|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация управления проектами |
Карабин, 6x60 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТКУРСОВАЯ РАБОТАПо предмету: Управление проектами.Тема: Организация управления проектами. Выполнил: Студент группы 11Б-00-1з Бастриков А. В. Проверил: Баталова Е. К. Пермь 2001г.ВВЕДЕНИЕ 31. Организация управления проектом 41.1 Что же такое проект? 4 Направленность на достижение целей. 4 Координированное выполнение взаимосвязанных действий. 4 Ограниченная протяженность во времени. 5 Уникальность. 5 Типология проектов 51.2 Управление проектом 8 Немного истории . 8 Жизненный цикл проекта. 10 Процессы управления проектами 12 Процессы проекта 12 Группы процессов 12 Взаимосвязи процессов 13 Процессы инициации 13 Процессы планирования 13 Основные процессы планирования 14 Вспомогательные процессы планирования 14 Процессы исполнения и контроля. 15 Процессы анализа 15 Процессы управления 16 Процессы завершения 171.3 Организация управления коммуникациями проекта. 17 Процессы управления коммуникациями. 17 Планирование системы коммуникаций. 18 Оценка и отображение прогресса. 18 Сбор и распределение информации. 18 Документирование хода работ. 19 Управление коммуникациями и информационные технологии. 191.4 Формирование команды. 22 Понятие команды проекта 22 Стадии жизненного цикла команды 22 Проблемы формирования проектной команды 231.5 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 25 Потребность в системе управления проектами 25 Функции программного обеспечения для календарного планирования 27 Пакеты календарного планирования - решение для всего предприятия 28Разработка СУПЕРПРОЕКТА. 31Описание СУПЕРПРОЕКТА. 31Оценка сроков и ресурсов 31 Вероятностные оценки 32 Выявление отношений и зависимостей 32 Выявление ограничений 34 Выбор варианта 35ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВВЕДЕНИЕ Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха. Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться вперед. Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги. Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта. Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой.
Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены. Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки.Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий. Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу. Как правильно организовать управление проектом, как сделать так чтобы не было мучительно больно за потерянное время и потерянные деньги я и попробую рассказать в своей работе. Организация управления проектом 1.1 Что же такое проект? Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: 1. Они направлены на достижение конкретных целей; 2. Они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3. Они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; 4. Все они в определенной степени неповторимы и уникальны. В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.Направленность на достижение целей.Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее.
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.Координированное выполнение взаимосвязанных действий.Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидно что проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.Ограниченная протяженность во времени.Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект. Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.Уникальность.Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности вашего проекта достаточно невелика.
Эта задача включала: выбор городов-целей по согласованию с начальником генерального штаба и министром обороны; разработку инструкций и приказов по самой операции сбрасывания бомбы и организацию взаимодействия с подразделениями армии и флота для осуществления необходимой поддержки наших действий в удаленном районе. К тому времени, когда все эти вспомогательные силы были введены в действие, общая картина была настолько сложной и быстро меняющейся, что децентрализация власти, к которой мы в США обычно стремимся, была уже невозможной. Вся ответственность за эту операцию оказалась сосредоточенной в Вашингтоне. Я еще раз повторяю, что ни у одного из руководящих лиц нашего проекта никогда не возникало ни малейших сомнений и неясности в отношении своих обязанностей или субординации. Ни разу целостность наших руководящих органов не испытывала нарушений. Тот факт, что некоторые историки не сумели себе полностью представить нашу систему управления проектом, безусловно, связан с их неосведомленностью о наших методах работы
1. Проект электронных весов с микропроцессорным управлением
2. Разработка проекта оптимизации платежей по налогу на прибыль организации
3. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
4. Организация и состояние обучения в области безопасности жизнедеятельности в организации
5. Организация управления инвестиционными проектами
9. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
10. Организация и управление пассажирскими перевозками
12. Организация рабочего дня руководителя, управление временем
14. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
15. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 18. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
19. Процесс и методы управления организацией
21. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
25. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
26. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
27. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
28. Стратегия управления и его роль в развитии организации
29. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
30. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
31. Организация управления на частном предприятии
32. Организация управления предприятием
Набор капиллярных ручек "Fine Writer 045", 20 цветов, 0,8 мм, пластиковая банка. 
Машинка закаточная винтовая "Мещёра-2". 
Аэрозоль Gardex "Extreme" от клещей, 150 мл. 33. Эффективное управление группами в организации
34. Организация и управление производственным процессом
35. Современные тенденции в управлении организации
36. Организация и управление работой флота
37. Ресурсы управления школьной организацией
41. Организация строительства и управление качеством
42. Организация строительства и управление качеством
43. Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление
44. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
45. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
46. Организация управления финансами предприятия
47. Управление финансами в некоммерческих организациях
48. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
Папка для тетрадей "Кошечка", А4. 
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей. 
Контейнер универсальный, 4 выдвижные секции, большой. 49. Процессы управления проектами
50. Методика освоенного объема в Управлении Проектами
51. Организация и управление при составлении бизнес-плана
52. Модели управления организацией
53. Эффективное управление персоналом организации
57. Концепция управления человеческими ресурсами в организации
58. Организация как объект управления
59. Организация и управление риском в банковской деятельности
60. Разработка системы управления охраной труда в организации
61. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях
62. Управление проектом Delphi
63. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
64. Организация, планирование и управление предприятием
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017. 
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук. 65. Проектирование процесса управления организацией
66. Управление контрактами и ценообразованием инновационных проектов
67. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
69. Управление финансированием активов организации
73. Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда
74. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
75. Современная организация и технология документационного обеспечения управления
76. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
77. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
79. Организация управления в административно–политической сфере
80. Планирование и управление деловой карьерой в организации
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 4500 грамм. 
Сумка-транспортный чехол усиленная для колясок "Книжка". 
Магниты "Standart", 0,7 кг, 30 мм, темно-синие, 10 штук. 81. Open Plan - система управления проектами
82. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
83. Контроль в управлении проектами
84. Организация баз данных и выбор систем управления базами данных
85. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"
89. Управлением поведением в организациях
90. Анализ и оценка эффективности управления в организации
91. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
92. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
93. Анализ системы управления организацией
94. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
95. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
96. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый). 97. Документационное обеспечение управления в организации
98. Информационное обеспечение управления в современной организации
99. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
