|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Методика разработки бизнес-плана предприятия |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Карабин, 6x60 мм. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Челябинский институт (филиал) Московского университета коммерции кафедра Менеджмента Курсовая работа Методика разработки бизнес-плана предприятия Челябинск 2003 Содержание: Введение. 3 1.Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. 6 2. Разделы бизнес-плана. 8 2.1. Резюме. 8 2.2. Анализ состояния отрасли. 9 2.3. Виды товаров (услуг). 9 2.4. Анализ рынка. 12 2.5. План маркетинга. 14 2.6. Производственный план. 21 2.7. Организационный план. 22 2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 23 2.9. Оценка риска и страхование. 23 2.10. Финансовый план. 24 2.11. Предложения, выдвигаемые фирмой. 26 Заключение. 26 Литература. 29 Приложение 1. Пример бизнес-плана «Создание и развитие парикмахерской «Шарм» 30 Приложение 2. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению 57 ВВЕДЕНИЕ. « .Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого можно получить денежные средства из какого-либо государственного источника или от иностранного инвестора. По словам специалистов консалтинговых фирм «Агентство развития бизнеса», «Стратум консалтинг» говорят, что обычно клиенты приходили к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». Таково отношение отечественного предпринимателя к бизнес-плану.
Отношение, взращенное на почве, с одной стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с другой – прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, так иностранный инвестор. Понятно, что инвестор думает совсем наоборот: во- первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если предприниматель не может сделать нормальный бизнес план, то решить поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет. Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций. Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах. Состав и структура бизнес-плана могут значительно варьироваться в зависимости от назначения, требований инвестора. К примеру, методические рекомендации , в соответствии требованиями которых принимает проекты для инвестирование Государственное учреждение «Соцуголь», более напоминает технико-экономическое обоснование с добавлением элементов присущих бизнес- плану. Напротив, «Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению» - методические рекомендации Федерального фонда поддержки малого предпринимательства подготовлены в соответствии с требованиями U IDO. В качестве примера эти требования, в которых представлены математические основы расчёта экономической эффективности проектов, приведены в приложении 2. Следует отметить, что представленный в приложении 1 бизнес-план создания и развития парикмахерской подготовлен в соответствии с этими требованиями. Однако, зачастую для успешной реализации проекта требуется ясное понимание как, в какой последовательности будет реализовываться проект, в какой нормативной среде действует предприятие или будет осуществляться проект. Для этого некоторые инвесторы требуют выделить отдельными разделами «Организационный план», «Правовое обеспечение деятельности предприятия» и некоторые другие.
О разделах бизнес-плана, принятых в мировой практике, об особенностях его составления в российских условиях и пойдет речь в настоящей работе. 1. Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает, как форма предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности компании. Применительно к малым предприятиям, промышленным и бизнес-проектам он может являться документом, представляющим результаты полного проекта. Бизнес план используется: Персоналом управление фирмой: - для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей; - оценке финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг; - формулировки и обеспечения решения этих проблем. Потенциальным инвесторам и партнёрам: - для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли; - возврата кредиторам вложенных в проект средств Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов: 1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. 2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в проект. 3. Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов. 4. Бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли. 5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора. 6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. 6. Бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально- экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться. Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах: 1)Pконтроль как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих функций, т.Pе. контроль как деятельность; 2)Pконтроль как завершающая стадия процесса управления, основой которой является механизм обратной связи; 3)Pконтроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения
1. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта
2. Порядок разработки схемы финансирования инвестиционного проекта
3. Методика разработки нового тура в Эльзас
5. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
9. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
10. Разработка и реализация инвестиционного проекта
12. Экономическая эффективность разработки и реализации инвестиционного проекта
13. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
15. Финансовые аспекты анализа инвестиционных проектов
16. Обоснование и оценка инвестиционного проекта в сфере недвижимости
Подушка Нордтекс "Магия сна", 50х70 см. 
Накладка на унитаз "Щенячий патруль", белая. 
Ежедневник недатированный "Чемпионат мира по футболу 2018. Эмблема", синий, А5, 176 листов. 18. Совершенствование методов экономической эффективности инвестиционных проектов
19. Оценка эффективности инвестиционного проекта
20. Анализ эффективности инвестиционных проектов
21. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана
25. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов
26. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов
27. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
28. Показатели эффективности инвестиционного проекта
29. Этапы инвестиционного проекта
30. Моделирование рисков инвестиционных проектов
Подставка под ванночку "Карапуз" универсальная (с сушилкой). 
Кружка "Кастет", белая, золотая ручка. 
Глобус политический диаметром 210 мм. 33. Комплексная модель инвестиционного проекта трубопроводного транспорта
34. Бизнес-план инвестиционного проекта
35. Инвестиционный проект Интернет-салона на базе центральной массовой библиотеки
36. Источники финансирования инвестиционного проекта
37. Оценка инвестиционных проектов
41. Анализ эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома в г. Волгограде
42. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов
43. Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов
45. Бухгалтерская оценка эффективности инвестиционного проекта (на примере ЗАО "Новоясенское")
46. Инвестиционный проект по замене оборудования цеха сборки пластиковых окон ООО "Зарта"
47. Инвестиционный проект по развитию гостиничного бизнеса в г. Братске
48. Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"
Пистолет с мыльными пузырями "Batman", 45 мл (свет, звук). 
Деревянная игрушка "Металлофон". 
Глобус Земли, физико-политический, рельефный с подсветкой, 250 мм. 49. Коммерческая оценка инвестиционного проекта
50. Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)
51. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
52. Формирование и развитие команды инвестиционного проекта
53. Виды и анализ инвестиционных проектов
57. Анализ окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж IT-оборудования
59. Анализ эффективности инвестиционного проекта жилищного строительства ООО "Каскад"
60. Имитационное моделирование в анализе рисков инвестиционного проекта
63. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары
64. Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали). 
Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета. 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 65. Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса
66. Коммерческая и общественная эффективность инвестиционного проекта
67. Критерии оценки инвестиционных проектов
68. Организация инвестиционного проекта (на примере кондитерского цеха ОАО "Самарский хлебозавод №9")
69. Особенности финансирования инвестиционных проектов
73. Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами
74. Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"
75. Сущность инструментария анализа инвестиционных проектов
76. Учет риска при реализации инвестиционного проекта
77. Финансовая оценка эффективности инвестиционных проектов
78. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
79. Цели и этапы инвестиционного проекта
80. Эффективность инвестиционных проектов
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см. 
Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 81. Сравнительный анализ наиболее эффективного инвестиционного проекта
82. Анализ инвестиционного проекта предприятия по производству молока и молочных продуктов
83. Анализ риска денежных потоков инвестиционного проекта
84. Бизнес-план инвестиционного проекта
85. Инвестиционный проект расширения молочного комбината в Сернурском районе Республики Марий Эл
89. Оценка эффективности инвестиционного проекта
90. Понятие и стадии инвестиционного проекта
91. Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов с учетом риска
92. Учет инфляции, риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов
93. Экономическая оценка инвестиционных проектов
94. Эффективность инвестиционного проекта
95. Управление инвестиционными проектами
Кружка керамическая "FIFA 2018", 1000 мл. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, (350x290x175) (бежевый). 
Сковорода-гриль чугунная, со съемной деревянной ручкой, 25x25х4 см (квадратная). 98. Разработка ионометрической методики определения четвертичных аммониевых солей
99. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
