|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ и максимизация прибыли предприятия |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Забавная пачка "5000 дублей". Федеральное агентство по образованию ГОУВПО &quo ;Удмуртский государственный университет&quo ; Институт экономики и управления Кафедра финансов и учета ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: «Анализ и максимизация прибыли предприятия» (на примере ООО «Евроопт») Выполнил студент: гр. ЗСВ (КГТ) 06400-62 (К) А.Ю. Черкасский Руководитель: к.э.н., доцент А.В. Аношин Допущен к защите в ГАК Зав.кафедрой ФиУ С.Ф. Федулова Ижевск 2008 Содержание Введение 1. Общая характеристика ООО «Евроопт» 1.1 История создания, правовой статус 1.2 Структура управления и виды деятельности 1.3 Ресурсы предприятия и основные экономические показатели 1.4 Анализ финансового состояния предприятия 2. Прибыль хозяйствующего субъекта: теоретические аспекты 2.1 Сущность и значение анализа прибыли 2.2 Дискуссионные вопросы о формировании прибыли 2.3 Резервы увеличения прибыли 3. Анализ и основные направления максимизации прибыли ООО «Евроопт» 3.1 Анализ структуры и динамики прибыли 3.2 Факторный анализ прибыли 3.3 Обоснование мероприятий по увеличению прибыли Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Сложившиеся условия функционирования предприятий в России вынуждают экономических субъектов в процессе финансово-хозяйственной деятельности преодолевать огромное количество препятствий и трудностей разного рода, связанных, например, с изменениями в отношениях предприятия с государством, с поставщиками, с персоналом и т.д. Подобная нестабильность во многом определяет необходимость развития и совершенствования многих аспектов деятельности предприятия в целях повышения эффективности управления и организации производства. Для реализации этих задач руководству предприятия нужно владеть различной информацией, в том числе и о финансовых показателях (прибыли и рентабельности) предприятия. Важным является изучение организационных и финансово-экономических вопросов для выявления особенностей развития, совершенствования деятельности предприятия и своевременного предотвращения негативных последствий принимаемых решений. Объектом исследования дипломной работы является ООО «Евроопт». Предметом исследования является анализ и максимизация прибыли предприятия. Цели дипломной работы - углубление и закрепление теоретических основ по прибыли предприятия с использованием современных методов экономических исследований, методик анализа, а также выявлению различных экономических факторов, повлиявших на результаты деятельности предприятия. Для достижения поставленных целей необходимо решить несколько задач: - описать общую характеристику исследуемого предприятия; - изучить теорию по прибыли предприятия; - провести анализ финансовых показателей предприятия, в том числе и прибыли; - выявить проблемы предприятия; - предложить мероприятия по максимизации прибыли предприятия. Методологической основой дипломной работы являются нормативные и законодательные документы, труды отечественных ученых. Информационной базой исследования являются данные бухгалтерского баланса и отчетности Общества с ограниченной ответственностью «Евроопт»». Основная часть дипломной работы состоит из трех глав.
В первой главе рассматривается общая характеристика предприятия: история создания, цели, задачи и организационно-правовая форма предприятия; структура управления предприятием; описана характеристика персонала и организация оплаты труда; анализируются экономические показатели предприятия ООО «Евроопт». Во второй главе рассматривается экономическая сущность прибыли. В третьей главе анализируется прибыль предприятия и предлагаются мероприятия по ее максимизации. 1. Общая характеристика ООО «Евроопт» 1.1 История создания, правовой статус Предприятие &quo ;Евроопт&quo ; создано в 1999 г. как предприятие, специализирующееся по производству продукции. Целями деятельности Общества является производство качественной продукции и извлечение прибыли. Предметом деятельности Общества по Уставу являются любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и УР. Общество создано без ограничения срока деятельности. По организационно – правовой форме предприятие создано как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт». Зарегистрированный адрес Общества: 426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, д.140,офис 234. Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт» является юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Уставный капитал Общества разделен на доли, определенных учредительными документами, размеров; учредители (участники) Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иных нормативных правовых актов Российской Федерации и учредительного документа Общества - Устава. Текущие цели Общества состоят в следующем: - расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции; - обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта; - решение социальных проблем работников. В своей деятельности предприятие заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды. 1.2. Структура управления и виды деятельности Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1. Рис. 1. Организационная структура ООО «Евроопт» По организационной структуре предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью осуществляет генеральный директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителей. Достоинством организационной структуры является наличие эффективных вертикальных связей, к слабой стороне организационной структуры следует отнести отсутствие горизонтальных связей.
На рисунке 2 представлена структура управления ООО «Евроопт». Рис. 2. Структура управления ООО «Евроопт» Директор подчиняется учредителям предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия. Директор имеет два заместителя. Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует заместитель директора по общим вопросам. Вопросами, связанными с производством, заведует зам.директора по производству. Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются генеральным директором в соответствии с его компетенцией. Руководители структурных подразделений Общества назначаются и освобождаются от должности приказами директора. Внутри отделов взаимосвязь работников линейная: начальник - заместитель – специалист – служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством. Таблица 1 Структура продукции по ассортиментным группам Наименование Доля 2006 г., % Доля 2007 г., % 1 2 3 Тротуарная плитка 15 8 Заборные плиты 9 7 Лотки 13 15 Перемычки 15 16 Тротуарные бордюры 25 25 Водостоки 20 26 Бордюры из пластиковых форм 3 3 Итого 100 100 Как показывают данные таблицы 1, доля ассортиментных групп за два года практически не изменилась. Первое место занимает водостоки и тротуарные бордюры, второе место занимает лотки и перемычки, третье место занимает заборные плиты. В таблице 2 приведена структура покупателей ООО «Евроопт». Таблица 2 Структура покупателей Покупатели Удельный вес, % Удмуртская Республика 38 Пермская область 27 Башкирия 25 Челябинская область 10 Итого 100 Как показывают данные таблицы 2, среди покупателей ООО «Евроопт» основным являются жители Удмуртии, их доля составляет 38%. 1.3 Ресурсы предприятия и основные экономические показатели Рассмотрим основные средства ООО «Евроопт». Основные средства предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовление. Согласно существующей классификации основные средства по своему составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды: - здания, - сооружения, - передаточные устройства, - машины и оборудование, в том числе: - силовые, - рабочие, - измерительные и регулирующие предметы, - вычислительная техника, - транспортные средства, - прочие основные фонды. Здание и сооружения производственного назначения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды производственного назначения ООО «Евроопт».
Настоящее учебно-практическое пособие посвящено общетеоретической подготовке в области финансово-экономического анализа, призвано помочь будущим и действующим специалистам в области управления финансами, а также бухгалтерского учета, анализа и аудита овладеть навыками самостоятельного проведения финансовых расчетов и последующей экономической интерпретации полученных результатов, которые позволят им принять адекватные финансовые решения, направленные на обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости, а также на максимизацию прибыли и повышение конкурентоспособности предприятия. Учебно-практическое пособие структурно состоит из восьми глав. В первой главе рассматриваются теоретические основы финансово-экономического анализа. Причем финансово-экономический анализ рассматривается как элемент системы управления предприятием в условиях внешней финансовой среды. Изложение методов и методик анализа сопровождается примерами использования этих методов и методик. Во второй главе учебно-практического пособия уделено внимание основному элементу информационной базы анализа финансовой отчетности предприятия с точки зрения ее нормативно-правового регулирования и состава
1. Учет доходов и расходов предприятия
2. Учет доходов и расходов предприятия
3. Анализ расходов предприятия и распределения прибыли
5. СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
9. Валовой доход коммерческого предприятия
10. Расчет расходов предприятия на производство и реализацию товаров
12. Операционный анализ предприятия
14. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Составление промежуточного баланса предприятия
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для колясок "Книжка". 
Шкатулка музыкальная "Сердце", 20x19x8 см, арт. 24804. 
Магнитная игра для путешествий "Подводный мир". 18. Общий, средний, предельный доход и прибыль фирмы. Максимизация прибыли конкурентной фирмой
20. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"
21. Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий
25. Транспортные расходы и расходы на рекламу: учет у предприятий торговли
26. Влияние прибыли на предприятие
27. Прибыль предприятия и её роль в современных условиях
28. Управление запасами на промышленных предприятиях
29. Управление прибылью предприятия
30. Бизнес план промышленного предприятия
31. Бизнес-план промышленного предприятия
32. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
Карандаши цветные "Colorino Kids", трехгранные, 18 цветов + точилка. 
Игрушка "Музыкальная сова". 
Копилка "Яблоко". 33. Товарооборот и прибыль торгового предприятия
36. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
37. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
41. Приватизация промышленных предприятий
42. Кредитование промышленных предприятий
43. Налог на прибыль предприятий и организаций
44. Формирование и использование прибыли предприятия
45. Промышленные предприятия и охраняемые природные территории
46. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
47. Характеристика запасов на промышленных предприятиях
48. Налог на прибыль предприятий
Багетная рама "Isabelle" (золотой), 30х40 см. 
Набор для черчения "College", 9 предметов. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 49. Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности
50. Налог на прибыль предприятий и организаций
51. Сущность прибыли, её роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
52. Прибыль предприятия и пути ее увеличения
53. Прибыль, ее формирование и значение для предприятия
57. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
58. Проблемы маркетингового консультирования промышленных предприятий
60. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
61. Особенности приватизации предприятий отраслей оборонной промышленности
62. Метеорологические условия на промышленных предприятиях
63. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
64. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
Подставка под горячее с пробкой "FIFA 2018". 
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета. 
Настольная игра "Найди пару", арт. ВВ2411. 65. Формирование системы страховой защиты на промышленных предприятиях
66. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности
67. Учет себестоимости продукции промышленного предприятия
68. Налог на прибыль предприятий
69. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
73. Бухгалтерский учет расходов для целей налогообложения предприятий сферы услуг
74. Комплексная задача по составлению бухгалтерского отчета промышленного предприятия
75. Отчет о прибылях и убытках и его использование в оценке доходности деятельности предприятия
76. Системы управленческого калькулирования себестоимости продукции промышленного предприятия
78. Учет хозяйственных ситуаций на промышленных предприятиях
79. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
80. Аудит предприятий по уплате единого налога на вмененный доход
Спиннер трехлучевой "Элит", перламутровый (в железной квадратной коробке). 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 210x297 мм. 
Потолочная сушилка "Лиана", 1,9 м. 82. Электроснабжение промышленных предприятий и установок
83. Технологический проект горячего цеха столовой при промышленном предприятии на 100 мест
84. Маркетинговый план промышленного предприятия
85. Особенности маркетинга на промышленных предприятиях
89. Оценка безубыточного объема продаж и прибыли предприятия
90. Применение метода "золотого сечения" в управлении прибылью предприятия
91. Произведение группировки промышленных предприятий по стоимости реализованной продукции
93. Стимулирование труда работников промышленных предприятий
94. Управление прибылью на предприятии
95. Факторы, формирующие отношение к труду работников промышленных предприятий
Фломастеры "Connector. Балерина", 45 предметов. 
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 4 штуки. 
Фигурка новогодняя "Олень" большой (30 см). 97. Механизированное хранение продуктов на предприятиях мясной и молочной промышленности
98. Организация производства на предприятиях химической промышленности
99. Проблемы и перспективы автоматизации предприятий легкой промышленности в России
