Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет

Принятие управленческих решений

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

СодержаниеВведение 1 Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений 1.1 Роль управленческого учёта в принятии управленческих решений 1.2 Этапы принятия управленческих решений 1.3 Классификация управленческих решений 1.4 Модели принятия управленческих решений 2. Принятие управленческих решений в различных сферах 2.1 Принятие решений по ценообразованию 2.2 Принятие решений по инвестиционным проектам Заключение Список использованной литературы ВведениеВ странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная сфера экономической деятельности и соответственно как учебная дисциплина - в рамках подготовки профессиональных кадров. Во многих зарубежных учебных заведениях, в том числе в университетах, школах эккаунтинга и менеджмента, дисциплина &quo ;Управленческий учет&quo ; является обязательным учебным курсом. Очевидно, что в России в условиях развития рыночных отношений и предпринимательства, ориентированного на получение прибыли, для повышения эффективности хозяйственной деятельности во всех сферах экономики требуется комплексное решение многочисленных проблем, связанных с управлением предприятием. Именно эти проблемы призван решать управленческий учет, основная цель которого - обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия действенных решений по управлению бизнесом. Цель управленческого учёта - обеспечить администрацию организации, куда входит довольно узкий круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных её видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции (работ, услуг). Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, мыслительной деятельности человека. В наиболее обобщенном виде - это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике - это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности. Управленческий учет должен быть интегрирован в целостную информационную систему предприятия - для того, чтобы, во-первых, адекватно отражать существующую ситуацию, а во-вторых, минимизировать затраты на ведение учета. Например, складской учет является одной из основных разновидностей учета на предприятии и в то же время поставщиком информации для управленческого учета. Так, для управленческого учета необходима информация (ежедневная, если позволяет система учета) об остатках материалов и готовой продукции на складе для того, чтобы корректно распределить затраты на хранение на различные виды продукции. Такую информацию можно получить именно из данных складского учета.

В связи с этим одна из основных задач при постановке системы управленческого учета - налаживание нормального информационного взаимодействия между системой управленческого учета и другими учетными системами предприятия (бухгалтерским, складским, производственным учетом и т.д.). В противном случае либо информация в системе управленческого учета будет недостоверной и неполной, либо затраты на ведение управленческого учета превысят все разумные пределы. В отечественной практике известны лишь отдельные случаи внедрения управленческого учета на предприятиях, и, как правило, в неполном объеме. В то же время некоторые составляющие управленческого учета под другими наименованиями и в несколько ином, чем за рубежом, ракурсе известны в России довольно давно. До сих пор практически нет опубликованных работ, где было бы представлено целостное видение управленческого учета. 1 Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений 1.1 Роль управленческого учёта в принятии управленческих решенийВажной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента как раз и формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Управленческие решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстренных решений. Мировой и отечественной наукой в XX в. разработана новая область знаний - теория принятия решений. Возникшая при решении военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др1. На уровне предприятий и организаций число документально оформленных решений достигает в среднем трехсот в год, на более высоких уровнях их значительно больше. По оценкам специалистов, четвертую часть всех решений можно было бы не принимать из-за их неисполнимости. Происходит это по самым разным причинам: нелепости целей, сложности контроля, &quo ;обтекаемости&quo ; принимаемых мер, отсутствия сроков выполнения, закрепляемости ответственности за конкретными лицами. По существу, отмеченное свидетельствует о браке в управленческой деятельности, порождающем серьезные экономические и социальные последствия (упущенную возможность, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового трудового климата в коллективах).

Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы в настоящее время приобретают особую актуальность. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др. Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления. Содержание понятия &quo ;решение&quo ; по-своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки. Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения2. С позиции данной теории принятие решений - это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимаются: 1) элемент множества возможных альтернатив; 2) нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления; 3) устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса; 4) регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели; 5) нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.); 6) реакция на раздражитель. Философская наука трактует понятие &quo ;решение&quo ; как процесс и результат выбора цели и способа действий. В экономической литературе понятие &quo ;решение&quo ; также неоднозначно и рассматривается как процесс, как акт выбора и как результат выбора. Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лиц, принимающих решение. 1.2 Этапы принятия управленческих решенийХотя каждое управленческое решение является уникальным, оно подчиняется внутренней логике - это цикл принятия решения. Рассмотрим этапы такого цикла3. Определение целей и задач. Прежде чем принять решение, необходимо определить цель, которая поможет принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

Существенной характеристикой постиндустриального общества, считал Д. Белл, явится уже возникшая новая интеллектуальная технология, используемая в принятии управленческих решений. Он полагал, что к концу XX века новая интеллектуальная технология будет играть столь же выдающуюся роль в человеческих делах, какую играла машинная технология в прошедшие полтора века. Интеллектуальная технология, в интерпретациях Д. Белла, предполагает использование алгоритмов как правил решения проблем взамен интуитивных суждений. Эти алгоритмы могут быть реализованы в автоматической машине, в компьютерной программе или в наборе инструкций, основанных на некоторых математических формулах. Интеллектуальная технология, таким образом, связана с использованием математической (статистической) или логической техники при работе с "организованной сложностью", в качестве которой могут быть рассмотрены различные, в том числе социальные, организации и системы. Примеры новых интеллектуальных технологий, по Д. Беллу, предоставляют теория игр и системный анализ. "Цель новой интеллектуальной технологии,P пишет он,P не больше и не меньше, чем реализовать мечту социальных алхимиков мечту об «упорядочении» массового общества

1. Принятие управленческих решений

2. Анализ и принятие управленческих решений

3. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

4. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

5. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

6. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
7. Выработка и принятие управленческих решений
8. Принятие управленческих решений

9. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

10. Разработка и принятие управленческих решений

11. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

12. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

13. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

14. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

15. Коллективные методы принятия управленческих решений

16. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм.
Усиленная рукоятка из алюминиевого сплава с удлиненным мягким держателем. Густая распушенная щетина для бережной очистки снега с
521 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Этажерка для обуви разборная, 4 полки, 660x280x700 мм.
Модель предназначена для хранения обуви в прихожей. Она придется особенно кстати, если у вас малогабаритная квартира: она займет минимум
1102 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Стрейч-пленка для ручной упаковки, вес 1 кг, 17 мкм, 45 см x 140 метров.
Прозрачная стрейч-пленка для ручной упаковки применяется в быту, на производстве, в офисе, магазине. Изготовлена из прочного полиэтилена,
351 руб
Раздел: Плёнка пищевая

17. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

18. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

19. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

20. Методы принятия управленческих решений

21. Организационный механизм принятия управленческих решений

22. Особенности принятия управленческих решений
23. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
24. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

25. Принятие управленческого решения о замене оборудования

26. Процесс принятия управленческого решения

27. Процесс принятия управленческого решения

28. Разработка и принятие управленческих решений

29. Техника принятия управленческого решения

30. Технология принятия управленческих решений

31. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

32. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

Настольная игра "Свинтус".
Свинтус веселая и быстрая игра, в которую могут играть как двое, так и несколько человек. Итак, сражение за звание лучшего работника можно
390 руб
Раздел: Игры в дорогу
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Сиреневые сны".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
940 руб
Раздел: Подставки для украшений
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый.
Уникальный дорожный горшок для детей от 15 месяцев, который может стать незаменимым помощником для родителей в дороге. Детский дорожный
1392 руб
Раздел: Прочие

33. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

34. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

35. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

36. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

37. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

38. Разработка управленческих решений
39. Управленческие решения, виды, содержание
40. Классификация управленческих решений

41. Разработка управленческого решения

42. Содержание и формы управленческих решений

43. Факторы эффективности управленческих решений

44. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

45. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

46. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

47. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

48. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

Глобус Земли, физико-политический, рельефный с подсветкой, 250 мм.
Глобус Земли физико-политический, с подсветкой, работает от сети. На карту глобуса нанесены страны мира, названия городов и другая
908 руб
Раздел: Глобусы
Средство для умягчения воды Calgon "2 в 1" (1,6 кг).
Эффективно смягчает воду и предотвращает образование накипи, защищая все важные детали вашей стиральной машины. С Calgon ваша стиральная
573 руб
Раздел: Для очистки стиральных машин
Пакет полиэтиленовый с вырубной ручкой "Золотая полоса", ПВД, 40х47 см, 55 мкм, 50 штук.
Пакеты ПВД - прочны при растяжении и сжатии стойки к удару и разрыву устойчивы к проколам и поперечным разрывам. При больших нагрузках
361 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

49. Управленческие решения

50. Условия и факторы качества управленческих решений

51. Система принятия верных решений

52. Разработка управленческих решений

53. Управленческие решения

54. Методы анализа управленческих решений
55. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах
56. Исследование и проектирование управленческих решений

57. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

58. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

59. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

60. Тактика аргументации управленческих решений

61. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

62. Принятие процессуальных решений на стадии предварительного расследования

63. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

64. Процесс принятия потребительского решения

Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см.
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни
1102 руб
Раздел: Без наполнения
Мягкий пол универсальный, зеленый, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие
Рулетка для пропуска "Chrome Quadro", с карабином, 80 см.
Квадратная рулетка для бейджей из хромированного металла. С укреплённым металлическим зажимом на обратной стороне. Комбинируется со всеми
508 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

65. Анализ альтернатив управленческих решений

66. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

67. Качество и эффективность управленческих решений

68. Классификация управленческих решений

69. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

70. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений
71. Моделирование управленческих решений
72. Обоснование управленческих решений на предприятии

73. Организация выполнения управленческого решения

74. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

75. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги

76. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

77. Процесс управления и управленческие решения

78. Реализация управленческих решений

79. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

80. Управленческие решения

Лоток вертикальный, сборный, 6 отделений, серый.
Легкий и прочный, даже при максимальной загрузке документов. Возможность по собственному желанию регулировать ширину отделений. Для листов
383 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Фоторамка на 6 фотографий С31-020 Alparaisa "Family", белый, 61,5x54,5 см.
Размеры рамки: 61,5x54,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (3 штуки), - 15х10 см (1 штука), - 10х10 см (2 штуки). Фоторамка-коллаж для 6-ти
757 руб
Раздел: Мультирамки
Чехол с поролоном для гладильной доски, бязь, 129x51 см.
Чехол для гладильной доски Ника Ч1 выполнен из высококачественной хлопчатобумажной ткани (бязь)с поролоновой прокладкой. Он имеет
313 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

81. Управленческие решения

82. Управленческие решения в уловиях неопределенности

83. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

84. Управленческое решение на примере розничной торговли

85. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

86. Основные этапы реализации управленческого решения
87. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"
88. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

89. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

90. Теория игр и принятие решений

91. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

92. Подготовка, принятие и реализация политических решений

93. Решение проблем и принятие решений

94. Методология и методы принятия решения

95. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

96. Модели принятия решений

Ростомер говорящий "Теремок".
Дети так быстро растут! Следить за их ростом поможет говорящий ростомер «Теремок» от Азбукварика. Нужно только повесить его на
482 руб
Раздел: Ростомеры
Подставка для ножей, 11x22 см, лавандовый.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: лавандовый. Предназначена для безопасного
628 руб
Раздел: Подставки для ножей
Наклейка зеркальная "Бабочки", 30x40 см.
Стильные оригинальные зеркальные наклейки прекрасно дополнят интерьер вашего дома, наполнив его светом и радостью. Декорирование интерьера
351 руб
Раздел: Интерьерные наклейки

97. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

98. Методология и методы принятия решения

99. Системы поддержки и принятия решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.