Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Штабы (на примере ОАО ГАЗ)

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ 4 2.ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ. 4 3. ЗАДАЧИ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. 6 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. 7 6. РУКОВОДСТВО ШТАБАМИ СО СТОРОНЫ ИХ НАЧАЛЬНИКОВ 11 7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ШТАБОМ И ЛИНИЕЙ, А ТАКЖЕ МЕЖДУ ШТАБАМИ 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 ЛИТЕРАТУРА 16 ВВЕДЕНИЕ Выбранная тема аттестационной работы наиболее близка мне по роду профессиональной деятельности и использование полученных знаний курса представляет практический интерес для совершенствования взаимодействий с подразделениями ОАО «ГАЗ» и эффективного управления. Современные методы руководства и управления путём делегирования ответственности функционируют в трёх формах: линейной, штабной и вспомогательной. Работники иерархических уровней первой формы(в условиях ОАО «ГАЗ» -управляющий - начальник цеха - начальник участка - мастер - бригадир), обладают полномочиями по принятию самостоятельных решений при выполнении возложенных на них задач и несут ответственность за результаты своей деятельности. Но есть другая форма делегирования ответственности, при которой работник наделён полномочиями по консультированию и информированию. Он подготавливает решения для других лиц. Таким образом он исполняет штабные функции (в условиях ОАО «ГАЗ» это Техн.У, УГМет и др.) Третьей формой делегирования ответственности является возложение задач на вспомогательные службы. Это означает, что работник предлагает свои услуги для выполнения определённых задач (УАСУ, ФУ и др.) 1. СУЩНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ Штаб - это форма организации, существующая параллельно с управленческой структурой, линией. Практика заставляет использовать штабную работу на различных уровнях. Квалифицированные решения требуют повышения требований к владению специальными знаниями, которыми не могут обладать руководящие работники. «Гениальный» человек во главе, принимающий важнейшие решения, руководствуясь интуицией и чутьем, давно уже в прошлом. В век автоматизации и крупного производства было бы безответственно ставить будущее в зависимость от таких факторов. Руководство фирмы не может самостоятельно решить специальные задачи (анализ, исследования). Многочисленные управленческие обязанности не оставляют им времени на детальное изучение специальных вопросов в различных областях деятельности. Принципиальные решения сегодня не могут быть самостоятельным актом одного единственного лица. Они предполагают целый ряд предварительных процессов - они должны быть организованы и подготовлены. Здесь начинается деятельность штабов: они оказывают помощь руководству фирмы и линейным начальникам всех уровней при принятии ими решений, предоставляя им научно подготовленный материал и новые сведения из области теории и практики. 2.ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ. 1. Устаревшее представление о начальнике, который должен знать и уметь делать больше, чем все его сотрудники. Начальники, руководствующиеся в своем поведении этим представлением, не могут работать со специалистами штабов. Для них консультация специалиста является недопустимой критикой их знаний и способностей.

Если такому начальнику придаются штабы, то он со страхом думает только о том, что в результате этого не пострадал его престиж. Он постоянно думает о том, как бы доказать свое превосходство в профессиональной области. Соответствующий сотрудник, как только обнаружит это, действует осторожно, чтобы не подвергать себя опасности. Он постоянно обдумывает, как преподнести начальнику вещи, которые ему не нравятся, поскольку противоречат его взглядам, но которые необходимо сказать в интересах дела. Дело доходит до противостояния, сказывающегося на результатах работы и заканчивающегося обычно увольнением соответствующего штабного работника. Или же он смиряется и излагает только вещи, совпадающие с мнением начальника. Тем самым штабная работа теряет свой смысл. 2. Непринятие научной организации управления производством и вытекающая отсюда конфронтация практики против теоретиков. В этой связи специалистов штаба постоянно упрекают в том, что их аргументы рождаются за «столом» и что они только теоретики, не имеющие понятия о практической работе. Критиковать легче, чем самому что-либо сделать лучше. В результате такие трения возникают на всех уровнях производственной структуры вплоть до мастеров. Тот факт, что на предприятии имеются специалисты, не работающие на линии, но знающие больше, чем линейные начальники, сам по себе вызывает беспокойство. 3. Такие точки зрения, как опасение того, что снизиться ценность собственного труда, возможность потери престижа и подрыв доверия в результате конкуренции специалистов. Линия ограничивает свое общение со штабом до минимума. Внешне ее поведение остается корректным, но чувствуется внутреннее неприятие. Формально на запросы штабов дают необходимые сведения, но не больше. А без контакта и обмена опытом ни один штаб не может плодотворно работать. Линейные начальники в результате создания штабов часто чувствуют, что они отодвигаются на задний план. До этого только они могли давать информацию на верх. Они лучше знали все специальные вопросы, касающиеся их участка работы. Начальник спрашивал их - он «нуждался» в них. А теперь его информируют штабы. Тем самым его монополия на информацию окончилась. И это вызывает соответственно негативную реакцию. Сопротивление может быть устранено путем четкого разграничения обоюдных прав и обязанностей. При этом сперва необходимо создать организационные основы обеспечения четкого и делового распределения штабных и линейных функций среди соответствующих подразделений. 3. Задачи штабных подразделений. Теория и практика должны соединиться в целях создания возможностей по использованию в управлении предприятием результатов научных исследований. Для штабов это означает постоянную борьбу за прогресс. Постоянно они должны следить не устарели ли те основы, на которых они строят свою работу, и что еще пригодно сегодня из того, что было вчера существенным и ценным. Это придает работе в штабах специфический характер. Центральной задачей штаба является: Консультирование и информирование Его деятельность направлена на подготовку решений, а не на принятие их. Для штаба нет различия между нормальным и чрезвычайным случаем.

Смыслом штабной работы является оказание влияния на принятие решения в результате дачи консультации. Каждый, кто консультирует своих начальников в рамках штабной деятельности, имеет право и обязанность убеждать их в правильности своей точки зрения. Однако правом того, кто принимает решения, остается выбор, принять ли решение в соответствии с данной консультацией или же избрать другое решение. О штабном подразделении мы говорим даже тогда, когда там работает всего одно лицо; о штабном отделе - если под началом руководителя работают один или несколько штабных работников. Начальник штабного отдела занимает по отношению к своим сотрудникам такое же положение, как и любой другой линейный начальник. Он дает распоряжения и принимает решения. Однако здесь речь идет о его функции начальника только по отношению к своим сотрудникам и об организации работы внутри отдела. Отношение штаба или его руководителя к линии при этом не затрагиваются. Необходимо четко себе представлять, что при разграничении штабных и линейных функций речь идет о поведении работников внутри предприятия. Функции сотрудника, выходящие за пределы предприятия, не зависят от того, является он штабным или линейным работником. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. Линия и штаб должны отвечать за то, что они делают. Ответственность у штаба не меньше, чем у линии. В то время как линия отвечает за свои решения, штаб несёт ответственность за консультирование и информирование. Отсюда можно говорить об ответственности линии за принятие решений и ответственности штаба за консультацию. 5. Особенности требований, предъявляемых к сотрудникам штабных подразделений. Из поставленных перед штабом задач вытекают особые требования к сотрудникам, занимающим такие должности. Они отличаются от требований, предъявляемых к сотрудникам линейных подразделений. Важнейшими критериями, определяющими требования к квалификации сотрудников штабных подразделений, являются: 1. Склонность и предрасположенность к штабной работе Поскольку штабная работа требует применения научных методов, то сотрудник штабного органа должен сам иметь склонность и предрасположенность к научной работе. Он должен быть свободен от веры в непогрешимость имеющихся рецептов, догматизма и чрезмерной оценки практической деятельности и рутины. С другой стороны он не должен переоценивать чисто теоретические знания. Он должен уметь находить синтез из практики, опыта и теории и использовать это на предприятии. Штабная работа должна быть соединением научности и практики. Утрируя можно сказать, что штабной работник должен руководствоваться следующим вопросом: «Как можно улучшить в результате применения новых знаний то, что и так считается хорошим?» Этот вопрос, касающийся каждого сотрудника в связи с обязанностью искать пути интенсификации труда на своем участке деятельности, является для штабного работника центральной задачей. Профессиональная квалификация и производственный опыт Специальные профессиональные знания являются условием пригодности сотрудника для работы в штабе. Далее он должен иметь желание постоянно повышать свою квалификацию.

Обратившись к Классификатору, сможем узнать, что коды 45.11.1 (Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков), 45.21.1 (Производство общестроительных работ по возведению зданий), 45.21.3 (Производство общестроительных работ по прокладке) относятся к разделу F «Строительство». Следовательно, вид деятельности данного предприятия строительство, предельное число работников для получения статуса субъекта малого предпринимательства 100 человек. Но не редкость ситуация, когда организация осуществляет несколько видов деятельности. ПРИМЕР ОАО «Нептун» занимается розничной торговлей морепродуктами, численность работников 25 человек, оптовой торговлей морепродуктами, численность работников 55 человек. Как же определить, может ли в этом случае организация относиться к малому бизнесу? Многопрофильные малые предприятия, то есть осуществляющие несколько видов деятельности, относятся к субъектам малого предпринимательства по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли

1. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

2. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"

3. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

4. Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича

5. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

6. Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"
7. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"
8. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

9. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)

10. История ОАО ГАЗ

11. ОАО ГАЗ не только автомобили

12. Улучшение сбыта и продвижения продукции организации (на примере ОАО вино-водочный завод Майкопский)

13. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

14. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила

15. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)

16. Износ основных фондов. Их восстановление (на примере ОАО Черногорэнерго)

Кран башенный.
Тяжелые колеса из ПВХ играют роль инерционного движителя. Стрела поворачивается, трос наматывается на барабан с трещоткой, человечек
499 руб
Раздел: Подъёмные краны, автокраны
Статуэтка "Мисс кокетливость", 10x9x29 см.
Статуэтка - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое качество фабричного производства непременно порадуют
1485 руб
Раздел: Миниатюры
Кружка "Вязанная", синяя.
Долгими зимними вечерами, в осеннюю слякоть или весеннюю распутицу приятно согреться кружкой чего-нибудь горячего, особенно, если она тоже
378 руб
Раздел: Кружки

17. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы

18. Учет затрат по элементам. На примере ОАО ЛукОйл

19. Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон)

20. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

21. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"

22. Оценка рынка ипотечного кредитования РФ (на примере ОАО Сбербанк России отделение №4682)
23. Расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов коммерческими банками на примере ОАО "Уралсиб"
24. Совершенствование деятельности коммерческого банка на рынке пластиковых карт на примере ОАО "МДМ Банк"

25. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"

26. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)

27. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

28. Пути повышения экономической эффективности использования земельных угодий на примере ОАО совхоз "Червишевский" Тюменского района

29. Экономическая эффективность внутрихозяйственного производства и использования концентрированного органического удобрения "Агровит Кор" (на примере ОАО "Учхоз Зерновое")

30. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Завод ЖБК -1"

31. На примере ОАО СКБ Приморья "Примсоцбанк" г. Владивосток

32. Отчет о движении денежных средств как составная часть отчетности на примере ОАО "Славгородская пивоварня"

Доска пробковая для объявлений А3, 342x484 мм.
Пробковая поверхность доски позволяет легко размещать информацию и объявления с помощью кнопок, офисных булавок и т.п. Широко используется
322 руб
Раздел: Прочее
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer Plus" с контейнером, 12 предметов.
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer" Плюс, 12 предметов. Корпус: пластик. Лезвия: нержавеющая сталь. Объем контейнера: 1,5 литра.
794 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Зубная щетка электрическая "Oral-B DB4", цвет красный.
Эргономичная, прорезиненная ручка зубной щетки не скользит во время чистки. В щетку встроен 2-ух минутный таймер, чтобы ребенок чистил
1680 руб
Раздел: Зубные щётки

33. Совершенствование бухгалтерского учета основных средств (на примере ОАО "Промтранстехмонтаж")

34. Учет и аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками на примере ОАО "ВЭЛТ-Кинескоп"

35. Учет основных средств на примере ОАО "Чиркизовский мясоперерабатывающий завод"

36. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере ОАО "Нальчикский хлебозавод")

37. Учёт и анализ затрат на оплату труда (на примере ОАО "Полярнинский хлебозавод")

38. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"
39. Анализ расчетов предприятия с поставщиками и подрядчиками на примере ОАО "Брасовская мебельная фабрика"
40. Аудит основных средств на примере ОАО "Дальтрубопроводстрой"

41. Аудит расчетов по оплате труда на примере ОАО "Икар"

42. Методы прогнозирования возможного банкротства предприятий и оценка их эффективности на примере ОАО "Удмуртагрохим"

43. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

44. Методика подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ОАО "Бурёнка"

45. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

46. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

47. Система интегрированного маркетинга на примере ОАО "Донецкая Мануфактура М"

48. Совершенствование маркетинговой деятельности на примере ОАО "Березовский сыродельный комбинат"

Зеркало с подсветкой "Новый взгляд".
Хотите наносить макияж с максимальным комфортом? Увеличительное зеркало с подсветкой "Новый взгляд" обеспечит Вам отличную
639 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Мощное чистящее средство для ванной комнаты и туалета с возможностью распыления "Mitsuei", 400.
Сверхсильное средство для удаления плесени. Эффективно очищает кафель, стены, расщепляет любые загрязнения. Дезинфицирует поверхности.
315 руб
Раздел: Для сантехники
Матрас в овальную кроватку Bambola (125x75x8 см).
С первых дней жизни здоровье малыша напрямую зависит от полноценного и комфортного сна. Правильно подобранный матрас для детской кроватки
2024 руб
Раздел: Матрацы более 120 см

49. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"

50. Исследование позиционирования брэнда на примере ОАО "Мобильные ТелеСистемы"

51. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")

52. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")

53. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

54. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")
55. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
56. Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"

57. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"

58. Обоснование введения конкурсного производства на примере ОАО "Кимрыинжсельстрой"

59. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

60. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")

61. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"

62. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

63. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

64. Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод"

Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна

65. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")

66. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"

67. Управление группой на примере ОАО "Тайфун"

68. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

69. Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"

70. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
71. Внутрикорпоративный праздник как элемент формирования корпоративного единства (на примере ОАО "Альфа-Банк")
72. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

73. Анализ режима работы скважин оборудованных УЭЦН на примере ОАО "Сибнефть"

74. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")

75. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"

76. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга"

77. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

78. Направления снижения издержек на предприятии на примере ОАО "ТАИФ-НК НПЗ"

79. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"

80. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"

Брелок для поиска ключей.
Брелок для поиска ключей - просто находка для тех, кто часто теряет ключи либо какие-нибудь вещи в доме. Просто прикрепите брелок к
315 руб
Раздел: Пластиковые брелоки
Ножницы "Pigeon" для детских ногтей.
Детские ножницы для ноготков самых маленьких Pigeon - их маленькие, тонкие закругленные лезвия позволяют без опаски подстригать ноготки
709 руб
Раздел: Маникюрные наборы детские
Глобус "Зоогеографический детский", 250 мм.
Зоогеографический детский глобус — это отличный подарок ребенку. Благодаря ему ваши дети узнают не только об устройстве планеты, на
502 руб
Раздел: Глобусы

81. Уплата лесных платежей на примере ОАО "Лесосибирский ЛДК №1"

82. Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ОАО "ТАИФ НК")

83. Формирование инвестиционного портфеля предприятия (на примере ОАО "МХК ЕвроХим")

84. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"

85. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"

86. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Укрнафта"
87. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"
88. Анализ и оптимизация себестоимости продукции промышленного предприятия (на примере ОАО "Верхнекамскшина")

89. Анализ инвестиционных проектов на примере ОАО "Уфимский Хлебозавод №7"

90. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО "Верхнекамскнефтехим")

91. Анализ эффективности использования оборотных средств и пути ее повышения на примере ОАО "Яранский комбинат молочных продуктов"

92. Анализ эффективности трудовой деятельности на промышленном предприятии и резервы ее повышения (на примере ОАО "Казанский жировой комбинат")

93. Внутренний аудит инвестиционных проектов (на примере ОАО "ТАНЕКО")

94. Инновационные технологии, применяемые для ремонта и восстановления оборудования на предприятии (на примере ОАО "Татнефть")

95. Комплексная оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

96. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")

Планшет для пастелей "Бабочка" А3, 20 листов.
Планшет для пастелей "Бабочка" на жесткой подложке - незаменимый помощник художника. Благодаря жесткому основанию, бумага на
320 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1511 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная.
Москитная сетка подходит для коляски с перекидной ручкой, для прогулочной коляски, у которой ручка сзади, а также для коляски типа
424 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

97. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")

98. Оценка факторов, влияющих на производство и реализацию продукции (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

99. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии (на примере ОАО "Смолевичский молочный завод")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.