Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организация управления инвестиционными проектами

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

План1 Подходы к управлению проектами 2 Организационные формы реализации проекта 3 Типы организационных структур групп для УП 4 Понятие организационно-динамической структуры управления проектом 1 Подходы к управлению инвестиционнмы проектами Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах. Наиболее распространенными подходами являются: функциональный; динамический; предметный; процессный. Функциональный подход - наиболее универсальный, предусматривает рассмотрение основных функций управленческой деятельности: анализ, планирование, организация, контроль. Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Этот процесс связан с логикой развития работ и определяет так называемое специальное управление реализации проекта, которое включает анализ проблемы, разработку концепции проекта, базовое и детальное проектирования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, эксплуатацию и демонтаж. Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направленно управление. Кроме названных аспектов в управлении проектами с целью декомпозиции функций используется такой аспект, как уровень деятельности. Выделяются два вида такого разделения: организационный уровень и масштабы деятельности по управлению. Организационный уровень: проект вообще; межфирменное образование; организации-участники; отдельные коллективы разработчиков. Масштабность деятельности: политика; стратегия; тактика; функции; процедуры; операции. Процессный подход к выделению функций в управлении проектами приведен на рис. 1. 2 Организационные формы реализации проекта Организация работ по проекту предусматривает: во-первых, выбор организационной формы реализации проекта, во-вторых, - создание организационной структуры УП. Организационная форма реализации проекта - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта. Организационная структура УП - совокупность взаимосвязанных органов управления, которые находятся на разных ступенях (уровнях) системы. Организационная форма реализации проекта зависит: от того, кто является менеджером проекта и от принятого распределения этапов и конкретных рабочих процедур между участниками проекта. Существующие организационные формы довольно разнообразные, поскольку они зависят от конкретных параметров проекта: сроков, объема, целей и др. параметров, например, разработка рабочей документации с привлечением субподрядчиков из отдельных частей проекта или нет. В литературе существует, хотя довольно условная, классификация организационных форм УП: 1 - Основная система, 2 - Система расширенного управления, 3 - Система ускоренного строительства. 1. В соответствии с “основной системой” менеджер проекта есть представителем (агентом) заказчика и не несет финансовой ответственности за решение, которые принимаются. Полномочие менеджера проекта ограничиваются условиями, предусмотренными контрактом с заказчиком.

Менеджером проекта (агентом заказчика) может быть сотрудник практически любой фирмы - участницы проекта (заказчика, включительно) или консультативной фирмы. Обязанности между участниками проекта в этом случае распределяются следующим образом: Заказчик: определяет масштабы проекта, укладывает контракты с менеджером проекта и другими участниками и несет ответственность по этим контрактам, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Менеджер проекта: отвечает за координацию и управление всем ходом разработки и реализации проекта (анализ концептуальных и проектных решений, строительно-технической документации, собственно управление строительством, включительно), работает по контракту с заказчиком. С другими участниками отношения на условиях других контрактов недопустимые. Другие участники проекта (архитектор, инженер, поставщики, подрядчики и др.) выполняют традиционные для них функции. Преимущества этой организационной формы: снятие финансовой ответственности из менеджера проекта, который обеспечивает объективность решений, которые принимаются. Недостатки: риск за судьбу проекта полностью ложится на заказчика. Кроме того нет уверенности в стабильности “предельных” затрат по проекту, поэтому он вынужден полностью полагаться на компетентность менеджера проекта. 2. Организационные формы УП, которые предусматривают установление фиксированной цены получили название “системы расширенного управления проектами”., Общая схема распределения ответственности между участниками проекта есть приблизительно такой. Заказчик - отвечает за определение масштабов и параметров проекта, укладывает контракт с менеджером проекта, который должен обеспечить сооружение объекта, в большинстве случаев, “под ключ”. Много кто из специалистов рассматривают такие организационные формы как своеобразные “общие предприятия” в состав которых входят все участники проекта за исключением заказчика. Менеджер проекта обеспечивает управление и координацию процессов проектирования и строительства в соответствии с соглашением между участниками проекта в границах фиксированной (сметной) цены. Ним может быть представитель подчинительной организации или консалтинговой фирмы (иногда инжиниринговые), что управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск ложиться на подрядчика. 3. Система ускоренного строительства предусматривает, что проектирование и строительство осуществляется одной проектно-строительной фирмой, с которой заказчик укладывает контракт “под ключ” с заранее определенной ценой проекта. Эта модификация наиболее эффективная в тех случаях, если заказчик четко представляет основные характеристики проекта, его параметры, масштабы, требования к отдельных его частям и т.п. 3 Типы организационных структур в УП Концепция “управление проектами ” предусматривает создание для УП специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта или входит в состав одного из участников и осуществляет управление процессом реализации проекта. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.

На практике применяются два основных принципа формирования групп для управления проектами: Принцип рабочей группы. Ведущие участники проекта - заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники), создают свои собственные группы, которые возглавляют менеджеры проекта, отдельные от заказчика и подрядчика. Эти менеджеры подчиняются единому менеджеру проекта, которым может быть один из них, в зависимости от организационной формы реализации проекта. 2. Для управления проектом создается единая группа во главе с менеджером проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта. Внутри каждой фирмы-участницы может создаваться своя « группа контроля за ходом реализации проекта». Логику взаимодействия участников проекта внутри такой группы отображает его организационная структура. Основные типы оргструктур для групп по УП: проектная структура, матричная структура, используется также комбинация этих двух типов, проект осуществляется в границах функциональной структуры фирм участниц. В проектной структуре персонал рабочей группы выделяется для участия в проекте на полный рабочий день. Все работники подчинены непосредственно менеджеру проекта. Принцип рабочей группы наиболее приемлемый, если масштабы проекта и продолжительность его выполнения такие, что персонал может быть занятым в проекте на протяжении всего рабочего дня и если, в идеальном варианте он может располагаться в одном месте. В целом рабочая группа проекта - это подраздел, созданный для того, чтобы распределять рабочие задачи в соответствии с указаниями менеджера проекта, а также техническими условиями и процедурами проекта. Принцип рабочей группы не обязательно гарантирует наиболее эффективную деятельность по УП. Однако, обычно он делает проект более экономическим, поскольку обеспечивается лучше всего соотношение между сроками, затратами и объемами работ, а также качество их выполнения. Организационная структура рабочей группы (команды проекта) отвечает конкретным этапам проекта и составляет ядро для расширения организации работ по основным видам деятельности над реализацией проекта. Оргструктура рабочей группы помогает руководителю распределять между исполнителями права и обязанности отдельных работ или их частей. Рабочая группа состоит из таких подгрупп: подразделы, которые создаются за соответствующими направлениями основной деятельности (проектирование, закупка (снабжение), строительство, и т.п.), называют - производственными подразделами; персонал контроля и координация проекта; обслуживающий персонал фирмы, в границах которой выполняется проект (персонал бухгалтерии, финансового отдела и т.п.). В процессе выбора и назначения персонала проекта необходимо учитывать такие факторы как наличие необходимых специалистов, их квалификацию, опыт и личные качества, способность работать в составе группы и обеспечивать достижение поставленной цели. Каждая рабочая группа формируется в соответствии с потребностями проекта, с учетом квалификации и опыта персонала, который работает над проектом. Состав рабочей группы зависит от масштабов и типа проекта В рабочую группу проекта могут входить: - менеджер проекта; - инженер-координатор проекта; - менеджер службы материально-технического обеспечения проекта - менеджер строительства; - менеджер службы контроля ; - координатор работ по проектированию; - координатор проекта из использования средств автоматизации управления проектом (менеджер ІС); - административный руководитель контрактов; - административный менеджер.

Реструктуризация выплат по ГКО затронула в основном параметры ликвидности относительно небольших страховых компаний, не обладающих достаточными возможностями по эффективному управлению инвестиционным портфелем. Заметные сдвиги произошли внутри самого страхового сектора - возросла доля более крупных страховщиков в ущерб небольшим страховым компаниям. Эта тенденция в значительной мере должна определить наметившуюся консолидацию страхового рынка. К числу основных препятствий дальнейшего развития страхования, включая несовершенство регулирования страховой деятельности, относятся: * отсутствие законодательной базы, способствующей проведению государством активной структурной политики на рынке страховых услуг; * небольшой финансовый потенциал российских страховщиков; * не соответствующие мировым стандартам требования к платежеспособности страховых организаций, снижающие надежность и финансовую устойчивость системы страхования; * низкий уровень платежеспособности страхователей, усугубившийся экономическим кризисом; * отсутствие многообразных стимулов для страхования, включая налоговые, особенно долгосрочного страхования жизни; * отсутствие эффективных финансовых инструментов для размещения страховых резервов; * низкая страховая культура населения; * неразвитость инфраструктуры страхового рынка, в частности, отсутствия института актуариев и оценщиков рисков

1. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт

2. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления

3. Зарубежный опыт управления персоналом

4. Зарубежный опыт антикризисного управления

5. Зарубежный опыт государственного регулирования рыночной экономики на примере Франции (Доклад)

6. Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом
7. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
8. Государственное регулирование в области ценообразования (отечественный и зарубежный опыт)

9. Право и самоуправление: зарубежный опыт

10. Российский и зарубежный опыт развития социальной рекламы

11. Регулирование процессов подготовки работников в рыночной экономике: зарубежный опыт

12. Зарубежный опыт деятельности коммерческих банков в области активных операций и перспективы использования его в России

13. Зарплата в системе методов стимулирования труда(зарубежный опыт)

14. Зарубежный опыт проведения переписи населения

15. Мотивация персонала. Зарубежный опыт

16. Отечественный и зарубежный опыт организации банковского дела

Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
562 руб
Раздел: Стульчики
Настольная игра "Кот на крыше".
Настольная игра «Кот на крыше» соберет всю семью за столом. С ней вечер пройдет незаметно и крайне увлекательно. Правила просты: нужно
458 руб
Раздел: Игры на ловкость
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета.
Карандаши цветные, трехгранные, заточенные. В комплекте: точилка. Длина карандаша: 175 мм Толщина грифеля: 2,9 мм. Количество цветов: 24.
403 руб
Раздел: 13-24 цвета

17. Зарубежный опыт организации местного самоуправления в Российской Федерации

18. Участие адвоката в подготовке и рассмотрении дел Европейским судом по правам человека. Зарубежный опыт организации и деятельности адвокатуры

19. Страхование в системе финансирования здравоохранения - отечественный и зарубежный опыт

20. Антикризисное управление как новая парадигма управления

21. Зарубежный опыт стимулирования персонала

22. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
23. Зарубежный опыт планирования производства
24. Зарубежный опыт структурных реформ на железнодорожном транспорте

25. Зарубежный опыт развития туристической сферы в малых городах

26. Зарубежный опыт государственных и муниципальных заимствований

27. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

28. Зарубежный опыт государственного регулирования цен

29. Прогнозирование социально-экономического развития. Отечественный и зарубежный опыт

30. Современный зарубежный опыт формирования механизмов регулирования рынка труда

31. Инвестиционный проект: управление мотивацией

32. Формирование команды управления инвестиционным проектом

Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: оранжевый.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids Comfort 10х8 EVA. В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары, которые
4194 руб
Раздел: Трехколесные
Стул-стол для кормления Вилт "Алекс" (салатовый).
Удобный стульчик-трансформер для кормления Вашего малыша. Можно использовать без столешницы, поэтому по мере взросления вашего малыша, вы
1337 руб
Раздел: Стульчики для кормления
Говорящий ростомер "Лесная школа".
Обучающий плакат-ростомер поможет и рост измерить, и выучить буквы с цифрами! Нажимай на картинки – играй и учись, слушай любимые потешки
482 руб
Раздел: Ростомеры

33. Методы управления инвестиционными проектами

34. Тактические приемы в управлении инвестиционным проектом ООО "Санта"

35. Управление инвестиционными проектами

36. Модель прогнозирования параметров финансовых рынков и оптимального управления инвестиционными портфелями

37. Управление инвестиционными рисками

38. Методические указания по управлению инвестиционными рисками
39. Управление инвестиционной привлекательностью региона
40. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

41. Государственное управление структурно - инвестиционными преобразованиями в промышленном секторе экономики

42. Управление инвестиционными процессами

43. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

44. Проблемы управления инвестиционным процессом в организации

45. Формирование и управление инвестиционным портфелем

46. Муниципальное управление зарубежных стран

47. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

48. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Найди пару", арт. ВВ2411.
Игра помогает тренировать память, концентрировать внимание и развивать зрительно-моторную координацию движений. Игра способствует
411 руб
Раздел: Прочие
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Способ крепления блока:
362 руб
Раздел: Для младших классов

49. Порядок разработки схемы финансирования инвестиционного проекта

50. Инвестиционный проект

51. Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова

52. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

53. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства цеха электролиза никеля

54. Финансовые аспекты анализа инвестиционных проектов
55. Инвестиционная привлекательность проекта
56. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

57. Обоснование и оценка инвестиционного проекта в сфере недвижимости

58. Экономическая эффективность инвестиционного проекта

59. Бизнес-план инвестиционного проекта

60. Методы оценки инвестиционных проектов

61. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции

62. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

63. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

64. Золотые правила управления проектами

Глобус Земли, физический, 320 мм.
Глобус Земли физический. Диаметр: 320 мм. На пластиковой подставке.
711 руб
Раздел: Глобусы
Телескопическая ложка.
Прикольный подарок, который рассмешит участников любого застолья. При помощи этой ложки Вы можете с невозмутимым видом «подцепить»
397 руб
Раздел: Прочее
Этикетка самоклеящаяся, А4, 1 этикетка, 210х297 мм, белая, 100 листов.
Размер этикетки: 210х297 мм. 1 этикетка на листе А4. Плотность бумаги: 70 г/м2. Верхнее и нижнее поле (отступ от края листа до этикетки):
660 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

65. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

66. Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми организациями инновационных проектов

67. Норвежский опыт управления отходами

68. Исходные данные для анализа инвестиционных проектов

69. Концепция риска инвестиционного проекта

70. Использование бизнес-анализа на различных этапах оценки инвестиционных проектов (идей)
71. Процессы управления проектами
72. Неформальный справочник по системам управления проектами

73. Системы управления проектами в строительстве

74. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов

75. Зарубежные субъекты инвестиционной деятельности

76. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)

77. Показатели эффективности инвестиционного проекта

78. Финансово–экономическая оценка инвестиционного проекта

79. Моделирование рисков инвестиционных проектов

80. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

Поильник-непроливайка "Малыши и малышки", со сменным носиком (с 4 месяцев), 150 мл.
Поильник-непроливайка "Малыши и малышки" идеально подойдет в качестве первого поильника для Вашего Малыша. Силиконовый носик
393 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии.
Материал: полиэстер. Размер подушки: 50х70 см.
321 руб
Раздел: Прочее
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные

81. Опыт управления развитием региона в странах с развитой рыночной экономикой

82. Анализ инвестиционных проектов и его автоматизация на основе ППП Excel

83. Методы оценки инвестиционных проектов

84. Выбор инвестиционного проекта

85. Инвестиционный проект цеха

86. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
87. Оценка привлекательности инвестиционного проекта
88. Финансовое обеспечение инвестиционных проектов

89. Комплексный анализ инвестиционных проектов

90. Оценка привлекательности инвестиционного проекта

91. Управление проектом Delphi

92. Управление контрактами и ценообразованием инновационных проектов

93. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учётом фактора инфляции

94. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов

95. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии

96. Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов

Подгузники-трусики для девочек Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук.
Деликатная защита на всю ночь для детей от 4х лет, страдающих энурезом. Одноразовые Трусики Хаггис Драйнайтс для девочек 8-15 лет (30 - 47
427 руб
Раздел: Обычные
Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Желтый", В5, 120 листов, клетка.
Формат - В5. Закладка - ляссе. Внутренний блок - офсет, клетка. Обложка - мелованный картон. Скрепление - книжный переплет. Отделка -
418 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "На память".
Следите за тем, в каком порядке загораются кнопки, а затем правильно повторите последовательность загоравшихся цветов! Отличная игра,
310 руб
Раздел: Прочие

97. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации мини-фермы по доращиванию и откорму молодняка свиней КФХ И.В. Николаева в деревне Ивановка муниципального района (Бижбулякский район Республики Башкортостан)

98. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

99. История государственного управления в России: опыт и проблемы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.