Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Цель планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её персонала и оно эффективно только тогда, когда интегрировано в общий процесс планирования в организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддерживать их знания в соответствии с требованиями производства; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия. Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединённых в оперативном плане работы с персоналом. Структура плана выглядит следующим образом: 1. Собрать информацию о персонале, 2. Определить цели планирования производства, 3. Проверить информацию о персонале на соответствие её целям планирования производства, 4. Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования, 5. Спланировать потребность в персонале, 6. Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала, 7. Спланировать использование персонала, 8. Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала, 9. Спланировать деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение, 10. Спланировать расходы на персонал организации, 11. Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: 1) производственная программа, 2) нормы выработки, 3) планируемый рост повышения производительности труда и 4) структура работ. Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным. 1. Текущая потребность в персонале. Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч ДП, где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП – дополнительная потребность в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч = ОП / В, где ОП – объём производства; В - выработка на одного работающего. Более конкретные расчёты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям: 1) рабочие-сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм); 2) рабочие-повременщики (с учётом закреплённых зон и трудоёмкости работы, норм численности персонала, трудоёмкости нормированных заданий, фонда рабочего времени); 3) ученики (с учётом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения; 4) обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание); 5) руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости). Дополнительная потребность в кадрах (ДП) – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчётного периода.

При расчёте дополнительной потребности учитываются: 1) развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства) ДП = Апл &mi us;Абаз., где Апл. и Абаз. – общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды; 2) частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов ДП = Апл ∙ Кв, где Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2-4% от общей численности в год); 3) возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей; 4) вакантные должности, исходя из утверждённых штатов, ожидаемого выбытия работников. 2. Долговременная потребность в специалистах. Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчёта исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется как отношение числа специалистов к объёму производства. С учётом этого показателя потребность в специалистах будет выглядеть следующим образом: А = Чр ∙ Кн , где Чр – среднесписочная численность работающих; Кн – нормативный коэффициент насыщенности специалистами. Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учётом, в т.ч. и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Принимая решение о наборе целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся: сверхурочная работа, повышение интенсивности труда; структурная реорганизация или использование новых схем производства; временный наём; привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности. При осуществлении набора важен контроль за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам. На процесс набора кандидатов влияют факторы внешней и внутренней среды. Факторы внешней среды: законодательные ограничения; ситуация на рынке рабочей силы; состав рабочей силы на рынке и месторасположение организации. Факторы внутренней среды: кадровая политика – принципы работы с персоналом, стратегические кадровые программы, например, принцип должностного продвижения работников, уже занятых в производстве, принцип пожизненного найма и т.п.; образ организации – насколько она считается привлекательной как место работы. Различают внутренние и внешние источники комплектования организации кадрами. Внутренние источники – это люди, работающие в организации. Во многих организациях существуют так называемые матрицы перемещений, в которых находит отражение настоящее положение каждого руководителя, его возможные перемещения и степень готовности к занятию следующей должности. Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны и включают: 1)Внутренний конкурс. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

2) Совмещение профессий. Целесообразно использовать и совмещение должностей самими работниками фирмы (если исполнитель требуется на короткое время, для выполнения небольшого объёма работ. 3) Ротация. Возможны следующие варианты перемещения руководителей: повышение (или понижение) в должности с расширением (или уменьшением) круга должностных обязанностей, увеличением (уменьшением) прав и повышением (понижением) уровня деятельности; повышение уровня квалификации, сопровождающееся поручением руководителю более сложных задач, не влекущим за собой повышения в должности, но сопровождающимся повышением зарплаты; смена круга задач и обязанностей, не вызванная повышением квалификации, не влекущая за собой повышения в должности и роста зарплаты. К внешним источникам подбора персонала относятся люди, способные работать в организации, но не работающие в ней в настоящее время. Это: 1) Прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию, 2) Случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должны каждый раз заноситься в картотеку как резерв, которым нельзя пренебрегать, 3) Школы, колледжи, ВУЗы, коммерческие школы и преподаватели, 4) Клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов, что к тому же способствует созданию хороших деловых отношений между клиентами и поставщиками, 5) Государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, которые могут провести предварительное собеседование и проэкзаменовать отдельных кандидатов, 6) Рекламные объявления. Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Один из наиболее дешёвых способов подбора персонала – поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации ( их друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует особых затрат, т.к. сотрудники организации в сущности выполняют значительную часть работы по поиску и даже отбору. Отбор кадров – это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки. Процесс отбора зависит от многих факторов: 1. Внутренняя обстановка. Учитывается влияние природы предприятия или организации. Так, общая организационная деятельность на предприятиях госсектора отличается от таковой в частном секторе. Важными характеристиками предприятия, влияющими на отбор, являются его размер, сложность и технологическая изменчивость, 2. Сущность рынка рабочей силы. Для организации (предприятия) важно общее состояние (экономическое, социальное, экологическое и др.) в регионе и городе, где расположено предприятие, 3. Требования профсоюзов. Профсоюз может многими путями влиять на процесс отбора, 4. Государственные требования. Во многих странах принят ряд законов, призванных гарантировать равные возможности найма и равные человеческие права, 5. Состав рабочей силы. Нередко предприятия стараются набирать на работу такой состав рабочей силы, который максимально соответствовал бы требованиям покупателей, клиентов и т.д

Учет и формирование затрат, в данном случае, осуществляется в порядке, установленном для учета затрат соответствующих видов продукции, изготавливаемых в этой организации. Первоначальной стоимостью основных средств, внесенных в счет вклада в уставный (складочный) капитал организации, признается его денежная оценка, согласованная учредителями (участниками) организации, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации. Первоначальной стоимостью основных средств, полученных организацией по договору дарения (безвозмездно), признается их текущая рыночная стоимость на дату принятия к бухгалтерскому учету. При этом под текущей рыночной стоимостью понимается сумма денежных средств, которая может быть получена в результате продажи указанного актива на дату принятия к бухгалтерскому учету. При определении текущей рыночной стоимости могут быть использованы данные: Pо ценах на аналогичные основные средства, полученные в письменной форме от организаций-изготовителей; Pсведения об уровне цен, имеющиеся у органов государственной статистики, торговых инспекций, а также в средствах массовой информации и специальной литературе; Pэкспертные заключения (например, оценщиков) о стоимости отдельных объектов основных средств

1. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

2. Стратегия управления персоналом

3. Формирование стратегии управления

4. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

5. Деятельность классного руководителя по формированию нравственного поведения младших школьников

6. Стратегия управления изменениями
7. Стратегия управления долгом города Москвы
8. Трудовое поведение и трудовой коллектив

9. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

10. Особенности Я-концепции как фактор формирования аддиктивного поведения

11. Стратегии управления хозяйственными рисками

12. Стратегия управления организацией

13. Типичные ошибки семейного воспитания, способствующие формированию делинквентного поведения подростков

14. Формирование у младших дошкольников трудовых умений в ходе выполнения поручений

15. Влияние периодической печати на формирование агрессивного поведения подростков

16. Формирование регуляции поведения детей с нарушением физиологических функций

Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
729 руб
Раздел: Прочие
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев.
Набор тарелок "Avent" состоит из большой и маленькой глубоких тарелок. Тарелки "Avent" украшены веселыми и красочными
873 руб
Раздел: Тарелки
Настольная игра "Соображарий. Два".
«Соображарий. Два» — продолжение настольного суперхита, который стал неотъемлемой частью вечеринок и семейных посиделок. Игроков
490 руб
Раздел: Игры со словами

17. Особенности рассмотрения в судах трудовых споров о восстановлении на работе

18. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации

19. Девиантное поведение подростков и его профилактика средствами социальной работы

20. Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования

21. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

22. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
23. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами
24. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

25. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

26. Формирование управления персоналом в кооперативной организации

27. Формирование культа личности и режима личной власти Сталина. Утверждение административно-командной системы управления

28. Этика поведения в конфликте и управление коллективом

29. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

30. Планирование - как основная функция управления

31. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

32. Цели управления персоналом

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike Air (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на надувных колесах – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
4200 руб
Раздел: Трехколесные
Набор детской мебели "Растем вместе" (цвет: орех).
Качественная детская мебель всегда отличается от взрослой, так как производится с учетом строения тела малыша и того, что он быстро
4541 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Набор мисок Mayer & Boch "Земляника".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы

33. Управление персоналом - разрешение конфликтов

34. Управление трудовыми ресурсами

35. Службы управления персоналом

36. Методы управления персоналом

37. Службы управления персоналом

38. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
39. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
40. Социально-психологические аспекты управления трудовым коллективом

41. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

42. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

43. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

44. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

45. Технология управления персоналом организации

46. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

47. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

48. Организация, планирование и управление предприятием

Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли

49. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

50. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

51. Формирование стратегии ценообразования в строительстве

52. Анализ управления персоналом предприятия

53. Лидерство. Управление персоналом

54. Модели управления персоналом
55. Психология формирования трудового коллектива - увольнение с работы
56. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке

57. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

58. Управление персоналом

59. Управление персоналом

60. Управление персоналом

61. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

62. Управление персоналом предприятия (фирмы)

63. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

64. Стратегия и тактика управления финансами холдинга

Каска с подставкой под банки.
Не дай себе засохнуть! На стадионе или в парке, на дискотеке или вечеринке, в жаркий полдень или среди ночи, если с Вами пивная каска,
524 руб
Раздел: Прочее
Дуга с подвесками "Лето".
Дуга с подвесками "Лето" крепится с помощью специальных прищепок к коляске, автокреслу или детской кроватке. Яркие
755 руб
Раздел: Дуги и погремушки для колясок
Пенал школьный, цвет черный.
Пенал школьный без наполнения, два отделение, металлическая "собачка" со шнурком, обработанные внутренние швы, два внутренних
531 руб
Раздел: Без наполнения

65. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления

66. Основные подходы к управлению персоналом

67. Управление персоналом

68. Управление персоналом в Японии

69. Новации в области маркетинговой деятельности и их влияние на формирование, и выполнение маркетинговых стратегий

70. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг
71. Формирование команды управления для средних и крупных фирм
72. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

73. Планирование фронтальных занятий по формированию и развитию речи

74. Роль судебной практики в формировании понятийного аппарата трудового права

75. Управление персоналом

76. Управление персоналом

77. Конфликт и стратегия поведения

78. Мир запахов и управление человеческим поведением

79. Основные стратегии поведения в конфликте

80. Репродуктивное поведение. Рождаемость. Планирование семьи. Демографическая политика

Ручка шариковая "Excellence", розовая.
Новая подарочная шариковая ручка имеет необычный дизайн, который притягивает взгляд. Металлический миниатюрный корпус полностью усыпан
444 руб
Раздел: Металлические ручки
Машина-каталка "Лидер", цвет: бордовый.
Игрушечный автомобиль снабжен рулем, фарами, зеркалами заднего вида и звуковыми модулями, а его корпус оформлен в приятном бордовом цвете.
2947 руб
Раздел: Каталки
Игрушка-плита со звуком и подсветкой"Miele".
Все как у мамы! Точная игрушечная копия фирменной плиты MIELE. Игрушка функциональная: конфорки и духовка светятся, издает реалистичные
1680 руб
Раздел: Плиты

81. Искусство управления персоналом

82. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

83. Управление персоналом

84. Управление персоналом

85. Управление персоналом подбор кадров

86. Построение эффективной системы управления персоналом организации
87. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
88. Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)

89. Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование

90. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

91. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

92. Управление персоналом

93. Планирование и формирование персонала

94. Принципы и методы формирования стратегии инвестиционного портфеля

95. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

96. Сетевые методы планирования и управления

Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F.
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow". Цвет чернил: синий. Длина: 98 мм. Линия письма: F.
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Транспортир для класса, деревянный, с держателем.
Материал - дерево.
388 руб
Раздел: Транспортиры
Мольберт "Ника", двухсторонний, с пластмассовой азбукой (сиреневый).
Двухсторонний мольберт для детей от 1,5 лет. (Внимание! В комплекте мелкие детали). - доска для рисования маркером; - доска для рисования
1575 руб
Раздел: Буквы на магнитах

97. Население и трудовые ресурсы России. Формирование рынка труда

98. Некоторые вопросы оценки стратегий экономического поведения человека на рынке труда

99. Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода

100. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.