Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Кризисы в развитии предприятий

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

1.Введение.Что такое кризис на предприятии, что понимается под этим понятием? Слово «кризис» происходит от греческого crisis, которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Современное значение слова находит более частое применение в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный пункт, поворотную точку к лучшему или худшему. Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом предприятия. Однако ситуация на конкурентном рынке сейчас такова, что конкурировать организации могут только за счет знаний, умений и навыков наших сотрудников. Продукция, которую мы предлагаем потребителю, в целом одинакова, и выбираем мы продавца, провайдера услуг и т.д. только за счет эффективных коммуникаций, хорошего отношения к нам, как к потребителю услуг. Поэтому особенно в условиях кризиса вопрос управления персоналом предприятия должен переместиться в приоритетах на одно из первых мест и стать одной из первоочередных задач. Любая организация развивается по определенным законам. Соответственно законы развития организации предусматривают наличие в процессе развития определенных системных кризисов. Этапы развития и кризисы роста организации по-другому можно назвать жизненным циклом организации. Несмотря на уникальность каждой компании, весь период ее существования можно разбить на основные этапы, через которые она проходит. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того чтобы облегчить проведение изменений и переход от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке. Существует несколько классификаций этапов жизненного цикла организации, но, на мой взгляд, наиболее интересную и полно отражающую причины системных кризисов предложил Исаак Адизес. Эта разбивка этапов жизненного цикла организации была также доработана Сергеем Филоновичем. Согласно этой классификации развитие организации сравнивается с развитие и ростом человека. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса: Переход организации со стадии на стадию сопровождается кризисом, кризисом в управлении персоналом предприятия, кризисом в управлении финансами и т.д

. Существует еще несколько вариантов классификаций этапов развития организации (Леон Данко или Л. Грейнер), но любая классификация состоит в том, что описывает развитие организации. Таким образом, современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представляют нам также примеры постоянно «мутирующих» и меняющихся структур. Они переживают череду процессов централизации, слияний и децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента, вплоть до процедур реструктуризации собственности и развития сети малых фирм вокруг сохраненного ядра материнской компании. Какой бы моделью мы не пользовались для описания жизненного цикла организации ясно одно - все переходы с одной стадии развития на другую будут сопровождаться системными кризисами на предприятии. Этот процесс может быть медленным, затянутым и тогда достаточно долго внутри организации будут фиксироваться проблемы во внутренней оргреальности. Процесс перехода со стадии на стадию может быть очень резким, и тогда процессы будут ярче выражены и болезненее для персонала компании. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких кризисов меняется состав персонала предприятия. Кто-то уходит, кто-то наоборот приходит, кто-то готов учиться новому, чтобы быть эффективным в новых условиях, а кто-то не хочет, да и не может научиться чему-либо еще. Собственно именно об управлении процессом в этих условия дальше и пойдет речь. 2.Условия возникновения и развития кризиса в организации. С точки зрения организационного развития ответы на эти вопросы лежат в плоскости парадигмы организационного развития. Достаточное количество признаков внутри компании может указывать на то, что в организации назревает кризис. К ним можно отнести: проблемы с достижением планов организации (поставленные цели не достигаются или достигаются не полностью); менеджмент организации испытывает трудности с контролем исполнения; страдает качество работы; начинают уходить клиенты, жалуясь на недостаточное качество обслуживания; компания начинает испытывать трудности с подбором персонала, теряет привлекательный имидж работодателя; начинаются проблемы с самим процессом целеполагания, особенно этот процесс заметен, когда есть несколько учредителей. В этом случае очень часто с постановкой целей в компании наблюдается картина, как в известной басне И.А. Крылова «Лебедь, рак и щука»; или же, как сказал один из Заказчиков консалтингового проекта, «Что-то у нас не так, не знаю, что, но. что-то не в порядке». Другими словами, собственно кризисы могут касаться любого аспекта или фактора жизнедеятельности организации. Это и: задачи существования организации; технология работы; управленческие процессы и структуры; организационная культура; персонал предприятия. Спровоцировать открытый кризис на предприятии может множество факторов, ведь организация, согласно подходу с точки зрения организационного развития, является открытой системой, которая очень быстро и ярко реагирует на изменения внешней среды.

Таким образом, факторами, которые могут спровоцировать кризис на предприятии могут стать: влияние внешней среды (как на входе, так и на выходе); желание изменить технологию «производства», т.е. технологию работы компании; изменение целей лидеров, т.е. собственников и владельцев компании; изменение целей персонала как системообразующего фактора любой организации. Собственно у организации, в связи с намечающимся кризисом, выходов остается не настолько уж много. В первом варианте, собственники и менеджмент компании могут использовать саму ситуацию кризиса для определения потенциала развития. Т.е. ситуацией кризиса можно воспользоваться, чтобы провести необходимые изменения и сделать большой скачок в развитии. Второй выход менее привлекательный, но оттого не менее популярный и используемый в практике. В этом случае кризис становиться причиной развала и прекращения существования организации. На практике в условиях кризиса компания: продается, т.е. меняет собственника и управленческую команду; собственники и старая управленческая команда ищут дополнительные ресурсы (инвестиции, возможности и т.д.) для вывода предприятия из кризиса; в компанию приглашается команда антикризисных управляющих, которые и помогают вывести компанию из кризиса. Для реализации всех трех вариантов необходимо провести полный аудит работы организации, с целью получения полной картины. Как уже было отмечено ранее, кризис в развитии любой организации - вещь абсолютно закономерная и прогнозируемая. Кризис может идти малозаметно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы. А может проходить крайне быстро, особенно, если собственники компании и менеджмент оценили или, по меткому выражению одного из собственников компании, «проинвентаризировали имеющиеся ресурсы» и определили, что из ресурсов (финансовых, человеческих, производственных, сбытовых и т.д.) необходимо изменить или добавить для успешного преодоления кризиса. 3. Сущность антикризисного управления организацией . Сущность стабилизационной программы заключается в манипуляции денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Перераспределение осуществляется, как уже полученными средствами и материализованными в активах предприятия, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Восполнение нехватки денежных средств может быть осуществлено и увеличением поступления (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Возможна продажа краткосрочных финансовых вложений. Это - наиболее простой и само собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Но на кризисных предприятиях он уже совершен. Продажа дебиторской задолженности тоже возможна и предпринимается многими предприятиями. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия. Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка строительства инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или продажа долей, как завершение участия в строительстве других предприятий.

И при социализме ничего забесплатно не делалось. С каждого заработанного рубля 5,4% поступало в фонд социальных выплат. Незначительная часть от сформированного таким образом на предприятии фонда (3%) - поступала в общий страховой фонд. Предприятие отчитывалось о расходовании средств, а если ему не хватало собственных средств на выплату больничных, новогодних подарков детям, оплату путевок, оно занимало недостающие средства в общем страховом фонде. Что бы вы сделали, окажись на твердом окладе в трудное для страны время в таком фонде? Вот и Фонд социального страхования сделал то же самое. Он потребовал переводить все 5,4% от начисленной зарплаты непосредственно ему, поскольку у него этим средствам было хорошо. Теперь, после внушительных отчислений, предприятие должно было вначале произвести социальные выплаты из своих средств, а только затем попросить возмещения в этом фонде. Хорошо, правда? Когда заканчивался год, заканчивался и страховой период. Т.е. никакого социального развития предприятиям уже не предоставлялось

1. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

2. Управление развитием предприятия

3. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

4. Управление и развитие предприятия (магазин)

5. Анализ и прогноз развития предприятия связи

6. Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
7. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"
8. Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1"

9. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

10. Разработка стратегии развития предприятия

11. Разработка стратегии развития предприятия

12. Социальное развитие предприятия на примере ЗАО ГК "Титан"

13. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

14. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

15. Бизнес-планирование развития предприятия

16. Развитие предприятия общественного питания

Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Грифель проклеен
622 руб
Раздел: Более 24 цветов
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод".
30 новогодних песенок и мелодий – в новом мультиплеере! Добрый Дед Мороз поздравит с Новым годом, а разноцветные огоньки сделают праздник
336 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 4-7 лет, 10 штук.
Деликатная защита на всю ночь для детей от четырех лет, страдающих энурезом. Одноразовые Трусики "Huggies Dry Night" для
427 руб
Раздел: Обычные

17. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия

18. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

19. Административные барьеры развития предприятия

20. Кластеры как фактор инновационного развития предприятий и территориальных образований

21. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

22. Кризисы личности и психосексуального развития у детей по З. Фрейду, Э. Эриксону
23. Проблемы развития малых предприятий в России
24. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

25. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

26. Кризисы детского развития

27. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

28. Малые предприятия – важное условие развития национальной экономики

29. Особенности развития малых предприятий в России

30. Роль и значение кредита в развитии сельскохозяйственного производства на примере предприятия ООО «Митра-Бауэр»

31. Этап развития механизированных лесозаготовительных предприятий

32. Развитие бенчмаркинга как метода управления маркетингом на предприятиях

Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы
Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты

33. Совместные предприятия и перспективы их развития

34. Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области

35. Тенденции развития ипотеки в РФ. Проблемы возникновения и выхода из мирового кризиса

36. Статистическое изучение развития переработки животноводства по производству молока в сельскохозяйственных предприятиях и объединениях

37. Развитие хозяйственных правоотношений на примере своего предприятия

38. Кризис крепостного права и развитие капиталистических отношений в России
39. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение
40. Цены и ценовая политика и их влияние на развитие бизнеса (на примере торгового предприятия ЗАО "Минторг")

41. Развитие маркетинговых инструментов и механизмов для повышения качества и эффективности функционирования предприятий турбизнеса и гостеприимства

42. Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

43. Кризисы в развитии организации гостиничного бизнеса

44. Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса

45. Развитие и совершенствование управления предприятием

46. Развитие Коммуникаций на предприятии и предложения по их улучшению

47. Управление предприятиями в условиях кризиса

48. Кризис на Северном Кавказе: причины, развитие, перспективы преодоления

Швабра отжимная "Хозяюшка Мила", KF-08.
Отжимные швабры с PVA насадками подходят для влажной уборки и мытья полов из любых материалов: ламинат, паркет, линолеум, керамическая
371 руб
Раздел: Швабры и наборы
Коврик придверный, разноцветный (40x60 см).
Коврик придверный. Основа: резина. Размеры: 400x600 мм.
328 руб
Раздел: Коврики придверные
Игра-баланс "Лягушонок".
Это развивающая и увлекательная игра-баланс для детей в возрасте от 3-х лет. Такие игрушки развивают у детей мелкую моторику рук,
345 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Возрастные кризисы как закономерные этапы психологического развития

50. Проблема акмеологии кризиса на этапе взрослости. Особенности развития личности

51. Факторы, детерминирующие кризисы профессионального развития

52. Формирование и развитие финансового кризиса 2008-2009 гг. в Украине

53. Роль финансовых ресурсов предприятий в развитии территории

54. Загородная недвижимость Санкт-Петербурга. Влияние кризиса на развитие рынка загородной недвижимости
55. Малые предприятия и их развитие в современных условиях
56. Малые предприятия как форма предпринимательской деятельности, пути её становления и развития

57. Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"

58. Организация и развитие складского хозяйства оптового предприятия

59. Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий

60. Роль предприятий в современной экономике России и основные проблемы их развития

61. Тедненции развития малых предприятий

62. Влияние кризиса 2008 года на экономическое развитие России

63. Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий

64. История развития парашюта

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Набор для творчества "Топиарий. Нежность".
Набор для творчества поможет вам освоить новый вид прикладного творчества - создания топиария. Топиарий - это декоративное деревце,
359 руб
Раздел: Поделки по созданию предметов из пластика, полимеров, стекла
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см).
Добро пожаловать в мир популярных персонажей, супергероев и сказочных существ. Постельное белье для мальчиков и девочек украсит интерьер и
2232 руб
Раздел: Детское, подростковое

65. Роль российских ученных в развитии воздухоплавания

66. Перспективы развития аэрокосмической отрасли Украины

67. Происхождение и развитие солнечной системы

68. Развитие представлений о Вселенной

69. Развитие жизни на Земле

70. Влияние цитокинина на рост и развитие проростков пшеницы в зависимости от условий минерального питания
71. Влияние мяты на рост и развитие перца сладкого
72. Темпы развития парциальных кустов брусники обыкновенной Vaccinium vitis-idaea L

73. Роль материнского генома в развитии потомка

74. Развитие танковой промышленности в СССР

75. История развития БТР

76. КРАТКИЙ ОЧЕРК ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ПОЛИТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СССР (1917-1971 Г.) (ВОЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОТНОШЕНИЙ СССР - ЗАПАД)

77. Тенденции развития ВМФ

78. Обеспечение работы с/х предприятия в условиях радиактивного заражения (WinWord)

79. Развитие и размещение отраслей топливно-энергетического комплекса России

80. Основные проблемы и перспективы развития и размещения отраслей агропромышленного комплекса в Донецком экономическом районе

Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5.
Многоразовые пакеты для хранения детского питания c крышкой — это простой и удобный способ для питания в дороге, на прогулке или в машине.
399 руб
Раздел: Прочие
16 разноцветных восковых смываемых, треугольных мелков.
Мамы и папы могут быть уверены, что выбрав восковые мелки Crayola, они доставят радость своим детям. С их помощью можно нарисовать
419 руб
Раздел: Восковые
Подгузники-трусики "Pampers Pants", 6 ( 15+ кг), 44 штуки.
Когда малыши вертятся или ползают, подгузники надевать сложно. Тогда стоит использовать трусики Pampers Pants. Трусики Pampers легко
1117 руб
Раздел: Более 11 кг

81. Пищевая промышленность Украины. Проблемы и перспективы развития

82. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне

83. Социально-экономическая модель в Швеции: процесс становления и развития

84. Трудовые ресурсы, их численность, характеристика развития угольной промышленности, Центральный экономический район, его отрасли специализации промышленности

85. Экономическое развитие Западносибирского региона (Доклад)

86. Перспективы развития петербургского порта
87. Географические предпосылки развития туризма в Башкирии
88. Основные тенденции, перспективы развития современного мирового хозяйства

89. Типы стран по уровню социально-экономического развития

90. Нефтеперерабатывающие предприятия Башкортостана

91. Развитие жизни на Земле в протейскую эру

92. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

93. Влияние налогов на развитие экономики

94. Займы органов власти субъектов РФ и их роль в развитии территории

95. Налоговая политика в рыночной экономике: формы, тенденции развития

96. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

Одноразовые стаканы, 3000 штук.
Изготовлены из экологически чистого полимера – полипропилена. Для горячих и холодных напитков. Пригодны для использования в микроволновых
2048 руб
Раздел: Одноразовые стаканы, рюмки
Хлебная форма прямоугольная, 0,5 кг.
Материал: алюминий. Вес: 0,5 кг. Высота: 10 см. Размеры по верхнему краю: 10x21 см.
334 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор для творчества "Ткацкий станок".
Не знаете, чем занять своего ребенка? Кажется, что малыш перепробовал уже все виды игр? Необычный набор для творчества "Ткацкий
378 руб
Раздел: Прочее

97. Налогообложение предприятий оптовой торговли

98. Проблемы и перспективы развития денежной системы России

99. Рынок земли в современной Российской экономике и перспективы его развития при сложившейся экономической ситуации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.