Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Содержание Введение 3 Глава I. Сущность и правовые основы антикризисного управления . 6 1.1. Определение понятия «кризис». Особенности кризиса на предприятии.6 1.2. Понятие, цели и содержание антикризисного управления . 12 1.3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 15 1.4. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации .17 1.5. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике II. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия 2.1. Предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия 2.2. Фундаментальная диагностика финансового состояния предприятия .31 2.3. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации на предприятии с использованием финансовых индикаторов . 42 2.4. Разработка системы антикризисных мероприятий .50 Глава III. Процессы антикризисного управления на предприятии . 53 3.1. Механизмы финансовой стабилизации 53 3.2. Реструктуризация предприятия 60 3.3. Устранение неплатежеспособности 71 3.4. Восстановление финансовой устойчивости . 73 Заключение 75 Список использованных источников и литературы . 81 Приложения 84 Введение Термины &quo ;антикризисная политика&quo ;, &quo ;антикризисное управление&quo ; возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует &quo ;окружающей среде&quo ;, должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства и сам термин &quo ;несостоятельное предприятие&quo ; в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья арбитражного суда зачитывает свое решение, где говорится: &quo ;Признать предприятие Х несостоятельным&quo ;, единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако эта ситуация – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения.

Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве банков и т.п. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления. В России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия &mi us; это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. (в связи с дефолтом на фондовых рынках). В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Общим проблемам управления Л., посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению.

Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Богачева В., Иванова В., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Богдановой Т.А., Градова А. и многих других. Но работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому (в частности ), другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов (например ). Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которому по роду своей деятельности приходилось непосредственно руководить процессом антикризисного управления и процедурой финансового оздоровления крупного торгового предприятия, находящегося на то время в достаточно опасном финансовом состоянии. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. В настоящей дипломной работе поставлены следующие задачи: проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне предприятия, выявить основные причины кризисных ситуаций, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим и правовые основы антикризисного управления, а также дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе. В первой главе вводятся понятие «кризис» и «антикризисное управление», определяются цели и содержание антикризисного управления. Выделяются также основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления и даётся оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисной политики. В этой же главе анализируются основные причины кризиса на предприятии, и приводится обзор законодательства, регулирующего действия антикризисного управляющего, перечислены основные направления его действий. Такими направлениями, в частности, являются осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, определение масштабов кризисного состояния предприятия, а также исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; Вторая глава полностью посвящена вопросам, связанным с выявлением необходимости антикризисного управления &mi us; распознаванию и диагностике неблагополучного финансового состояния предприятия на ранней стадии кризиса, методик прогнозирования и предупреждения кризисной ситуации на предприятии с использованием финансовых индикаторов, а также разработке системы антикризисных мероприятий. В третьей главе рассмотрены основные подходы, методы и приёмы по выведению из кризиса предприятия. Выделены этапы осуществления финансовой стабилизации на предприятии в условиях кризисной ситуации. Приведены основные мероприятия, которые должны проводится антикризисным управляющим в рамках этих этапов.

Такой порядок наиболее часто используется в крупных акционерных компаниях. 2. При стратегическом планировании сверху вниз плановый отдел сообщает цехам и производствам исходную информацию для разработки планов и устанавливает задания по важнейшим показателям (объем реализации, лимит расходов, прибыль). 38. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое планирование – это основа стратегического управления предприятием, установление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет). В 70-90-х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. В ведении руководства компаний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах). Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона

1. Антикризисное управление предприятием

2. Антикризисное управление предприятием

3. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

4. Особенности антикризисного управления предприятием

5. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

6. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
7. Антикризисное управление предприятием
8. Оценка антикризисного управления предприятием

9. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

10. Антикризисное управление на предприятии

11. Методы антикризисного управления на предприятии

12. Основы управления предприятием

13. Система антикризисного управления на предприятии

14. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

15. Использование компьютеров в управлении предприятием

16. Психолого-педагогические основы и управление коллективом

Набор детской посуды "Лисичка" (3 предмета).
Набор детской посуды "Лисичка" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска 18
310 руб
Раздел: Наборы для кормления
Часы "Камасутра".
Оригинальные часы с прямым обычным ходом. Высокое качество исполнения, веселые картинки, механизм обычный - тикающий. Диск выполнен из
958 руб
Раздел: Прочее
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. World Cup Russia", 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
416 руб
Раздел: Кружки, посуда

17. Антикризисное управление в банке

18. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

19. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

20. Управление предприятием

21. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

22. Управление предприятием
23. Антикризисное управление в банке
24. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

25. Организация, планирование и управление предприятием

26. Антикризисное управление

27. Организационная структура управления предприятием

28. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

29. Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления

30. Анализ системы управления предприятием

31. Антикризисное управление

32. Информационные технологии в управлении предприятием

Стол детский складной "Алина" (цвет: бук).
Стол "Алина" детский складной. Материал: металл, пластик. Размер столешницы: 600x450 мм. Высота стола: 580 мм. Возраст: от 3 до 7 лет.
656 руб
Раздел: Столики
Детская машинка "ВИХРЬ".
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки
Джип-каталка "4х4", голубой.
Каталка со звуковым сигналом. Автомобиль оснащен крюком с веревкой, за который его может везти сам водитель или родители. Если веревка не
1731 руб
Раздел: Каталки

33. Организационные структуры управления предприятием

34. Организация управления предприятием

35. Управление предприятиями торговли

36. Антикризисное управление

37. Антикризисное управление

38. Риски в Антикризисном Управлении
39. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
40. Бухгалтерская отчетность как основа оценки деятельности предприятия

41. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

42. Антикризисное управление

43. Организация управления предприятием

44. Управление предприятием оптовой торговли

45. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

46. Экспресс-анализ структур управления предприятием

47. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

48. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Этажерка для обуви "Комфорт-3".
Выполнена из металлических трубок с антикоррозионным напылением. Пластиковые колпачки на ножках защищают поверхность пола от царапин.
1111 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

49. Процессы и системы в управлении предприятием

50. Организация, планирование и управление предприятием

51. Цикл управления предприятием

52. Управление предприятием в условиях финансового кризиса

53. Основы государственного управления рынком пластиковых карт

54. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
55. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"
56. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием

57. Административно-правовые основы государственного управления в сфере использования и охраны недр

58. Информационные технологии в антикризисном управлении

59. Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности

60. Информационные основы процессов управления

61. Логистический подход в управлении предприятием

62. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием

63. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

64. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

Органайзер подвесной "Тролли", 64 см, 5 карманов.
Органайзер подвесной, 5 карманов 13x15 см. Высота: 64 см. Материал: полиэстер 600 ден.
317 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,6 л.
Заварочный чайник изготовлен из термостойкого стекла, фильтр выполнены из нержавеющей стали. Изделия из стекла не впитывают запахи,
417 руб
Раздел: Чайники заварочные
Шкатулка "Шиповник" (36x26x18 см).
Шкатулка очень удобна в использовании, и к тому же станет украшением вашего домашнего интерьера! Размер: 36x26x18 см. Оформление корпуса:
2706 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

65. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине

66. Автоматизация управления предприятием

67. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

68. Анализ системы управления предприятия

69. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

70. Антикризисное управление
71. Антикризисное управление
72. Антикризисное управление

73. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

74. Антикризисное управление как новая парадигма управления

75. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России

76. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы

77. Антикризисное управление персоналом организации

78. Задачи управления предприятием

79. Инновации в антикризисном управлении

80. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием

Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", порошкообразное, 2,5 кг.
Средство для мытья посуды в посудомоечных машинах порошкообразное, начинает действовать сразу, устраняя даже самые сильные
718 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

81. Качество управления предприятием

82. Корпоративное управление предприятием

83. Логистические системы в управлении предприятием

84. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

85. Методы антикризисного управления

86. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
87. Механизмы управления предприятием
88. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

89. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

90. Основные черты и стадии антикризисного управления

91. Основы теорий управления

92. Отличительные признаки антикризисного управления

93. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

94. Планирование как функция управления предприятием

95. Правовые аспекты антикризисного управления

96. Процессы и методы управления предприятием

Овощерезка ручная "Nicer-Dicer Plus" с контейнером, 12 предметов.
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer" Плюс, 12 предметов. Корпус: пластик. Лезвия: нержавеющая сталь. Объем контейнера: 1,5 литра.
794 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Зубная щетка электрическая "Oral-B DB4", цвет красный.
Эргономичная, прорезиненная ручка зубной щетки не скользит во время чистки. В щетку встроен 2-ух минутный таймер, чтобы ребенок чистил
1680 руб
Раздел: Зубные щётки
Тележка для супермаркета.
Размер: 31х30х50 см. Материал: пластмасса. Цвет тележки представлен в ассортименте, без возможности выбора.
384 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты

97. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

98. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

99. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.