднее - промышленное. В середине Х1Х века бизнес приобрел новые формы. Если до этого единоличным управленцем был хозяин, то во времена бурного промышленного роста структура значительно изменилась. Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент в том виде, в котором мы привыкли воспринимать это слово. Нельзя сказать, что он появился внезапно именно с развитием капитализма, он существовал и раньше. Во времена рабовладения были управляющие на плантациях, которые следили за правильностью выполнения работ, но это правильнее было бы назвать надсмотром, чем управлением. Во времена феодализма и процветания натурального хозяйства, также существовали управляющие, помощники хозяина, это, наверное, можно считать одним из первых проявлений именно управления, а не только надсмотра над работающими, поскольку у управляющего была возможность маневра: он мог заменить вид работ в виде поощрения или наказания крестьян, мог снизить налог (правда, лишь за счет повышения налога для других). Это было убогое, но все же проявление управления. Но по-настоящему менеджмент начал развиваться только с развитием капитализма, именно тогда появилась потребность в талантливых управленцах, которое могли бы выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к Успеху, или в крайнем случае, спасти ее от банкротства. Ярким примером является Америка: множество контор, работающих в различных областях. Каждая из них имеет свою управленческую структуру, где кроме президента (хозяина) есть еще и управляющий, финансисты и аналитики, занимающиеся разработкой политики фирмы. Те из них, чьи специалисты оказались наиболее талантливыми, опытными и грамотными выжили в море дикой конкуренции. Все самые знаменитые американские бизнесмены: Генри Форд, Рокфеллер и другие начинали с малого, но быстро сориентировавшись в сложившейся на рынке ситуации, они смогли набрать команду и сделать свою работу максимально эффективной; работая быстрее и лучше других, они смогли стать лидерами в своей области.
Основная цель существования любого бизнеса и создания любой фирмы - привести фирму к вершине Успеха, закрепить ее там и дать ей возможность смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Сущность бизнеса состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству. Приумножение капитала, получение прибыли и развитие фирмы, надежда на будущее - вот те составляющие, без которых бизнес немыслим. Так же он немыслим без талантливых менеджеров, которые могут повести за собой людей и реализовать все задуманное. Часть II. Глава 2. Для полноценного и гармоничного развития фирмы и ее бизнеса необходим системных подход к управлению ее персоналом и деятельностью. Менеджмент, как система управления и теория менеджмента зародились в том виде, в котором они функционируют сейчас, в XIX веке. Сейчас существуют различные школы управления со своими принципами и тактикой управления Вот некоторые из них: № Школа Вклад в Выдающиеся развитие науки представители 1 Классическая 1.Научное Гант - 1900 школа управление. Давис - 1935 1860-по наст 2.Хронометраж. Тейлор - 1911 время 3.Функции Гилберт -1911 управления. Урвик - 1943 4.Административ Черч - 1914 ное управление. Файоль - 1916 Рейли - 1931 2 Поведенческа 1.Прикладная Мойо - 1945 я школа мотивация. Барнард- 1940 (бихевиотрис 2.Профессиональ Питер тская). ные менеджеры. Друкер-1954 Япония 1940 3.Управление в Макгренер - 1960 - по н. целом. время. Чермен - 1957 Форрестор - 1961 3 Школа 1.Исследование Райфа - 1911 управленческ операций. Маслоу - 1965 ой науки. 2.Моделирование Тейлор - 1911 Европа. . 3.Теория Игр. 4.Теория решений. 5.Математика моделей. В каждой из вышеперечисленных школ существуют свои подходы к управлению и менеджменту как системе управления, каждая из них дает свое определение менеджменту и стоящим перед ним задачам. У каждой из них свои принципы управления. Мне показались особенно интересными принципы управления Анри Файоля. 1. Разделение труда или специализация. Является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же условиях. 2. Полномочия и ответственность. Полномочия - право отдавать приказы. Ответственность - ее составная противоположность. Где даются полномочия, там непременно возникает ответственность. 3. Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашения между фирмой и ее сотрудниками. 4. Единоначалие. Работник должен выполнять приказ только одного человека. 5. Единство направления. Каждая группа работников действующая в рамках одной цеди, должна быть объединена единым планом и иметь единого руководителя. 6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба. 7. Вознаграждение персонала. Чтобы обеспечить верность и поддержку персонала, они должны получать достойное вознаграждение за свою работу. 8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей, однако степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий труда.
Появляется необходимость определения меры, обеспечивающей лучшие возможные результаты. 9. Скалярная цепь. Скалярная цепь - ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение до руководителя низового звена. 10. Порядок. Должно быть место для всего и все на своем месте. 11. Справедливость. Сочетание доброты и правосудия. 12. Стабильность рабочего места для персонала. 13. Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает Компании силу и энергию. 14. Корпоративный дух. Любая команда должна работать вместе. Каждый должен вносить столько, сколько он может. Для чего же создавал Файоль свои принципы, какой цели они призваны служить? Как нетрудно заметить из комментариев, которые я намеренно привела, они направлены на улучшение взаимоотношений управляющего персонала и работников. Для чего же, в свою очередь, необходимо эффективное взаимодействие верхней и нижней частей Компании, ведь бытует мнение, что легче выгнать неугодного работника, поскольку незаменимых людей не бывает и на его место придут другие. Дело в том, что практика показывает, что наличие взаимопонимания и стабильность коллектива всегда положительно сказывается на производительности труда, а наличие корпоративного духа и выплата достойного вознаграждения персоналу предотвращают промышленный шпионаж, приносящий гораздо большие убытки. Все это способствует гармоничному развитию фирмы и максимальной эффективности ее работы, а, следовательно, она быстрее других займет нишу рынка и найдет свое "место под солнцем", она придет к вершине успеха и сможет удержать удержаться на ней, что есть цель существования любой фирмы. Существует также множество других принципов управления, я думаю, что не стоит перечислять их все, хотелось бы коснуться только еще одного аспекта управленческой деятельности. В принципах управления Анри Файоля отражены не только экономические принципы управления, но и психологические принципы воздействия на персонал и взаимодействия с ним. В этом аспекте мне показались наиболее интересными 6 основных заповедей Харви Мак Кея, определяющих требования к самому управленцу, при наличии которых он может продуктивно управлять фирмой. 1. Бизнесмен должен всегда быть в форме. 2. Деловая жизнь не терпит остановки. 3. Знание не становится силой, если его не применять. 4. Верь в себя, и Успех придет к тебе. 5. Не верьте тому, кто скажет, что мелочи для менеджера ничего не значат. Мелочи - это все. 6. Вы будете безразличны людям до тех пор. пока не проявите заботу о них. Глава 3. Эти принципы управления достаточно актуальны в сегодняшнем Российском бизнесе. Дело в том, что в условиях полного государственного контроля над производством не возникало необходимости считаться с человеческим фактором в том мере, в которой приходится делать это сейчас при наличии у работника альтернативы государственным предприятиям - частного сектора экономики. Многие люди создали свой бизнес на волне разгосударствления экономики и сейчас, после спада ажиотажа вокруг этого процесса оказались перед выбором: либо создавать свою систему управления персоналом м и производством, либо принимать то, что известно и применяется во всем мире.
Решающее значение для определения сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая в настоящее время тесно связана с ходом приватизации. Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственниками управлять их имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, контролируют эффективность использования и сохранность имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику. Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджеру, – это выработка базовой финансовой концепции. Она заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению
1. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
2. Природа и сущность функций менеджмента
3. Менеджмент: сущность и структура
4. Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества
5. Основные понятия и сущность финансового менеджмента
9. Сущность и содержание инновационного менеджмента
10. Сущность и функции стратегического менеджмента
11. Сущность инновационного менеджмента
12. Сущность целей и задач менеджмента
13. Сущность, предмет, принципы менеджмента
14. Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы
16. Местные налоги: экономическая сущность, необходимость и проблемы взимания
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм. 
Качели подвесные Edu-play "До-Ре-Ми". 
Фоторамка "Вращающийся куб". 18. Государственная власть. Понятие, сущность, формы осуществления
19. Сущность и особенности хозяйственных экономических споров
20. Финансовый менеджмент и его роль
21. Налоговый контроль, его сущность и значение
26. Феодальное государство (экономическая основа, сущность, механизм, функции и формы)
28. Хард-рок. Истоки. Развитие. Сущность
29. Тоталитаризм: сущность и особенности
30. Перечень и сущность дефектов оказания медицинской помощи
32. Сущность и содержание воспитания
Карандаши цветные "Lyra Groove", 10 цветов. 
Настольная игра "Скоростные цвета". 
Карандаши цветные, 24 цвета. 33. Феномен бюрократии: социальная и политическая сущность
35. Тоталитаризм: сущность, форма, конкретные примеры
36. Происхождение, сущность и типы государств
37. Происхождение и сущность государства
41. Сущность и функции религии
42. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)
43. Социологические взгляды Эмиля Дюркгейма, их сущность
44. Сущность мировоззрения. Миф, религия, философия
45. Сущность окислительно-восстановительных реакций
46. Шпоры по финансовому менеджменту
47. Сущность федерального бюджета
48. Кредит, его сущность и принципы
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус. 
Говорящий планшетик "Сказочка", 19x24 см. 
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 84 штуки. 49. Кроссворд по банковскому менеджменту
50. Кредит, функции кредита, сущность кредита
51. Сущность, функции и формы кредита
52. Сущность и классификация прогнозов
53. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
57. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере
58. Сущность, сфера деятельности, особенности и виды рекламы
60. Менеджмент PR
61. Сущность рекламы и её влияние на экономический рынок
62. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок
63. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
64. Менеджмент
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см. 
Этажерка для обуви, 5 полок. 
Шар предсказаний, 12 см. 65. Менеджмент на производстве
66. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/
67. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"
68. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента
75. Японская модель менеджмента
76. Менеджмент и его основные задачи
77. Основы отраслевого менеджмента
79. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
80. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Игра логическая "IQ-Колечки". 
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52. 
Пенал "Автомобиль N 1". 82. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
83. Инновационный менеджмент (учебник)
85. Организация производства и менеджмент в машиностроении
89. Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом
90. Психодиагностика, реклама, менеджмент
91. Менеджмент: основные школы управления
93. Бизнес-информация и информационный менеджмент
94. Американская и Японская школы менеджмента
95. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий
Асборн - карточки. Готовимся к школе. 
Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл. 
Точилка Berlingo механическая "Яблоко". 97. Шпаргалка по менеджменту (Пермь)
98. Курс лекций по менеджменту
99. Особенности развития Российского менеджмента
