Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Проблема текучести кадров и пути ее снижения

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

«Самарский институт управления» 080507 65 Менеджмент организации Дипломный проект «Проблема текучести кадров и пути ее снижения (на примере цеха 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»)»Научный руководитель Ст. преподаватель к.п.н, Харитонова Т.В Самара 2010г. СодержаниеВведение 1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения 1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала 1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала 1.3 Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня 2. Анализ текучести кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ трудового потенциала цеха 2422 2.3 Выявление причин текучести кадров цеха 2422 3. Пути снижения текучести кадров в цехе 2242 3.1 Программа мероприятий по снижению текучести кадров 3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести в цехе 2422 Заключение Библиографический список Приложения ВведениеАктуальность исследования. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи. Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов феномена цикличности. Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности . Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала. В российской производственной сфере оптимальной считается текучесть около 10%. В активно растущем бизнесе, особенно на стадии массового найма, уровень текучести может составлять чуть более 20%. В ресторанном и страховом бизнесе 30% ежегодной смены сотрудников не вызывает беспокойства, а для некоторых розничных сетей даже текучка 80% считается нормальной. В крупных городах с большим рынком труда средние нормы по всем отраслям варьируются от 10% до 20%. А в небольшом провинциальном городе этот показатель может составить всего 5% только потому, что в данной местности гораздо меньше возможностей найти другую работу. Отличается процент нормы и для разных уровней персонала: для управленческого звена текучесть не должна превышать 5%, для линейного персонала 10-30%, для неквалифицированного персонала - 80%. Замечено, что чем ниже квалификация, тем больше стремление к перемене места работы. И все же норма текучести кадров зависит не столько от каких-либо стандартов, сколько от кадровой стратегии компании. Практика показывает, что основная причина увольнения - недовольство работников своим положением .

Для многих компаний высокая текучесть кадров - одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры. Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации. Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании. Однако, несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом. В этой связи остается актуальным вопрос поиска путей оценки и методов сокращения текучести персонала. Актуальность темы исследования дипломного проекта «Проблема текучести кадров и пути ее снижения» определила цель исследования: Цель исследования: изучение проблемы текучести кадров на предприятии и нахождение путей ее снижения. Задачи исследования: 1. Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала. 2. Выявить факторы, вызывающие текучесть персонала. 3. Исследовать методы снижения уровня текучести кадров. 4. Проанализировать текучесть кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс». 5. Выявить причины текучести кадров. 6. Разработать мероприятия по снижению текучести кадров. 7. Дать оценку экономической эффективности от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров Объект исследования: цех 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Предмет исследования: текучесть кадров. Структура дипломного проекта: дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. 1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения 1.1 Современные подходы к оценке текучести персоналаСегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движение кадров». Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы. Роджер Беннетт, профессор социологии Лондонского университета предлагает следующее определение: «Текучесть рабочей силы - это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник». В настоящее время под текучестью персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Текучесть и ее влияние на деятельность организации Л. Никифорова предлагает рассматривать в двух аспектах: количественном и качественном. В первом случае нужно различать естественный и повышенный уровни текучести: естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. В результате открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3-5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров . Тогда предприятие терпит убытки, которые возрастают с увеличением оттока кадров. Прежде всего, это упущенная прибыль и падение производительности труда. Высокая текучесть снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от работы высококвалифицированных специалистов, которые вынуждены помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат в коллективе, что препятствует созданию команды, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить . Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели . О.П. Коробейников, Д.В. Хавин и В.В. Ноздрин предлагают использовать такие как: показатель среднесписочной численности работников, коэффициенты приема, выбытия, стабильности и текучести кадров: 1. Показатель среднесписочной численности работников () определяется по формуле: (1)где P1 , P2 , P3 P11 , P12 — численность работников по месяцам. 2. Коэффициент приема кадров (Кп) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:Кп= 100 (2)где Рп - численность принятых работников, чел.; - среднесписочная численность персонала, чел. 3. Коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:Кв= 100 (3)где Рув - численность уволенных работников, чел.; - среднесписочная численность персонала, чел. 4. Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях: Кс=1- Рн 100 , Кс= 100 (4)где - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.; - среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.:

Если вы сможете выявить потребность с помощью вопроса, вы на верном пути. Пример: эффектные заголовки Когда я рекламирую семинары по теме телефонного маркетинга, в качестве заголовка я использую такой вопрос: Убивает ли текучесть в отделе телефонного маркетинга ваши доходы? Дальше говорю о том, что на среднем предприятии в отделе маркетинга по телефону текучесть кадров в два раза выше этого же показателя по всему предприятию, и объясняю, что такое явление приводит к повышению затрат и снижению уровня сбыта. Цель броского заголовка — заставить читателя захотеть узнать больше о вашей компании и о вашем предложении. Если вы сумеете привести читателя именно в такое настроение, очень вероятно, что они дочитают до конца страницы. СДЕЛКИ С ГАРАНТИЯМИ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ БЫСТРЕЕ Один из лучших способов сэкономить время и увеличить продажи — предложить гарантию товара или услуги. Я множество раз убеждался, что гарантии заставляют клиентов принять решение о покупке в рекордное время только потому, что они верят, что их неправильные решения можно изменить или, по крайней мере, исправить

1. Историко-педагогический анализ формирования основ профессиональной подготовки авиационных кадров

2. Анализ населения республики Карелия: проблемы и пути их преодоления

3. Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере

4. Тенденции и проблемы профессионального образования в сфере физической культуры

5. Некоторые проблемы развития государственного финансового контроля в кредитно-банковской сфере

6. Анализ развития системы безналичных расчетов на основе банковских пластиковых карточек
7. Анализ эффективности производства и реализации молока в СПК "Новый путь" Пильнинского района Нижегородской области
8. Анализ медико-социальной работы по профилактике заболеваний, передающихся половым путем

9. Проблемы дополнительного туристского продукта и пути их решения

10. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации

11. Анализ и пути снижения себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")

12. Анализ состояния трудового коллектива и сокращение текучести кадров

13. Текучесть кадров или ее отсутствие?

14. Коэффициенты расчета текучести кадров

15. Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения

16. Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Ультрапрочные цветные карандаши, изготовленные без использования древесины. В наборе 24 ярких цвета. Цветной
694 руб
Раздел: 13-24 цвета
Одеяло 2-х спальное "Стандарт", шерсть мериноса.
Одеяло 2-х-спальное (стандарт). Материал: овечья шерсть, мериноса (смесь натурального и искусственного шерстяного наполнителя). Чехол:
916 руб
Раздел: Одеяла
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис", 9x8x19 см (фарфор).
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис". В фарфоровой банке чай отлично сохранится, а доставать пакетики из специального
599 руб
Раздел: Стеклянные

17. Трудовая мобильность учителей и проблема сокращения педагогических кадров

18. Анализ и описание работы, разработка требований к кандидатам (на примере должности инспектора по кадрам ООО "Вита")

19. Анализ кадров предприятия на примере кафе "Гора"

20. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадрам

21. ТВ драматургия "Анализ книги Ю.М. Лотмана "Семиотика кино и проблемы киноэстетики"", "Проблема знаков"

22. Автоматизированное Рабочее Место Отдела Кадров
23. Разработка базы данных "Кадры"
24. Социальная дискриминация женщин как предмет социологического анализа: постановка проблемы и актуальные направления социальной политики

25. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])

26. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров

27. Отбор и адаптация кадров на предприятии

28. Кадры предприятия и оплата труда

29. Анализ теории спроса и предложения (по книге К.Р. Макконнела и С.Л. Брю «Экономикс: принципы, проблемы и политика»)

30. Проблема экспликации понятия «культура» в историко-культурологическом анализе

31. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика)

32. Подбор кадров

Копилка "Свинка", с молотком, 15x15x14 см, арт. 223016.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
503 руб
Раздел: Копилки
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 12 штук.
STABILO GREENcolors - цветные карандаши, сертифицированные FSC. • Изготовлены на 100% из возобновляемой древесины и покрыты лаком на
414 руб
Раздел: 7-12 цветов
Тележка, арт. 15-11017.
Удобная ручка и проходимые колеса помогут Вашему малышу с легкостью возить всё необходимое для строительства дворцов, замков, дорог и
325 руб
Раздел: Тележки

33. Кадры управления

34. Подготовка и переподготовка кадров предприятия

35. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании

36. Кадры и управление в Израиле

37. Управление профессиональным обучением кадров

38. Система, организация и кадры прокуратуры
39. Анализ проблемы: две причины психологического проигрыша интеллектуалов
40. Психологические основы профессионального отбора,подбора, аттестация кадров

41. 25-й кадр и

42. Анализ проблемы креативности в современной психолого-педагогической науке

43. Кадр - основа визуального языка

44. Социальная дискриминация женщин как предмет социологического анализа: постановок проблемы и актуальные направления социальной политики

45. Изучение состава кадров на промышленном предприятии

46. Методология анализа и проблемы российской государственности

47. Мышление как процесс и проблемы логического анализа научных текстов

48. Проблема анализа доходности финансовых операций

Папка для акварели "Балет", 20 листов, А2.
Папка для акварели. Обложка - мелованный картон с клапанами. Блок - рисовальная бумага чистоцеллюлозная. Формат: A2. Плотность: 200
350 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Френч-пресс, 600 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
383 руб
Раздел: Френч-прессы
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 сантиметров, бежевая.
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей

49. Кадры, труд, оплата труда, производительность труда

50. Институт давностного владения и добросовестного приобретения: проблема соотношения (догматический анализ вопроса)

51. Организационно-правовая работа с кадрами в системе МВД

52. Технологии коммутации кадров (frame switching) в локальных сетях

53. "Утечка мозгов" или миграция научных кадров из России

54. Анализ эффективности инвестиционных проектов и проблемы оптимизации капиталовложений
55. Общая характеристика комплексной конфигурации "Бухгалтерия+Торговля+Склад+Зарплата+Кадры"
56. Факторный индексный анализ. Методика и проблемы

57. Анализ государственного управления системы здравоохранения городского округа Самара

58. Молодые специалисты - это не только ценные кадры, но и дополнительная головная боль для нанимателя

59. Полицейские проблемы домашнего насилия: анализ зарубежной и отечественной практики

60. Теоретические проблемы лингвокогнитивного анализа лексики

61. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

62. Проект автоматизированного рабочего места работника отдела кадров

63. Проектирование базы данных "Отдел кадров"

64. Разработка программного продукта "Отдел кадров ВПТ"

Лоток для кухни раздвижной, 30(50,5)х42,5x6,5 см.
Для хранения столовых приборов. Беречь от огня (t -40+100 C). Срок годности не ограничен. Размер: 30(50,5)х42,5x6,5 см
561 руб
Раздел: Лотки для столовых приборов
Папка-сумка "Тролли", А4.
Папка текстильная формованная из вспененного полимера. Формат: А4. Лицевая сторона с выдавленными элементами 3D.
481 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Фигурка декоративная "Колокольчик", 6x10 см.
Осторожно, хрупкое изделие! Материал: металл, австрийские кристаллы. Размер: 6x10 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
358 руб
Раздел: Миниатюры

65. Системы управления кадрами

66. Командование, управление и командные кадры советской армии в 1941 году

67. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

68. Технология 25-ого кадра как средство манипулирования на потребителя

69. АТЭС как механизм диалога и согласования позиций государств по ключевым вопросам экономики, торговли, инвестиций, активизации экономического и технического сотрудничества, подготовки кадров

70. Автоматизация учета кадров предприятия
71. Кадровая политика и подготовка кадров
72. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

73. Критерии отбора кадров

74. Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

75. Особенности работы с кадрами

76. Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров

77. Понятие воспитательной работы. Роль и место воспитательной работы в системе работы с кадрами

78. Работа предприятия с кадрами

79. Система формування та підготовки кадрів для підприємства

80. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области

Зеркальце карманное "Котик", 8x7 см.
Симпатичное карманное зеркало станет Вашим незаменимым помощником и с легкостью разместится даже в небольшой женской сумочке или кармане.
354 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Коробка подарочная "Цветы и павлиньи перья".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений, на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
448 руб
Раздел: Прочее

81. Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"

82. Управление планированием кадров

83. Юридическая практика в отделе кадров

84. Подбор и расстановка кадров

85. Управління рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку праці (на підприємстві ВАТ "Метелиця" м. Дніпродзержинськ)

86. Підвищення кваліфікації педагогічних кадрів
87. Опытное изучение свойств материалов: назначение и виды испытаний. Повышение текучести при повторных нагружениях
88. Проблемы взаимоотношений полов и детства. Сравнительный анализ китайской и японской культур

89. Социально-психологические аспекты работы с кадрами в ОВД

90. Социально-педагогический анализ проблемы безнадзорности

91. Підготовка туристичних кадрів

92. Состояние, анализ и проблемы совершенствования водного налога

93. Кадры и производительность труда

94. Кадры предприятия и производительность труда

95. Миграция высококвалифицированных кадров: масштабы и причины возникновения

96. Проблема ансамбля в архитектуре XVII века (барокко)

Смываемые фломастеры "Супер чисто" с толстым наконечником, 8 штук.
В картонной коробке 8 разноцветных фломастеров. Они выполнены из качественных экологически чистых материалов. Созданные на основе
393 руб
Раздел: 7-12 цветов
Пломба свинцовая 10 мм, упаковка 1 кг.
Рекомендуется использовать совместно с витой проволокой или шпагатом. Устанавливается с помощью пломбиратора. Применение свинцовых пломб
362 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные BIC "Kids ECOlutions Evolution", пластиковые, 24 цвета.
Цветные заточенные карандаши «Evolution Kids», специально для маленьких детей. Грифели не ломаются при падении. Удобное, легкое
503 руб
Раздел: 13-24 цвета

97. Проблема внеземных цивилизаций

98. Проблема Великого Молчания Внеземных Цивилизаций

99. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.