![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Планирование организационных систем |
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет менеджмента Кафедра ОП и ВЭД Реферат по дисциплине: «Теория организации» на тему : «Планирование организационных систем» Выполнил: стдент группы ВЭД-95-1 Иванов Олег Руководитель: доц. Хасанов М. Х. Тюмень 1999 СОДЕРЖАНИЕ :1.Введение 3 2.Методы планирования организационных систем а) системный подход ; 4 б) нормативный метод ; 6 в) метод параметрического ( организационного ) моделирования ; 7 г) метод функционального моделирования ( метод аналогий ) ; 7 д) Программно-целевой метод ; 8 3.Закономерности планирования и построения ОС 10 4.Организация планирования ОС 15 5.Заключение 21 6.Список использованной литературы 22 ВВЕДЕНИЕ На протяжении тысячелетий люди создавали организационные системы , пользуясь интуицией , здравым смыслом и опытом прошлого . С возникновением письменности практический опыт построения систем стал переноситься на бумагу в виде проектов и передаваться будущему поколению таким образом , для построения новых операционных систем конструктор получил возможность пользоваться готовыми проектами аналогичных систем , хорошо зарекомендовавших себя в прошлом . Такая практика широко используется и в настоящее время . Для создания системы , имеющей аналоги в прошлом , разработчик подыскивает подходящий аналогичный проект и принимает его за основу будущей системы . Если же такого аналога найти не удаётся , на помощь приходят здравый смысл и интуиция , частично дополняемые известными методами планирования организационных структур управления , среди которых наибольшее распространение получили системный подход , нормативный метод , метод параметрического моделирования , метод функционального моделирования и программно-целевой метод . МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ Системный подход . Он основан на представлении о системе как о чём-то целостном , обладающем новыми свойствами ( качествами ) по сравнению со свойствами составляющих её элементов . Новые свойства при этом понимаются очень широко . Они могут выражаться , в частности , в способности решать новые проблемы или достигать новых целей . Для этого требуется определить границы системы , выделив её из окружающего мира , и затем соответствующим образом изменить ( преобразовать ) , или , говоря математическим языком , перевести систему в желаемое состояние . В. М. Глушков выделил в системном подходе следующие этапы : 1. Постановка задачи ( проблемы ) : определение объекта исследования , постановка целей , задание критериев для изучения объекта и управления им . 2. Очерчивание границ изучаемой системы и её структуризация . На этом этапе вся совокупность объектов и процессов , имеющих отношение к поставленной цели , разбивается на 2 класса - собственно изучаемая система и внешняя среда . 3. Составление математической модели изучаемой системы : параметризация системы , задание области определения параметров , установление зависимостей между введёнными параметрами . 4. Исследование построенной модели : прогноз развития изучаемой системы на основе её модели , анализ результатов моделирования .
5. Выбор оптимального управления . Выбор оптимального управления как раз и позволяет перевести систему в желаемое ( целевое ) состояние и тем самым решить поставленную проблему . Несмотря на чёткую математическую трактовку системного подхода , он не получил , однако , однозначной практической интерпретации . В связи с этим развиваются несколько направлений его практической реализации . Наибольшее распространение получили АСУПовские и системотехнические направления , суть которых заключается в совершенствовании существующих систем управления . Для этого проводится их обследование ( диагностический анализ ) , выявляются недостатки и пути устранения последних , формируются мероприятия по совершенствованию систем , разрабатываются проекты АСУ , внедрение которых рассматривается как способ преобразования существующих систем управления . АСУПовское направление официально признано и закреплено в соответствующих руководящих методических материалах . Системотехническое направление является более наукоёмким и находится в настоящее время в стадии развития . Планирование сложной системы разбивается на два этапа : внешнее ( или макро- ) и внутреннее ( или микро- ) планирование . Внешнее планирование отвечает за вопрос : с какой целью создаётся система ? Внутреннее - на вопрос : какими средствами реализуется система ? Другими словами : " При внешнем планировании формируется цель и критерий эффективности будущей системы , а затем корректируется её модель . Локализуется сама система , определяются её границы , фиксируются факторы внешней среды , влияющие на систему или находящиеся под её влиянием ; определяются входы , на которые система должна реагировать , и виды реакций , критерии эффективности её функционирования . Внутреннее планирование определяет содержание самой системы ." Этап внешнего планирования складывается из подэтапов анализа и синтеза . На первом подэтапе формируется цель разрабатываемой системы , проводится изучение существующей системы , составляется генеральная схема будущей системы . На втором - последовательно выполняется эскизное , техническое , рабочее планирование системы . Данный подход активно разрабатывается , однако не решён пока принципиальный вопрос : как на основе анализа существующей системы перейти к модели будущей системы ? Нормативный метод . Второе название этого метода - экспортно-аналитический . Он основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры ОС и факторами , влияющими на эти характеристики . Статистические зависимости устанавливаются в результате исследования однородной группы лучших ( в определённом смысле ) ОС : собираются данные о численных значениях структурных параметров и факторов ; с помощью корреляционного анализа определяется степень влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее существенные факторы ; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров структуры . Разработанные нормативы определяют состав и содержание функций , перечень решаемых основных задач , тип организационной структуры и т. д. Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС .
Например , планирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления , утверждённой для определённой группы предприятий , и схемы должностных окладов инжинерно-технических работников , служащих и младшего обслуживающего персонала . Метод параметрического ( организационного ) моделирования . Этот метод заключается в установлении функциональных зависимостей между характеристиками ОУ ( объекта управления ) и СУ ( субъекта управления ) для выявления степени их соответствия . Для этого применяется аппарат математической статистики и логического анализа . В частности , с помощью корреляционного анализа изучаются зависимости между количеством работников аппарата управления и объёмом производства , на основе чего рассчитываются нормативы численности управленческого звена . " Логика и механизм зависимости системы управления от объекта управления состоят в следующем . Во-первых , эта зависимость является объективной и реальной . Во-вторых , характер этой зависимости и теснота связи между элементами управляющей системы , с одной стороны , и объекта управления , с другой - неоднородные . Так , если система функций , а система информации преимущественно зависят непосредственно от особенностей объекта управления , то аппарат и техника управления зависят от объекта управления не непосредственно , а через функции управления и систему информации ". Метод помогает производить синтез ОС на основе изучения сложившихся соотношений ( пропорций ) между характеристиками ОУ и СУ . Метод функционального моделирования ( метод аналогий ) . Он заключается в том , что в основу формирования аппарата управления кладётся стандартный набор функций , осуществление которых необходимо на каждом объекте для его нормальной работы . К ним относятся такие функции , как оперативное управление производством , материально-техническое снабжение , расчёт труда и заработной платы , технико-экономическое планирование и др. Основной характеристикой организационной структуры управления считается численность административно-управленческого персонала , которая рассчитывается по функциям управления с учётом масштабов производства , отраслевой принадлежности предприятия и других факторов . Исходя из численности для каждого уровня управления принимается определённое организационное решение : формирование отдела , управления или бюро для выполнения работ по каждой функции , установление определённых должностей и т. п. Программно-целевой метод . Этот метод основан на формировании " древа целей " , в соответствии с которым определяется система мероприятий по реализации целей , называемая целевой комплексной программой ( ЦКП ) . Для выполнения ЦКП строится специальная система управления ( СУ ЦКП ) , которая доводит задания ЦКП до конкретных исполнителей и контролирует выполнение программы . Организационная структура СУ ЦКП определяется , таким образом , " древом целей " , составом исполнителей и содержанием ЦКП . Множество исполнителей программы и СУ ЦКП образуют в совокупности программно-целевую ОС , действующую в течение всего периода решения проблемы .
Нагревателем ОД(2) служит общество, холодильником – внешняя Вселенная[323]. «Двойка» представляет собой организационную систему с нечеткой логикой: функциональные обязанности ее компонентов формально не разграничены. Как правило, полезная работа, совершаемая «двойкой», носит информационный характер: управленческий или креативный. В отдельных случаях, однако, «двойки» используются и в сугубо деятельностной сфере. Впервые бинарные механизмы управления возникли и были отрефлектированы в дореспубликанском Риме. Такие системы оказались весьма жизненными и были институализированы в римском обществе, которое смогло, таким образом, сочетать контроль над принятием ответственных решений с принципом единоначалия. После крушения царской власти принцип парности высших магистратов распространяется на все сферы управления. Наиболее известны примеры консульской власти (два консула избирались сенатом на календарный год) и командование легионом. В XIX столетии Г. Мольтке-старшим и А. Шлиффеном была инсталлирована бинарная система управления войсками
1. Планирование в системе государственного управления
2. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
3. Механизм создания скандального имиджа. Психология рекламы
4. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
5. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
10. Создание гибких технологических систем высокой и сверхвысокой производительности на Украине
11. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
12. Организационно-методических положений проведения анализа в системе маркетинга
13. Создание системы государственного образования. Книгоиздательское дело
14. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга
15. Инженерия знаний. Создание системы "Посредник", заключающей договоры на поставку стройматериалов
16. Возможности системы программирования Delphi для создания пользовательского интерфейса
17. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
18. Создание отдела маркетинга на АО "ДСК"
19. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы
20. Информационные системы маркетинга
21. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга
25. Создание информационной системы
26. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга
27. Планирование маркетинга на примере ЗАО "Автокомбинат №41"
28. Организационно-техническое обеспечение логистической системы
30. Хламидийная инфекция. Механизмы взаимодействия с иммунной системой организма-хозяина
31. Попытка создания системы коллективной безопасности в Европе накануне 2 МВ
32. Организационно-экономическое проектирование процессов создания нового товара
33. Сущность и система стратегического планирования
34. Цены и ценовая политика в системе международного маркетинга
35. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
36. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
37. Создание и развитие системы репрессивных органов в советский период
41. Валютная система ес и проблемы создания валютного союза
42. Валютная система ес и проблемы создания валютного союза
43. Организационные формы маркетинга
46. Создание и будущее европейской валютной системы
47. Организационно-правовая работа с кадрами в системе МВД
48. Механизмы межпроцессных взаимодействий в операционной системе Unix
49. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования
50. Маркетинг и маркетинговая система АПК
51. Понятие и содержание системы элементов механизма административно-правового регулирования
52. История создания и принципы функционирования системы автоматических котировок
53. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия
57. Организационно-правовой механизм управления окружающей средой
58. Правовые и организационные формы и методы борьбы с коррупцией в системе государственной службы
59. Современная организационная структура в системе муниципального управления
60. Создание системы государственного управления и государственной службы в РФ
61. История создания славянской системы письма
63. Планирование машинного эксперимента с имитационной моделью системы массового обслуживания
64. Проектирование и создание автоматизированной информационной системы "Поликлиника"
65. Создание информационно-справочной системы "Методический кабинет"
66. Создание модели системы массового обслуживания
68. Анализ системы маркетинга ООО "БН-Сервис"
69. Бизнес-план в системе маркетинга
73. Место товародвижения в системе маркетинга. Значение и содержание маркетинговых исследований
74. Методы сбора маркетинговой информации в системе международного маркетинга
75. Организационная структура управления маркетингом
76. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
77. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений
78. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга
79. Разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга А0 "Роботрон"
80. Система маркетинга инноваций на предприятии
81. Составляющие понятия качества товара в системе маркетинга
82. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии
83. Универсальные функции и планирование маркетинга
84. Информационная система маркетинга. Водонагреватели
85. Информационные системы маркетинга
89. Механизмы функционирования организационных систем
90. Организационная структура системы управления персоналом
91. Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы
92. Организационный механизм принятия управленческих решений
93. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"
95. Реализация процессного подхода при создании системы менеджмента качества
96. Создание и совершенствование системы менеджмента качества образования в ВУЗах
97. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия