Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ № ГРУППЫ 304-ФК Ф.И.О. СТУДЕНТА ДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ «Планирование и прогнозирование» Стратегическое планирование Ф.И.О. ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Ильичева Т.Х. ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р. ОЦЕНКА Калининград СОДЕРЖАНИЕ стр. Введение 4 1.Сущность, функции стратегического планирования 6 2. Цели организации 7 3. Оценка и анализ внешней среды 10 4. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 13 5. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 15 Заключение 17 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Введение В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Сам процесс планирования проходит четыре этапа. Разработка общих целей. Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет). Определение путей и средств их достижения. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением.

Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.); внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций); осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте). 1. Сущность, функции стратегического планирования Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. Выбор миссии организации. Миссия организации – это основная общая цель, четко выражен- ная причина ее существования. Конкретные цели вырабатываются для осуществления этой миссии. II. Разработка обеспечивающих планов. (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).2

. Цели организации Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя: выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; выявление культуры фирмы. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем. Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (табл. 1), которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений. Табл.1. Связь целей предприятия и ценностной ориентации руководства Ценности Категория ценностей Типы целей предприятия Теоретические Истина. Знание. Рациональное мышление Долгосрочные иссле- дования и разработки Экономические Практичность. Полезность. Накопление богатства Рост. Прибыльность. Результаты. Политические Власть.Признание. Общий объем капитала, продаж, количество работников Социальные Хорошие человеческие отношения. Привязанность. Отсутствие конфликта. Социальная ответственность относительно прибыльности. Косвенная конкуренция. Благоприятная атмосфера в организации. Эстетические Художественная гармония. Состав. Форма и симметрия. Дизайн изделия. Качество. Привлекательность, даже с ущербом для прибыли. Религиозные Согласие со Вселенной. Этика. Моральные проблемы. Общие фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство; конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы); ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат); достижение цели (служит повышению эффективности организации); установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам; взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).

При условии размещения пусковых площадок на обратной стороне Луны возможность наблюдения вообще исключена. По мнению бригадного генерала Х. Боуши, ракетные базы на лунной поверхности будет трудно поразить, даже если их расположение известно противнику. Он особо подчеркивал, что движущуюся стартовую площадку труднее вывести из строя с расстояния 380 000 км, чем поразить движущуюся цель на расстоянии всего 8000 км. При таком расстоянии потребуется увеличить точность наведения ракет, запускаемых с Луны, почти настолько, насколько возросла точность и дальность современных межконтинентальных ракет по сравнению с немецкими ракетами А-4 периода Второй мировой войны. Но в то же самое время генерал X. Боуши указывал на то, что ракетные базы на Луне окажутся для лиц, ответственных за стратегическое планирование в Советском Союзе, "неразрешимой проблемой". Ведь даже если они решат нанести по американской лунной базе упреждающий удар, им придется сделать это за два с половиной дня до того, как они нанесут ракетный удар по территории США

1. Стратегическое планирование

2. Стратегическое планирование в банке

3. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

4. Стратегическое планирование

5. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

6. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию
7. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии
8. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

9. Стратегическое планирование

10. Стратегическое планирование на предприятии

11. Сущность и система стратегического планирования

12. Стратегическое планирование

13. Стратегическое планирование

14. Стратегическое планирование.

15. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

16. Стратегическое планирование

Форма для выпечки разъемная "Appetite", 20х7 см.
Форма для выпечки с антипригарным покрытием, разъемная. Размер: 20х7 см.
371 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев.
Щетки предназначены для самостоятельной чистки зубов. Набор зубных щеток для детей с 12-ти месяцев до 3 лет. Мягкая щетина. Специально
321 руб
Раздел: Зубные щётки
Настольно-печатная игра «Прогеры».
Многоэтажная 3D-настольная игра на алгоритмы, начало программирования и логику. Поле выстраивается из трёх блоков произвольным образом —
1032 руб
Раздел: Классические игры

17. Стратегическое планирование

18. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

19. Стратегическое планирование – основные штрихи

20. Стратегическое планирование и бизнес-план

21. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

22. Система подотчетности и стратегическое планирование
23. Стратегическое планирование в государственном управлении
24. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

25. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

26. Особенности стратегического планирования на предприятии

27. Процесс стратегического планирования

28. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

29. Стратегическое планирование

30. Стратегическое планирование в управлении

31. Стратегическое планирование деятельности фирмы

32. Стратегическое планирование местного самоуправления

Мешковина упаковочная "Gamma" (цвет: натуральный), 100х106 см, арт. М006Д.
Джутовая ткань отличается хорошими антистатическими свойствами, обладает превосходными теплоизоляционными качествами, хорошо пропускает
301 руб
Раздел: Однотонная, голография
Говорящий плакат "Веселые уроки".
Играй и учись с котёнком Тошей! Нажимай на картинки – изучай цифры, формы и цвета, знакомься с животными, слушай песенки мультяшек
445 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: красный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы

33. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

34. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

35. Стратегическое планирование развития муниципального образования

36. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

37. Стратегическое планирование на предприятии

38. Исследование системы стратегического планирования
39. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
40. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

41. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

42. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

43. Стратегическое и оперативное планирование персонала

44. Стратегические бомбардировщики ВВС США

45. Планирование повседневной деятельности воинской части

46. Ракетные войска стратегического назначения

47. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

48. Планирование в системе государственного управления

Настольная игра "Спящие королевы" (делюкс).
Проснитесь и играйте! Королева Роз, Королева Тортов и десять их ближайших подруг заснули, поддавшись сонным чарам и именно вам предстоит
961 руб
Раздел: Карточные игры
Карандаши цветные "Colorino Kids", трехгранные, 18 цветов + точилка.
Трехгранный профиль. Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная SV технология вклеивания
333 руб
Раздел: 13-24 цвета
Игрушка "Музыкальная сова".
Музыкальная сова танцует и машет крылышками с мигающими огоньками! А ещё она рассказывает сказки: "Курочка Ряба",
653 руб
Раздел: Животные

49. Налоговое планирование

50. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

51. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

52. Сетевые методы в планировании

53. Построение, разработка версий и планирование расследования

54. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
55. Планирование расследования преступления
56. Организация и планирование самостоятельной работы

57. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)

58. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

59. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

60. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

61. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

62. Планирование - как основная функция управления

63. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

64. Планирование и программа аудита

Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов.
Цветные карандаши "Сафари" непременно, понравятся вашему юному художнику. Набор включает в себя 36 ярких насыщенных цветных
317 руб
Раздел: Более 24 цветов
Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна

65. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

66. Финансовое планирование

67. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

68. Планирование и организация рекламных кампаний

69. Планирование и разработка PR - кампании

70. Реклама в бизнесе, планирование рекламной кампании
71. Кадровое планирование в организации
72. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

73. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

74. Планирование в менеджменте

75. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия

76. Программирование и планирование деятельности

77. Финансовое планирование

78. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

79. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"

80. Стратегический маркетинг в организации

Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук.
Набор цветных карандашей, 18 цветов, заточенные. Яркие цвета, мягкий грифель. Корпус карандашей - пластиковый. Карандаш гнется, на сломе
382 руб
Раздел: 13-24 цвета
Фоторамка пластиковая "Poster gold", 50x70 см.
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 50х70 см. Вставка: пластик.
568 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт.
Трусики Genki - это одноразовые гипоаллергенные трусики, изготовленные из мягкого и гладкого хлопка. Они подходят для чувствительной кожи,
703 руб
Раздел: Обычные

81. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

82. Разработка стратегической модели на МП "Вельский хлебозавод"

83. Стратегический менеджмент

84. Опыт планирования в США. Пути и формы его использования в специфических условиях Российской Федерации

85. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

86. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
87. Стратегическое управление (укр)
88. Стратегическое упрвление организацией

89. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

90. Программно – целевое планирование

91. Внутрифирменное планирование

92. Источники финансирования учреждений культуры и культурных программ. Технология планирования.

93. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

94. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

95. Организация, планирование и управление предприятием

96. Планирование работы участка энергопредприятия

Ложечки "Pigeon" для первого прикорма.
Набор ложечек (2 штуки) для первого прикорма. Мягкий материал, не травмирующий ротик малыша. С безопасным ограничителем в основании
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Логическая игра "Динозавры.Таинственные острова", арт. SG 282 RU.
Исследуй Юрский период и его динозавров! Это увлекательная форма комбинационной игры, которая бросает Вам вызов. Держите плотоядных
1117 руб
Раздел: Игры логические
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Щит".
Подарочное махровое полотенце. Цвет полотенца и цвет вышивки - в ассортименте! Оригинальная тематическая вышивка на полезном в хозяйстве
316 руб
Раздел: Средние, ширина 31-40 см

97. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

98. Задачи и методы планирования производства

99. Организация и планирование производственного подразделения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.