![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕ Институт менеджмента и бизнеса Кафедра МТЭК КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему: «Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации» Выполнил: студент гр. Научный руководитель: асс. Зейналова Л.Э. Тюмень, 2009 СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации 1.1. Условия и факторы, влияющие на выбор стратегии 1.2. Содержание стратегии деятельности 2. Структура бизнес-плана и методические основы его составления 2.1. Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации 2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 3. Разработка бизнес-плана 3.1. Составление маркетинг-плана 3.2. Разработка организационного плана 3.3. Формирование финансового плана 3.4 Обоснование финансового плана Заключение Список литературы ВведениеБизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Важна разработка бизнес-планов в нефтяных компаниях, составляющих основу российской экономики и подверженных влиянию развивающего кризиса. Разумное, аргументированное представление перспективных действий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии. Стратегическая цель НК «Роснефть» — войти в число крупнейших энергетических корпораций мира, стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям при условии строгого соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления. Менеджмент НК «Роснефть» рассчитывает на достижение этой цели за счет увеличения объемов добычи, переработки и сбыта продукции в России и за рубежом, использования новых технологий, эффективного управления Компанией и укрепления финансовой дисциплины. Реализация этих мер обеспечит динамичный рост производственных и финансовых показателей НК «Роснефть» в интересах всех ее акционеров. Целью данного курсового проекта является составление бизнес-плана, направленного на реализацию стратегии нефтедобывающего предприятия ООО РН «Юганскнефтегаз», которая позволит стабилизировать деятельность компании и укрепить ее позиции на внутреннем и мировом рынках. Задачей является показать разработку стратегий и выбор данной стратегии на предприятии. 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия и факторы, влияющие на выбор стратегии ООО «РН-Юганскнефтегаз» — крупнейшее нефтедобывающее предприятие НК «Роснефть». Оно было основано в 1977 году и ведет разработку 26 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири.
В начале 2005 года предприятие было полностью интегрировано в состав основной производственной базы НК «Роснефть». Месторождения, разрабатываемые Юганскнефтегазом, содержат примерно 16% промышленных запасов нефти Западной Сибири. Более 80% доказанных запасов Юганскнефтегаза сосредоточено на Приобском, Мамонтовском, Малобалыкском и Приразломном месторождениях. Месторождения региона имеют серьезный потенциал для увеличения запасов и добычи углеводородов за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов. Коэффициент обеспеченности Юганскнефтегаза доказанными запасами нефти равен 25 годам, что значительно превышает средний мировой показатель по отрасли. Среди месторождений, разрабатываемых Юганскнефтегазом, есть сравнительно новые, такие как Приобское и Приразломное. Они отличаются низкой степенью выработанности запасов, и их разработка осуществляется с использованием наиболее современных и эффективных методов. Данные месторождения обеспечивают значительную часть органического прироста добычи нефти НК «Роснефть». Кроме того, применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов позволят Юганскнефтегазу наращивать добычу и на месторождениях с высокой степенью выработанности. Месторождения, разрабатываемые Юганскнефтегазом, интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Поставки нефти на экспорт и внутренний рынок осуществляются по магистральному трубопроводу Усть-Балык — Омск, принадлежащему АК «Транснефть». Добыча Юганскнефтегаза в 2007 году составила 60,4 млн. т. нефти и 1,5 млрд. куб. м. газа, что соответствует 60% и 10% от суммарной добычи НК «Роснефть» (с учетом доли в добыче зависимых обществ). В 2007 году Юганскнефтегаз обеспечил основную часть органического прироста добычи нефти НК «Роснефть»: рост добычи Юганскнефтегаза по сравнению с 2006 годом составил 7,8%. Столь значительный рост был получен благодаря применению современных технологий и наращиванию объема эксплуатационного бурения, который увеличился на 37% по сравнению с 2006 годом и составил 1 667 тыс. м. Средний дебит скважин Юганскнефтегаза составил 21,5 т/сут, в то время как средний показатель по России — около 10 т/сут. У компании есть потенциал для дальнейшего улучшения показателей операционной эффективности, так как средний дебит новых скважин составляет 105,1 т/сут, при среднем показателе по отрасли около 40 т/сут. Основные месторождения: Приобское, Приразломное, Мамонтовское, Малобалыкское. Таблица 1.1 Запасы ООО «РН-Юганскнефтегаз» (на 31.12.2007) Доказанные запасы углеводородов, млн. барр. н. э. 11 692 Доказанные запасы нефти, млн. барр. 11 182 Доказанные запасы газа, млрд. куб. м. 86,8 Вероятные запасы углеводородов, млн. барр. н. э. 5 417 Вероятные запасы нефти, млн. барр. 5 154 Вероятные запасы газа, млрд. куб. м. 44,6 Возможные запасы углеводородов, млн. барр. н. э. 4 159 Возможные запасы нефти, млн. барр. 3 980 Возможные запасы газа, млрд. куб. м. 30,3 Эти данные помогут нам для определения стратегии бизнес-плана. Таблица 1.2 Добыча углеводородов ООО «РН-Юганскнефтегаз» 2005 2006 2007 Нефть, тыс.
т. 51 210 55 997 60 392 Нефть, млн. барр. 374,6 409,6 441,8 Газ, млн. куб. м. 1 421 1 498 1 516 Отсюда следует, что добыча углеводородов с каждым годом растет. Таблица 1.3 Операционные показатели ООО «РН-Юганскнефтегаз» 2005 2006 2007 Поисково-разведочное бурение, тыс. м. 15,6 12,0 14,4 Количество разведочных скважин, штук 3 10 13 2D сейсморазведка, пог. км. 50 450 0 3D сейсморазведка, кв. км. 315 515 474 Эксплуатационное бурение, тыс. м. 827 1 219 1 667 Количество действующих добывающих скважин, штук 7 236 7 707 8 217 Количество вводимых новых добывающих скважин, штук 144 240 417 Решающим внешним фактором, определяющим стратегию деятельности РН- Юганскнефтегаз является резкое падение мировых цен на нефть. Цены на нефть скачут то вверх то вниз, это связанно с бурным развитием финансового кризиса в России и далеко за его пределами В настоящее время цены становятся меньше 50 долларов за баррель. Цены на черное золото дешевеют для западных стран, 25-30 % объема нефти предприятия шли за границу. Заработную плату работники получали за счет экспорта. А с федеральным бюджетом, подрядчиками, поставщиками «Юганскнефтегаз» рассчитывался в основном бартером. В результате падения мировых цен на нефть все нефтяные компании России вынуждены будут повернуть экспортную нефть на внутренний рынок. Но избыток нефти на внутреннем рынке приведет либо к падению цен на нефтепродукты, либо к уменьшению их выпуска. В данное время идет уменьшение цены на бензин и сокращение добычи нефти по всей территории РФ. А сокращение объемов добычи нефти заставит сократить рабочие места или заработную плату. Что в данный момент уже и происходит: уменьшение заработной платы на 30- 40% и сокращение в основном молодых специалистов. Падение мировых цен на нефть может привести к потери конкурентоспособности нефти РН ''ЮНГ''. Но ко всему прочему имеется переизбыток нефти на мировом рынке, государства ОПЕК собираются снижать объемы добычи нефти и газа по словам премьер министра Владимира Путина, Россия собирается в ступать в ОПЕК. У них для такой политики есть резервы, связанные с низкой себестоимостью добычи нефти. Среди российских нефтедобытчиков наибольшие преимущества имеют ''ЛУКОЙЛ'' и НК’ ‘РОСНЕФТЬ'', уступает им в затратах, связанных с добычей нефти, а следовательно, и в ее цене. Еще одним немало важным фактором внешней среды, значительно ограничивающим деятельность нефтяных компаний, является высокий уровень налогов на добычу нефти. На сегодняшний день основными налогами, уплачиваемыми российскими нефтяными компаниями являются НДС, акциз, платежи за право пользования недрами, налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы, а также налог на прибыль, налог на имущество и другие налоги уплачиваемые с оборота. Общая доля налоговых платежей в товарной продукции (отгруженной нефти ) ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет в настоящее время порядка 65% , а в реализованной продукции (фактической выручке от отгруженной нефти) этот показатель значительно выше. Такое огромное налоговое бремя не только снижает стимулирование предприятий к вложению средств в разработку новых месторождений и совершенствование технологий, но и заставляет компании искать пути ухода от налогов.
Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг. При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как "Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса ("New Venture Creation by Jeffry A-Timmons), "Успешный бизес-план: секреты и стратегия" Ронда М
1. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"
2. Прогнозный алгоритм управления внеоборотными активами фирмы
3. Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
10. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
12. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
13. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
14. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
16. Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия
17. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
18. Расчет планируемых показателей производственно–хозяйственной деятельности предприятия
19. Хозяйственная деятельность предприятия (отчет о практике по пансионату Янтарь)
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
21. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
25. Хозяйственная деятельность предприятия по выращиванию цыплят
26. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
27. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
29. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
30. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
31. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
32. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"
33. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
34. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
35. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"
36. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
37. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Уральская Сталь"
41. Административно-хозяйственная деятельность предприятия
42. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
45. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия "Техникс"
46. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
47. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
48. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
49. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
50. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
51. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
52. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
57. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
58. Малый бизнес и его роль в экономическом развитии общества
59. Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия
60. Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия
63. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятия
64. Торгово-хозяйственная деятельность предприятия
65. Учет хозяйственной деятельности предприятия
66. Хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Комбинат Южуралникель"
67. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
68. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
74. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
75. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"
76. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Курганприбор-А")
77. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")
79. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
80. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
82. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
83. Бизнес-план по медицинскому предприятию
84. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
85. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
89. Бизнес-план инновационного предприятия
90. Организация и управление при составлении бизнес-плана
92. Бизнес-план торгового предприятия
93. Бизнес-план промышленного предприятия
95. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
96. Бизнес-план промышленного предприятия
97. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
98. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
99. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание