![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода |
Федеральное агентство по образованию Омский государственный институт сервиса Кафедра экономики и организации производстваК защите допущена « » 2009г. Защищена с оценкой « »КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Экономика предприятия» Тема «Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода»Выполнил Кирченко Н.Н. Группа 82-ЭЗУ Руководитель работы к.э.н., доц., Конорева Т.В.ОМСК 2009 г. АннотацияЦелью курсовой работы является изучение теоретических основ бюджетирования, как составной части финансового планирования на предприятии и выявление основных проблем при формировании бюджетов. Задачи курсовой работы: определить сущность финансового планирования на предприятии; рассмотреть виды и методы финансового планирования; описать технологию бюджетирования на предприятии; показать взаимодействие элементов финансовой структуры. Предмет исследования: финансовые отношения организации, возникающие в процессе финансового планирования и осуществлении процесса бюджетирования на предприятии. Общее количество страниц без приложений: 43 Количество рисунков: 1 Количество таблиц: 1 Количество приложений: 1 Количество использованных источников: 31 СодержаниеАнотация Содержание Введение Глава1. Сущность и виды финансового планирования предприятия 1.1 Сущность финансового планирования в организации 1.2 Виды финансового планирования предприятия 1.3 Понятие и роль бюджетирования Глава 2. Технология бюджетирования на предприятии 2.1 Формирование бюджетов 2.2 Проблемы бюджетирования на предприятиях Заключение Библиографический список ВведениеРазработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Переход к рыночным отношениям в России не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы бюджетирования, притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала значительно отличается от других отраслей экономики. Бюджетирование требует введения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.
Стратегическим вопросам макропланирования при переходе к рынку посвящены работы В.П. Савчук, В.А.Самойленко, М.К. Старовойтова, К.В. Щиборщ и др. Новые тенденции в планировании и финансовом управлении рассматриваются в работах Э. Хелферта, Д. Хэй, Д. Морриса и др. Цель данной работы – изучить теоретические аспекты финансового планирования, проанализировать сущность и функции финансового планирования; исследовать сущность бюджетирования, на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования; В работе ставились следующие вопросы: - определить сущность финансового планирования на предприятии; - выявить функции финансового планирования на предприятии; -описать процесс финансового планирования; -определить сущность бюджетирования как части финансового планирования организации; - рассмотреть методы и методику бюджетирования предприятия; Объектом исследования является финансовое планирование на предприятии. Предметом исследования являются являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования. Глава 1. Сущность и виды финансового планирования предприятия1.1 Сущность финансового планирования в организацииВопросы методологии финансового планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях финансовое планирование содержит две основные компоненты – прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач, Ансофф И.). Планирование своевременных решений – это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы – бюджетирования. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п
.) и определение объема инвестиций. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде отмечает, что с помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды. Финансовый план компании (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов (рис. 1), а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников). Рис. 1.1 Общая схема финансового планирования компании .Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д. Широкие возможности, которые предоставляет финансовое планирование, дает основание считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных и финансовых решений. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Общие правила организации предполагают прежде всего определение цели намечаемых действий, соответствующей миссии предприятия, затем установление последовательности этих действий, используемых методов, инструментов, намечаемых способов анализа и оценки достигнутых результатов и корректирующих мер. Финансовое планирование основывается на следующих принципах: Принцип соответствия состоит в том, что финансирование текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Так, если предприятие планирует закупку сырья и материалов, не следует прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика.
Методы управления финансами 1. Экономические: 1) фискальная политика; 2) финансовое планирование; 3) координация финансовых ресурсов; 4) финансовое регулирование. Фискальная политика – это меры со стороны правительственных органов по изменению порядка налогообложения и структуры государственных расходов с целью воздействия на экономику для изменения реального объема национального производства и занятости, контроля над инфляцией и ускорения экономического роста. Объектом финансового планирования является формирование и распределение доходов и накоплений, использование различных фондов денежных средств. На общегосударственном и региональном уровнях оно реализуется как бюджетное планирование, а на уровне хозяйствующего звена – как финансовый план предприятия. Координация финансовых ресурсов на общегосударственном уровне осуществляется через систему дотаций различным звеньям бюджетной системы и посредством субвенциального финансирования. Финансовое регулирование осуществляется в виде регламентации использования финансовых ресурсов. 2. Административные: 1) система амортизационных отчислений; 2) система финансовых санкций
1. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
2. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
4. Управление затратами на основе управленческого учета
5. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
9. Природа процесса принятия решений в управлении.
11. Теоретические основы управленческого учета
12. Управление проектами и системы управления проектами
13. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями
14. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
16. Управленческий учет на предприятии
17. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета
18. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации
19. Особенности организации управленческого учета на предприятии
20. Бухгалтерский учет расходов для целей налогообложения предприятий сферы услуг
21. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"
25. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
26. Сущность и основы бухгалтерского управленческого учета
27. Управленческий учет предприятия
28. Учет денежных средств на сельскохозяйственном предприятии
29. Учет и отчетность на сельскохозяйственном предприятии
30. Учет некоторых видов расчетов между предприятиями
31. Учет оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии
32. Учет расчетов с учредителями, дочерними предприятиями. Внутрихозяйственные расчеты
33. Учет финансовых вложений на сельскохозяйственном предприятии
34. Бухгалтерский учет дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
35. Бухгалтерский учет и аудит производственных запасов предприятия
36. Автоматизация бухгалтерского учета расчетов по долгам между предприятиями
41. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий
42. Управление финансами на предприятии
43. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
44. Теоретические основы финансов предприятия (организации)
45. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства
46. Антикризисное управление финансами
47. Стратегия и тактика управления финансами холдинга
48. Управление финансами в малом бизнесе
49. Управление финансами района (города)
50. Применение концепции альтернативных издержек в управлении финансами
51. Роль МСФО в управлении финансами организаций
52. Книжный рынок: организация, управление, финансы, производство
53. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
57. Организационно-правовые основы управления предприятиями
58. Основы управления предприятием
59. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"
60. Теоретические основы психологического управления
61. Методические подходы к управлению финансами
62. Организация управления финансами на госпредприятии
63. Особенности управления финансами в отделах образования
64. Система управления финансами региона
65. Теория финансов и управление финансами
66. Управление муниципальными финансами
67. Управление финансами. Органы управления финансами
68. Финансы и их система управления на АТП
73. Использование компьютеров в управлении предприятием
75. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
76. Психолого-педагогические основы и управление коллективом
77. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
78. Управление оборотным капиталом предприятия
79. Экономика и управление предприятием
81. Управление материальными ресурсами предприятия
83. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
84. Управление движением кадров на предприятии
85. Совершенствование управления на предприятиях АПК
89. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
90. Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000
91. Управление финансовыми результатами на основе маржинального подхода
92. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
93. Финансы предприятий и отраслей
94. Организация, планирование и управление предприятием
95. Финансы коммерческих предприятий
96. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА