|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ и выбор стратегических позиций |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики и менеджмента Кафедра «Национальная экономика» К У Р С О В А Я Р А Б О Т А АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ Выполнила студентка гр.40710 Проверила Мильская Е.А. Санкт-Петербург 2000г. Описание предприятия Компания «РАЭСК-АКВА» с 1995 года производит и поставляет на российский рынок широкий спектр водоочистного оборудования от сравнительно простых картриджных фильтров до комплексных систем очистки воды "под ключ". То есть, миссия компании - обслуживание рынка систем очистки воды. Компания осуществляет все виды работ по водоподготовке - анализ воды, подбор и установку оборудования, последующее гарантийное и сервисное обслуживание, поставку расходных материалов и комплектующих, оказывает консультационную и техническую поддержку партнерам и клиентам. Многие из предлагаемых компанией решений уникальны для российского рынка, так как основаны на использовании новейших технологических достижений в области обработки воды. Все оборудование, поставляемое компанией, сертифицировано Госстандартом РФ. Сфера деятельности компании охватывает системы очистки воды бытового назначения масштаба от квартиры и коттеджа до многоэтажного дома или жилого поселка; коммерческие системы, включая оборудование для офисов, ресторанов, кафе и гостиниц; а также индустриальные системы водоподготовки, в том числе для котельных, промышленных предприятий, пищевого производства, для медицинских и других специальных применений. Таким образом, компания «РАЭСК-АКВА» рассматривает в качестве СЗХ следующие сегменты рынка: СЗХ A - сегмент рынка систем очистки воды для промышленных предприятий; СЗХ B - сегмент рынка систем очистки воды для ресторанов, кафе и гостиниц; СЗХ C - сегмент рынка систем очистки воды бытового назначения; СЗХ D - сегмент рынка систем очистки воды для пищевого производства; СЗХ E - сегмент рынка систем очистки воды для медицинских применений. Графики жизненных циклов рассматриваемых СЗХ выглядят следующим образом: Выбор позиций конкуренции С помощью матрицы БКГ определяют соотношение роста объема спроса и показателя, который характеризует соотношение доли рынка, которая принадлежит фирме, к доле рынка, принадлежащей ведущему конкуренту. Это отношение определяет сравнительную конкуренцию в будущем. В матрице БКГ рассматриваемые СЗХ распределились следующим образом: Рост объема спросаВысокий С E DНизкийB AВысокаяНизкаяДоля рынка фирмы по сравнению с долей ведущего конкурента Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны: 1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте. 2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства.
Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные СЗХ часто требуют существенных инвестиций. 3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы. 4. Собаки (A). Это наименее привлекательный сектор вследствие непередовых позиций на рынке и малых прибылей по сравнению с лидерами, которые пользуются преимуществами масштаба производства. Таким образом, эти СЗХ, как правило, кандидаты к ликвидации. Расчет оценки привлекательности СЗХ Привлекательность СЗХ рассчитывается по следующей формуле: - перспективы рентабельности; - благоприятные тенденции; - коэффициенты относительного вклада каждого фактора (е= 1). Для определения R и G используют таблицы 1 и 2 . Таблица1 Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ ПараметрыШкала интенсивности (от-5 до 5)ABCDEТемп роста соответствующего сектора экономики Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения Динамика географического расширения рынков Степень устаревания продукции Степень обновления продукции Степень обновления технологии Уровень насыщения спроса Общественная приемлемость товара Государственное регулирование издержек Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности Благоприятные факторы для роста/рентабельности Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ-2 -4 -4 -5 -3 0 -5 0 0 -5 -4 -10 -1 0 -2 0 0 -4 0 0 -3 0 0 4 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 0 5 2 2 3 3 1 2 1 0 2 0 2 5 2 3 4 5 2 3 1 0 4 5 4Общая оценка изменений в перспективе роста-2,4-0,8 0,8 1,9 3,2 Таблица 2 Оценка изменений рентабельности СЗХПараметрыШкала интенсивности(от -5 до 5)ABCDEКолебания рентабельности Колебания объема продаж Колебания цен Цикличность спроса Уровень спроса по отношению к мощности Характеристика структуры рынка Стабильность структуры рынка Обновление состава продукции Продолжительность жизненных циклов Время разработки новой продукции Расходы на НИОКР Затраты, необходимые для доступа (ухода) на товарный рынок Агрессивность ведущих конкурентов Конкуренция зарубежных фирм Конкуренция на рынках ресурсов Интенсивность торговой рекламы Послепродажное обслуживание Степень удовлетворения потребителей Государственное регулирование конкуренции Государственное регулирование производства товаров Давление потребителей0 -2 -3 0 -2 0 -3 -4 2 -2 3 0 0 -2 0 -3 0 -4 0 0 40 0 -2 0 -1 0 0 2 1 0 2 0 0 1 0 2 0 2 0 0 30 1 0 0 2 0 2 3 2 0 0 1 -1 1 0 2 0 3 0 0 30 1 0 0 3 1 3 4 2 0 1 3
Отсюда возникают высокие требования к профессионализму высшего менеджмента, который должен не только сам «дозреть» до понимания необходимости объективного анализа, но и организовать работу всех структур соответствующим образом. Применительно к российскому рынку стоит признать, что до этого уровня эволюции доросли буквально единицы. Рынок услуг тем более не исключение 4.PСтратегический менеджмент. Большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту уже к 90-м годам прошлого века. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие компании, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и коррективы общего направления развития. По И. Ансоффу (Ansoff), стратегическое управление состоит из двух подсистем: Pанализа и выбора стратегической позиции; Pоперативного управления в реальном масштабе времени
1. Искусственный интеллект в управлении фирмой
2. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
4. Применение маркетинговых методов конкурентной борьбы в управлении фирмой
5. Документационное обеспечение управления фирмой. Состав документации
9. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
10. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
11. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами
12. Проблема выбора стиля управления руководителем
13. Управление ликвидностью коммерческого банка посредством активных операций
14. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"
15. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы
Крышка силиконовая универсальная, 31 см. 
Форма разъемная для кулича Regent "Easy" круглая, 16x12,5 см. 
Штамп самонаборный 3-х строчный, 1 касса, 38x14 мм. 17. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
18. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
19. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
20. Управление персоналом фирмы (на примере США)
21. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
25. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы
26. Выбор и реализация маркетинговой стратегии
27. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
28. Управление маркетинговой деятельностью фирмы
29. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм
30. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
31. Общая характеристика стратегического управления
32. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
Копилка-раскраска "Сова в шляпе". 
Набор кукол "Шарлотта Земляничка" (с одеждой). 
Именная ложка с надписью "София". 34. Стратегия управления изменениями
35. Количественная оценка конкурентных позиций фирмы на рынке
36. Выбор стратегии ценообразованя на рынке
37. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
41. Общая концепция стратегического управления.
42. Разработка программы управления промышленным роботом на базе контроллера SIMATIC S5 фирмы SIEMENS
43. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
44. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
45. Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы
46. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
47. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета. 
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 
Подарочная расчёска для волос "Алена". 49. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
51. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием
53. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
57. Выбор и анализ функций управления
58. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
59. Виды моделей выбора оптимального портфеля ценных бумаг. Фьючерсные стратегии
60. Стратегическое управление администрацией городского округа Спасск-Дальний
61. Разработка системы управления базой данных строительной фирмы
62. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ
63. Выбор способа перезок и управление запасами
64. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке
Настольная игра "Скоростные цвета". 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см. 65. Механизмы управления рисками фирмы с помощью маркетинговых инструментов
66. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
68. Стратегическое управление маркетингом
69. Управление производственным снабжением фирмы
73. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"
74. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы
75. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
76. Компетенция персонала как объект стратегического управления
77. Маркетинговая стратегия туристической фирмы
78. Методы разработки стратегии фирмы
79. Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы
80. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
Настольная игра "Колорама". 
Фломастеры "Замок", 50 цветов. 
Средство для мытья люстр "UNiCUM", 500 мл. 81. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
82. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования
83. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"
89. Стратегический анализ фирмы
90. Стратегический подход к организационному развитию фирмы
91. Стратегическое и оперативное управление
92. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
93. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
Набор маркеров, металлик, 5 цветов. 
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр. 
Пазл "Динозавры" (35 элементов). 97. Стратегическое управление на предприятии
98. Стратегическое управление организацией
99. Стратегическое управление персоналом
