|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия |
Горшок торфяной для цветов. 
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. ОглавлениеВведение Глава 1. Сущность и назначение анализа внешней среды для организации 1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды 1.2 Анализ макроокружения 1.3 Анализ микроокружения Глава 2. Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами 2.1 Метод SWO 2.2 Матрица возможностей 2.3 Матрица угроз 2.4 Составление профиля среды Глава 3. Анализ внешней среды и пути совершенствования анализа внешней среды ООО &quo ;Лига.2&quo ; 3.1 Описание деятельности компании 3.2 Анализ микроокружении фирмы ООО &quo ;Лига.2&quo ; 3.2.1 Потребители фирмы и факторы, определяющие поведение потребителя 3.2.2 Поставщики фирмы 3.2.3 Анализ конкурентов ООО &quo ;Лига.2&quo ; 3.3 Характеристика макроокружения ООО &quo ;Лига.2&quo ; 3.3.1 Экономическая составляющая макроокружения 3.3.2 Социально-демографическая ситуация 3.3.3 Технологическая и правовая составляющие макроокружения 3.3.4 SWO -анализ предприятия и улучшение среды Заключение Библиографический список Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Это определяет актуальность выбранной темы исследования. Объектом исследования является внешняя среда организации, а предметом - анализ внешней среды организации. Целью данной работы является изучение, рассмотрение и исследование анализа внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть сущность и назначение анализа внешней среды для организации; исследовать методы анализа внешней среды; рассмотреть пути повышения эффективности анализа внешней среды.
Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей: Павлючука Ю.Н., Зубенко В.А., Ильенковой С.Д., Медынского В.Г., Балабанова И.Т. и других. Методами исследования являются: анализ; изучение и обобщение научной литературы; сравнение полученных данных. Практическая значимость курсовой работы заключается в том что, данные могут использоваться предприятиями для получения знаний о составлении бизнес-планов инновационного проекта. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка. В целом работа содержит 52 страницы. Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, цели, задачи исследования, объект и предмет исследования. В первой главе &quo ;Сущность и назначение анализа внешней среды для организации&quo ; рассмотрено содержание и необходимость проведения анализа внешней среды, анализ макроокружения, анализ микроокружения. Во второй главе &quo ;Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами&quo ; рассмотрен метод SWO , матрица возможностей, матрица угроз, составление профиля среды. В третьей главе &quo ;Анализ внешней среды ООО &quo ;Лига.2&quo ; и пути повышения деятельности&quo ; рассмотрен анализ внешней и внутренней среды организации, предложены методики анализа. В заключении подводится итог всей работы. Глава 1. Сущность и назначение анализа внешней среды для организации 1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды Для начала необходимо определиться с самим понятием термина &quo ;внешняя среда&quo ;, под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро - и макросреду. 1 Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней. Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.
Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы. Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности. 2 С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: Где сейчас находится организация. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем. Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления. Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Факт взаимосвязанности является значимым уже не только для рынков страны или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Специалисты даже не так давно ввели понятие &quo ;хаотичных изменений&quo ; для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрыми темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью. Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые предприятие реагирует, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего лишь с несколькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих решений. В силу этого в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, но так как разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и наилучшей организационной структуры.
Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудитариями. Экономическое состояние в обществе оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др. Политические факторы , зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т.Pд. Культурная среда главными ее элементами которой является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции. Внешняя среда предприятия это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение)P оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом). Факторы косвенного воздействия (макроокружение)P не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. Анализ внешней среды организации
4. Анализ внешней среды на примере торговой организации
5. Анализ внутренней среды организации
10. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"
11. Особенности анализа внешней среды фирмы
12. Анализ внешней среды нефтяной корпорации
13. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда
15. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления
16. Анализ конкурентной среды организации
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см. 
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см. 17. Внутренняя среда организации
18. Внутренняя среда организации
19. Маркетинговая среда организации
20. Факторы внешней и внутренней среды менеджмента
25. Автоматизированный априорный анализ статистической совокупности в среде MS Excel
26. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"
27. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"
28. Анализ внешней торговли США в 1990-1997 гг.
30. Анализ материальных ресурсов организации
31. Анализ факторов территориальной организации Стаханово-Алчевского промышленного узла
32. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
Мягкий пол "Ассорти", универсальный, 60x60 см, 1.44 кв.м. 
Дорожка массажная "Морской Берег", с "камнями". 
Ваза декоративная "Цветочный каприз", 10x10x24,5 см. 33. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
34. Анализ выполнения законов организации
35. Анализ кадровой политики организации
36. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
37. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
41. Анализ финансовой устойчивости организации (на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС)
42. Анализ амортизируемого имущества организации
43. Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования
44. Принципы анализа хозяйственной деятельности организаций
45. Анализ финансового состояния организации
47. Механизм анализа внутренней и внешней среды
48. Социальный имидж организации: технологии управления внешней средой
Коробка подарочная "Апрельский Париж". 
Табурет-подставка детский с ручкой. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью. 50. Организация изучения основных алгоритмических конструкций в среде Лого Миры
51. Воздействие целлюлозно-бумажной промышленности на окружающую среду. Природосберегающие технологии
52. Воздействие электростанций на окружающую среду
57. Управление внешней средой с позиции деятельности
58. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
60. Комплексное воздействие городов на природную среду
61. Оценка экологических воздействий ветроэнергетической станции мощностью 10 МВт на окружающую среду.
63. Воздействие горного производства на окружающую среду
64. Организация охраны окружающей среды в России
Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см. 
Полотенце вафельное "Дельфинарий", банное, пляжное, 100х150 см. 
Крафт-бумага оберточная, в рулоне, 1,02х30 метров. 65. Топливно-энергетический комплекс России и его воздействие на окружающую среду
67. Окружающая маркетинговая среда и ее воздействие на конъюнктуру рынка образовательных услуг
68. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
74. Живые существа взаимодействующие с внешней средой и влияние на ее изменения
75. Воздействие окружающей среды на здоровье городского населения
76. Классификация антропогенных воздействий на окружающую среду
77. Сигнализаторы в автоматическом анализе воздушной среды производственных помещений
79. Влияние факторов внешней среды на микроорганизмы
80. Микрофлора тела, внешней среды и болезни птицы
Ручки капиллярные "Johanna Basford. Triplus 334", 36 цветов. 
Портфель "Megapolis", синий. 
Ночник с датчиком движения "Ночной снайпер". 81. Плата за негативное воздействие на окружающую среду по законодательству России
82. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
83. Анализ маркетинговой среды предприятия
84. Внешняя среда агенства недвижимости ООО "Очаг"
85. Сложности исследования трупа при воздействии неблагоприятных факторов среды
89. Исследование влияние среды на личность и поведение человека в организации
91. Внутренняя и внешняя среда туристского предприятия
92. Экспрессный радиохимический анализ водных сред с применением сорбционного концентрирования
93. Анализ налогов и отчислений на охрану окружающей среды в политике государства
94. Антропогенное воздействие человека на окружающую среду
95. Воздействие ООО "КразЭнерго" на окружающую среду
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка. 
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой. 97. Плата за негативное воздействие на окружающую среду
98. Разработка комплекса мер по оценке воздействия на окружающую среду
99. Теория и практика применения лазерной спектроскопии (на примере анализа объектов окружающей среды)
Кольцеброс "Зайчики".