Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Основы разработки бизнес-плана развития организации

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

РЕФЕРАТ по курсу «Менеджмент» по теме: «Основы разработки бизнес-плана развития организации» 1. Планирование развития организаций Необходимость планирования развития организации обусловлена прежде всего тем, что в современных экономических условиях выживают только быстро и адекватно реагирующие на изменения внешней и внутренней среды организации. Это возможно лишь при наличии в организации функциональной системы планирования. Кроме того, планирование является основой всей деятельности организации, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе, контролировать бизнес-процессы, определять потребность в ресурсах, а также стимулировать работников. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической точек зрения. Планирование является одной из центральных функций управления. Функции управления направлены на достижение цели, которая формируется в рамках функции планирования. Кроме того, планирование призвано жестко регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования является основой для принятия управленческих решений и включает определение целей и задач управления организацией, разработку путей реализации представленных планов для достижения поставленных целей (иными словами, разработку стратегии развития организации), а также расчет необходимых ресурсов и их распределение. В этом смысле планирование — это предвидение возможных рисков, которые могут возникнуть в результате деятельности организации. Полностью исключить риск невозможно, но им можно управлять посредством эффективного планирования (предвидения). Планирование часто рассматривают и как процесс разработки плана развития организации. Под развитием понимают необратимое, направленное, закономерное изменение систем. Важно заметить, что в результате развития объект приобретает новое качественное состояние, т.е. происходит изменение его состава или структуры. Следует различать понятия «развитие организации», «функционирование организации» и «рост организации». Во-первых, развитие возможно только для функционирующей организации, а во-вторых, развитие, в отличие от роста, который связан с количественным изменением при сохранении целостности изменяемого, всегда связано с качественными и структурными переменами в организации. Развитие организации обусловлено, как правило, изменением внешних и внутренних факторов. Внешние факторы развития организации: политика; экономика; социокультура; технологии; потребители; поставщики; конкуренты. Внутренние факторы развития организации: менеджмент организации (стратегии развития, организационная структура, имидж организации и др.); процесс трансформации ресурсов (материальных, финансовых, людских, временных, информационных, энергетических и др.). Помимо перечисленных факторов можно отметить изменение экологии, потребностей и интересов человека и общества, глобального состояния мировой цивилизации и др. Очевидно, что при планировании развития организации необходимо учитывать изменение всех вышеперечисленных факторов. Здесь может возникнуть вопрос: не совпадает ли такое планирование с процессом разработки стратегии развития организации? Безусловно, совпадает, с той лишь разницей, что феномен развития возникает не при создании (впервые) стратегии, а при ее совершенствовании или корректировке.

Именно в этом заключается главный аспект планирования развития организации. В связи с этим планирование развития организации создает важные преимущества, в частности позволяет: использовать в полной мере существующие возможности внешней среды; выявлять возникающие проблемы; определить сильные стороны организации и использовать их для решения существующих проблем и снижения угроз внешней среды; стимулировать менеджеров к реализации своих решений; улучшать координацию действий в организации; создавать предпосылки для повышения квалификации менеджеров; повышать информированность сотрудников; рационально распределять ресурсы; совершенствовать контроль в организации. При планировании следует учитывать этап развития организации. Развитие организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать стоящие перед ней задачи, а также особенности управленческих подходов. Методологической основой для изучения жизненного цикла организации является теория обретения равновесия комплекса со средой. Речь идет об обретении экономическим субъектом динамического равновесия как с внешней, так и с внутренней средой организации. Именно динамический характер равновесия делает организацию устойчивой и дает ей возможность существовать во времени и пространстве. Неравновесное состояние может означать процесс разрушения организации и ее последующую ликвидацию. Однако не следует забывать, что развитие любой организации имеет циклический характер: за подъемом следует спад, наступает депрессия, после которой снова наступает рост, и цикл повторяется. Факторами, влияющими на цикличность развития организации, являются: организация народного хозяйства (структура отраслей и их приоритетность); демографические изменения; инновационные и инвестиционные процессы; процессы обмена на товарном и денежном рынках; изменение цен на материальные ресурсы; аграрно-ценовые изменения (неурожаи, цены на сельскохозяйственную продукцию); специфика организации банковского дела; нарушение производственного равновесия (перепроизводство). Именно планирование развития организации позволяет достигнуть равновесия. Выделяют несколько этапов процесса планирования развития организации, взаимосвязь которых представлена на рис. 1. ЭТАП 1. Организационная диагностика проблем развития организации ЭТАП 2. Разработка целей развития организации ЭТАП 3. Определение конкретных задач для достижения поставленной цели ЭТАП 4. Разработка путей и средств их достижения ЭТАП 5. Поиск альтернативных решений Корректировка плана развития ЭТАП 6. Прогнозирование развития организации с учетом разработанных мероприятий ЭТАП 7. Оценка эффективности разработанных мероприятий ЭТАП 8. Окончательное принятие планового решения о развитии организации ЭТАП 9. Контроль за достижением поставленных целей посредством сопоставления плановых показателей с фактическими показателями Рис.

1. Этапы процесса планирования развития организации Неотъемлемой частью процесса планирования развития организации является соблюдение принципов планирования, определяющих его характер и содержание. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. В общем случае первым этапом процесса планирования является определение целей планирования, представляющих собой решающий фактор при выборе форм и методов планирования. Обоснован еще один ключевой принцип планирования — принцип участия. В условиях свободных рыночных отношений выделяют и такие принципы планирования, как самостоятельность и эффективность. Содержание указанных принципов раскрыто в табл. 1. Таблица 1. Содержание принципов планирования развития организации Принцип Содержание принципа Единства Организация — сложная, многоуровневая социально-экономическая система, состоящая из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования. Это означает, что планирование должно иметь системный характер Непрерывности Процесс планирования развития организации должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов программ и проектов. Кроме того, разработанные планы должны постоянно корректироваться Гибкости Планы должны быть способны менять свою направленность и предварительные параметры связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для реализации данного принципа необходимо предусматривать финансовые резервы Точности План должен быть составлен с максимальной степенью точности, другими словами, должен быть детальным и конкретным Участия Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. В результате каждый работник получает более глубокое понимание цели и задачи деятельности организации в целом и отдельных ее подразделений Самостоятельности Принцип реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий, а по горизонтали — путем координации планов структурных подразделений организации Эффективности Затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для выявления уровня доходности продукции В отдельных источниках упоминается как принцип системности. Реализация указанных принципов позволяет планировать производственный процесс в соответствии с потребностями покупателей и производителей, оценивать выполняемость планов, существенно сокращать трудозатраты, материальные издержки, запасы и незавершенное производство. Не следует забывать о том, что процесс планирования носит вероятностный характер. Это объясняется тем, что планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности организации, т.е. базируется на неполных данных даже при налаженном бухгалтерском и управленческом учете. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования организации, например, экономические циклы, политическая обстановка, не поддаются оценке. Процедура планирования развития организации представляет собой четкий алгоритм подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуационному принятию управленческих решений.

Тактика банковского маркетинга – это конкретные приемы для достижения цели плана банковского маркетинга. 55. СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Банковский менеджмент рассматривает проблемы организации и управления банком и его персоналом, обеспечивает эффективную работу банка наиболее рациональными путями. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков: – управления финансово-экономической деятельностью банка (финансового менеджмента); – управления персоналом. Содержание банковского менеджмента составляют: – планирование; – анализ; – регулирование; – контроль. Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (таким, например, как кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и другая политика)

1. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

2. Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента

3. Организация франчайзной системы в бизнесе

4. Основные разделы бизнес-плана, калькуляция темы и расчет цены программного продукта, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки

5. Разработка бизнес-плана

6. Разработка бизнес-плана (основные положения)
7. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
8. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению

9. Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного тестирования БИОТЕСТ

10. Разработка бизнес-плана в сфере туризма

11. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии

12. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

13. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха

14. Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

15. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения

16. Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес–плана

Мантоварка алюминиевая, 3 сетки, 6 л.
Мантоварка, алюминиевая, 3-х уровневая. Размеры: длина - 28 см, ширина - 29 см. Мантоварка имеет 3 съемные сетки. Пригодна для
1019 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Набор цветных карандашей "Noris Club", 36 цветов.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
566 руб
Раздел: Более 24 цветов
Набор фруктов.
Фрукты выглядят почти как настоящие. Их в наборе 8 штук - ананас (длина 12 см), гроздь винограда (10 см), лимон (8 см), груша (длина 9
537 руб
Раздел: Продукты

17. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

18. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"

19. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")

20. Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде

21. Разработка бизнес-плана торгового предприятия

22. Бизнес-план разработки Егорьевского месторождения строительного камня
23. Порядок разработки бизнес-плана
24. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

25. Разработка бизнес-плана для своего предприятия

26. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"

27. Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети"

28. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

29. Разработка предложения по совершенствованию деятельности ОГУ "БелИФ" на основе технологий информационного менеджмента

30. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"

31. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

32. Разработка бизнес-плана

Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Магниты "Standart", желтые, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Количество: 10 штук. Цвет: желтый.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские

33. Разработка бизнес-плана новой продукции

34. Разработка бизнес-плана предприятия

35. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства

36. Проектирование и разработка сетевых броузеров на основе теоретико-графовых моделей

37. Разработка цикла лабораторных работ по основам работы в WINDOWS 2000

38. Разработка системы менеджмента в организации
39. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
40. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

41. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО

42. Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»

43. План-разработка открытого урока по истории России в 11-м классе

44. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия

45. Основы разработки учебно-методического комплекса по коммерческой географии

46. Разработка концепции интернет-сайта «Harb Design» на основе анализа факторов и процесса по-ведения потребителей

47. Разработка германских стратегических планов войны против СССР.

48. Разработка внутрифирменного плана

Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная.
Технические характеристики: Питание: Li-Ion аккумулятор. Тип подключения: беспроводной Bluetooth. Тип наушников:
670 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Футбольный мяч "Moscow", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Разработка плана предприятия на 3 квартал 2007 года

50. Разработка плана связи

51. Основы параллельного программирования на кластере и разработка элективного курса «Администрирование в информационных системах и администрирование виртуальных машин»

52. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

53. Разработка web сайта на основе HTML с использованием JavaScript

54. Разработка математической модели на основе описанных методов
55. Разработка школьной информационной системы на основе IT-технологий
56. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0

57. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

58. Основные принципы и этапы разработки плана PR-кампании с использованием рекламных средств и приемов в целях продвижения товара или услуги на рынок (ООО "Ростовский колбасный завод – "Тавр")

59. Разработка и оценка типового бизнес-проекта

60. Разработка концепции маркетинга предприятия на основе проведения маркетингового исследования

61. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)

62. Разработка плана маркетинга для ООО "Лесной Торговый Дом"

63. Разработка плана маркетинга на предприятии

64. Разработка плана маркетинга фирмы

Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой.
Набор серии GRIP 2001 состоит из 12 карандашей твердости HB без ластика, точилки с тремя отверстиями, двумя ластиками-колпачками, отлично
692 руб
Раздел: Чернографитные
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52.
Детский шлем OK Baby No Shock защищает голову малыша, родничок и самые чувствительные зоны, от всевозможных ударов и падений. No Shock
2584 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Грибы на поляне (9 штук).
Возраст: 1-4 года. Размер основы: 12,5х12,5 см. Размер самого маленького грибка 3,5 см, большого - 5 см. Грибы надеваются на штырьки
350 руб
Раздел: Из дерева

65. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

66. Разработка стратегии PR и рекламы в гостиничном бизнесе

67. Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте

68. Планирование. Методы разработки планов

69. Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

70. Разработка и формирование административной (классической) школы менеджмента и ее развитие.
71. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
72. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия

73. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

74. Разработка плана финансового оздоровления предприятия

75. Основы разработки, внедрения и подготовки производства гибких производственных систем

76. Разработка технологического процесса изготовления детали "Основа излучателя"

77. Разработка годового плана работы подвижного состава на отделении дороги

78. Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

79. Финансовые отношения, разработка финансового плана и госрегулирование финансов

80. Исследование и разработка технологических основ получения материалов на основе системы Ca-I-Cu-O по методу электрохимического внедрения

Фотобумага для струйной печати, A4, 170 г/м2, 50 листов.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность: 170 гр/м2. Глянцевая. Односторонняя. В комплекте: 50 листов.
329 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Рюкзак "Back-to-School. Funny Animals".
Рюкзак сделан из износостойкой, водонепроницаемой ткани. Имеет несколько отделений на молнии. Размер рюкзака: 40х36х18 см. Материал:
477 руб
Раздел: Без наполнения
Матрёшка "Колобок" (7 персон).
Матрешка "Колобок" - расписная деревянная игрушка, созданная по сюжету любимой всеми детьми сказки "Колобок". Игра с
610 руб
Раздел: Матрешки

81. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха

82. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

83. О роли эксперимента в разработке научных гипотез происхождения жизни

84. Разработка Мыковского карьера лабрадоритов

85. Разработка анализатора газов на базе газового сенсора RS 286-620

86. Разработка месторождений газоконденсатного типа
87. Правовой режим земель, предоставленных для разработки недр
88. Принципы технического регулирования, порядок разработки, принятия технических регламентов

89. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

90. Разработка технологии по изготовлению книжного издания по искусству

91. Разработка женского летнего костюма "ВАСАБИ"

92. Визуальный HTML-редактор DreamWeaver. Разработка Web-дизайна

93. Разработка системы маршрутизации в глобальных сетях(протокол RIP для IP)

94. Разработка и создание СКС на базе сетей Ethernet при подключении пользователей жилого дома к глобальной сети INTERNET

95. Разработка технологии ремонта, модернизации сервера с двумя процессорами Pentium

96. Разработка локальной вычислительной сети

Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы
Точилка механическая, металлический корпус.
Механическая точилка имеет прозрачный контейнер. Удобная и безопасная точилка оснащена механизмом, позволяющим крепить ее к столу. Нож из
1097 руб
Раздел: Точилки
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 181x54x95 см. Цвет каркаса: серая. Размер в раскрытом виде: 181х95х54 см.
733 руб
Раздел: Сушилки напольные

97. Разработка контроллера для мониторинга и оценки качества обслуживания сети пользователей

98. Разработка вычислительного устройства, состоящего из двух взаимозаменяемых частей: операционного автомата и управляющего автомата

99. Разработка контроллера встроенных каналов станции STM-1


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.