|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции |
Карабин, 6x60 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. ЦЕНТРОСОЮЗ РФ БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ СТАВРОПОЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА « ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»КУРСОВАЯ РАБОТА ПО КУРСУ « ФИНАНСЫ » НА ТЕМУ: «Планирование финансово-экономической деятельности предприятия «XXXXXX» по производству новой продукции» Выполнил: студент Руководитель: ст. преподавательСтаврополь 199X г. ОгЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ4 1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий4 1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия6 2. Разработка бизнес-плана по производству новой прОдукции ООО «ГЕРМЕС»10 2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)10 2.2 Общая характеристика предприятия и продукции11 Анализ рынка и основных конкурентов15 2.4 План производства17 2.5 План маркетинговой деятельности37 2.6 Организационный план43 2.7 План по рискам45 Финансовый план46 Таблица 2.1849 Таблица 2.2256 Финансово-экономические результаты деятельности ООО « Гермес»59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ61 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ68 ВВЕДЕНИЕ Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной. Цель данной курсовой работы – разработка экономического обоснования целесообразности получения долгосрочного кредита на производство керамической плитки ООО « Гермес». Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ООО «Гермес».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации. Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования: Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия.
Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации; Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные отношения; Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1): КОРРЕКТИВЫ Сильные и слабые стороны проекта Личные Анализ Главная Стратегии Планы, Цели ситуациицель и тактика задачи и бизнеса подзадачи Имеющиеся производственно- Необходимые производственно- финансовые ресурсы финансовые ресурсы: трудовые ресурсы; финансы; сырье и материалы. ис.1. Схема разработки бизнес-плана. На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план. Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования.
Тактика банковского маркетинга – это конкретные приемы для достижения цели плана банковского маркетинга. 55. СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Банковский менеджмент рассматривает проблемы организации и управления банком и его персоналом, обеспечивает эффективную работу банка наиболее рациональными путями. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков: – управления финансово-экономической деятельностью банка (финансового менеджмента); – управления персоналом. Содержание банковского менеджмента составляют: – планирование; – анализ; – регулирование; – контроль. Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (таким, например, как кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и другая политика)
1. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
2. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
4. Бизнес планирование (финансово-экономический аспект)
5. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
10. Анализ экономической деятельности предприятия
12. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
13. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
14. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
15. Роль собственного капитала в финансовом обеспечении деятельности предприятия
16. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
Датчик обнаружения угарного газа. 
Таблетки для посудомоечных машин "Paclan Brileo. Classic", 80 штук. 
Тачка "Садовод". 17. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
18. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия
19. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
20. Финансовое регулирование деятельности предприятий
21. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
25. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия
26. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
30. Компьютерные сети финансово-экономической деятельности
31. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности
32. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук. 
Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук. 
Менажница (5 секций) "Садовая ягода". 33. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности
34. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
35. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
37. Анализ финансово-экономической деятельности Открытого акционерного общества "КамАЗ"
41. Особенности планирования финансовой работы на предприятии
42. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Финансовые показатели деятельности предприятий Западносибирского региона
44. Финансовый анализ деятельности предприятия
45. Финансовый анализ деятельности предприятия
46. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
47. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
48. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов. 
Настольная игра "Скоростные колпачки". 
Копилка "Банкомат", синяя. 49. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
51. Анализ производственно-экономической деятельности предприятия ЗАО "Тамбовмебель"
53. Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Прогресс"
57. Экономическая деятельность предприятия
58. Анализ финансово-экономической деятельности на примере ГУРП КР "Сайсары"
59. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере МКП "Бытовик"
60. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
61. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
62. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия РУП "ЗСКА"
63. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Экспресс-скульптор "Эврика", средний. 
Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный). 
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: розовый, рисунок: горошек). 65. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
67. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
68. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Тюменский бройлер"
73. Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий
74. Изучение уровня затрат предприятия на производство (реализацию) продукции (услуг)
75. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
76. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
78. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
79. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 81. Бизнес-планирование деятельности предприятия
82. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
83. Финансовое планирование деятельности предприятия
84. Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия
89. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
91. Бизнес план промышленного предприятия
93. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
94. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
95. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
96. Бизнес-план по медицинскому предприятию
Ночник с датчиком движения "Ночной снайпер". 
Рюкзак школьный "Ever After High. Dragon Game". 
Пакеты фасовочные "Paclan", 26x35 см, 1000 штук. 97. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
98. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
99. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
Совок №5. 
