|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Экономико-математическое моделирование
Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия |
Горшок торфяной для цветов. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Забавная пачка денег "100 долларов". Министерство культуры и образования РФ Санкт-петербургский государственный технический университет. Кафедра «ИСЭМ» Курсовая проект на тему Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия Преподаватель Кукушкин .А. В. Студент Кочарин А. Н., гр. 20710 Санкт-Петербург 2000 г. Введение Целью данной научной работы является корректировка системы управления при анализе структуры целей и функций и разработка на этой основе рекомендаций по корректировке организационной структуры выбранного предприятия. Управление предприятием базируется не только на традиционно рекомендуемых методах принуждения, а рекомендуют, используя активность элементов, опираться на целеобразование, организацию процессов коллективного формирования целей-побуждений к действию, способствующих повышению эффективности деятельности активных элементов. Для реализации роли цели в системах организационного управления необходимо обеспечить полноту определения целей и функций предприятия, организации на соответствующем этапе их развития, провести оценку функций с точки зрения их значимости, трудоёмкости, частоты выполнения и сформировать структуру целей и функций для выбранного уровня системы управления или исследуемого вида деятельности. В результате выполнения работы необходимо выполнить следующие пункты:1. Выбрать предприятие, дать краткое описание организационно-правовой формы, представить действующую организационную структуру. 2. Описать методики структуризации целей и функций. 2.1 Методика Уёмова-Кошарского. 2.2 Методика Сагатовского. 2.3 Методика основанная на концепции деятельности. 2.4 Методика Акофф-Эмери. 3. Построить структуры целей и функций по трём выбранным методикам. 1. Построить структуру целей и функций по обобщённой методике. 4.1 Описать общую методику. 4.2 Построить структуру целей и функций. 5. Провести экспертную оценку структуры целей и функций. 6. Сопоставить структуру целей и функций с действующей организационной структурой. Выявить ошибки проектирования организационной структуры. 7. Дать рекомендации о совершенствовании организационной структуры. Глава 2. Описание методик структуризации целей и функций 2.1 Методика основанная на двойственном определении системы А. И. Уёмов определяя систему через понятия "вещи", "свойства", "отношения", предложил двойственное определение, В одном из которых свойства qi характеризуют элементы ai, а в другом – свойства qi характеризуют связи (отношения) rj:S ( , def ai(A rj(R qj(QR S ( . def ai(A qi(QA rj(R В работах Б.Д. Кошарского было показано, что этим определениям соответствует два способа представления системы управления: п р о ц е д у р н о е представление – как множества объектов А, на котором реализуется заранее определение отношения R с фиксированными свойствами QR; при этом, если системообразующее отношение определено во времени, то это представление соответствует структуризации системы по циклу управления: планирование, организация, регулирование, учет и т.п.; ф а к т о р н о е представление - как множества объектов А, обладающее заранее определенными свойствами QA; с фиксированными между ними отношениями R; при этом могут быть выделены такие составляющие, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение и другие объекты управления на предприятии.
Б. Д. Кошарский показал, что каждый из этих способов представления системы в отдельности дает неполное описание системы управления, а для выявления системных особенностей конкретного предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему, т.е. что только совместное использование процедурного и факторного представлений системы позволяет обеспечить конкретизацию и полноту анализа целей и задач организационного управления. Методика Кошарского – Уемова нашла широкое применение в различных отраслях при структуризации целей и функций предприятий в процессе разработки структуры функциональной части их автоматизированных систем управления. При этом в ряде случаев подход, положенный в ее основу, оказался столь естественным, что имена первых авторов были забыты, принцип двойственного представления не упоминался, а использовались сразу признаки "цикл управления" и "объект управления". Методика является удобной для анализа целей и функций действующих предприятий, для которых можно провести обследование существующей системы управления и выявить объекты управления. Однако в ней нет средств для определения новых объектов, новых видов деятельности и функций, связанных с развитием предприятия, что ограничивает применение методики при реконструкции и проектировании новых предприятий. 2.2 Методика Сагатовского В основе методики лежит определение системы В.Н.Сагатовского, в котором учитываются понятия цели Z, среды SR и интервала времени , периода существования системы, влияющего на процесс целеообразованияS ( (A, R, Z, SR, ( Основные этапы методики соответствуют уровням структуризации: Уровень 1. Формирование глобальной цели системы. Уровень 2. Декомпозиция по признаку "виды конечного продукта" (ВКП). Уровень 3. Декомпозиция по признаку "пространство инициирования целей" (ПИЦ). Уровень 4. Декомпозиция по признаку "жизненный цикл". Уровень 5. Декомпозиция по основным элементам системы (СС), в результате которой формируются функции, вытекающие из потребностей основных элементов системы, которые объединяются в три основные группы – кадры К, предмет деятельности ПД и средство деятельности СД. Уровень 6. Декомпозиция по признаку "Управленческий цикл". Уровень 7. Декомпозиция по признаку "Делегирование полномочий". Методика нашла наиболее широкое применение из всех расматриваемых методик: она использовалась при разработке "дерева целей" управления хозяйством области. Получаемые с помощью этой методики структуры цели и функций существенно полнее, чем при использовании предыдущей методики. Методика является хорошим средством анализа целей и функций в условиях развития предприятия, при внедрении в производство и управление различного рода нововведений, при техническом перевооружении и реконструкции предприятий, проектировании новых предприятий 2.3 Методика основанная на концепции деятельности Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации, сравнительный анализ, разрабатываемый для отображения и анализа организационных систем управления. В то же время есть методики, в которых концепция деятельности является основой формирования структур целей, т.е
. используется на верхних уровнях структуры. В методике предусмотрено для основных этапов, которые делятся на основные подэтапы, последние, в свою очередь- на более детальные подэтапы. При выполнении этапа 1 используется одновременно два подхода как к формированию первоначального варианта целевой структуры, т.е. подход к формированию структуры "сверху" и подход, который называют морфологическим, лингвистическим, тезаурустическим, т.е. формирование структуры "снизу". При выполнении подэтапа 1.1 выбирается число уровней иерархии. В структуре деятельности выделяются цели ("выходы"), содержание и формы, методы, средства, "входы". При выполнении подэтапа 1.2 предложение формируется параллельно. Для выполнения этапа 2 для оценки структуры целей и функций путем выявления наиболее значимых составляющих предлагается параллельно использовать экспертные оценки и косвенно количественные оценки, которые затем обрабатываются совместно. При обработке результатов оценки применяются не только традиционные методы усреднения, но и выявление противоречивых. На основе полученных результатов оценки исходная структура корректируется: составляющие, получившие наименьшие при этом высоких оценок связности с высокозначными, либо исключаются из структуры ЦФ, либо отпускаются на нижележащие уровни иерархии, и напротив, составляющие, получившие высокие оценки значимости, могут быть перенесены на более высокие уровни иерархической структуры. Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам 3.1 Методика Уёмова – Кошарского Цикл управления Объект Прогноз (ПР) Перспективное Организация Текущее Оперативное Учет, контроль, управления планирование (ОРГ) планирование управление (ОУ) анализ (УКА) (ПП) (ТП) Научно – исследовательска - - - - - я работа (НИР) Производство основной продукции (ОП) Вспомогательное обслуживание, - - - - производство (ВП) Транспорт (Т) - - - Материально – техническое - обслуживание (МТС) Трудовые ресурсы - - - (ТР) Сбыт продукции - - (СбП) Финансы (Ф) - 3.2 Методика Сагатовского СвязейБ 3.3 Методика базирующаяся на концепции деятельности Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике 4.1 Описание общей методики Сравнительный анализ подходов и методик структуризации целей позволил попытаться создать обобщённую, комплексную методику анализа параметров систем, их целей, направлений деятельности, функций, задач и т.д. В рассматриваемой обобщённой методике предусматривается возможность использования различных методик структуризации при формировании первоначального варианта структуры целей системы, несколько способов оценки вариантов будущих структур и выбор в конкретных условиях методики структуризации и методов оценки с учётом особенностей предприятия. В основу обобщённой структуры положим методику Сагатовского, собственно систему дополним по методике, базирующейся на концепции деятельности, а подведомственную систему – по методике Уёмова – Кошарского. Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием.
Личные качества сотрудников, говорящие о наличии у них мотивов к мошенничеству: — большие личные долги или финансовые запросы; — увлечение азартными играми и участие в рискованных сделках; — неясное уголовное прошлое; — нечестное или неэтичное поведение на работе; — финансовое благополучие тесно связано с успешной деятельностью данной организации; — не представляющие себе жизнь вне фирмы. Аномалии в организационной структуре предприятия: — излишне усложненная организационная структура; — отсуствует эффективно работающее подразделение внутрифирменного аудита; — работа в отраслях, связанных с высоким риском, и приверженность к высокорискованным операциям; — использование устаревших или изношенных средств производства; — изменения в рядах высшего звена управления и директоров; — крупные сделки с родственными для данной фирмы партнерами. Особые отношения со сторонними партнерами: — частые смены адресов; — наличие проблем во взаимоотношениях в правительственными и банковскими контролирующими органами; — всяческие препятствия аудиторам в получении ими необходимой документации; — частые смены сторонних консультантов по юридическим вопросам; — пользование услугами нескольких различных банков; — предпринимаемые усилия по продаже, слиянию фирмы или по ее вхождению в состав какой-либо иной формации; — частые ссылки на давление со стороны политиков, защитников окружающей среды или общественного мнения
1. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
2. Особливості методики розв’язування фізичних задач у 7–8 класах 12–річної школи
3. Методика комплексного анализа деятельности предприятия
4. Концепция разделения властей и ее реализация в структуре современного государства
9. Ознакомление с деятельностью органа прокуратуры (отчет по практике)
10. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка
11. Основные принципы политической деятельности государя в концепции Н.Макиавелли
12. Современные концепции маркетинговой деятельности
13. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
14. Основные принципы политической деятельности государя в концепции Макиавелли
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная. 
Футбольный мяч "Moscow", 23 см. 
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки. 17. Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий
18. Европейская система центральных банков: организация и задачи деятельности
19. Хозяйственная деятельность предприятия (отчет о практике по пансионату Янтарь)
20. Отчет по курсу прикладные задачи программирования
25. Задачи и функции деятельности прокуратуры
26. Помехи и их классификация. Задача обнаружения и методика ее решения
29. Болонський процес - сутність, концепції, методика
30. Методика обучения решению задач на построение сечений многогранников в 10-11 классах
31. Методика обучения решению текстовых задач алгебраическим методом
32. Методика преподавании физики. Задачи по физике
Этикетка самоклеящаяся "Lomond", А4, белая. 
Брелок "FIFA 2018. Забивака с двумя подвесками №2". 
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1433, для девочек. 33. Проблемная коммуникативная задача как способ активизации познавательной деятельности учащихся
34. Методика психосоциальной деятельности в системе социальной работы
35. Единая концепция стиля как объединение позиции когнитивного, деятельного и личностного подходов
36. Всемирная таможенная организация: структура, содержание деятельности, основные цели и задачи
37. Методика составления налогового отчета по акцизам
41. Жизнь и деятельность К. Э. Циолковского
42. Оценка безотказной работы технической аппаратуры (задачи)
44. Гормональная регуляция обмена углеводов при мышечной деятельности
47. Воспитательная работа в вооруженных силах и ее влияние на психику воина в боевой деятельности
Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая). 
Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см). 
Алфавитная книга записи обучающегося. 49. Жизнь и деятельность В.К. Арсеньева
51. Концепция современного естествознания на тему "симметрия кристаллов"
52. Государственное регулирование транспортной деятельности
53. Нормативный и позитивный подход при анализе деятельности государства
57. Различия государственного регулирования страховой деятельности за рубежом и в Российской Федерации
58. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации
59. Переход к рыночной экономике в России и задачи ОВД
60. Задачи сводки и основное ее содержание
62. Источники правового регулирования банковской деятельности
63. Результаты творческой деятельности
64. Американская концепция реорганизации и банкротства
Набор утолщенных фломастеров (24 цвета). 
Подушка "Green Line. Бамбук", 70х70 см. 
Чайник эмалированный ЕМ-25001/41 "Сицилия", 2,5 л (со свистком). 65. Сделки с недвижимостью в предпринимательской деятельности
66. Договор оценки недвижимости. Отчет об оценке
67. Формы денежных расчетов в коммерческой деятельности
69. Политико-правовая концепция русского либерализма
74. Правовое регулирование деятельности налоговых органов
75. Налогооблажение предпринимательской деятельности
78. Прекращение деятельности юридических лиц
79. Отчет по производственной практике в Агенстве по торговле недвижимостью
80. Деятельность юристов в Древнем Риме
Игра со звонком "Путаница". 
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл. 
Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой. 81. Правовое регулирование инвестиционной деятельности
82. Правовой режим индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица
83. Решение задач по курсу "семейное право"
85. Государственное регулирование страховой деятельности
89. Вопросы обеспечения прав человека в деятельности Службы судебных приставов
90. Основные концепции правопонимания
91. Основные концепции правопонимания
92. Труд и трудовая деятельность людей. Экономика труда
93. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
94. Страхование как вид финансовой деятельности
95. Теоретические аспекты между бюджетами всех уровней с помощью деятельности Федерального Казначейства
96. Экологическая концепция РФ
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 97. Концепция устойчивого развития
98. Цикл-метод обучения. (Методика преподавания эстонского языка)
99. Билеты по методике обучения иностранным языкам
100. Деятельность комитетов по делам молодежи по реализации досуговых интересов подростков и молодежи
