|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". ВведениеАктуальность данной курсовой работы заключается в том, что деятельность любого предприятия в современных условиях невозможна без оперативного реагирования на изменение условий рынка сбыта продукции. Это в свою очередь ведет к тому, что необходимо четко планировать и структурировать деятельность предприятий и организаций любой формы собственности и направлений деятельности в стратегической перспективе. Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность, ориентированная на долгосрочную реализацию требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия. Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса, либо при создании и / или диверсификации направлений деятельности. Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована. Таким образом, существует проблема разработки эффективных бизнес планов. Исходя из выше изложенного, формируется цель данной работы: разработать бизнес-план для организации, являющейся объектом исследования, а также проанализировать его эффективность. Для достижения указанной цели были поставлены и решались следующие задачи: анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием; рассмотрение сущности бизнес-плана, его назначения и содержания; оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана, согласно исходным данным для выполнения курсовой работы; формирование выводов по результатам исследования и разработка рекомендаций. Теоретическую и методологическую базу составили научно-практические публикации, раскрывающие процессы бизнес-планирования и освещающие вопросы повышения эффективности бизнес планирования на предприятиях и в организациях. В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации. Научная значимость работы заключается в уточнении актуальности вопроса эффективности бизнес-планирования в современных турбулентных условиях рынка. 1. Назначение и содержание бизнес-плана 1.1 Теоретические аспекты менеджмента в области бизнес-планированияБизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает изучить емкость и перспективы развития рынка, оценить затраты на производство и реализацию продукции и соизмерить их с возможными ценами, определить показатели, по которым можно регулярно определять тенденции развития дела.
Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Это позволяет предугадать будущие трудности и понять, преодолимы ли они1. Бизнес-план составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг, проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции2: оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации; повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения; защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя; определение основных потребителей вновь создаваемых товаров, работ, услуг и стратегии конкурентной борьбы; информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем; обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента; рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества; снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок. Для составления бизнес-плана необходима следующая информация: идея и цель нового проекта; объем потенциального спроса; оценка производственных возможностей для реализации проекта; оценка управленческой команды. Обязательными элементами бизнес-плана являются: Оценка конкурентоспособности предприятия / организации, товаров, работ, услуг; Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка; Объем реализации (прогноз на 3 года); Показатели финансовой деятельности фирмы (прогноз на 3 года); Предложения потенциальному инвестору. По тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить: о состоянии дел в фирме в настоящее время; перспективах развития фирмы в последующие несколько лет; реалистичности и перспективности того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения; целесообразности сотрудничества с фирмами, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: менеджеров – создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы; кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование – общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. 1.2 Этапы разработки бизнес-планаСостав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия3. Разработка бизнес-плана осуществляется в последовательности, приведенной на рис 1. Резюме пишется после того, как составлен весь бизнес-план и содержит не более 1–2 страниц, результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела. Выработка идеи проекта Описание идеи (сущности) проекта Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта Оценка рынка сбыта Разработка плана маркетинга Разработка плана производства Разработка организационного плана Расчет показателей ТЭО Разработка финансового плана Оценка риска Общие выводы и предложения (резюме) Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования. – Блок-схема разработки разделов бизнес-плана Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана. В принципе, нет существенных ограничений и четких указаний по разработке бизнес-плана, ориентироваться можно лишь на какие-либо общепринятые нормы, внося в бизнес-план важные моменты, вписывая их в соответствующие разделы документа. Раздел 1, «Вступление». Этот раздел нужно разрабатывать по окончанию разработки всего бизнес-плана, так как он включает в себя всю информацию о создаваемом проекте. В ведение входит, прежде всего, титульный лист, на котором необходимо указать: название фирмы, имена ее учредителей, сумму стартового капитала, какая сумма от инвесторов необходима для пополнения уставного фонда, цель создания бизнеса, планируемые способы достижения этих целей, основную суть создаваемого проекта и так далее. Такую своеобразную краткую справку, довольно сложно создать, не имея опоры в виде основного документа, именно поэтому, гораздо более правильным вариантом станет ее написание по окончанию разработки всего проекта. Теперь необходимо разработать содержание бизнес-плана, оно будет как бы второй частью введения, здесь необходимо указать перечень разделов которые будут в него входить. 1. Общее понятие о деятельности фирмы, цель этой деятельности и методы ее достижения.
Являются материальными носителями финансовых отношений. Используются в фондовой и нефондовой формах. Финансовые фонды денежные фонды, формируемые за счет финансовых ресурсов. Назначение финансовых фондов состоит в подготовке условий, обеспечивающих удовлетворение постоянно меняющихся общественных потребностей. Финансовый аппарат органы, осуществляющие управление финансами. К ним относятся высшие законодательные органы власти Федеральное Собрание и его две палаты Государственная Дума и Совет Федерации, Министерство финансов РФ и его органы на местах, Министерство РФ по налогам и сборам, Федеральная служба налоговой полиции, Государственный таможенный комитет РФ, финансовые отделы и управления на предприятиях различных форм собственности, осуществляющие функции оперативного управления финансами. Финансовый контроль элемент системы управления финансами, особая сфера стоимостного контроля за финансовой деятельностью всех экономических субъектов (государства, территориальных административных образований, предприятий и организаций), соблюдением финансово-хозяйственного законодательства, целесообразностью производственных расходов, экономической эффективностью финансово-хозяйственных операций
2. Достоинства и недостатки рыночной (меновой) и командо-административной экономических систем
4. Экономическое значение и направления повышения эффективности производства
5. Место общей экономической теории в ряду экономических наук
9. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
10. Экономическая оценка финансовых инвестиций с использованием Excel
11. Основные подходы к обоснованию рыночного равновесия
12. Развитие России в 2005-2007 гг.: социально-экономические итоги и перспективы экономического роста
13. Экономическая характеристика действующих свободных экономических зон на территории РФ
14. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития
15. Финансовый план как составная часть бизнес - плана компании
Пазл-ваза "Поющие птицы в летнем саду", 160 элементов. 
Набор детской посуды "Ангел". 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, красная. 17. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
20. Информационная система - разработка, обоснование экономической эффективности
25. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний
27. Технико-экономическое обоснование выбора проектного решения
28. Экономическая эффективность инвестиций, направленных на расширение парка ПС АТП
29. Экономическая эффективность использования земельных угодий в ОГУСП «Пригородный»
30. Расчеты экономической эффективности продвижения товаров в московском ТД ЦУМ
31. Роль внешней торговли в экономике России: пути повышения ее экономической эффективности
Набор для создания украшений "Кукла". 
Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый). 
Двухколесный мотоцикл-каталка со шлемом, значком и протоколом. 33. Экономическое обоснование хозяйственных решений
34. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства цеха электролиза никеля
35. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
36. Экономическое обоснование проектных решений
37. Экономическая и социальная эффективность производства
42. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
43. Экономическая эффективность внедрения нового локомотива
44. Совершенствование методов экономической эффективности инвестиционных проектов
47. Экономическая эффективность инвестиций, направленных на расширение парка ПС АТП
48. Экономическая эффективность производства молока на примере ФГОУ СПО "Ялуторовский Аграрный колледж"
Ящик почтовый с замком, синий. 
Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные. 
Конверт С6, комплект 1000 штук. 49. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
50. Рынок и его экономическое обоснование
51. Экономическая эффективность в условиях ограниченности ресурсов
52. Конкуренция, как важное условие функционирования рыночной экономической системы
57. Экономические идеи социал-демократии
58. Роль учета в повышении экономической эффективности производственной деятельности
59. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности
60. Экономическая эффективность: противостояние или единство
61. Экономическая и социальная эффективность производства
62. Экономические обоснования проектных решений
63. Экономическая роль товарной и фондовой бирж в рыночной системе
64. Организационные меры повышения экономической эффективности
Подушка с наполнителем "Лебяжий пух. Стандарт", 50x70 см. 
Конструктор-присоска "Sibelly. Животные", 54 элемента. 
Магнитный держатель для ножей, 40 см. 65. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы
66. Технико-экономическое обоснование выращивания зерновых эфирномасличных культур на юге Украины
67. Экономическая роль государства в рыночном хозяйстве
68. Экономическая эффективность обмена лицензиями и ноу-хау
69. Экономическое обоснование организации сборочного предприятия
74. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности хозяйственных мероприятий
75. Адам Смит и его экономические идеи
76. Оценка экономической эффективности
77. Экономический эффект и эффективность
78. Экономическая эффективность производства кормов в ОАО Молодая гвардия
79. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
80. Организация и экономическая эффективность ремонта и ТО МТП
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов. 
Простыня на резинке "Мокко", 160x200 см. 
Набор для проведения раскопок "Jewerly Excavation. Горный хрусталь". 81. Агрохимическая, экологическая и экономическая оценка эффективности органоминеральных удобрений
84. Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка
85. Расчёт экономической эффективности сети, основанной на транслировании информации
89. Основные резервы повышения экономической эффективности производства молока
91. Пути повышения экономической эффективности растениеводства
93. Экономическая эффективность ветеринарных мероприятий
94. Экономическая эффективность и конкурентоспособность овощеводства в ООО "Племзавод Котлубань"
95. Экономическая эффективность использования земельных угодий в ООО "Агрофирма"
96. Экономическая эффективность использования земли и резервы ее повышения
Фоторамка пластиковая "Poster black", 40x60 см. 
Банки для сыпучих продуктов (3 штуки) и ложки "Birds" 8,5х12 см, 350 см. 
Шарики для бассейна, 500 штук. 98. Экономическая эффективность производства овощей
99. Экономическая эффективность свекловодства
