|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Кредитная политика банка на примере ООО КБ "Ренессанс Капитал" |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Кафедра: «Финансы и кредит» Контрольная работа По дисциплине «Банковский менеджмент и маркетинг» КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА БАНКА НА ПРИМЕРЕ ООО КБ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ» Кредитная политика - это стратегия и тактика банка в области кредитных операций. Кредитная политика коммерческого банка представляет собой систему денежно-кредитных мероприятий, проводимых банком для достижения определенных финансовых результатов и является одним из элементов банковской политики. Сущность кредитной политики банка состоит в обеспечении безопасности, надежности и прибыльности кредитных операций, то есть в умении свести к минимуму кредитный риск. Таким образом, кредитная политика - это определение того уровня риска, который может взять на себя банк. Не существует единой кредитной политики для всех банков. Каждый банк формирует свою собственную кредитную политику, учитывая экономические, организационные и иные факторы, оказывающие влияние на его деятельность. Кредитная политика включает в себя стратегию - приоритеты, принципы и цели на кредитном рынке, и тактику - инструментарий, используемый для реализации целей и порядок осуществления кредитных операций. Кредитная политика создает предпосылки для эффективной работы персонала, уменьшает вероятность ошибок и снижает риски. Руководство по кредитной политике должно включать в себя следующие разделы: 1. Функциональные звенья, участвующие в кредитном процессе, и их полномочия. 2. Порядок разрешения ссуды. 3. Инструкции по организации кредитования. 4. Методические указания по анализу кредитоспособности клиентов. 5. Методические указания по анализу кредитного портфеля. 6. Методические указания по анализу выполнения кредитных договоров. ООО КБ «Ренессанс Капитал» действует на основании лицензии ЦБ РФ на осуществление банковских операций за номером 3354. «Ренессанс Кредит» является товарным знаком ООО КБ «Ренессанс Капитал». ООО КБ «Ренессанс Капитал» приступил к потребительскому кредитованию в марте 2004 г. Сегодня это один из лидеров российского рынка потребкредитования. Банк активно действует в более чем шестидесяти российских регионах. За сравнительно короткий срок ООО КБ «Ренессанс Капитал» смог зарекомендовать себя как устойчивый, комфортный и выгодный бизнес-партнер. В настоящее время ООО КБ «Ренессанс Капитал» сотрудничает практически со всеми крупными российскими розничными сетями. Кредитование потребителей – специализация ООО КБ «Ренессанс Капитал». Приоритетные направления работы ООО КБ «Ренессанс Капитал» - это целевое кредитование, автокредитование, нецелевые кредиты и кредитные карты. ООО КБ «Ренессанс Капитал» входит в состав Группы «Ренессанс Кредит». Владельцы Группы «Ренесанс Кредит» - акционеры инвестиционной группы Ренессанс Капитал. Не так давно Банк провел ребрендинг, был разработан новый корпоративный имидж банка. И с 23 июля 2007 года Банк Ренессанс Капитал (ООО КБ «Ренессанс Капитал») обновился. Новый бренд получил имя Ренессанс Кредит. Нововведенный корпоративный стиль – одна из составляющих стратегии развития ООО КБ «Ренессанс Капитал», связанная с активным ростом Банка на рынке.
Уже за 1 квартал 2007 года ООО КБ «Ренессанс Капитал» создал свыше полутора тысяч точек по обработке и сбору информации по кредитам в магазинах своих партнеров. Банк вышел на рынок позже ключевых игроков, но грамотная политика развития бизнеса и ряд других конкурентных преимуществ позволили занять в 2007 году существенную долю рынка (0,8%) в своей категории. Сегодня в Банке в России и Украине работают около девяти тысяч сотрудников. Сотрудничество со своими партнерами дает возможность ООО КБ «Ренессанс Капитал» повышать уровень клиентского сервиса, делать более доступными свои продукты. Все вышеперечисленное, бесспорно, обеспечивает Банку дальнейший активный рост и развитие на рынке. ООО КБ «Ренессанс Капитал» ведет широкомасштабную политику по продвижению в регионы и созданию развитой сети филиалов. За последние месяцы сформировано свыше 20 структурных подразделений ООО КБ «Ренессанс Капитал» в Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Самаре, Ростове-на-Дону, Краснодаре и других городах. В настоящее время ООО КБ «Ренессанс Капитал» обслуживает более 2000000 клиентов. Банк - один из лидеров рынка российского потребительского кредитования. Находить эффективные и простые решения на благо своих клиентов – вот цель, которую ставит перед собой ООО КБ «Ренессанс Капитал». Новый бренд Банка - Ренессанс Кредит дает возможность точнее воссоздает продукты и стратегию компании в целом: быть ближе и понятнее клиентам, предоставлять наилучший сервис на рынке, упростив и ускорив процедуру получения кредита, сделав ее более доступной. ООО КБ «Ренессанс Капитал» стремится предложить своим клиентам оптимальные финансовые решения и предоставляет широкий диапазон продуктов в области потребительского кредитования: - целевое кредитование: Сумма 3 000 - 150 000 рублей Срок На Ваш выбор Первоначальный взнос На Ваш выбор Процентная ставка по кредиту (годовых) Широкий выбор кредитных программ Комиссия за ведение счета Без скрытых платежей и комиссий Досрочное погашение Бесплатно Комиссия за пропуск очередного платежа 0,5 % в день от суммы просроченной задолженности - автокредитование: - нецелевые кредиты: - кредитные карты: Ренессанс Кредит входит в состав Группы Ренессанс и предлагает услуги потребительского кредитования в 60 регионах России. Компания предоставляет кредиты в 11 часовых поясах в режиме реального времени. В 2007 году известнейшие международные агентства присвоили Банку следующие рейтинги: Moody's - B1, S&P - B1 и Fi ch - B-. За период 2007 года произошло: • увеличение кредитного портфеля на 294% • увеличение объема выдачи кредитов на 262% • увеличение клиентской базы на 260% • численность офисов и представительств возросла за это время с 28 до 65. Залогом успеха Банка является понятный и доступный продукт. В руководство «Ренессанс Кредит» входят ведущие менеджеры на потребительском рынке, как зарубежные эксперты, так и лучшие специалисты локальных рынков. Профессиональной команде банка удалось создать высокоэффективную финансовую структуру мирового уровня, использующую передовой опыт в сфере риск-менеджмента. Для достижения амбициозных целей &quo ;Ренессанс Капитал&quo ; часто переманивает высококлассных специалистов из ведущих российских и западных инвестиционных банков.
При этом, как отмечают многие эксперты, в компании довольно большая ротация кадров. &quo ;Если надо кого-то пригласить, они расшибутся в лепешку, пообещают много денег, но если специалист не оправдал ожиданий, от него быстро избавляются. Там все работают на износ, что и обеспечивает компании огромные доходы&quo ;. С другой стороны, большая текучка кадров сформировала представление о Банке &quo ;Ренессанс Капитал&quo ; как о кузнице кадров для российского финансового рынка: масса людей, отработав в компании, уходила на другие позиции - и не только на фондовый рынок, но и в крупные корпорации. Можно предположить, что это также способствует расширению связей самого Банка “Ренессанс Капитал” в деловом сообществе, ведь не все сотрудники уходят из компании обиженными. “Ренессанс Кредит” предлагает свои услуги по кредитованию в более чем в 63 регионах России, от Калининграда до Владивостока, и 13 областях Украины. Один из ключевых проектов банка - создание лучшей и крупнейшей на рынке ИТ- платформы, которая позволяет одобрять кредиты в режиме реального времени. Сеть банка включает более 10500 центров выдачи кредитов, расположенных в 11 часовых поясах России. Одна из лучших систем управления рисками по отрасли, основанная на постоянном мониторинге портфеля, позволяет банку занимать лидирующие позиции в этой отрасли. Таким образом “Ренессанс Кредит” (КБ “Ренессанс Капитал” (ООО)), занимает лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования. Из отчета рейтингового агентства Fi ch видно, что процент списанных “проблемных” долгов что ни на есть небольшой посреди лидеров рынка экспресс-кредитования. Это ещё раз подтверждает, правильность политики банка в подборе качественной клиентской базы. Мишень банка – добиваться максимум прибыли и в этом ему помогает сильная команда по управлению рисками. Как подчеркивает Fi ch, “банк имеет соответствующую условиям рынка систему управления рисками”. Кроме того, агентство отмечает, что &quo ;диверсификация (стратегия уменьшения риска) портфеля по типам кредитных продуктов &quo ;КБ &quo ;Ренессанс Капитал&quo ; лучше, чем у других банков-лидеров в секторе экспресс-кредитования&quo ;. Из отчета следует, что в 2007 году &quo ;Ренессанс Кредит&quo ; существенно улучшил свою эффективность возврата просроченных кредитов (долгов). В целом порядок возврата долгов (считается с просрочки больше чем 15 дней) улучшился с 83,6% в первом микрорайоне 2007 года до 88,2% в конце октября 2007 года. Средний показатель 9,5% списанных &quo ;проблемных долгов&quo ; за 9 месяцев 2007 года существенно ниже по сравнению с ближайшими конкурентами, где это показатель колеблется от 12,5% до 14,6% за шесть месяцев 2007 года. Вывод Таким образом, из всего описанного ране видно, что кредитная политика, проводимая ООО КБ “Ренессанс Капитал”, позволяет ему, несмотря на недавнее появление на рынке потребительского кредитования, быть одним из его лидеров. Также проводя эффективные кадровые изменения, открывая новые филиалы в регионах, а также предлагая оптимальные финансовые решения и предоставляя широкий диапазон продуктов в области потребительского кредитования.,
По временному признаку различают денежный рынок, на котором предоставляются краткосрочные кредиты (до 1 года), и рынок капитала, где выдаются среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и долгосрочные кредиты (от 5 лет и более). По институциональному признаку современный рынок ссудного капитала предполагает наличие рынка собственно капитала (или рынка ценных бумаг) и рынка заемного капитала (кредитно-банковской системы). Основные функции рынка ссудных капиталов: – обслуживание товарного обращения через кредит; – аккумуляция денежных сбережений юридических, физических лиц и государства, а также иностранных клиентов; – трансформация денежных фондов непосредственно в ссудный капитал и использование его в виде капиталовложений для обслуживания процесса производства; – обслуживание государства и населения как источников капитала для покрытия государственных и потребительских расходов; – ускорение концентрации и централизации капитала для образования мощных финансово-промышленных групп. 48. КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА БАНКА Кредитная политика – это стратегия и тактика банка в области кредитных операций
1. Финансовая устойчивость коммерческих банков
2. Роль собственного капитала в обеспечении финансовой устойчивости банка
3. Финансовые услуги коммерческого банка
5. Финансовые услуги коммерческих банков
9. Оценка финансового состояния коммерческого банка
10. Создание единой системы оценки финансового состояния коммерческого банка
11. Анализ основного и оборотного капитала. Анализ финансовой устойчивости предприятия
12. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
13. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости несостоятельного предприятия
14. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
15. Оценка финансовой устойчивости предприятия
16. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
Набор мисок с синими крышками, 5 предметов. 
Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов. 
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см. 17. Система тестов по оценке финансовой устойчивости
18. Анализ финансовой устойчивости предприятия
19. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
20. Анализ финансовой устойчивости предприятия
21. Финансовый анализ в аудите и финансовая устойчивость
25. Анализ финансовой устойчивости предприятия
26. Ананлиз финансовой устойчивости и повышения конкурентноспособности предприятия
27. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
28. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере "СибАвтоТорг"
29. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости фирмы
30. Анализ финансовой устойчивости предприятия
31. Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
32. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути его повышения
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см. 
Карандаши цветные "Noris Club", 12 цветов + 4 карандаша. 
Электронный озвученный плакат "Говорящая Азбука". 33. Направления по совершенствованию финансовой устойчивости ОАО "НШЗ" в современных условиях
34. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"
36. Типы финансовой устойчивости предприятия
41. Анализ финансовой устойчивости ЗАО СПП "Коелгинское"
42. Анализ финансовой устойчивости организации (на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС)
43. Анализ финансовой устойчивости открытого акционерного общества "Смоленскнеруд"
44. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости Енотаевского райпотребсоюза
45. Механизмы преодоления убыточности предприятий и обеспечения их финансовой устойчивости
46. Оценка финансовой устойчивости и вероятности банкротства гостиницы
47. Оценка финансовой устойчивости предприятия
Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся. 
Магнитный театр "Репка". 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов. 49. Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Дальмебель"
51. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути ее укрепления
52. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
53. Кредитний ризик комерційного банку та шляхи його оптимізації
57. деньги кредит банки денежно-кредитная система РФ
60. Кредитная политика отделения сберегательного банка
61. Кредитные взаимоотношения предприятия с банком
63. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
64. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия
Сейф-книга Alparaisa СС0072/1 "Вокруг света", 17х11х5 см. 
Магнитный конструктор 3D из 20 деталей. 
Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов. 67. Финансовый анализ в коммерческих банках
68. Финансовый менеджмент Российских коммерческих банков
69. Финансовый менеджмент в коммерческом банке
73. Валютные операции коммерческих банков: проблемы и перспективы развития
74. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне
76. Кредитные ресурсы коммерческого банка (Доклад)
77. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им
78. Платежные системы коммерческих банков
79. Деятельность с ценными бумагами в коммерческих банках
80. Коммерческие банки. Экономические основы их формирования
Музыкальный мобиль Жирафики "Рыбки" (арт. 939489). 
Стиральный порошок Ушастый нянь, 4500 г. 
Подушка Нордтекс "Магия сна", 50х70 см. 81. Кредитные операции коммерческих банков и их учет
82. Коммерческие банки и их функции (Контрольная)
83. Операции коммерческих банков на валютном рынке (Контрольная)
84. Учет операций с негосударственными ценными бумагами в коммерческих банках
85. Коммерческие банки и виды банковских операций
90. Внешнеэкономическая деятельность коммерческих банков
91. Взаимодействие банков с органами финансового надзора
92. Управление процентным риском в коммерческом банке
93. Роль коммерческих банков в экономике
94. Факторы, определяющие значимость клиента для коммерческого банка
95. Учет уставного капитала в банках
96. Особенности учета, аудита и анализа кредитов коммерческого банка
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой. 
Подставка для колец Zoola "Кошка", хром. 
Набор "Магазин мороженого". 97. Проблемы развития коммерческой деятельности в розничной торговле на современном этапе
98. Финансовый лизинг: проблемы развития и становления в РФ
99. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
100. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия
Совок №5. 
