Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Источники набора, отбора и приема персонала

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Негосударственное образовательное учреждение Московский институт юриспруденции Специальность 032001 Документоведение и документационное обеспечение управления Курсовая работа По дисциплине «Управление персоналом» Студентка группы: Д – 3409 - 03 Шленская Екатерина Александровна Тема: «Источники набора, отбора и приема персонала» Руководитель: старший преподаватель Цветков В. С. Оценка « » Москва – 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.3 1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.4 1.1.Источники привлечения персонала.4 Методы набора кадров11 2.ОТБОР ПЕРСОНАЛА.14 2.1. Принципы и критерии отбора.15 Отбор и прием персонала . . .17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.29 Приложение .30 ВВЕДЕНИЕ В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. В месте с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров. Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению научно – обоснованных профессионально -квалифицированных требований к должностям. Целью данной работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала для организации в целом. Задачи, которые ставятся при написании курсовой работы: изучить источники привлечения персонала; рассмотреть основные этапы построения системы отбора кадров. Предметом исследования являются приемы и методы, которые применяются в организации для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров, способных выполнить задачи, поставленные перед организацией, и, решение которых будет способствовать осуществлению намеченных целей. 1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом. 1.1. Источники привлечения персонала Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. В нашей стране наиболее распространенными источниками найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы, объявления в газетах, учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т.

д.), службы по трудоустройству, частные агентства по найму, объявления по радио и телевидению, профсоюзы, интернет. Например, в США, источниками найма менеджеров на работу являются следующие источники: Рекомендации друзей и родственников . .24% Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала . 23% Объявления, реклама .21% Различные источники внутри компании .13% Инициативные письма - обращения о приеме на работу 7% Инициативные звонки по телефону в компании .7% Прочие .5% Всего: .100% Внутренний поиск Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в “собственном доме”. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газет, специально изданных информационных листах (Приложение № 1), а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками. Подбор с помощью сотрудников. Отдел человеческих ресурсов (Отдел кадров) может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во – первых, низкими издержками, во – вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с ее представителями. Его недостатки связаны с “неформальностью” – рядовые сотрудники не являются профессионалами в области подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте, вознаграждении и других условий работы, часто не объективны в отношении потенциала близких им людей. Использование этого метода привлечения кандидатов может привести к развитию семейственности и кумовства – явлений, не способствующих прогрессу организации ни в одном обществе. Заключение. Внутренние источники привлечения персонала - наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских резервов может позволить организации обойтись без нового набора. Его преимущество в том, что появляются шансы для служебного роста, повышается степень привязанности к организации. Улучшается социально психологический климат в коллективе, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников. Не ставит отобранных, таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в другую организацию. Не требует значительных финансовых затрат. Уровень оплаты в организации остается стабильным, (претенденты могут предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда). Происходит рост молодых кадров данной организации, быстрое заполнение освободившейся должности, без адаптации. Использование внутренних источников привлечения кадров позволяет обеспечить «прозрачность» кадровой политики, высокую степень управляемости, возможность планирования данного процесса и целенаправленного повышения квалификации персонала.

Решается проблема занятости собственных кадров, повышается мотивация и степень удовлетворения трудом у работников. Если перевод на новую должность совпадает с желанием самого претендента, то повышается рост производительности труда. Организация, производящая набор персонала за счет внутренних источников привлечения претендентов, имеет возможность избежать убыточной текучести кадров. Недостатками внутренних источников привлечения персонала является: появление панибратства при решении деловых вопросов; снижение активности рядового работника; претендующего на должность руководителя, также возможно появление напряжения и соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность, может просто не оказаться необходимых людей на предлагаемую должность (вакансию). Кроме того, не удается полностью удовлетворить количественную потребность в кадрах, удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или повышение кадров, что требует дополнительных затрат. В то же время внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся “скрыть” лучших сотрудников и сохранить их для себя. Внешний поиск Самопроявившиеся кандидаты. Практически любая организация получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, организация не должна просто отказываться от таких предложений, необходимо поддерживать базу данных на этих людей, их знания и классификация могут пригодиться в дальнейшем. Поддержание такой базы данных обходится недорого и позволяет иметь под рукой представителей резервных кандидатов. Для того чтобы самопроявившихся кандидатов было больше, некоторые организации проводят Дни открытых дверей, приглашая всех желающих познакомиться со своей продукцией, производственными мощностями, условиями труда. Объявления в средствах массовой информации – на телевидении, радио, в прессе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов – широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках. Недостатками являются обратной стороной преимуществ – объявления в средствах массовой информации могут привести к огромному наплыву кандидатов, большинство из которых не будут обладать требуемыми характеристиками. Разбор заявлений и первичный отбор может превратиться в трудоемкое длительное мероприятие. Данный метод с успехом используется для подбора кандидатов массовых профессий, например строительных рабочих для возведения нового объекта. Для привлечения специалистов объявления помещают в специальной литературе, на пример, финансовых или бухгалтерских изданиях, если компания нуждается в финансовом директоре. Такая сфокусированность поиска, ограничивает число потенциальных кандидатов, обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и значительно облегчает последующий отбор. Выезд в институты и другие учебные заведения. Многие ведущие организации постоянно используют этот метод для привлечения “свежей крови” – молодых специалистов.

И только спустя годы после войны с удивлением обнаружил, что все его победные бои, а ему случалось сбивать часто, вытеснены из памяти теми, о которых он когда-то говорил - "чудом вырвался". Большинство из них он провел летом сорок третьего года. Неверно думать, что только по своей или чьей-нибудь ошибке можно попасть в бою в тяжелое положение. При всех истинах, которые необходимо знать истребителю, воздушный бой - во многом все-таки стихия. Мне кажется, ничто не может сравниться по динамике, быстроте меняющихся ситуаций с воздушным боем. Сводить в нем все к набору тактических приемов, поддающихся арифметическому исчислению, - значит заведомо упрощать ситуацию. Один из таких боев Николай Даниленко провел над Ельней. И хотя в том бою кроме Даниленко участвовали и Заморин, и Ляпунов, и Черный, памятным он стал только для Даниленко. Поначалу все складывалось привычно: четыре "яка" сопровождали "петляковых". Все четверо были опытными воздушными бойцами - в таком составе звено истребителей 18-го гвардейского стоило двух других

1. Набор и отбор персонала

2. Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании

3. Методы отбора персонала

4. Конкурс как технология привлечения персонала

5. Деловые и личностные взаимоотношения при отборе персонала

6. Критерии и процедуры отбора персонала в организации
7. Организация отбора персонала на предприятии
8. Отбор персонала

9. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")

10. Технология подбора персонала

11. Анализ процедуры профессионально-психологического отбора персонала

12. Оценка персонала. Мотивация и стимулирование персонала

13. Отбор и набор персонала ООО "Терморос"

14. Особенности отбора и найма персонала

15. Классификация источников найма. Внешние источники найма персонала

16. Проблемы отбора и найма персонала

Деревянные часы своими руками "Котенок".
Деревянные часы для сборки, выполненные в виде конструктора для детей, станут отличным времяпрепровождением. Такой набор для творчества
343 руб
Раздел: Обучающие, игровые
Бустер Happy Baby "Booster Rider" (цвет: aqua, 15-36 кг).
Rider — бустер группы II-III (от 15 до 36 кг). Бустер без спинки с мягкими подлокотниками. Форма бустера обеспечивает правильное положение
999 руб
Раздел: Группа 2 (15-25 кг)
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм.
Шариковая ручка со стираемыми чернилами. Исправления делаются просто, и поэтому она идеальна для использования в школе. Стирательная
307 руб
Раздел: Цветные

17. Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"

18. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"

19. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

20. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

21. Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича

22. Управление деловой карьерой персонала
23. Планирование персонала на предприятии
24. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

25. Типология управленческого персонала

26. Оценка качества персонала

27. Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии

28. Источники финансирования учреждений культуры и культурных программ. Технология планирования.

29. Мотивация персонала организации

30. Нормирование труда управленческого персонала

31. Восковая персона

32. Маркетинг персонала

Стержни шариковые "Left Right", 10 штук, 0,3 мм, синие.
Цвет чернил: синий. Ширина линии письма: 0,3 мм. В наборе: 10 штук.
528 руб
Раздел: Стержни для ручек
Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450.
Щетка автомобильная для снега со скребком и водосгоном предназначена для очистки кузова и стекол автомобиля от снега и льда, а также для
500 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Пепельница S.Quire круглая, сталь, покрытие черная краска, 90 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
317 руб
Раздел: Пепельницы

33. Теория трилистника, или лизинг персонала

34. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

35. Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала

36. Менеджмент персонала

37. Мотивация персонала

38. Организационная культура и персонал
39. Подбор персонала организации
40. Когнитивные тесты в оценке персонала

41. Затраты на привлечение персонала

42. Аттестация персонала

43. Что самое главное в оценке персонала?

44. Система оценки персонала в компании

45. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

46. Моделирование как средство диагностики персонала

47. Субъективные семантические оценки рекламного персонала

48. Стимулирование труда персонала фирмы

Умные кубики. Уши, лапы и хвосты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики «Уши, лапы и хвосты» — это универсальный набор для развития дошкольника. Выполняя игровые задания, ребёнок учится
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Конструктор металлический для уроков труда №1, 206 элементов.
Конструктор раскрывает перед ребенком неограниченные возможности моделирования и создания множества своих собственных
313 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Ковш "Классика", 1 литр.
Ковш предназначен для приготовления пищи, долговечен и неприхотлив в эксплуатации. Изготавливается из нержавеющей (коррозионностойкой)
579 руб
Раздел: Ковши

49. Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

50. Стимулирование труда управленческого персонала

51. Аренда персонала: минимизируем ЕСН

52. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала

53. Мотивация персонала

54. Вербовка персонала
55. Планирование и формирование персонала
56. Субъекты оценки персонала

57. Тренинг по безопасности персонала – опыт АО «Мосэнерго»

58. Аутстаффинг - персонал взаймы

59. Обучение персонала: преодоление трудностей и достижение целей

60. Повышение компетентности и осведомленности персонала

61. Как преодолеть сопротивление персонала изменениям

62. Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"

63. Факторы, влияющие на психофизиологические состояния персонала на примере трудового коллектива фирмы

64. Пути оптимизации работы персонала в организациях социальных служб

Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см.
Фонтан декоративный с подсветкой. Размер: 17,5x13x25,5 см. Водяная помпа. Напряжение: 220V-240V. Мощность 2,5W. Провод: 135 см.
1288 руб
Раздел: Фонтаны декоративные
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия.
Настольная точилка для чернографитовых и цветных карандашей. Прочный пластиковый корпус. Съёмный контейнер для стружки. Работает на 4
523 руб
Раздел: Точилки
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

65. Планирование развития персонала

66. Эвакуация и рассредоточение персонала объектов экономики и населения

67. Обязанности администрации и инженерно-технического персонала в области охраны труда

68. Построение документационных систем учета, планирования и реализации персонала в организации

69. Меры предупреждения преступлений среди персонала ОВД Украины: социально-психологический аспект

70. Предупреждение преступлений среди персонала ОВД Украины. Организационно-управленческий аспект
71. Важные события и персоны отечественной истории
72. Правила личной гигиены и поведения медицинского персонала

73. Эмоциональное состояние доноров и возможность коррекции со стороны среднего медицинского персонала

74. Адаптация персонала

75. Адаптация персонала в организации

76. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии

77. Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении

78. Анализ психофизиологических аспектов работоспособности и производительности труда персонала (на примере ООО "КРОНИКС ПЛЮС")

79. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

80. Анализ труда персонала, занятого на предприятии

Набор посуды керамической "Леди Баг", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Оригинальный набор керамической посуды из трех предметов (тарелка, миска и кружка) с изображением любимых героев – прекрасный подарок для
547 руб
Раздел: Наборы для кормления
Бальзам для стирки спортивной одежды Domal "Sport Fashion", 750 мл.
Бальзам для стирки спортивной одежды Domal "Sport Fashion" можно использовать как самостоятельное средство для стирки спортивной
331 руб
Раздел: Гели, концентраты
Сиденье в ванну раздвижное пластиковое.
Сиденье предназначено для принятия гигиенических процедур, используется как санитарно-гигиеническое приспособление, не предназначенное для
437 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны

81. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")

82. Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

83. Бизнес-план мотивации персонала ЧП "Левинцов"

84. Индивидуально-типологические особенности личности персонала

85. к вопросу о мотивации персонала в сфере культуры

86. Качественные характеристики персонала в организации
87. Компетенция персонала как объект стратегического управления
88. Менеджмент персонала в организации

89. Методика оценки персонала "360 градусов"

90. Методы оценки персонала в магазине сотовой связи ООО "Пермь.Телефон.Ру"

91. Методы оценки управленческого персонала

92. Модели и особенности менеджмента персонала

93. Мотивация и стимулирование персонала в условиях кризиса

94. Мотивация персонала

95. Мотивация персонала

96. Мотивация персонала

Комплект детского постельного белья "Пираты".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto".
Терка для нарезки моркови "по-корейски". Материал: нержавеющая сталь, пластик. Размер: 32,7x12,5x2,5 см.
377 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов.
В наборе: 12 цветов. Ударопрочный грифель. Пластиковый корпус треугольной формы. Заточенный наконечник. Диаметр корпуса: 10 мм. Длина: 140
357 руб
Раздел: 7-12 цветов

97. Мотивация персонала в современной организации: проблемы и цели

98. Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия

99. Мотивация труда персонала


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.