Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Стратегия планирования

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов - адаптация к внешней среде - внутренняя координация - организационное стратегическое предвидение Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов,таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например в 1994 году компания “Московская сотовая связь” приняла решение несколько реорганизовать свою структуру, а именно услугой фиксированной сотовой связи, которая переросла из дополнительной в одну из основных услуг, стала заниматься отделение МСС фирма “Фаркоп”. Это решение позволило несколько сократить персонал МСС, что, естественно, сократило издержки, и в то же время полноценно представлять на рынке услугу фиксированной сотовой связи, ведь фирма “Фаркоп” был основана в результате распределения организационных ресурсов и полностью отвечала необходимым требованиям (Прежде всего квалифицированный персонал и технологический опыт). Адаптация к внешней среде Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. В качестве примера рассмотрим деятельность российского производителя компьютерной техники компании “S i s Comma ”. Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями.

На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сегменте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу которого составляла невысокая цена, наличие разнообразных базовых конфигураций, оснащение перспективными периферийными устройствами, дополнительный технический и прежде всего программный сервис (А именно то, что компьютеры Ama a одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ). То есть в данном случае мы видим, что фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный. Внутренняя координация Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Осознание организационных стратегий Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учится на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. Модель процесса стратегического планирования представлена на схеме 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно s ra egos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. Миссия предприятия Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: 1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий 2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия 3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия? Выбор миссии Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью. Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию “Форд” как предоставление людям дешевого транспорта. Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности организации. Характеристики целей Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик: - конкретные и измеримые цели - ориентация целей во времени - достижимые цели ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования.

Поэтому выполнение задач получается попеременным. Например, программа, которая выполняет поиск файлов по заданным ключевым словам, разбивается на два потока. Один поток (1) находит все файлы с заданным расширением и помещает их пути в контейнер. Второй поток (2) выбирает имена файлов из контейнера, просматривает каждый файл на предмет наличия в нем заданных ключевых слов, а затем записывает имена файлов, которые содержат такие слова. Если к этим потокам применить циклическую стратегию планирования с единственным процессором, то поток 1 использовал бы свой квант времени для поиска файлов и вставки их путей в контейнер. Поток 2 использовал бы свой квант времени для выделения имен файлов и поиска заданных ключевых слов. В идеальном мире потоки 1 и 2 должны выполняться попеременно. Но в действительности все может быть иначе. Например, поток 2 может выполниться до потока 1, когда в контейнере еще нет ни одного файла, или поток 1 может так долго искать файл, что до истечения кванта времени не успеет записать его путь в контейнер

1. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп

2. Стратегия и внутрифирменное планирование

3. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

4. Планирование повседневной деятельности воинской части

5. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

6. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации
7. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
8. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

9. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

10. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

11. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

12. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

13. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

14. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

15. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

16. Следственные версии и планирование расследования (Контрольная)

Дорожка массажная "Морской Берег", с "камнями".
Массажная дорожка с камнями «Морской берег» является отличным средством профилактики плоскостопия, рефлексотерапии и расслабления.
1268 руб
Раздел: Коврики
Ваза декоративная "Цветочный каприз", 10x10x24,5 см.
Ваза декоративная. Размер: 10x10x24,5 см. Материал: керамика.
311 руб
Раздел: Вазы
Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки.
Гелевая ручка Pilot имеет пластиковый корпус с резиновой манжеткой, которая снижает напряжение руки. Стержень с чернилами синего цвета в
345 руб
Раздел: Синие

17. Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел

18. Роль государства в природоохранной стратегии

19. Планирование межпредметных связей

20. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами

21. Исследование социально-психологического климата и стратегий поведения в конфликте членов коллектива

22. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание
23. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская
24. Восстановление и использование закономерностей в планировании тренировок

25. Финансовое планирование. Курс лекций для вечернего отделения специальности ФПУ Пермского государственного университета

26. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

27. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

28. Планирование и программа аудита

29. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

30. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

31. Финансовое планирование

32. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна

33. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

34. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

35. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

36. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара

37. Стратегия ценообразования

38. Планирование и организация рекламных кампаний
39. Планирование рекламной деятельности
40. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

41. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

42. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок

43. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

44. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

45. Планирование труда и заработной платы

46. Стратегия успеха менеджера

47. Планирование персонала

48. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук.
Дети так любят рисовать! Поэтому набор фломастеров обязательно понравится юным художникам. 12 цветов позволят широко развернуться в
589 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кукла Нэни, в вязаном жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2400 руб
Раздел: Классические куклы

49. Программирование и планирование деятельности

50. Стратегическое планирование в банке

51. Финансовое планирование

52. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

53. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

54. Планирование персонала на предприятии
55. Стратегическое планирование
56. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

57. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

58. Планирование рабочего времени менеджера

59. Планирование рекламного бюджета фирмы

60. Планирование персонала

61. Долгосрочное финансовое планирование

62. Стратегия ценообразования

63. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

64. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее
Подставка для колец "Кошка", 12 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 12 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка "Velvet Prestige". Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. Пишущий узел: 0,8 мм.
404 руб
Раздел: Металлические ручки

65. Разработка стратегии бизнеса

66. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

67. Финансовое планирование на предприятии

68. Программно – целевое планирование

69. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

70. Выбор инновационной стратегии
71. Инновационное планирование на предприятии
72. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

73. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

74. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

75. Планирование труда и заработной платы

76. Сетевое планирование

77. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда

78. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

79. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

80. Задачи и методы планирования производства

Настольная игра "Выдерни морковку".
Игра позволит вам интересно провести время в кругу семьи и друзей! Зайцы устраивают соревнования за морковкой, которая растет на верху
1790 руб
Раздел: Игры с фигурками
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери
Перед вами книга-сенсация, проданная миллионными тиражами по всему миру. Поздравляем, теперь и вы сможете приобщиться к разрушительному
314 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, серебристая.
Подставка для письменных принадлежностей, металлическая, сетка. Цвет: серебристый. Размер: 16х8х11 см.
355 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

81. Организация и планирование производственного подразделения

82. Планирование на предприятии

83. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

84. Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

85. Анализ стратегии развития фирмы

86. Инвестиционная стратегия предприятия
87. Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных категорий)
88. Опционные стратегии

89. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

90. Сетевое моделирование при планировании. Задача о коммивояжере...

91. Основы социально-экономического планирования: сущность, анализ, области применения

92. Стратегическое планирование

93. Факторный анализ прибыли, планирование прибыли

94. Стратегия интеграции в национальную экономическую систему

95. Стратегия древнего Китая

96. Рациональная философия истории: ценности, сферы бытия и динамические стратегии

Комплект чехлов "Карапуз" для колясок с поворотными колесами.
Чехлы для колясок с поворотными колесами. Изготовлены из водонепроницаемой ткани. Диаметр передних поворотных колес 25 см, задних 32 см.
323 руб
Раздел: Чехлы для колес
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Тачки" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Доска магнитно-маркерная, А3, 342x484 мм.
Размер: 342x484 мм. Белое лаковое покрытие. Материал рамки: МДФ. Размер внутри рамки: 302х444 мм. Для формата А3. В комплекте: магниты и
405 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

97. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА

98. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

99. Следственные версии и планирование расследования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.