|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой" |
Ручка "Помада". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Академия труда и социальных отношений Курганский филиал Социально-экономический факультет КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине: «Теория организаций»На тему «Совершенствование структуры управления ОАО «Агропромстрой»» Студент гр. Р.Е. Рыльских Преподаватель Р.Ф. Пинегина Курган – 2010г. СодержаниеВведение 1 Основные виды хозяйственных организаций и их сравнительная характеристика 1.1 Понятие организации. Современная типология организаций 1.2 Понятие хозяйственной организации и классификационные характеристики 1.3 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций 1.4 Организационные формы хозяйственных организаций 2 Эволюция организационных учений 2.1 Исторические подходы к организациям 2.2 Теория научного управления Фредерика Уинслоу Тейлора 2.3 Принципы производительности Харрингтона Эмерсона 2.4 Рациональная организация Анри Файоля 3 Разработка проекта совершенствования организационной структуры ОАО «Агропромстрой» 3.1 Общая характеристика предприятия 3.2 Анализ результатов деятельности ОАО «Агропромстрой» 3.3 Анализ и оценка сложившейся структуры управления 3.4 Совершенствование структуры управления ОАО «Агропромстрой» 3.4.1 Основные направления улучшения организационной структуры управления ОАО «Агропромстрой» 3.4.2 Проект предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Агропромстрой» и ожидаемый экономический результат Заключение Список использованных источников ВведениеОбщество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой. Проблема функционирования управленческой структуры предприятия является одной из основополагающих, т.к. все функционирование предприятия напрямую зависит от управленческого персонала. В работе будут рассмотрены основные виды хозяйственных организаций и дана их сравнительная характеристика, также рассмотрим эволюцию организационных учений и попытаемся раскрыть с помощью показателей состояние организационной структуры управления предприятия ОАО «Агропромстрой». Цель работы - разработать и обосновать предложения по совершенствованию сложившейся структуры на основе ее организационно экономической оценки и расчета эффективности. Задачей работы является оптимизация работы организационной структуры управления предприятия. Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства. Управленческую структуру предприятия можно считать - &quo ;системой кровообращения или да же сердцем фирмы&quo ;, так как управленческий персонал определяет направление движения источники денежных средств, трудовых ресурсов в такое структурное подразделение, которое нуждается в них: либо для более широкомасштабных работ, либо для конверсии подразделения, для получения в будущем больших доходов.
В третьей части раскроем проект (пути) совершенствования, рассчитаем как это повлияет на его функционирование и определим целесообразность внедрения с экономической точки зрения, что бы впоследствии по возможности внедрить на ОАО &quo ;Агропромстрой&quo ;. 1 Основные виды хозяйственных организаций и их сравнительная характеристика Понятие организации. Современная типология организаций Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Обычно рассматривают четыре формы организации: юридическое лицо – (зарегистрировано в государственном органе, имеет печать, расчетный счет в банке), например, ООО, АО; неюридическое лицо, не зарегистрированное в государственном органе (подразделения юридического лица, простое товарищество, ряд объединений организаций): неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе (предприниматель без организации юридического лица); неформальная организация граждан. Организации могут быть: правительственные и неправительственные. коммерческие и некоммерческие. бюджетные и внебюджетные. общественные и хозяйственные. формальные и неформальные. Новый Гражданский кодекс Российской Федерации внес существенные изменения в перечень форм построения юридических лиц и в условия их функционирования. В современном виде типология организаций может быть представлена схемой, приведенной на рисунке 1. Рисунок 1 - Типология организацийПравительственные организации, статус которым дается официальными формами власти. (Например, властью федерального или местного уровня). На эти организации распространяются различные привилегии, но и предъявляются жестокие требования. Привилегии – финансирование. Требования – государственные чиновники не имеют права возглавлять коммерческие структуры, не имеют права использовать привилегии в целях собственной выгоды либо личной выгоды сотрудников. Неправительственные организации – все другие организации, которые не имеют статуса правительственных. Коммерческие организации – организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров. Некоммерческие организации ставят целью удовлетворение общественных потребностей. Полученная прибыль идет не учредителям, а используется на развитие организации (прибыль не облагается налогами). Бюджетные организации – это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет или бюджет государственного органа Они освобождаются от многих налогов, в том числе НДС. Небюджетные организации сами изыскивают источники финансирования. Формальные организации - это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица. Неформальные организации – это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. Общественные организации строят свою деятельность на удовлетворении потребностей своих членов общества (во внутренней среде).
Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны (например, любая партия). Хозяйственные организации служат для удовлетворения потребностей отдельных индивидуумов и общества путем хозяйственно-производительной деятельности во внешней для организации среде. 1.2 Понятие хозяйственной организации и их классификационные характеристикиХозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний (рисунок 2). В таблице 1 приведены названия вновь введенных и упраздняемых форм построения организаций. Рисунок 2 – Виды выпускаемой продукции К хозяйственным организациям относятся: юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т. д. неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т. д. Таблица 1 – Введенные и упраздняемые формы организаций Введенные формы Упраздняемые формы Полное товарищество как юридическое лицо Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью Дочерние и зависимые общества Производственные кооперативы Полное товарищество как неюридическое лицо Смешанное товарищество Товарищество с ограниченной ответственностью Индивидуальное (семейное) частное предприятие Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную. частную, групповую, смешанные формы собственности. Примером хозяйственной организации со смешанной формой собственности являются акционерные общества, в которых государство имеет только часть ее акций, а остальные принадлежат частным лицам – юридическим и физическим. Хозяйственные организации разделяются на 4 группы – микро, малые, средние, крупные. Критериями такого разделения могут служить - численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции, доля занимаемого рынка в соответствующем секторе. К малому предприятию могут быть отнесены хозяйственные организации, удовлетворяющие следующим критериям: доля уставного капитала, принадлежащая его учредителям, не являющимся субъектами малого предприятия, не должна превышать 25% от уставного капитала. (Этот критерий позволяет отличить малые от дочерних.) значение среднесписочной численности работников не должно превышать (без совместителей и договорников) следующих пределов (табл. 1). Таблица 2 – Ограничение среднесписочного числа работников Сфера деятельности малого предприятия Предельные значения среднесписочной численности работников Промышленность, строительство, транспорт 100 Сельское хозяйство, инновационная деятельность 60 Наука и научное обслуживание, розничная торговля, общественное питание, бытовое обслуживание 30 Оптовая торговля, остальные отрасли и другие виды деятельности 50 Хозяйственные организации с численностью, существенно меньшей, чем у малых предприятий, относят к микроорганизациям, например аудиторская фирма с численностью персонала шесть человек.
Существенно изменилась структура управления. «Вимм-Билль-Данн» стал группой компаний, подчиненных общей стратегии. При этом каждое из предприятий, входящих в группу, сохранило значительную самостоятельность. Партнерами «Вимм-Билль-Данн» являются транснациональная корпорация Tetra Pak, мировой лидер в производстве оборудования и материалов для асептической упаковки жидких продуктов питания, Cargil, крупнейший в мире поставщик концентратов для производства соков, а также такие российские компании, как «Рускарт», «Союз», «БФК». Всего «Вимм-Билль-Данн» пользуется услугами более 280 поставщиков. Среди потребителей продукции компании и это предмет особой гордости «Вимм-Билль-Данн» рестораны быстрого обслуживания McDonald's и всемирно известная фирма Nestle. В 1998Pг. компания получила почетную награду журнала Russia Review. Издательский дом Independent Media по результатам независимой экспертизы признал ее «Лучшей частной компанией года». «Вимм-Билль-Данн» участвует в культурной жизни, оказывая финансовую поддержку московскому фестивалю рекламы, конкурсу «ТЭФИ», ряду московских театров и пр. В 2000Pг. вPкомпании начались работы по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников
1. Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования
2. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
3. Формы управления сельского хозяйства и продовольствия за рубежом
4. Перспективные направления в жилищной политике в управлении городским хозяйством
5. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока
10. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
11. Совершенствование органов государственного управления по поддержке личных подсобных хозяйств
12. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
14. Совершенствование управления на предприятиях АПК
15. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
16. Построение и совершенствование систем управления
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов. 
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (цвет: синий). 
Рюкзак для средней школы "Неон", 46x34x18 см. 17. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
18. Рекомендации по совершенствования системы управления
19. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
20. Совершенствование государственного управления в области юстиции
21. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
25. Совершенствование технологии возделывания яровой пшеницы в хозяйстве
26. Совершенствование управления сбытом молока
27. Совершенствование управления военным вузовским образованием в России
28. Пути совершенствования обеспечения надзора прокуратуры в сфере управления
29. Совершенствование системы государственного управления
30. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии
31. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, желтый. 
Карандаши цветные "Magic", 12+1 цветов. 
Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см. 33. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
34. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
35. Инновационные технологии в совершенствовании управления фирмой
36. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
37. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
41. Развитие и совершенствование управления предприятием
42. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
43. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
44. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский")
46. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
47. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
48. Совершенствование системы управления в международном туризме
Полка для ванной (сиденье) (белый). 
Ручки гелевые "Lipari", 30 цветов. 
Подарочный набор "Покер", арт. 42449. 51. Совершенствование системы управления предприятием
52. Совершенствование управления в муниципальных учреждениях
53. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
57. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
58. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
59. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
60. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
62. Эволюция современного чиновничества и совершенствование управления социальными процессами
64. Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия
Глобус Земли, физико-политический, с подсветкой, 320 мм. 
Коробка подарочная "Штамп". 
Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов. 65. Совершенствование системы управления охраной окружающей среды
66. Организация складского хозяйства и направления его совершенствования (на примере БГСП "Доминик")
67. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
68. Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
69. Оптимальные методы в совершенствовании планирования и управления производством
73. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
74. Проблемы совершенствования борьбы с терроризмом в современных условиях
75. Научно-исследовательская работа студентов и пути ее совершенствования
76. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см. 
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Триумф!", 480 мл. 82. Совершенствование учета денежных средств в учхозе "Кубань"
83. Совершенствование учёта производства в СХПК «Кочетовский» Мичуринского района Тамбовской области
84. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
85. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
90. Организация и пути совершенствования работы с тарой в торговле
91. Принятие решения и его совершенствование
92. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования
94. Совершенствование методов экономической эффективности инвестиционных проектов
95. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
96. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей". 
Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г. 
Игровой набор "Строим дом". 97. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"
98. Структура и особенности развития мирового хозяйства
99. Совершенствование системы регистрации прав на недвижимость и регистрации сделок с недвижимостью
