![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения |
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: &quo ;Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения&quo ; Минск, 2009 Совершенствование качества выпускаемого программного обеспечения В основе оценки эффективности инвестиционных мероприятий лежит определение соотношения затрат на их реализацию и результатов, достигнутых в соответствии с внедрением указанных мероприятий. Предлагаются следующие варианты улучшения программных продуктов: 1.Привлечение инвестиционных ресурсов для обучения персонала (повышение уровня английского языка, сдача сертификатов, проведение дополнительных лекций и т.д.). Рассчитаем коммерческую эффективность внедряемого мероприятия (все расчеты будут выполняться для 2009 г.). Вначале найдем входной () и выходной () денежные потоки по формулам: ,(1) где – выручка от продаж (тыс. р.); – амортизационные отчисления (тыс. р.). тыс. р. ,(2) где – первоначальные инвестиции (тыс. р.); – переменные затраты на производство и реализацию (тыс. р.); – расходы постоянные на управление и обслуживание (тыс. р.); – налоги, уплачиваемые из прибыли (тыс. р.). 61920 0 25195 9933=97048 тыс. р. Зная значения входного и выходного потоков, можно рассчитать чистый денежный поток () по формуле: (3) ЧД=925200–97048=828152 тыс. р. Входной денежный поток намного превышает выходной, это говорит о том, что данное мероприятие не потребует вложения значительных средств, но принесет видимую выгоду для компании. Денежные средства, получаемые и затрачиваемые в разные моменты времени, имеют разную стоимость. Дисконтирование – это приведение разновременных платежей к базовой дате. Дисконтирование осуществляется путем умножения будущих доходов или инвестиций на коэффициент дисконтирования. Коэффициент дисконтирования () рассчитывается по следующей формуле: , (4) где – ставка дисконта в долях единицы (=0,15), – номер года с момента начала инвестиций. Определим коэффициенты дисконтирования для нашего инвестиционного проекта: 2004 г.: р. 2005 г.: р. 2006 г.: р. 2007 г.: р. 2008 г.: р. Срок окупаемости – количество лет, в течение которых инвестиции возвращаются в виде чистого дохода. Годовой доход (Рi) – сумма чистой прибыли за год и годовая сумма амортизационных отчислений. Рi=ЧПi АГi,(5) где ЧПi – чистая прибыль в i-ом году (тыс. р.), АГi – амортизация годовая (тыс. р.), i – год. Р1=ЧП1 АГ1=46234 25734=71968 тыс. р. Р2=ЧП2 АГ2=42039 25734=67773 тыс. р. Р3=ЧП3 АГ3=49561 25734=75295 тыс. р. Р4=ЧП4 АГ4=52678 25734=78412 тыс. р. Когда доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет в течение которых инвестиции будут погашены доходом. Определим срок окупаемости для рассматриваемых инвестиционных мероприятий с учетом дисконтирования. Всего инвестиции для осуществления предлагаемых мероприятий (IC) составляют: IC=61920 (тыс. р.). Значит, Р1’=71968∙0,87=62612 тыс. р. Р2’=67773∙0,76=51507 тыс. р. Р3’=75295∙0,66=49694 тыс.
р. Р4’=78412∙0,57=78411 тыс. р. Р1’=62612 тыс. р. Т.е. вложенные инвестиции окупятся уже в первый год. Срок окупаемости инвестиций маленький, что говорит о выгодности вложения финансовых средств в данные инвестиционные мероприятия. Чистая текущая стоимость – это разность дисконтированных на один момент времени показателей доходов и инвестиционных расходов. Чистая текущая стоимость () рассчитывается по следующей формуле: , (6) где – номер года с момента начала инвестиций. (78412–0) ∙0,57= 180304 тыс. р. Таким образом, т.к. &g ;0, предлагаемые мероприятия являются прибыльными, так как вложенные инвестиции окупаются и приносят прибыль. Внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR) – значение нормы дисконта, при котором величина чистого дисконтированного дохода равна нулю. Составим уравнение, удовлетворяющее этим условиям. Норму дисконта примем за х (в долях единицы): (0–61920) (78412–0)/(1 х)4=0 Решив уравнение, находим, х=0,179=&g ; норма дисконта равна приблизительно 17,9%. , тыс. р. IRR 0 d, % 10 d=17,9 Рис. 1. График зависимости чистого дисконтированного дохода от ставки дисконта d Индекс доходности инвестиций (РI) – это отношение дисконтированной стоимости будущих денежных доходов от реализации инвестиционного проекта к стоимости первоначальных инвестиций. Индекс доходности инвестиций (РI) рассчитывается по следующей формуле: РI= (Р1 Р2 Р3 Р4)/(ОС ОбС)(7) РI=(71968 67773 75295 78412)/61920=3,91 РI&g ;1, значит проект прибыльный. 2.Покупка дополнительного количества компьютеров и их оборудование для работы экспертов и дополнительного персонала (в случае нехватки разработчиков на проекте или возникших трудностях компания будет иметь резервный персонал, который в свободное время может заниматься оценкой имеющихся проектов). Определим экономическую эффективность данного мероприятия по совершенствованию качества программного обеспечения сравнив себестоимости программ до и после внедрения. Расчеты будем проводить за 2009 год (до внедрения улучшений) и 2010 г. (после проведения мероприятий) (табл. 3.1): Необходимо приобрести 20 компьютеров и взять на работу дополнительный персонал 20 человек в качестве инженеров-программистов. Рассчитаем элементы затрат в 2007 году и сравним их с взятыми из бухгалтерского баланса данными за 2006 год. Материальные затраты (МЗ) представляют собой затраты на приобретение компьютеров и оборудование рабочего места. МЗ=ЦК СО,(8) где, ЦК – цена приобретения компьютеров (тыс. р.); СО – стоимость оборудования рабочего места (стол, стул, тумбочка, канцелярские принадлежности). МЗ=(1600 700)∙20=46000 тыс. р. Т.е. к существующим материальным затратам прибавятся еще затраты на оборудование дополнительных рабочих мест. Определим дополнительные расходы на оплату труда инженеров-программистов. Основная заработная плата исполнителей ПС рассчитывается по формуле: , (9) где ТЧi – часовая тарифная ставка i-го исполнителя; ТЧ – количество часов работы в день; ФЭi – эффективный фонд рабочего времени i-го исполнителя, дни; К – коэффициент премирования. Месячная тарифная ставка каждого исполнителя (Тм) определяется путем умножения действующей месячной тарифной ставки 1-го разряда (Тм1) на тарифный коэффициент (Тк), соответствующий установленному тарифному разряду: ТМ= ТМ1.
ТК,(10) Часовая тарифная ставка рассчитывается путем деления месячной тарифной ставки на установленный фонд рабочего времени в месяц (Фр): (11) где ТЧ – часовая тарифная ставка (р.); ТМ – месячная тарифная ставка (р.). Расчет месячных и часовых тарифных ставок исполнителей (табл. 1): Таблица 1. Расчет месячных и часовых тарифных ставок Должность Разряд Тарифный коэффициент Тарифная ставка 1-ого разряда, тыс. р. Месячная тарифная ставка, тыс. р. Часовая тарифная ставка, р. Инженер-программист 12 2,84 336 954,2 5680 ФЭФ = 253 дня. Рассчитаем основную заработную плату инженеров-программистов. Дополнительная заработная плата рассчитывается по формуле: , (12) где, НД – норматив дополнительной заработной платы. ЗД= 140592Ч 15 / 100 = 21089 тыс. р. = 15% Таблица 2. Расчет основной заработной платы исполнителей Должность Количество разработчиков Дневная заработная плата разработчиков, р. Продолжительность участия в разработке ПС, дней Коэффициент премий, % Сумма осн. заработной платы исполнителей, тыс. р. Инженер-программист 1 45440 119 1,30 7029,6 Итого основная заработная плата для 20 разработчиков, тыс. р. 140592 Отчисления в фонд социальной защиты населения расчитываются: , (13) ЗСЗ= (140592 21089) Ч 35 /100 = 56588 тыс. р. = 35%. Значение амортизации возьмем из данных по предприятию. Таблица 3. Элементы себестоимости программного обеспечения до и после внедрения мероприятия 2006 г. тыс. р 2007 г. тыс. р. Изменение значений 2006–2007 гг. тыс. р. Материальные затраты 120 082 166082 46 000 Расходы на оплату труда 297 130 458811 161 681 Отчисления в ФСЗН 18 237 56588 38 351 Амортизация основных и оборотных средств -75 234 -35832 39 402 Прочие затраты - - - Рассмотрим динамику изменения элементов себестоимости на рис. 1. Рис. 1. Динамика изменения элементов себестоимости до и после внедрения мероприятий Как можно увидеть из рис. 1, затраты формирующие себестоимость программного обеспечения возрастают после внедрения мероприятий. Это происходит потому что возрастают материальные затраты, расходы на оплату труда и соответственно отчисления в ФСЗН. Чтобы оценить эффективность мероприятия явно, нужно сопоставить эти затраты с доходом, полученным от внедрения описанных действий. Для этого найдем коэффициент экономической эффективности (Э): , (14) где, ∆Д – прирост дохода от внедрения мероприятий (тыс. р.); K – капитал, использованный в целях увеличения дохода (тыс. р.). К= 46000 161681 38351 39402=285434 тыс. р. Выпускаемое программное обеспечение разрабатывается на заказ. Заказчиками, как правило, являются зарубежные фирмы, которые готовы заплатить достаточное количество денежных средств для разработки качественного программного обеспечения в срок. При задержке выпуска на рынок готового программного продукта заказчик теряет огромные капиталовложения. Вот почему так важно качественно и в срок выпустить готовый программный продукт. В среднем на одном проекте задействовано 6 человек: инженеры-разработчики и инженеры-тестировщики. Приблизительно на один успешный проект в год приходиться 129000 (тыс. р.). У нас имеется 20 сотрудников дополнительного персонала, значит они могут участвовать в 3 проектах, плюс еще они могут быть задействованы на нескольких проектах одновременно.
Скрытие информации означает, что доказательство может основываться лишь на общедоступных свойствах поставщиков и никоим образом - на их скрытых свойствах. Рассмотрим вновь пример модуля, обеспечивающего реализацию алгоритма поиска в таблице. Некоторый модуль-клиент, который может быть частью системы, реализующей работу с электронными таблицами, обращается к нашему модулю для поиска в таблице определенного элемента. Предположим далее, что наш алгоритм поиска основан на реализации дерева двоичного поиска, но это его свойство является скрытым - и не отражено в интерфейсе. Автор модуля поиска в таблице может сам решать, сообщать ли автору программы электронных таблиц то, как реализован алгоритм поиска. Это решение относится к управлению проектом или, возможно (в случае серийно выпускаемого программного обеспечения), является решением на уровне маркетинга; так или иначе, это не связано с вопросами скрытия информации. Скрытие информации означает нечто другое: даже если автор программы электронных таблиц знает о том, что поиск основан на дереве двоичного поиска, ему не следует составлять такой модуль-клиент, который правильно функционирует лишь при этой реализации поиска - и перестанет работать при замене алгоритма поиска на какой-либо другой, например, на поиск с хешированием
2. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
5. Совершенствование управлением ключами
9. Принципы логистики в управлении снабжением
10. Совершенствование управления сбытом молока
11. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)
12. Управление снабжением предприятия
13. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
14. Организационная культура как фактор эффективного социального управления
15. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса России
16. Развитие и совершенствование управления предприятием
17. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
18. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
19. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"
20. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
25. Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия
27. Органы управления акционерного общества и гражданско-правовое регулирование ответственности
34. Разработка мероприятий по управлению качеством
35. Социально-экономические и политические мероприятия Советской власти
36. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
37. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы
42. Мероприятия по по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии УП "Эндвест-Трейд"
43. Разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга А0 "Роботрон"
47. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
49. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
50. Социально-экономические и юридические мероприятия по реализации демографической политики России
53. Мероприятия по организации и совершенствованию транспортного хозяйства УП "ЗППП"
57. Профилактические и оздоровительные мероприятия против лейкоза крупного рогатого скота
60. Профилактические и оздоровительные мероприятия против лейкоза крупного рогатого скота
65. Реклама - организационно-экономические аспекты
66. Маркетинговые мероприятия по увеличению объемов продаж ОАО «Мясокомбинат ХХХ»
67. Организационные структуры управления (Контрольная)
68. Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления
69. Оптимизация организационной структуры управления
73. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
74. Организационная структура управления предприятием
75. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы
76. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
78. Октябрьское Вооруженное восстание и первые мероприятия советской власти
79. Отчёт об организационно-экономической практике ГПИ
80. Санитарно-противоэпидемические мероприятия
81. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
82. Организационно-экономическое проектирование процессов создания нового товара
83. Организационные структуры управления предприятием
84. Рекомендации по совершенствования системы управления
85. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
89. Роль психопрофилактических мероприятий в подготовке офицеров к военной службе
90. Мероприятия паблик рилейшнз
92. Совершенствование информационной технологии первого управления внутренних дел ВО города Москвы
93. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы
94. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
95. Управление экономической активностью молодежи
96. Система рекреативно-восстановительных мероприятий в социальной адаптации инвалидов.
97. Охрана атмосферного воздуха, мероприятия по охране атмосферного воздуха
98. Планирование природоохранных мероприятий
99. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами