|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стимулирование производственных процессов |
Чашка "Неваляшка". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Управление производительностью является составной частью промыш- ленного производства. На научную основу оно было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который "упорно настаивал на необходимости и возмож- ности точнейшего определения того предела скорости, при котором рабо- та может в нормальных условиях не замедляться по целым дням на протя- жении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени". Подход предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точ- но определить возможную производительность, но и существенно ее по- высить, причем работа исполнителей регламентировалась так же, как и работа оборудования. Однако такую работу возможно было провести в полной мере лишь в частных случаях и на отдельных, не самых сложных операциях. При более сложном производстве, когда необходимо пронор- мировать десятки тысяч постоянно совершенствующихся операций на фоне непрерывно сменяющейся номенклатуры выпускаемой продукции, такая ра- бота не только невероятно трудоемка, но и, чаще всего, технически не- осуществима. С ростом технического уровня производства подвергнуть трудиспол- нителя жесткому регламентированию (нормированию), если работа ведется не на конвейере, стало и вовсе невозможно. В силу этих причин тем большее значение приобрели системы мате- риального и морального стимулирования работников. В качестве стимула прежде всего были использованы деньги. Понят- но, что деньги использовались и до Ф.Тейлора, однако лишь при нем они стали частью системы нормирования и стимулирования труда. Генри Форд также придавал деньгам доминирующее значение в стиму- лировании. Однако он не ставил вопрос: " Сколько должен получать рабочий?" Акцент был сделан иной - "Сколько может платить предприятие?" Создатель автомобильнной промышленности полагал, что "работодатель никогда ничего не выиграет, если произведет смотр своим служащим и поставит вопрос: насколько я могу понизить им заработную плату?. столь же мало пользы рабочему, когда он грозит предпринимателю кула- ком и спрашивает: сколько я могу выжать из него?" Г.Форд первым поднялся до понимания такого вопроса, что "наш собственный сбыт до известной степени зависит от ставок, которые мы платим. Если мы в состоянии давать высокую зарплату, то этим выбрасы- - 2 - вается много денег, которые способствуют обогащению лавочников, тор- говых посредников, фабрикантов и рабочих других специальностей, а их благосостояние окажет влияние на наш сбыт. Повсеместное высокое вознаграждение равносильно всеобщему благо- состоянию - разумеется, предполагается, что высокие ставки являются следствием повышенной производительности". На практике Форд значительно увеличил минимальную заработную плату до 5 долларов в день, сократив продолжительность рабочего дня с 10 до 8 часов. Его нововведения по стимулированию были встречены с большим воо- душевлением и оказали помимо материального большой психологический эффект. Значительно позднее действия Форда были оценены специалистами несколько иначе, хотя и не менее восторженно. Ли Якокка - самый выда- ющийся менеджер современного американского автомобилестроения пишет о фордовской системе стимулирования:"Часто Генри Форду приписывают зас- лугу создания конвейера, хотя фактически он был изобретен другим.
В чем старик действительно оказался подлинным новатором, - это во вве- дении в 1914 году заработной платы в размере 5 долларов в день. В то время такой дневной заработок вдвое превышал общепринятый, а шумиха, поднятая объявлением дневной ставки заработной платы в 5 долларов, была потрясающей. Широкая публика никогда не понимала, что Форд предложил такую заработную плату отнюдь не из большой щедрости или чувства состра- данния. Его вовсе не заботил их жизненный уровень. Генри Форд никогда не скрывал истинной причины введения дневной платы рабочим в 5 долла- ров: он хотел, чтобы размер заработка его рабочих позволял им со вре- менем покупать производимые ими самими автомобили". Таким образом, впервые была увязана система материального сти- мулирования с внешними условиями, то есть произошел выход за пределы общепринятой тогда системы "закрытого типа". Ш1.0 ? Данное рассуждение Г.Форда относится к уровню макроэкономики, на который отдельное, даже крупнейшее, предприятие серьезного влияния не оказывает, поэтому его рассуждения больше похожи на то, как Барон Мюнгхаузен сам себя за волосы из болота вытащил. Обогащают-то ведь товары, а не деньги. Ш1.5 - 3 - На следующем витке спирали материальнное (денежное) стимулиро- вание стало применяться уже в качестве стимулирования не отдельного работника, а целой группы. Наиболее распространенные системы материального стимулирования - экономические (прямые) методы. Их более подробное рассмотрение предс- тавляет определенный интерес. 2Повременная или поденная оплата. Эмерсон Гаррингтон в работе "Двенадцать принципов производитель- ности" так характеризовал поденную оплату:"Поденная оплата противоре- чит не только основному принципу вознаграждения за производительность, но и всем принципам справедливости, в ней нет ни- какого равновесия между фактической работой и оплатой. Наша способ- ность к точному измерению количества и качества, будь то оценка алма- зов по количеству каратов или чистоте воды или оценка угля по весу или числу тепловых единиц на фунт, есть один из показателей степени цивилизации. Принцип вознаграждения за производительность считается справедливым решительно для всякой работы, кроме работы поденных ра- бочих". 2Сдельная оплата. Заработок равен числу произведенных единиц изделий, умноженных на расценку. Среди систем премирования, используемых в США, все более широкое распространение получает система "СКЭНЛОН", впервые применен- ная в 50-х годах. Ш1.0 ? К двенадцати принципам производительности Г.Эмерсон относил: 1. Точно поставленные цели. 2. Здравый смысл. 3. Компетентнная консультация. 4. Дисциплина. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный,полный, точный и постоянный учет. 7. Диспетчерская организация. 8. Нормы и расписания. 9. Нормализация условий. 10. Нормирование операций. 11. Стандартные инструкции. 12. Вознаграждение за проиводительность. Ш1.5 - 4 - При ней заранее определяется нормативная доля прямых затрат на рабочую силу в общей стоимости условно-чистой продукции. В случае ус- пешной работы предприятия и при экономии на заработной плате образу- ется премиальный фонд в сумме этой экономии.
Он распределяется в сле- дующей пропорции: - 25% идет в резервный фонд на покрытие возможного перерасхода затрат на рабочую силу; -75% распределяется между руководством предприятия (25%) и рабо- чими (75%). Премии выплачиваются ежемесячно непосредственно по результатам прошедшего месяца и распределяются между работниками пропорционально их трудовому участию, оцениваемому по основной заработной плате. Ре- зервный фонд в коннце года полностью распределяется между работника- ми. Важным, хотя и не единственным источником повышения производи- тельности труда и снижения издержек производства в системе "скэнлон" являются рационализаторские предложения рабочих по увеличению объема и качества изготовляемой продукции, экономии от сырья материалов. Персональные вознаграждения рационализаторам данная система не пре- дусматривает. Считается, что возможности работника повысить свою долю премии в результате экономии на издержках производства являются дос- таточнным стимулом развития его творческой инициативы. По мнению американских специалистов, успех системы "скэнлон" возможен лишь, если не менее 80% работников принимают участие в ней на добровольной основе. компаниях, практикующих систему "скэнлон", от 50 до 80% всех работников принимают участие в рационализаторстве, а при индивидуальных поощрительных системах - максимально 30%. В целом по всей компаниям, использующим эту систему, процент доплат колеблется в пределах от 5 до 20 %. Одной из разновидностей системы "скэнлон" является формула обще- го коэффициента. Формула общего коэффициеннта базируется нна доле со- вокупных расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции.У большинства компаний, особенно в обрабатывающей промышленности, ука- - 5 - занное соотношение относительнно стабильно во временни (в противном случае система "скэнлон" не работает). Для получения допустимых расходов на зарплату в планируемом пе- риоде используется базисный коэффициент производительности: Ш1.0 совокупные расходы на рабочую силу Базисный коэффициент = ? стоимость реализованной продукции Ш1.5 При помощи полученного коэффициента находят допустимые расходы на заработнную плату. Если фактическая зарплата окажется меньше, то разницу (премию) делят между компанией и работниками в соотношении 1:3 (большую часть в пользу работников). В период депрессии, то есть снижения объемов производства данная система работает не в полную силу, она больше всего пригодна для пе- риодов оживленния и подъема. Система "РАККЕРА". По этой ситеме выплата премий за снижение из- держек производства формально зависит от того, получила ли компания прибыль за истекший промежуток времени или нет. Объем премиального фонда определяется в виде доли от условно-чистой продукции. 25% общей суммы фонда отчисляется в резерв на покрытие возможного в будущем превышения издержек на рабочую силу. Остальная часть делится между работниками и администрацией. Там, где несколько бригад трудятся над выполнением одного задания, из этих бригад создаются единые советы по премиям, куда входят и работники вспомогательных служб, непосредс- твенно учавствующие в данной работе.
Он отмечал, что случайность возникает как результат пересечения двух независимых причинных, закономерно обусловленных цепей или линий существования различных объектов. Необходимой является и последовательность событий, обусловленных внутренними закономерностями данного предмета. Такая последовательность образует линию его существования. Пересечение внутренне необходимых линий существования двух или более различных объектов в одной точке порождает случайность. Если два человека встречаются в определенном месте, не договариваясь о такой встрече, то встреча рассматривается как случайная; она не входит в линию существования этих двух людей; она могла быть, а могла и не быть. С другой стороны, если эта встреча планируется с обеих сторон и определяется интересами этих людей, то она является необходимой. Другим примером могут служить несчастные случаи: производственные травмы, дорожные аварии и т.д. Так, организация производственного процесса включает правила техники безопасности, соблюдение которых исключает травматизм
1. Организация работы с документами на предприятии, документооборот
2. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц
3. Организация работы закусочной на 75 мест
4. Организация работы ремонтного участка АТП
5. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
9. Рациональная организация работы менеджера
10. ПРИНЦИП организации работы районных судов РФ
11. Организация работы отделения по ремонту роликовых подшипников
12. Организация работы раздаточных
13. Организация работы отделения по ремонту КИП
14. Организация работы грузовой станции
15. Организация работы архива БТИ
16. Структура и организация работы Европейского парламента
Сундук-бар, 40x30x75 см. 
Фоторамка "Clip" (70x100 см). 
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов. 17. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
18. Организация работы с документами в бухгалтерии
19. Организация работы женской консультации
20. Организация работы ресторана «Русская кухня»» на 100п. Мест
25. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
26. Организация работ проходки рассечки
27. Организация работа следственного комитета
28. Организация работы отдела вневедомственной охраны
29. Организация работы следователя ОВД по производству следственного эксперимента
30. Организация работы юридической службы
31. Признаки судебной власти. Организация работы таможенных органов
32. Организация работы детского кафе на 50 мест
Тетрадь общая с магнитной закладкой "ONE COLOR. Черный", А4, 120 листов, клетка. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет каркаса: графит). 
Сортер-матрешка "Волшебный куб". 33. Организация работы кафе "Встреча"
34. Организация работы пиццерии и бара
35. Организация работы предприятия общественного питания
36. Организация работы холодного цеха ресторана первого класса на 75 мест
37. Организация работы школьной столовой на 200 мест
41. Организация работы торгового предприятия "Тройка"
42. Организация работы центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")
43. Организация работы медсестры приемного отделения
44. Организация работы физиотерапевтического кабинета
45. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
46. Организация работы в бригаде
47. Организация работы менеджера
Настольная игра 48 "Морской бой". 
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 12 цветов + точилка. 
Настольная игра "Паника в лаборатории". 49. Организация работы с персоналом в туристской организации ООО "Авиа Премиум"
50. Проектирование процесса управления организацией
51. Организация работы в десерт-баре
52. Вспомогательные формы организации работы в школе (туристический клуб)
53. Организация работы по подготовке школьного актива органами ВЛКСМ в 60-80-хх годах ХХ века
57. Организация работы социального педагога с малообеспеченными семьями
58. Организация работ по ремонту кровли
59. Проектирование строительных процессов при производстве работ нулевого цикла
60. Организация работ шиномонтажного цеха
61. Организация работы аккумуляторного участка
62. Организация работы железной дороги
63. Организация работы зоны уборочно-моечных работ для автотранспортного предприятия г. Ижевска
64. Организация работы колесного участка с внедрением очистки колесных пар
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая. 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный). 65. Организация работы отделения дороги
66. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками
67. Организация работы горничной в санатории
69. Организация работы, задачи и функции налоговых органов и налоговых отделов организации
73. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
74. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
75. Организация системы управления рисками на предприятии
77. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"
78. Организация и оплата труда на предприятии
79. Организация службы внутреннего контроля на предприятии
80. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", арт. Нп4_17692. 
Карандаши цветные "Kores", 48 цветов, с точилкой. 
Часы шахматные. 81. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
82. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий
83. Организация бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях
84. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
85. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
89. Организация и анализ инвестиционной деятельности предприятия
90. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
91. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
92. Проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия
93. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
94. Организация документооборота на примере конкретного предприятия
95. Личностно-ориентированный подход как важное условие эффективности процесса обучения
Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий). 
Игрушечная коляска-люлька. 
Автокружка с подогревом (450 мл). 99. Определение оптимального объема производства в условиях производственного предприятия
100. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
8 цветных смывающихся фломастеров для малышей. 
